喬布斯被追捧的時代，與韋爾奇被追捧的時代，人文和商業環境有著哪些不同？

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時代不同了，韋爾奇體現的是向管理要效益。通過大刀闊斧地裁減甬員，退出非主導性行業，擴大金融市場份額，緊密跟上電子商務發展，開展專家培訓，6西格瑪質量工程和360績效評估等等拉高GE的銷售額和股價。他樹立的標杆，等於是生動的管理學教科書，現已被各種學習型組織放到顯微鏡下比較研究。喬布斯對蘋果的評論是「行走在人文與科技的交匯點上」，他這一番話，預示著僅僅依賴精益管理整合生產鏈條提高工業效率是不夠的，還得通過宗教式營銷，情感設計，不斷的整合各種新理念，賦予產品吸引人的特質。蘋果也確實做到了這一點，他既是不世的商業奇才，也是務實的藝術大師。因而，他的成功是不可複製的。

謝謝邀請

很大的不同，源於人類對知識的獲取更加方便，各種門檻都降低了，商業門檻和人文的門檻。

人生的奇妙在於個體的認知和周遭的環境有關係但是最終反應在每個人內心的過程和軌跡又反過來影響著大環境。

科學和管理科學是按圖索驥提供的永遠是方法論，這裡面有但是不會太重視個體的差異化

jobs雖然走到了頂峰，但是不可複製，他的一切在不同的人的內心的映射是不同的。只能證明一點就是無序化是大趨勢，科學和管理科學將和感知和人性一起主導未來的世界

韋爾奇管理的企業不是消費品企業，關注的更多是內控管理效益，類似一個工程師和組織行為學高手。老喬的行業首先是流行電子消費品，面對的是普羅消費者。其次他是設計和大眾心理學高手。

一個是凡俗企業的葵花寶典，一個是極少數不世企業的聖經
絕大部分情況下，做正確的事情比怎麼更好地做事情更重要，顛倒了的話，只是看上去很美很熱鬧。日本式的精益管理再怎麼精益也趕不上美帝持續創新驅動的企業文化。這就是銀彈總也不可能成為銀彈的原因，如果說偏要找一個銀彈，那這枚銀彈就是創新（求變，微創新，本地化山寨都是創新）

韋爾奇詮釋的是management，喬布斯詮釋的是idea···時代變了，市場訴求也發生了變化，判斷的標準也在改變···

韋爾奇的追捧者多是公司老總或諮詢業培訓業或公司管理人員，站在管理者的角度去崇拜他；喬布斯的追捧者多是站在個人的角度（不排除有站在產品管理角度的），從人文和科技角度去崇拜他。這兩批追捧者人群是有重合的，只是崇拜兩者的原因不同角度不同。

如果要說人文和商業環境有什麼變化的話，就2000年前（韋爾奇時代）消費品市場沒有那麼多得被人關注（宣傳方面）。互聯網時代消費品市場得到了空前的重視。

消費品市場講究設計，品味，個性化需求和客戶體驗。從一個側面可以理解為什麼同樣以卓越的工業設計著稱的伊萊克斯卻沒有蘋果的價值--生不逢時。

傑克韋爾奇的那本「贏」已經是在火車站都能看得到了，也被大學老師調侃了無數回。。。回到正題，韋爾奇更多的無形的意識形態的東西，而喬布斯更多的是個人魅力和設計理念，更多是可見的；兩個人所處時代不同，對影響人思想的方式和方法也不同

韋爾奇建立的體系可複製
JOBS可遇而不可求

感覺兩者不能相提並論並作出比較。喬布斯被追捧在於創新，韋爾奇被追捧在於對大集團的革新、整合、管理。現在還是很多人在讀韋爾奇的《贏》《贏的答案》，一邊學習管理哲學的同時又嘗試跟著喬布斯大膽在自己領域中創新以及提高對產品的精緻要求。

那麼，這還有什麼不同嗎？

韋爾奇的時代多講是商業模式上的創新及管理創新，產品創新，傳統行業更懂消費者及時代的趨勢；
喬布斯的時代是科技創新的時代，對的是個人消費的群體，更多的人性化，個性化的產品，追求細節。