喬布斯教給人的最重要的事是什麼？

12-24

喬布斯真正打動我的，不是他的商業成就，不是他的人生傳奇，也不是他所締造的那些完美之物，而是他在斯坦福說過的幾句話：

I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

我每天早晨都會對鏡自問：「如果今天是我生命的最後一天，那些原本今天要做的事我還想去做嗎？」如果答案連續多次都是「不」，我知道我得改變一下了。

幾個針對我個人的點：

- 對每個時間點上有哪些技術（除了科技，還有工業）、能做什麼，有深刻的了解和理解
- 像文藝復興時代的人一樣，盡全力以最好的技術滿足人的內心追求，想想當時的雕像、教堂和宗教畫
- 高密度的創造力，配合以對諸多誘惑的抗拒能力
- 對精確的極限追求
- 激光一般的專註
- 對「美」的清晰界定及實現能力

今天回家路上看書，忽然覺得想到這個問題的答案。以前覺得喬布斯當然是一個追求完美的夢想家，但其實這是一個不斷成長的過程，喬布斯做 Apple I 的時候也不是就有絕好的品味，對設計的精湛把握，對行業未來的準確洞察。但他這麼多年從未停止學習和進步，總是在改變自己，做的比以前更好。這背後的強烈動因，我感覺從他身上學到的最重要的兩點是：

強烈的自我意識和主動精神，以及不顧一切的行動能力
Think Different ，真正獨立思考的能力

這兩點都需要非常強大的內心，否則其實很容易受到周圍環境的影響，變得懈怠，追求和大多數人一樣是最容易的事情。特立獨行的背後需要強大的內心和意志。

當然，與其說這是我從他身上學到的最重要的東西，不如說是我最應該學習的地方，寫在這裡以自勉。

在喬布斯身上我學到最重要的是企業家精神那就是永不言敗，不斷創新。更重要的不只關注科技的創新，更重要的是關注市場需求的創新以及用戶的體驗創新。
金頭腦+高科技=成功

「托馬斯?愛迪生對世界做出的貢獻，比卡爾?馬克思和尼姆?卡洛里?巴巴加在一起都要大。」
這話是喬布斯從印度歸來說的。

雖然不是喬布斯信仰的全部，但應該是很重要的一個生活信條。相對革命、宗教之類的東西，喬布斯覺得其實滿足人們基本需要的技術、發明、產品、商業，就是20世紀的革命和宗教。

補充 Tim cook 說的，「他讓我知道，快樂存在於過程之中，這對我很有啟發」。我認為這句話是喬布斯做事和做蘋果的產品設計很重要的方式，而且之前被很多人忽視了。

環環相扣——他的產品形成了一個結構。寫作，特別是長的，得有結構。

有時候不是用戶創造需求，而是需求創造用戶。

具體還真難說清，對我現在來說最重要的是可以拿他的成長背景來作比較，我覺得他個人所具有的特質很多來自於他的成長背景，那是理想主義和自由文化上生長出的東西，比如在 Playboy 1985訪談（http://www.playboy.co.uk/print/print-article/item77251/）中提到的和 Woz 做的那些惡作劇，做一面巨大的中指旗要在一個畢業典禮上去展開，等等，那篇訪談開頭也談了理想主義，對那些「虛無縹緲」的東西的追求，人文藝術用 Steve Jobs 的話來說就是「Liberal arts」，通過對比中國的成長環境或許可以找到一些什麼，我覺得諸如創新等能力和智力、慾望、經驗或者訓練關係並不是最重要的，而是自我表達。

忍耐。

很多人忽略喬布斯的這個性格因素。

堅持內心直覺的自信、創造未來夢想的野心！

我雖然還沒有完全「學到」，但「感知」到的，除了大家提到的顯著的優點，還有就是下面這麼幾個也許不算優點的特點。

- 偏執，對簡單和美的偏執。蘋果公司就是喬布斯的縮影，正如他在斯坦福演講中提到的那個對字體糾結的故事。很少能看到一個公司把一個產品，尤其是一個消費電子產品做到如蘋果般登峰造極的。蘋果每一次都在打破工業設計業界的尺寸和重量的記錄。iPhone上的按鍵恐怕在推出時是手機裡面最少的，但是有多少人知道他們測試過多少備選方案才完成的？當你在按Home鍵的時候你知道他們經過了多少測試來確保你會有最佳的手感？蘋果的工程師對於產品的細節的偏執很大程度上來源於喬布斯——如果你去搜索下就會發現有多少關於喬老闆在這方面「兇狠」的例子。

- 專制，對正確的東西專註。做對而不是做多。蘋果的產品線也就30多個產品在售，利潤率卻遠高於有更多產品線的公司。據從非官方材料的了解，很多蘋果的產品最終要經過喬布斯的過目才會決定下一步。這在很多公司顯然是相當「低效」的一步，而且以一人之力決定公司具體產品風險巨大，但是喬布斯這個人為其他人所不及的一點正在這裡，他堅持他認為正確的東西，而且促成它的實現。當然這跟他個人的經驗和世界觀有關，所以說喬布斯是全球最好的產品經理之一（當然另外一個就是蓋茨:-)）。

- 做秀，對市場和用戶的把握。每個人都很熟悉喬布斯在各次產品發布上面的表現，對他的身材和穿著也是津津樂道。我們都覺得他可以很簡單很輕鬆的帶觀眾go through新產品，而且在合適的時候抖包袱等掌聲。但是真的這爺兒們就可以這麼牛上台就講嗎？除了他個人在IT界的魅力，剩下的都是他台下的功夫。此外，相信你也聽說過他曾經在Palo Alto蘋果店外樹叢邊偷看用戶在店內的使用情況的故事（可惜我去的那次他不在:-(）。他絕對是非常注意用戶的反饋和想法的，只是他一直都裝得很酷（同時把蘋果也包裝得很酷）好像不鳥任何人的觀點（參考他幾封著名的回信）——反過來想，這不反而是對用戶心理很好的把握（誰都希望說：我用的這麼酷的產品是一個很酷的公司做的）？

我經常讚歎於蘋果這個公司的一直以來的一致性和高效性（至少以我這個外人的眼光來看）。我也經常拿喬布斯和SAP的Hasso Plattner做比較（Oracle的Larry Elison感覺也有類似但是不是很了解），相同點就是他們都有非常非常明確的目的性和對公司方向的把握能力，不同的是似乎喬布斯基本上能夠做到對公司完全統一的控制，而Hasso則更多是對於公司的Influence。所以在創新層面上，SAP顯然比蘋果要慢不止半拍。

很多，非常多，但要說最深刻的話，應該是: Think Different

一個生來擁有改變世界的使命感的人，才會有無比強大的內心世界。

純粹，也是可以成功的。

在iPhone出現前的十多年間，他一直在為此努力。而同時，他居然也能靠其它的產品養活自己，沒有因為夢想而破敗潦倒。

「其實他就是個藝術家，一個努力創造美，偉大的藝術家」喬布斯常常讓我想起的一個人就是梵谷，梵谷一生其實很簡單，就是喜歡一切美的事物，並且努力在畫布上最好的呈現他對美的理解，在畫出向日葵，星空等等作品之前，梵谷經常在烈日下，不厭其煩的畫著田野，莊稼，樹木，對.. 還有風。生活的拮据，命運的作弄，都是浮雲，他只是向著天空，張開雙手，去追求屬於他的最美的那顆星星。

生命的意義在於什麼？在於尋找快樂，在於發現屬於我們每個人的與生俱來的天賦，並用200%的努力來發揮並創造價值，創造美。這其實是我們每個人都能做到的。

另：直接轉載下我的一些瑣碎的收集。

紐約時報說Steve Jobs對Apple 的意義就是 "Tastemaker" (直譯，味道創造者，意譯，時髦風尚之開創者)
很簡潔，很給力。我感覺其實 Steve 心底一直沒說出的話就是：「其實我是個藝術家」。
從這個角度說，沒有Steve的Apple就不再是一個偉大的藝術創作單位。所以 Steve 同志，你還得回來啊！

Apple 的 iPhone 和 iPad的設計，是否做過任何市場調查？答案是沒有。「None,」 Mr. Jobs replied. 「It isn』t the consumers』 job to know what they want.」

在年輕的時候找到精神寄託，無聲無息追隨一生。別擔心自己是怪咖，永遠「格格不入」，永遠相信自己。

你們相信一個人的思想可以改變另一個人的一生嗎？

喬布斯的思想就改變了我的一生。

對我個人而言，他教給我的最重要的事，就是讓我真正意識到自己終有一天會死去，教會了我把每一天當做生命中的最後一天來度過。我不知道怎麼形容這對我的影響，也不知道怎麼用語言來描述這種感受，但這改變了所有的事情。

喬布斯在斯坦福大學的演講我已經聽過 1500 多遍了，一個已經死去的人，在過去的幾年裡一天又一天一遍又一遍提醒我說：「如果你把每一天當做生命中的最後一天，那麼終有一天你會發現你是對的。」

我以為，這個世界上沒有什麼比我們終有一天會死去更確定的事了，而且死了以後很多想見的人再也見不到了，很多想做的事再也沒機會做了。

我們活在這個世界上的時間是很短暫的，所以趁著現在還活著，去做點兒自己想做的事。

這就是他教給我的最重要的東西。

目錄從喬布斯身上我們可以學到哪些好的精神與品質？ - 知乎用戶的回答

簡單但溫暖不做任何多餘的事情

簡單，剃掉所有不必要的東西，保留必要的東西，然後把這個點拚命放大，做大極致。

身體是革命的本錢那