如何解決工廠」淡季開工不足,旺季加班加點也趕不及」的情況？

在中國，幾乎所有的行業都有淡旺季，幾乎所有的企業都經歷過「淡開工不足，旺季加班加點」的苦惱。淡旺季的情況加劇了企業本就脆弱的管理壓力，造成了企業產能的浪費。

淡旺季現象是企業成長的煩惱

企業在從創立到逐步發展壯大的過程中，管理體系的建設是一個從無到有，從有到完善的過程。在企業成長過程中，管理往往具有滯後效應，企業很難對市場的需求做出準確預測，就像一個處於快速長大過程中的孩子，這個星期剛買的褲子，到下個星期就露出了腳踝。

中國是個處於快速發展中的複雜經濟體，需求具有集中爆發、排浪式消費的特點，企業在安排生產過程中就會出現淡旺季的情況。

中國傳統的中秋、春節等以家庭為核心的節日以及國家為刺激消費而出台的國慶黃金周等政策，以及阿里巴巴推出的「雙十一」電商節，都在客觀上促成了企業生產的淡旺季。

淡旺季的現象正成為過去

1. 改革開放前幾十年，中國經濟暴走，造成產能嚴重過剩。當下，國家正在進行供給側改革，企業淡旺季的情況會明顯改善。就像每年人擠人的春運一樣，隨著動車和高鐵這種運輸神器的出現和普及，春節回家已經不再像以前那麼痛苦了。
2. 隨著中國經濟結構的進一步優化，智能技術的普及，未來黃金周等這種全國集中休假的模式將調整為百姓根據自身情況自主選擇休假的時間和休假的天數。
   
3. 隨著國家經濟的發展，消費的升級，早期那種一個單品通吃一個地區的情況正在消失，消費需求越來越碎片化、個性化；移動互聯技術的發展，物流快遞基礎設施的普及，共享模式的興起，使企業的產能能在全年得到合理使用。
4. 未來企業之間的競爭不再是單純追求規模與數量，而是追求品質與服務，產能將不再是企業最關心的問題。
   

時代已經變了，與其再擔心淡旺季，還不如把心思放在轉型升級上，放在模式優化上，放在技術創新上，放在品質和服務上。（酋長劉飛洲）

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謝邀。淡季開工不足，說明業務量少，產品過於單一。建議從原產線中，抽拔一部分人力，進行新業務項目的嘗試，經過短期的準備和研究，就會有新的業務產生。如果好，擴大規模，將原來富餘人力分配過來即可。如果業務利潤高，發展前景好，可成立單獨事業部，進行新業務運作。等到旺季來臨時，就擴大規模，增加產量，這樣就能解決人手問題。旺季人手不夠，直接高價招人還是可以的，維持一段時間，就能幹死很多小廠。此法有點毒辣，慎用。感謝。

謝邀，我是從改革開放的八二年就搞企業的，問這方面的問題，我自認為還是有資格回答你的這個問題的；據我不成熟的經歷（不敢說經驗），我認為：淡季搞點副業，能維持員工不散為止，旺季增加員工，重點是多增加福利待遇，讓員工願意給你干，感到有前途（錢圖）就行。