互聯網公司中哪個職位最累？

互聯網公司還有哪個職位是不辛苦的？

每個崗位都很辛苦，都有非常非常多的事情要做，我們就來盤點技術、產品、運營、設計四大分類職位要做什麼事情，看看他們有多苦逼。。。

（純屬說說調侃，不準確的莫怪哈）

程序猿

互聯網公司的程序猿同學是加班最多的人群，主要的工作包括架構、運維、設計、編碼、前端、後端、測試……每一塊的程序猿都有很多的工作要做，很多的代碼要敲，很多程序猿的日常都是：用了1個月，從0開始寫一個程序，等到程序初步完成，進行檢測的時候，出現一個BUG，卻怎麼找也找不到，苦苦熬了3個通宵，一無所獲，不僅要感嘆：世界上最遙遠的距離不是生與死，而是你親手製造的BUG就在你眼前，你卻怎麼都找不到她……

許多程序猿同學還要面臨無休無止的改需求，這簡直是精神和身體上的雙重摺磨！花費了1個星期終於把需求給完成了，結果公司突然決定改需求！原來的功能不要了！要增加另一個新功能！一個星期的夜白熬了啊！好吧，為了錢，改就改，再用了1個星期，虛脫著把功能提交了，結果……公司說這個功能競爭對手已經做了，效果不太好，所以我們也不做了。what？！這就像一次次把自己培養的孩子親手給扼殺……很心痛……

所以，有人說，殺一個程序員不需要用槍，改三次需求就可以了。

程序猿也是網上大家喜歡調侃的對象，像沒有女朋友，不懂風情，直男癌……程序猿已經被大家說成是另外一個物種了，可謂亞歷山大。

產品經理

產品經理這個職位看起來很高端，個中的苦只有產品同學們才知道，他們要做的事情一點也不比程序猿少：了解用戶需求，做競品調研，畫產品原型，寫產品文檔，講解產品需求，測試產品Bug，以及，苦練金剛罩以防止程序員拿刀砍……

所以，產品經理每天的工作日常都是研究競品研究用戶研究產品邏輯跟各大部門開會溝通向上提需求向下跟進執行成為各部門的眼中釘每一次改功能都要小心被程序猿砍死……

很多產品經理為了實現一個產品功能的改進，要研究上百個競品的相似功能，每一個細節都要寫進報告里，總結出如果自己的產品做這個功能需要怎麼做，裡面的程序邏輯和界面邏輯是怎麼樣的，然後拿著報告跟老闆一遍遍地解釋、分析，等到老闆同意了，再召集技術部、運營部、UI設計部等部門一起開會，再重新從頭到尾講一遍，包括每個部門的要怎麼配合，每個小的時間節點是什麼，等等。到了這個方案通過，產品經理還得每天跑技術部、運營部、設計部跟進功能的落地，跟程序猿講代碼、跟UI設計講色值、跟運營講用戶、跟客服講話術……一整天都把一個人當好幾個人來用，累感不愛……

運營

運營的同學也一樣苦逼，主要是因為：瑣碎的事情實在太多了！

先說用戶運營。運營的同學不僅要時刻在後台觀察用戶的數據，比如用戶充值、用戶花費去向、用戶在每個版塊的停留時間、用戶留存率有多少……還要維護好重點用戶，經常和他們互動，收集他們的意見，鼓勵他們多在平台上活躍，從而充多點錢……

還有活動運營。在後台數據的基礎上，通過分析得出產品內的哪一塊用戶活躍度不夠高，然後要想方設法通過一些線上線下的活動來活躍用戶，有時候一份方案要一遍遍地改，改完還要找很多合作公司一起來執行，一旦涉及其他公司的合作，那要摳的細節就更多了，活動現場跑上跑下搬東西做後勤也是常事，所有的這一切都是為了兩個詞：拉新和留存。

內容運營也相當苦逼。內容運營的同學說到底就是品牌宣傳或者新媒體運營，每天都要絞盡腦汁把產品給推廣出去，產品有什麼亮點呢？要怎麼把一個普通的小功能說出花兒來呢？要寫什麼樣的文案才能讓人在3秒內立馬被吸引呢？……真是一點都不比媒體的記者輕鬆。

渠道運營的同學別急，說到你們了，知道你們也很苦，每天都要監管產品上線的各個渠道，每個渠道方的脾氣和規定都不一樣，有時候前一秒你們的產品還在渠道上好好地擺著，下一秒就被莫名其妙的原因給下架了，這時候，你就要到處求爺爺告奶奶地把產品在渠道上給恢復過來，哭都沒時間哭。還有涉及到渠道推廣的，公司給的錢一般都很有限，你還得每天考察各渠道的數據，看看哪個渠道花錢推廣的效果最好，一旦推廣之後，你就要心裡祈禱數據好看點了，不然你錢花了，下載量和註冊量沒什麼提升，公司不拿你開刀才怪……

UI設計

UI設計同學的日常通常是：收到產品原型，給原型上色，偶爾會自作主張調整下原型的位置，出不同的風格讓公司的同事（特別是產品經理）選，然後聽他們的意見，不情願地給出一個自己極不喜歡的風格，最好給Android，IOS或者是CSS做好標註，還有的需要直接幫他們切好圖，最後要練出來象素眼，看看這些不靠譜的程序員們有沒有上錯色或者是有偏差……

UI的同學經常還會收到一些莫名其妙的需求：這個背景我想要一個五彩斑斕的黑、在這個紅色的上面我要看到一種活力和熱情並存的感覺、這個圖標能不能設計得立體一點，但又偏向於扁平風格？……

每當聽到這種需求，UI設計同學的心裡一定有千萬匹草泥馬呼嘯而過……

所以，UI設計既要有良好的心理素質（不生氣，不罵人）、過硬的身體（分分鐘熬個通宵）、像素級的眼睛（色值校對要非常準確），這樣一番折騰下來，很多同學感到深深的絕望......

所以，互聯網公司每個崗位都是非常辛苦的，在互聯網公司工作的同學很多都開始掉頭髮了，保重，且行且珍惜你們還有頭髮的日子，說不定哪一天……

工作辛苦，平時還是要注意早點睡覺清淡飲食啊！

毫無疑問，是產品經理啊！

1.汪汪汪

我們常說：累成狗了！這說明什麼？狗真是累啊。

而產品經理經常被稱為什麼？產品汪啊，汪汪汪……

你以為我們閑著沒事喜歡當狗啊，是累成狗了。。。所以說：毫無疑問，產品經理是最累的。

產品經理這個名號實在不準確，明明不是「經理」，非要說是「經理」，讓不明所以的人以為有什麼實權在手一樣。

其實就是個勞苦大眾。

但產品經理的職責要求他必須要協調各部門，從而推進項目完成。推動過項目的人都知道：這就是個大坑。

自然而然，問題就來了。

誰願意犧牲自己配合你？你又不是老闆。

於是如你所聞，這些情況就出現了：

• 掃碼改需求——掃碼付款，再改需求。。。
  

• 還敢提需求？
  

• 提需求就跑
  

• 產品經理被砍——看看，隨便搜搜都是啊。。。
  

要做好產品，首先你需要懂需求。於是，你要懂心理學。

然後，你要足夠理性，講究邏輯，能把需求按照各種分類列舉出來，能夠給出合乎邏輯的流程。

而且，你還要足夠感性，因為你要講究審美，你要講究用戶體驗，而這些都屬於感性層面。

同時，你還要懂商業，商業模式、盈利模式，都是你需要考慮的內容。

還有，你還要懂技術，不然需求評審時就等著被開發哥哥們懟死。

你還要懂項目管理，需求要講究優先順序，讓整個團隊運行在一個節奏合理的區間，非常重要。

你還要懂數據分析，這是需求的一個重要來源，你提需求的重要依據。沒有數據依據，誰信你？

……

哎，作為產品經理，我只想說：我只是個小產品。

坦率講，互聯網公司就沒有特別清閑的職位。互聯網公司之所以這些年突飛猛進，在我看來主要是靠大家的拼搏精神，當然這些的前提是利益共享。能保證996已經算是好的互聯網公司了。傳統企業一般以年為計算單位，還得考慮論資排輩；互聯網企業一般以月為計算單位，只要有能力，個人成長是飛速的。尤其是線下部分，那種戰友情感是發自內心的。想舒坦就別去互聯網公司。

作為從事十幾年的客服行業來說，個人感覺做客服是最累的。永遠是衝鋒陷陣第一線，客服要面對所有客戶的諮詢、投訴、售後等，遇到小白用戶，更是簡直了！

而且客服是一個比較拴人的工作，永遠無法下線，最多就是輪流值班，公司的活動參加不上，公司的變革也是先拿客服崗位開刀。因為這個崗位是最可替代性的。

遇到投訴不講理的人，你還要笑臉相迎，不能露出一頂點的不滿，否則就上升到人身攻擊和投訴了！

有人說其實也輕鬆的，不用管公司是否盈利，發展方向，只要管好自己的一畝三分地就行！其實不在其位，不謀其政吧！

仁者見仁，智者見智！

互聯網公司應該是後端吧，要一直調試，修改代碼，可是每個崗位都是辛苦的，特別是互聯網公司，壓力很大。但工資也是可觀的，前端需要的東西也越來越多，所以，前端也會很累。