張朝陽：搜狐視頻將在2019年盈利，你怎麼看？

至少有一點可以肯定，搜狐視頻想要短期內盈利，基本不可能，搜狐想要重回互聯網的中心，可能性更是微乎其微，現在搜狐手裡的好牌不多了，能打的牌除了搜狗、暢遊就沒有了，而其他的牌基本上都是不怎麼好的牌，所以要打好這副牌難度太大太大。

內容質量是核心

這個時代內容的質量和分發效率是決定內容價值的兩大基本要素，毫無疑問，如今在強手如雲的互聯網江湖中，搜狐已經沒有優勢。從內容質量來說，搜狐已經沒有優勢，這兩年，愛奇藝堅持內容戰略，付費戰略，無疑是這個時代互聯網視頻行業最成功的，如今愛奇藝自製內容、付費內容，愛奇藝都已經是行業最佳，已經具有良好的付費用戶群，網劇在一定程度上已經取代了電視劇在年輕人當中獲取內容的方式。

如今的視頻行業基本上是兩強和其他，遺憾的是搜狐視頻剛好屬於其他。愛奇藝、騰訊視頻因為手握內容優勢，並且各自百度、QQ和微信作為流量和用戶入口，再加上最初的戰略執行，毫無疑問已經具有極大的優勢。優酷作為阿里系部隊，尚且不具備優勢，搜狐能贏機會很渺茫。

內容分發效率是最大助推力

即使有了內容，沒有良好的內容分發方式，毫無疑問搜狐視頻還是不能贏。搜索領域，搜狗的體量跟百度相差很大，這一點搜狐相對於愛奇藝處於劣勢；用戶方面，擁有數億用戶的搜狗輸入法不可能作為QQ微信一樣的引流平台；搜狐新聞、自媒體的影響力和分發效率跟頭條比起來更是差了太多的數量級。

一台好車沒有好的發動機來牽引，很難取得成功，看看頭條這兩年，頭條用戶量和活躍起來以後，抖音爆發了、內涵段子爆發了、悟空問答爆發了...搜狐很顯然沒這個優勢。

技術儲備是互聯網企業的生命

毫無疑問，這個時代，技術是互聯網企業的絕對生命，不論是百度、頭條、阿里、騰訊、小米、滴滴、美團等等都把技術作為自己的核心競爭力。

不說人工智慧、雲計算這些高尖技術，但就算是普通技術領域貌似搜狐也沒有太大優勢，同時代的新浪為微博請來了鳥哥，網易一直重視技術，攜程在James回歸以後更是把技術作為核心戰略，而搜狐沒有，彷彿只有搜狐系的王小川在篤定技術，張朝陽似乎並不關心，也不願投入。

這個時代從來不因為你曾經輝煌過而一如既往的選擇你，這個時代更不會因為你沒緩過神來而等你。張朝陽作為中國第一代互聯網教父級別的人物，錯過了社交、錯過了搜索、錯過了電子商務、錯過了移動互聯網，不是因為打盹了，可以說有幾年張朝陽分光了，開始了享受生活，死守門戶，這是時代的代價。但畢竟也是教父級別的人物，眼光不會差，同時MIT博士學歷讓他眼界更開闊，未來對於搜狐來說，很難很難，但不是不可能。新浪因為社交媒體煥發新的生機、網易因為一個個驚艷的產品重回中心、騰訊早早成為了世界級的巨頭，門戶時代搜狐沒有缺席，未來的這桌牌三缺一，搜狐還能王者歸來嗎？一切都有待考證。

搜狐視頻何時能盈利的問題，其實在2017年2月份張朝陽就有提及，後來在二季度財報會議上予以了詳細說明。

從大環境來說，搜狐視頻目前處在第二集團，身前有騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆三座大山，競爭壓力非常大。

那麼張朝陽想怎麼打這把牌呢？

以搜狐目前的財力，無法參與到搶購版權的大戰中去，所以搜狐堅定地走網路自製劇一條路，電影行業都不摻和。據悉，除了已經預定的幾部頭部劇外，2018年搜狐將取消一切購買計劃。

說到網路劇，搜狐是創新者。當年的《屌絲男士》著實火了一把。2016年搜狐出了七八部比較好的作品，2017年將會翻倍，其中相當一部分會是去年的續集，付費用戶基礎較好。

搜狐視頻的自製模式也將轉型。從以往的自己製作到由製片人通過在社會找好的IP和團隊拍攝，最終由搜狐視頻出品。

這樣做可以整合社會資源，合作共贏，提高效率的同時降低自身風險。

搜狐視頻想做的不僅是平台，也是管道，提供往管道里「灌水」的能力，打造全娛樂閉環，不光做發行方也做出品方。

目前據搜狐視頻透露，其平台付費用戶收入佔比已經超過廣告收入比例。隨著付費用戶的持續增長，預計會在2019年最終實現盈利。

那麼搜狐這套轉型的戰略能不能成功呢？

個人認為很難。

目前視頻流量市場已經被瓜分完畢，小視頻的興起又在不斷爭奪用戶時間。除非搜狐視頻能夠在社會合作方取得突破，否則視頻實現盈利還是一個遙不可及的夢想，留給其時間已經不多了。

謝謝邀請，這個問題我們拋開一切數據。就專門看張朝陽這個人。其實是在大學的時候認識的張朝陽，那個時候就知道馬雲和古永鏘一起去搜狐應聘，結果馬雲沒有被錄用。後來又看了一些綜藝節目，很特立獨行，一直沒有結婚，總感覺一個不結婚的男人靠不住，感覺張朝陽這位大老闆在商業方面沒有自己的特性，也就是說其實搜狐這個公司倒真沒有什麼特殊的基因能讓人一下記住，不過搜狗輸入法，搜狐卻可以傲視天下，但是這個卻是個雞肋。

新聞主站：

隨著今日頭條和別的一些更符合用戶體驗的資訊類網站的崛起，搜狐的主站慢慢的會失去一些地位。

問答平台：

看看現在我在哪裡回答問題就知道了，搜狐的問答平台可能很少有人知道。搜狗問問，名氣不太大。現在有名的問答類網站有：知乎，悟空問答，百度知道。

視頻站：

這個可能都知道，搜狐視頻，也就是前幾年的屌絲男士救了搜狐視頻，其實這幾年也就沒有太多新節目，隨著短視頻市場的大趨勢，搜狐視頻也會被慢慢蠶食。

…………

還有很多，就不太一一列舉，個人感覺2019年盈利應該不會在這三個版塊。僅是一人之言，不到之處望見諒！

不得不說，原來的搜狐還是挺討人喜歡的，最近幾年的戰略布局，也讓搜狐視頻走下坡路。按照現在AI的發展，搜狐視頻真的能東山再起嗎？

我們先簡要的回顧一下搜狐的發展歷程。

• 1995年，張朝陽博士從麻省理工學院回到國內，次年創辦了搜狐的前身；98年真是退出搜狐。搜狐品牌由此誕生。
  

• 1995年，搜狐打造綜合門戶網站，推出了新聞和內容頻道，以及分類查詢的搜索引擎，開啟了中國互聯網門戶時代。

• 2000年。搜狐公司正式在美國上市，成為國際品牌。02年，開始全面盈利，這是同時代意味著是中國互聯網發展史上的一個里程碑。

• 2012年，搜狐視頻，愛奇藝，騰訊視頻聯合宣布共建VCC(視頻內容合作組織)，旨在版權和播出領域實現互通，也是對優酷土豆的競爭。

在95年到2012年，搜狐的發展還是很有勢頭的，但是現在的搜狐，已經排不上前十了。那麼搜狐視頻在2012年之後，究竟做了什麼，讓用戶越來越遠離？

2013年，搜狐視頻首先發起"反盜版聯盟"，在今天看來，是很正常的。然而，那個年代，國民消費還是傾向於盜版，畢竟版權收費等都很貴。雖然當時只是針對百度、快播，但是很明顯，讓很多國人都不太高興了。能免費看的視頻，非要我花錢看盜版，我為什麼還要喜歡你？這一舉動，就狠狠的砸了自己的腳。活生生的把自己當成了小白鼠。

自搜狐開始反盜版之後，版權費也是水漲船高。各大視頻網站，音樂等都需要先交錢在拿資源。有阿里、騰訊撐腰的IQIYI、騰訊、YouKu等網站，已經購買了豐富的版權視頻來建立自己的優勢，而搜狐卻因為買不起，就開始無力與其他視頻網站抗衡了。於是，搜狐被迫，開始轉型自製視頻，這樣的成本搜狐貌似才可以接受。

當時的搜狐，萬萬沒想到，小鮮肉的片酬竟然高的如此離譜。於是，對小鮮肉的片酬，再一次炮轟。這也基本隔絕了合作。請不起小鮮肉，自己選拔的新人又不爭氣，搜狐自製的網劇看起來也難挽救目前的窘境了。

近幾年的直播以及短視頻，可謂是越來越火熱，搜狐還沒來得及發展，其他平台早已人氣爆棚了。如果在發展，起色應該也不會太明顯，畢竟沒有龐大的用戶基數支撐。用戶對搜狐也越來越失望了。

就在最近，互聯網大會上，張朝陽表示，搜狐視頻將在2019年重新盈利。原因就是，現在的發展是AI的浪潮期，搜狐自認為在AI的應用方面有自己的優勢；此外今年搜狐也在不斷砸錢到自己的自製視頻當中，有數據表示，今年第二季度的非廣告收入已經過半。

先不談自製視頻真的重生了，就AI方面，個人覺得搜狐可能真的高看了自己，BAT三家，對AI的發展，早已投入重金，包括京東，對AI的發展也是比較迅速的。搜狐要在AI方面在分一杯羹，恐怕不是一般的難啊。

斗膽預測一波，搜狐很難東山再起，布局太晚，至於搜狐視頻想在優酷，愛奇藝，騰訊視頻三座大山中擠出來，也是難上加難，移動互聯網時代沒有拿的出手的產品！後面的人工智慧時代同樣不會有他的一席之地，因為bat早就布局，同時今日頭條，華為，聯想，小米，科大訊飛等都也早就紮根在AI領域，哪裡還有你的蛋糕！留給搜狐的時間不多了……