草根 NGO 面臨各種困境，如何保證其長久運營發展？

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一般的民間公益組織面臨的困難有資金短缺志願者緊缺等

一、民間公益組織無法做到長期可持續運營的原因

失敗是成功之母，民間公益組織要想做到長久運營，必須總結前面各種失敗中的經驗。這裡面的原因很多，只能挑出幾個舉例，請恕鄙人做不到一無遺漏。

眾所周知，民間公益組織在運營之中難免遭遇諸多外界阻力，比如政策因素、地域限制、公眾理解等。這些問題，不是一兩個民間 NGO 的力量足以改變的，需要經過多方長期的努力，才會有所改變。這裡，我不想著重筆墨討論外部因素，今後再開文專門表述。

下面，我們從民間公益組織的內部因素進行一些分析，歡迎對號入座。

問題一：自身定位不明確，這想做，那也想做。

這是一個非常常見的問題，許多 NGO 到達了一個地區之後，迅速發現了當地存在的各種問題，恨不得立刻大展拳腳、力挽狂瀾。要做教育，又搞醫療，再弄文化保護，最後還要處理環境問題。殊不知對於一個 NGO 而言，能專精一到兩個領域已經不易，想面面俱到是不可能的。即便今後自身發展壯大，想搞「一條龍」、「產業鏈」服務也是不現實的。對一個問題複雜的地區而言，往往需要幾個不同領域的 NGO 進行服務，才可以起到最佳效果。

問題二：取得初步成績和一定資金之後，盲目擴張

管理 NGO 和管理企業類似，在進行業務擴張的時候，一定要慎之又慎，否則難免遭遇資金鏈斷裂等難題。對於資金鏈較為緊張的 NGO 而言，盲目擴張往往是加速死亡的原因之一。

有一些 NGO ，獲得了一定社會關注度後，財務上得到一些自由。此時就想把當地活動做得更加深入，同時將模式複製到其他地區，把組織做大。這種行為的出發點是好的，但一定要冷靜分析後再下決定。向外擴張容易，再向里收縮難，一次擴張失敗，帶來的不良影響不僅僅是自身財務以及捐贈人資產的無謂損失，更可怕的是社會信任的喪失。所以，在 NGO 運營之中，事關擴張的決策，更要小心謹慎。

問題三：剛愎自用，缺乏遠見卓識與管理藝術，對未來沒有預判

民間 NGO 的項目負責人，有不少都是各自領域的精英、專家。但一個專業權威，未必是一個好的組織管理者。有的人擅長做事，有的人擅長管理。如果 NGO 的管理者不精通管理藝術，一方面，難以管理好項目工作人員和志願者；另一方面，難以與當地政府等外部人員做到有效溝通；最後，也難以對項目現狀及未來發展規劃形成實際的看法。這對於一個組織的長期運營，都是潛在的危險因素。

問題四：面對困難缺乏基本的心理承受能力

這個問題，我在「生死關頭，如何面對「做公益」的困境？」這個問題中有過詳細的闡述。簡而言之，公益組織從業者，切勿因為自己在做公益，就期待別人給你開綠燈。無論你在做一件多好的事情，都應該平靜接受對這件事一切的欺騙、依賴、質疑、刁難、批判、贊同、吹捧，這是做事之後，未必天經地義，卻無可避免的事情。不會因為你在做公益，而例外。

問題五：財務混亂，過於依靠外部捐贈

NGO 普遍缺乏財務人員，往往財務管理極為混亂。沒有預算制度，花錢想到哪花到哪，以至於錢不夠花。錢是省出來的，開源與節流之中，節流先沒有做到。此外，缺少對自己「造血」能力的思考，完全依靠「輸血」，無異於懸崖上走鋼絲，如果捐贈方有什麼變動，自己就會處於極為被動的境地。關於商業運營模式的案例，我在「有沒有公益組織進行商業化運作獲得成功的案例，它們具體是如何運作的？」這個問題里，有所闡述。

問題六：埋頭做事，不顧社會交往。

有些 NGO 管理者認為，自身只需要踏實做事，一定會收到好的效果。絲毫不注意對公眾的營銷行為的重要性，以至於社會關注度極低。殊不知與其等待別人發現，不如主動介紹自己。一方面，對外交往可以更好地學習其他 NGO 的成功經驗，也可以把自己的經驗介紹給別人；另一方面，社會資源的積累對一個 NGO 的成長是極為重要的，無論是捐贈方、志願者或是政府部門都需要一定的社交關係維護，對組織建設有益無害。做社會工作，如果總是單憑自己，很難成功。

二、如何才能改變如今的現狀

改變這種事情，說來容易，做來難。如前文所說，創立一個民間 NGO，也是一種創業的探索，困難重重。每個不同的民間公益組織，都面臨著不同的困難。但我想，總有下面幾個步驟，是省略不過去的。

出路一：自己必須了解自己，先對自己做一個客觀的分析

這很容易，也是一切的開始。在著手做事之前，先坐下來，想一想自己的優勢和劣勢在哪，給自己一個明確的定位。

我擅長什麼，所以組織應該先在哪些領域開展，短期和長期的目標如何？
我擁有的資源有哪些優勢，哪些可以最大程度的幫助我達成目的？
過去的日子裡我們犯過哪些錯誤，又在哪些地方做得不錯？
妨礙我們達成目標的困難有哪些，應該從什麼角度著手解決？

諸如此類的問題，是在第一步要去考慮的。雖然未必能想得明白，但重要的不是結果，而是其中思考自身的過程。也只有如此，才能建立起對未來困難的心理準備，找到自己合適的定位。知己知彼，方能百戰不殆。

出路二：拉的下面子，想盡一切辦法拓寬籌資渠道

舒舒服服做事，不太現實。面臨資金難題的時候，一定要拉的下面子，蒼蠅也是肉。最早期的孵化階段，可以通過參加各類公益比賽融資。中期尋找基金會支持的同時可以依靠一些公募網站或是私人資助。到了後期，籌資手段則比較多樣靈活。但只要組織還存在一天，籌資的問題就一直是需要被重視的問題。

出路三：搞好人緣，建立自己的社交聯繫網路

整理自己的通訊錄，無論是電話還是郵件，分門別類進行歸總。哪些是媒體的朋友，哪些是核心志願者，哪些是專業領域的顧問，哪些是政府官員。如果可能的話，建立定期的信息保送系統，電子郵件為佳。類似於每月發送的信息快報，每隔一段日期，進行一些問候，告訴對方自己最近在做什麼，增加存在感。

中國是個人情社會，在哪裡都是一樣，必須做到入鄉隨俗。尊重當地風俗，維護人際關係，是非常重要的，有時做一個件事情，就是某個人點頭的問題。與項目相關的政府部門領導，潛在的捐贈人，所有的客戶，核心志願者等等，和他們搞好關係，對項目有益無害。人際溝通需要耗費一定的成本，而且可能短期內收益不明顯，但依舊值得去做。

人緣這件事，很多依賴於項目領導人的個人魅力。我不推薦抱著功利心去搞關係，要做朋友，就要真心實意的交朋友，人緣才能真的好。有的時候，多喝一杯酒，多說兩句話，多遞兩支煙，就能交到一個不錯的朋友。而這個人也許就幫你解決財務、志願者招募等等難題。每個人有適合自己的社交手段，只要記住，人緣很重要，就行了。

出路四：項目負責人應具備一定的財務、人力、營銷方面的管理知識，力求專業管理與遠見卓識

做事情和管項目是兩回事，能把事情做好的人，未必是個好的管理者。很多人對「管理」抱以想當然的心態，覺得自己一定能做好，結果往往悲劇。對於一個項目負責人來說，應該通過看書和案例分析，保證自己對財務、人力、營銷等方面的管理學知識，具有一定基本的了解。看書無法讓人成為管理大師，卻可以幫助人認識「管理」的重要性。

管理不能剛愎自用，也不能照本宣科。把書本的知識結合到項目上去，是每一個管理者應盡的責任，這是對自己的項目負責，也是對為自己工作的職員和志願者負責。

建立基本的財務管理、人力管理制度，完善崗位分配，妥善分工，發揮每個人最大的價值。搞好活動管理，隨時調整，隨時總結，積累經驗。遇到決策難題，民主與集中相結合，平等協商。要有遠見，建立長期、短期的戰略目標，關注目標完成度，及時解決問題。管理中的細枝末節，再次不在贅述。

項目負責人必須認識到的另一個現實問題是，一個健康、專業的公益項目，必須是可以繼承的，不能過分地以一個人為中心。這種自我成長、修復的能力，也是科學管理的一部分。也就是說，即便項目負責人出了什麼問題，也必須保證這個項目可以良性運營下去。

出路五：用儘可能的方式，宣傳、營銷自己

需要事先註明的是，關注度是一把雙刃劍，要明確自己對「關注度」有一個健康的認識，不然難免造成央視之於盧安克這類的悲劇。

通過參賽、參加沙龍、網路平台、紙媒等方式進行針對自己的宣傳。有關注度，不是什麼壞事，至少可以讓別人知道自己在做什麼，建立群眾認可度，增加信任感。這樣可以在今後遭遇募捐需求、志願者招募等困難的時候，帶來方便。

通過掛靠大型基金會，也可以起到宣傳自己的作用，同時可以找到初期起步穩定的資金來源，和創業公司找 VC 投資的原理是一樣的。

同時，要時刻牢記，保證財務公開和接受群眾監督，是公益組織可持續發展，不可或缺的基礎。

出路六：保有一顆赤子之心，不怕失敗，勇敢向前

前面說了幾個務實的，最後說個務虛的。除去實際的操作能力之外，做公益的情懷也很重要。做錯了事情，要認栽，只有認了錯，才有改正的可能。今天做錯了，不要耿耿於懷，明天又是新的一天。不怕失敗的心理承受能力，是成功前必須養成的素質。

遇到的問題會很多，處處碰壁也不是不可能。對未來的規劃中，對風險的預見很必要，但若總是停留在對預期風險的分析上，則不可能做成任何事情。困難，是用來解決的，不是用來分析和規避的。再完美的計劃，也不可能規避所有風險。在迷茫面前，實在想不明白，不如勇敢向前。沒有路，也要想辦法開出一條路來。辦法，總會比困難多一點。我不是勸大家喪失理智，只是有些時候，直覺是可以解決問題的，但還是請慎用直覺。我在寫這個的時候，正好看見@yolfilm 前輩寫的「三斤半男人」，我想說的也是此意，不要做「三斤半公益組織」。

很難一言以蔽之地涵蓋所有公益組織面臨的問題和解決辦法，我想借用我大學裡，陳准民老校長的一句話，給這個部分做個總結。

「人情世故要看透，赤子之心永不丟。」

三、對民間公益組織未來發展的一些預期

按照慣例，先要回首過去，之後抓住今天，最後就該展望未來了。

其實前文所說的一切，都是不是辦法的辦法。我一直以為，公益組織未來的發展方向，一定會像商業企業一樣引入「職業經理人」的概念。也就是，「職業公益項目經理」的誕生，是遲早的事情。

從資源配置的角度來說，讓某專業的專家還費心操勞項目管理的事情，實在是對才華極大的浪費。公益組織內部的分工，也應該劃清管理者與執行者角色的分界。管理者，則踏實做管理。執行者，則放心做執行，這樣才達到對人力資源最優化的配置。一些在不同 NGO 工作過的，富有經驗、善於管理的公益人士，擔得起「職業公益項目經理人」的名號。

掌握基本的管理技能，可以通過訓練達成。但對外來發展的遠見卓識，指定戰略決策的能力等等「高端技巧」，不是誰人都可以具備的。理想中，一個「職業公益項目經理人」，可以同時管理幾個項目，做舵手，不做水手。

當然，這個「職業公益項目經理人」+「領域相關專業人士」的運行模式，還連個雛形都沒有，還需要在未來的公益實踐中進行檢驗。只是我始終認為，以管理企業的思維為基礎參照，逐步完善公益組織的運營經驗，是「可持續發展」目標上一個必經的道路。

同樣的，做起來一個公益項目的創始人，要狠的下心，把自己的成熟項目交給後人運行，自己再去建立新的項目，這樣做才是真正健康的「複製」模式，有代代相傳人員流動，才有「長期發展」的傳承。如果離開了這個創始人，這個項目就要死掉，那這不是一個成熟的項目。

民間公益組織的可持續發展，是一個會在未來被反覆討論的問題，我在這裡也只能做到「拋磚引玉」。寫的非常簡略，就已經接近五千字，終究運營一個項目，不是三言兩語可以做完的。今後有時間，每一個小標題，都會是另一篇長文，希望可以幫到你。

感謝閱讀。

知乎上與 NGO 相關的回答，已經總結在「公益類 NGO 的相關概念、註冊建立、運營管理等問答導讀 - 不又齋：公益專版 - 知乎專欄」，歡迎有興趣的知友點擊關注。

保持財務公開和接受群人監督，這點很重要，有些有錢後慢慢演變成一個小圈子的活動，脫離大眾，失去信任，很難持久和繼續做大

發一個我朋友寫的美國見聞，看是否能NGO有啟發吧。

替鳥與人爭奪水源一個美國人的愚公移山

莫諾湖著名景點，由於湖中水位下降而出現的圖法塔tufa tower，是由於溪水和湖中的礦物質長期相互作用形成碳酸鈣結晶而成，在很多著名的電影中出現陽光燦爛的加州海灘，到處都飛翔著美麗的海鷗，人人都喜愛它們，他們是海洋的精靈。不過，您可能不知道的事情是，之所以今天能看到這些可愛的鳥兒自由飛翔，很大程度上，要歸功於一個人執著的努力，他就是莫諾湖委員會(MONO LAKE COMMITTEE)的創始人戴維德.加恩斯。今天，我來給您講這個關於他的有趣故事。

莫諾湖是北美最古老的高山鹹水湖泊，湖水只進不出，靠內華達山脈中的雪山融水補充，炎熱的氣候使湖水大量蒸發，目前其含鹽度是海水的大約兩倍以上。加州海灘美麗的海鷗，很可能就出生離海大約500公里的加州內華達山脈群山中的莫諾湖。除開海鷗，莫諾湖還是加拿大鵝（Canada Geese）、綠頭鴨（Mallard）、北方琵嘴鴨（Northern Shoveler）、北方針尾鴨（Northern Pintail）等鳥類的棲息地，以及美洲反嘴鷸（American Avocet）、西部鷸及最小的磯鷸（Western and Least Sandpiper）等候鳥的長達六七千公里長途遷徙的中繼站。有大約超過100多種珍稀的鳥類的生存，與莫諾湖息息相關。這麼多鳥兒來這兒，肯定是有好多魚吧？因為鹽度過高，莫諾湖一條魚也沒有，卻盛產一種很獨特的生物——豐年蝦。由於海拔很高，接近2000米，所以冬天的莫諾湖是冰凍的，豐年蝦會在夏末秋初大量產卵，然後集體死亡，蝦卵沉到湖底，靜默的等待開春，天氣回暖後孵化，成為新一代的豐年蝦，年復一年，周而復始。

湖中的豐年蝦是鳥類最重要的食物來源

1974年，戴維德·加恩斯（David Gaines）在編製莫諾縣自然資源清單時，開始對莫諾湖的自然生態系統發生了濃厚的興趣，第二年，在斯坦福大學當助教的他號召組織加州大學戴維斯校區UC Davis，加州大學聖克魯斯校區 UC Santa Cruz，和俄爾漢姆大學Earlham College的畢業生一起，申請到了自然科學基金National Science Foundation的撥款，開始了對莫諾湖的生態系統研究，經過大約三年的努力，在1977年，加州大學戴維斯校區生態學院出版了一份報告《加州莫諾湖的生態系統研究》。

在這份報告當中，他們揭開了一個大自然的小秘密：莫諾湖的生態系統非常脆弱和簡單，鳥類的生存，依賴於湖中盛產的豐年蝦，而蝦則以食用湖中的水藻為生，水藻的存在則與鹽度高度相關，如果鹽度持續上升，則整個生物璉將徹底崩潰，進而危及所有鳥類的生存！但是，自1941年起，加州的洛杉磯地區由於缺水，開始從莫諾湖的支流區域取水，供給洛杉磯人飲用。由於科羅拉多河的水源不足以供應洛杉磯的飲用水，所以大約有15%的城市供水來自500公里外的莫諾湖區域。去過加州的人都知道，洛杉磯炎熱乾燥，水源極度稀缺。

這不是一個普通的環境保護故事，這是人和鳥爭奪水源的戰爭。如果要按原來的水量確保人類的供水，則莫諾湖區的鳥類必亡！

自1941年起，湖中的水量已經下降了一半，從而直接導致鹽度上升一倍，產蝦量劇減，有證據證明1948年時莫諾湖曾經有近百萬隻水鴨。大約40年後的1986年，只剩下一萬四千隻左右。

從以上數據可以清晰的看出，自1941年向洛杉磯供水起，到1982年，莫諾湖水位下降了14米，進而導致鹽度上升超過一倍，鳥類數量大幅下降。數據引自莫諾湖委員會的官方網站Quick Facts About Mono Lake

自1977年開始，戴維德和他後來的妻子Sally Judy，以及學生David Winkler（後來因為讀博士不再做此工作）一起，開始宣傳莫諾湖的生態系統，向各方求助。他們的方法非常簡單，就是找到相關的機構，說明湖區保護的必要性和緊急性。

他們找到了Sierra Club』s Mono Lake Task Force塞拉俱樂部莫諾分隊（環保組織，首任會長為John Muir，PCT中有很多以John命名的徒步路線，曾陪同西奧多·羅斯福總統游優山美地Yosemite，遊說政府將優山美地建立為國家公園，另述），地球之友Friends of the Earth，自然資源保護協會Natural Resource DefenseCouncil等等組織（均為美國有影響力的環保組織），所有人都對他說，你的想法很好，我們希望提供幫助，可是最終沒有任何一方給予實質性的幫助，戴維德僅憑一己之力，無法影響任何人，他怎麼可能和洛杉磯水利局對抗，和洛杉磯的數百萬人的飲水需求對抗呢，這是一個不可能完成的任務。

在此期間，戴維德在全國各地進行遊說，對每一個人說關於莫諾湖的生態環境的問題，希望引起社會和國家的注意，他們到學校，環保組織，政府機構，立法機構活動，幾乎每一個他們可能見到的人，只要願意聽他們說話，他們就會給對方說明保護莫諾湖的價值和意義，闡述這種保護的必要性，走遍了美國很多的相關機構和組織。直到1978年，戴維德找到了國家奧杜邦協會National Audubon Society"s Santa Monica chapter（一個鳥類保護組織），聖莫尼卡分會決定協助成立莫諾湖委員會，作為分會的一個子項目繼續活動，著名的莫諾湖委員會就這樣成立了。但作為一個區域性組織，莫諾湖委員會影響力非常小，只能使用來自分會的捐助來保護莫諾湖，這點經費對於所要做的事如同杯水車薪。

戴維德·加恩斯（David Gaines）

莫諾湖委員會將工作分為三個部分，立法，司法和教育，他們改變了工作方法，不再只做象徵性的工作，而是特別實事求是的對關注方提出現實可行的需求，非常具體的需求，比如在1979年，經過長期的努力，爭取到了湖旁的LEE VINING小鎮的一個街旁的小辦公室，叫做莫諾湖委員會信息中心和書店Mono Lake Committee Information Center Bookstore，在國慶日的周末開張，通過賣書和作為LEE VINING商會的一個部分，賺取少量費用，來維持莫諾湖委員會的運行，以吸引更多人關注這個環保問題。當我尋著這個偉大事迹，來到LEE VINING小鎮的時候，發現這個所謂的小鎮，街上只有不到十個商鋪，人煙稀少。

今天的莫諾湖委員會和書店仍然保留列為寧的小街道上

1983年，莫諾湖委員會（所謂的莫諾湖委員會曾經在很長時間內，就是戴維德和妻子兩人）在莫諾縣高級法院將洛杉磯市政府以違背公眾利益，佔用公共水域為由告上法庭，直至加州高級法院，以先例原則法，判洛杉磯政府有義務，儘可能（原文為：as far as feasible）的保護莫諾湖。這個判決，明眼人一看都知道，雖然認可了莫諾湖委員會的觀點，卻沒有任何的操作可能。

誓不罷休，1984年，莫諾湖委員會再次以違背漁業保護為由，將洛杉磯市政府告上法庭，要求保護莫諾湖上游溪水的漁民利益，禁止洛杉磯政府影響他們的生存權。老實說，兩千多米的海拔，雪山融水，哪裡有什麼漁民，戴維德再次無果而終。

但最終，這兩次訴訟，將這個問題被擺到了州水資源管理委員會（類似於我國的水利廳，主管水源分配的主管官方機構）的面前。

莫諾湖委員會的工作人員在講解Tufa Tower圖法塔的形成

念念不忘，必有迴響。直到1994年，在戴維德開始呼籲保護莫諾湖20年後，州水資源管理委員會通過了1631號決議，決定莫諾湖區域支流的水源將優先回歸莫諾湖，設定了一個目標水位，即1982年出現的最低水位海拔1942米為基礎，上漲20英尺為目標水位，達到大約1948米目標水位，在目標達到前，莫諾湖的水位優先於洛杉磯的市政供水考慮。在我去莫諾湖參觀時，這個水位已經上升了大概6英尺，大約1.8米。自1941年向洛杉磯供水到1982年，莫諾湖水位下降了14米，按這個速度還需要數百年才能恢復。

湖邊的指示牌，明確的指示出6392英尺，即湖水1963年的水位，是莫諾湖的目標水位，這也是人類和鳥類之間的平衡點水位

同時，莫諾湖委員會要求洛杉磯政府和加州其他地方政府，推行節約環保用水和循環用水，減少水污染，同樣最終獲得了兩位國會議員的幫助，通過了相關法律。

可是戴維德本人並未等到被法律支持的這一天，他在1988年的冬天與另外一位委員會的志願者在LEE VINING附近考察時因車禍去世，他的妻子今天仍然生活在莫諾湖，保護著這個美麗的湖泊和古老的鳥類天堂。

莫諾湖的工作人員和背後的圖法塔

今天莫諾湖委員會有超過20000名志願者，為加州和其他區域的水源保護貢獻力量，倡導節約用水，循環用水，保護環境，減少污染。戴維德代表鳥類與洛杉磯城市數百萬居民爭奪水源，如同愚公移山。但是最終他做到了，帶給了我們寶貴的精神財富。當一個人不再為個人的利益所驅動時，持之以恆的堅持，能做到的事情，是何等偉大。

今天美國上空自由飛翔的鳥兒，是多少如同莫諾湖委員會一樣的民間自發組織，長期執著努力才能保護下來的。

反觀國內，總能看到各種獵殺鳥類及其他野生動物的新聞，真是叫人痛心。這些美麗的生物，飛翔數萬公里完成遷徙和繁衍，當它們飛累了，停在你的家鄉休息的時候，請不要殺死它們，也不要毀壞它們的棲息地。

莫諾湖的日出和水鳥

真心希望我們的環保意識能快速提升，我們的社會能存在像戴維德和他的同伴們這樣了不起的環保組織。如果你覺得這個故事很有啟發，並和我一樣願意呼籲大家更多的關注環境保護，那麼請把他轉發給你的朋友吧。

作者：向毅，關注海外投資，畢業於北京大學國家發展研究院BIMBA商學院，本著去偽存真的目的，分享親歷海外考察的投資見聞和心得。

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看美麗花故事媽媽義工團如何利用互聯網平台搭建公益發展新契機？
美麗花是一家致力於推動親子共讀的公益機構，如今已達到幾百參與者的規模，不可避免地也面臨了傳統NGO的一系列運營問題：人員招募不便、流失率高、培訓成本大、物資投放不明等。
單說人員管理方面，團隊在名為花海計劃的活動中大批量招募志願者，在通過微信群培訓後，在各地的社區為孩子們做繪本閱讀示範。但在活動進行中，發現在較多的人數上執行活動是一件很難的事情。因為成員都是兼職義工，地域跨度大，培訓難度大，考核難度大，原本的微信群溝通方式顯得成本高，效率低。
美麗花團長偶然得知企業號能夠實現更多功能，可以一併解決服務、溝通、培訓、資源共享等問題。於是開通了微信企業號進而找到了企微雲平台。通過企微企業號，美麗花團隊已經實現了移動互聯，隨時隨地辦公，並且更加有效地凝聚團隊，更重要的是形成相應的考核機制，促進成員快速成長，並有效地支持當地社區及家庭。
如今，美麗花已通過企微雲平台解決了人和物的雙重問題，通過企微自有的人員邀請功能迅速招募，結合知識百科功能上共享資源進行培訓與團隊建設。並且利用企微的活動功能實時監督活動進展，快速收集活動數據，保證活動進程，更加高效地實現了運營管理。
美麗花與企微平台的有效結合，不論是活動執行還是推廣宣傳，都實現了低成本，廣渠道。
在與美麗花負責人溝通的過程中，我們問了企微對於「美麗花」的影響時，他表示，「企微是我們所見到的企業號裡面最優秀的服務商，產品人性化、多樣化」。
企微在助力公益的路上前行，旨在幫助解決草根NGO運營的傳統難題，也希望更多的公益組織可以與企微一同邁進「互聯網＋公益」的趨勢中來。

官網右戳：企微雲平台-企微助力公益計劃
加微信進入公益社群：qiweiyun77

樓主說的不錯
昨天跟一位資深的公益大哥談論這個問題
公益的最終目的是促進社會的發展。
我們做公益利用的是社會資源
既然是資源
那麼不可能是源源不斷的
怎麼樣可持續性的利用這些社會資源呢？
這是每個民間組織應該思考的問題。

還有
慈善論壇在2008年的一個帖子就統計出國內有自己門戶網站的公益組織就有差不多九百個
那現在有多少呢？
我相信這個數字只會漲
可這些組織並沒有明確的目標、涉及面很廣泛、好多社會資源被重複利用、怎麼樣將社會資源儘可能合理化利用、讓其發揮最大的效益。我建議、每個組織涉及面不要廣泛。做好一方面或者兩方面就可以了

很好

就跟高中同學聚會一般別人組織時交個份子錢就可以去吃飯唱歌happy了但是有次我組織了一場發現還是很麻煩的。定時間聯繫童鞋飯店頂桌該叫誰想童鞋有回民的還要去清真飯店。感覺民間公益前期肯定是困難阻阻難以運營如何改變這個現狀還是需要辦事實訂好大方向發力統一別想太多別過於依靠捐贈因為哪有人知道你這個公益組織而且現狀公益組織的信譽可能不太好要公益還是得有點實力的我比較笨也很嫌麻煩要我就不會做。。因為這個組織沒想想的那麼好做我就是心情不好來碼子答案沒什麼用。。