如何看待「東莞夜總會酒店改造成養老院」？

2014年開始，東莞的星級酒店數量大幅度減少，尤其是高端酒店的營業收入直線下降成為發展的必然，很多酒店就此關門大吉了！遇到這樣的局面，有些酒店老闆於是就想起了將酒店轉型的法子來，比如位於東莞常平鎮天鵝湖的梵爾賽酒店就是其中之一，梵爾賽酒店原來是一家四星級酒店，創建該酒店的老闆是一個香港老闆，最初靠開燈飾廠快速完成了資本的原始積累，看到當時東莞的酒店服務業的繁榮景象，於是在2001年投資建立這家四星級酒店，跟東莞所有的服務型酒店一樣，這家酒店的經營方式也是主打娛樂服務業，但隨著2014年2月，央視對東莞酒店存在色情業的大量報道後，酒店的生意就直線下滑，到最後無法營業！於是，梵爾賽酒店的老闆就想到了轉型！思來想去，決定將酒店的原有娛樂設施全部拆下來，重新裝修成高端養老院，在2016年6月份開始營業，也就成了最早的一批將夜總會酒店改造成養老院的酒店。

雖然在2014年媒體報道之前的東莞酒店服務業的發達是眾人皆知，還有很多流傳的莞式服務等，因此很多人對此是深惡痛絕，痛斥低俗，但是能在掃黃之後轉型改成養老服務業，也算是一種貢獻社會的不錯的選擇！我覺得不錯，值得鼓勵，但是問題就在於東莞的酒店實在太多了，如果酒店紛紛效仿的話，勢必也會造成養老院的生意不好做啊！哈哈，還是建議各酒店老闆根據自身情況，多向其他方面轉型，才是長久之計。

這個問題很新穎，設計思路很前衛。

東莞掃黃運動以後，酒店變得非常蕭條了。很多豪華裝修的酒店不得不關門歇業。利用現有場地，將其轉變為養老院，這是一個非常好的舉措。可以講利國利民利地方。

希望這個項目不只是停留在噱頭上。要真正的落實到實處，能夠為老年人提供一個很好的休息，生活場所。

現在更流行醫養結合的方式進行養老院的建設。當地是否有如此多的老人需要提供這類服務，是需要進行考察的。不要一窩蜂盲目建設，最終又以關門告終。尤其是配套的醫療健康等服務。非常重要！

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東莞夜總會酒店改造成養老院。很難理解這種事。

因為、這種高端場所變成養老院、主要是看一個月要交多少錢。如果一個普通老人住進這樣的養老院、每個月要交納好幾萬元錢、有幾個老人能住得起。

所以、東莞夜總會酒店改造成養老院、到底好不好、要看是否能夠造福基層的普通老人、如果不能、那麼、改也是白改。

這是值得為東莞點贊的。曾幾何時，東莞酒店娛樂業很發達，很輝煌，星級酒店滿街都是，但支撐這種輝煌的，卻是"色情"，表面亮麗，背後卻是灰暗的，所以，東莞被人們冠以"色都"之稱，"名揚"全國，"紅極一時"。"色情業"，在社會主義中國大陸是難有生存土壤的，因而，中央政府重拳出擊予以整治，結果是，原來靠"色情"支撐其輝煌的娛樂酒店難以為繼，紛紛關門倒閉，原來酒店林立、極盡繁華的大街，顯得一派蕭條。

在"兩會"期間，東莞就提出把養老產業作為酒店轉型升級的方向之一，隨後出台了《關於加快發展養老服務業的實施意見》。

在政策推動下，東莞首家由四星級酒店（梵爾賽酒店）改造成的養老院——豪享康樂養老院於今年6月正式開業，相信往後由酒店改造成的養老院會陸續出現。

昔日喧嘩浮燥的"花花世界"，而今變成寧靜安逸的養老場所，待規模形成，也將成為東莞的一大特色，成為東莞亮麗的風景。

這是可喜可賀的，為東莞的轉型點贊。

夜總會酒店改成養老院，這是一種好的思路和辦法，但要注意以下問題，否則好辦法會轉為「臭注意」，陷入被動的局面。

一、要尊重市場規律，以市場為主導，做好市場供需的摸底、調研、分析和評估等工作。如東莞的老齡人口總量有多大？養老需求有多大？國家政府有那些扶持和補助政策等等。

二、根據市場的評估結果，再做出決策。切莫一窩風而上，導致市場飽和、失衡。所以，政府和企業要在調研評估上下足功夫，此外，政府要根據評估結果，做好對企業的引導工作。

三、相比深圳、中山等同類城市，東莞人口總量不大，老齡人口也不會太多，養老需求也不會很大。但東莞的夜總會酒店眾多，如全部改成養老院，必然造成資源浪費。

四、應多方面考慮夜總會酒店的改制改營等問題。除部分改成養老院外，還可以考慮改成醫療機構、體育文化活動場所、教育培訓場所等，當然，前提是做好市場調研評估計。

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