第一次跟領導打網球，我贏了怎麼辦？
剛來公司不久，偶然得知領導有打網球的愛好，今天下班剛好一起打，比較偶然所以沒帶鞋子拍子，穿的皮鞋西褲。。然後。。我是一個認真的人。。會沒有年終獎嗎？
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評論驚現領導。。我最已哭。。
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經回復原來不是我boss。
謝謝大家回復，我提問其實是有一部分歡樂的情緒的，回復中有些厚黑的回復貌似也嚇到了一個在校的小朋友。因為我的單位不是事業單位，我也是以個人能力新進的，所以沒有想太多其實，年終獎只是個梗而已啦，將來如果相關人真的看到希望別介意哈。
網球是我上大學以來最喜歡的運動，真心喜歡這項運動的人應該也是會互相欣賞的。回復中有好幾個高質量的，我很喜歡也很感謝，貌似第一贊的是看臉點的吧你們！
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周諾是誰？為什麼可以修改我的提問？
這其實是個歡樂的提問，為什麼有的回復那麼無聊，我網球水平2.5～3.0大概，如果有在北京的沒有球友的朋友歡迎教我打網球，我除了提問這次已經半年多沒打了：(
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我在三元橋上班住在呼家樓，在附近上班工作日可以打網球的可以加我微信號wollyee，我可以建一個微信群，大家一起打球進步，如果被打得滿地找球我真的會很開心，只要你告訴我下次怎麼改就行。
BYW領導帥富，所以不用再說」你領導網球是有多低「了。
有愛好就本身就很好對嗎
作為一個領導，跟你們這些小鬼在一起，我也挺累的。
又要做出平易近人的樣子，又要幫助你成長，還要忍受你各種無禮，各種糾結，各種2B，最後還要小心不要讓你多心，影響工作。
你說，我們去唱K，多開心的事情，本來我是可以做麥霸的，可是一看團隊里這些屌絲，不給你們機會找對象怎麼行？只能讓你們挨個唱，各種走調就不提了；我終於等到我的拿手曲目想高歌一曲的時候，突然冒出來一個合唱的，我就湊湊湊了。這麼點兒破事兒，我發火又不好，只能委屈的站在角落，乾脆讓人家爽完。結果你說你，爽就爽咯，看我不唱了，你又心虛起來，我還得去哄你。我作為領導，情緒調節能力肯定比你強啊，至於因為這點兒事兒給你穿小鞋？如果我給你穿小鞋，那肯定不是因為這些事兒。
你說，我們去吃飯，多開心的事情。我一個從來不愛喝酒的人，喝酒跟喝毒藥一樣，喝點兒可樂多開心！結果你們輪流跑來敬酒，而且二兩的杯子一口就悶了，你們是不是玩兒我？有心對付對付吧，看你們一個個認真的臉，又不好意思；喝吧，你他么就敬我一個，我他么被幾十個敬啊！你和我，到底什麼仇什麼怨！隨便吃個飯，大家開心就好了，為啥要讓我喝到吐啊？！
你說，我們開會培訓，多開心的事情。平時工作愁眉苦臉的對著電腦，現在大家圍在一個大會議桌周圍，一起分享經驗。結果呢，一個個臉色和便秘了似的，好像讓你們發言是跟我借錢一樣。好吧，你們不說，我說，我一說一個小時，結果你們還不耐煩想趕緊結束；那我不說了，輪流說，結果發現我擦剛剛一個個連嘴都不敢張的人說得還挺好。那你之前擺什麼便秘的臭臉孔啊！咱們做人能不能坦誠一點？你這是在故意玩兒我是么？
很多同事，尤其是剛剛踏入職場的同事，都有溝通障礙。因為在學校里，大家都習慣了和自己年齡差不多的人玩兒，而在公司里，經常是年齡差異很大的人被迫在一起合作。這個時候，進退失據，手腳無措，是很正常的。你和領導的問題，一般不在領導，而在你要學習如何面對領導。
其實，放鬆心態吧，小鬼，我也是從你這個時代過來的，誰沒有2B的時候。保持一顆平常心，多替對方想想，多和對方溝通，慢慢的學習如何與這個世界相處。
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不能免俗，加個尾巴：這麼多贊，受寵若驚。領導／小鬼，只是玩笑而已，大家都是打工仔。讀這文章的新人較多，引用幾個我之前的回答送給職場新人，可以從另一個角度，看看公司里的一些事情。
如何看待《辭職前，老闆竟然這樣把她搞定》這篇文章？ - 上官人的回答怎麼看公司的面試「陷阱」？ - 上官人的回答
在簡歷上造假是可以被接受的嗎？ - 上官人的回答
怎樣讓年輕員工不隨便離職？ - 上官人的回答
我說個我的例子
我第一份工作被一個老闆坑了，幹了苦力，自己還掏了錢，最後不給我工資，還在圈內說我的壞話。對於一個職場新人來說我當時都有一種想把他公司砸了的心。
被離職當天我在樓里晃悠，心情不好就找原公司的哥們兒玩，玩什麼？拳皇97。
那時樓里每天中午放飯的時候會有一個公司的胖老闆擱一台電腦求虐，我是新來的，自然是看著他們玩，心裡其實知道能打過他們，但希望能給兩個哥們兒和老闆們留點想想空間。
但那天我一身輕啊，去他喵的工作！
我直接去電腦旁搬了個椅子就開搞了，當時我那倆哥們笑了，說我心理失衡想被虐。
我用八豬瑪對胖老闆的紅八門，第一局戰略性的輸了，後面我忘了打了多少盤，我沒輸，他明顯跟我磕上了，腦袋都冒汗，鍵盤都被他按的噼里啪啦。
後來一直贏，他服了，然後開始問我身後看傻眼的哥們，問他們我是誰，我以前哪家公司的，會什麼，之前的老闆為什麼坑我。
問完後，他跟我說，明天去他的公司上班，工資可以預支。
當時我的心情，簡直就要飛了！我都不敢相信剛剛被離職就遇到伯樂了！
後來因為工作原因我和胖老闆還會遇到之前坑我的老闆，胖老闆知道那個老闆口碑差，故意欺負新人，有一次當著我的面擺了他一道，把他擺的一聲不吭，紅著臉自己走了。
到現在早已不在胖老闆這兒幹了，但隔三差五都會去看他，會一起玩玩97，他把我當自家人，有鍋都是他扛。最初跟他做工程的時候他會帶我去他家裡住，他母親給我和另一個同事做早餐吃，他很有錢但不顯擺。我出去後有生意也會照顧他，總之我特別感謝他，包括他後來我遇到的老闆也都挺好的。有一點我忘了說，這個胖老闆不抽煙不喝酒，喜歡打遊戲喜歡研究發燒音響。
我的結論就是用平常心干翻領導，別太把這事兒當個事兒，實力不用全部拿出來(全拿出來他也是死，用七成實力他也是死)，但要讓對方了解到你的能力(論職場才藝展示和情商展示的重要性)。
用我胖哥的話說就是「你以為你讓我我看不出來」？
所以，別把領導當傻叉，也別跟領導裝叉，更別把這事兒當個事兒，讓他感受到你的內力與真誠就夠了。內力不是傻愣也不是耍賊，真誠是從境界上戰勝他，讓他發自內心的佩服你，喜歡你。
我知道有人肯定會「呵呵」，但我個人的職場價值觀是：什麼樣的能力配什麼樣的稱號。如果你希望讓我做一條狗，為了仕途捧著領導，從而丟失信仰與原則。那我認為在做狗還是做人上，不需要什麼猶豫，雖然做狗可能會更有狗途，而這也是為什麼某些當官的會被成為「狗官」的原因了。
Ps：吃完早餐感覺有些跑偏，怕題主沒明白我在說什麼，我的意思是光會打球是不行的，不要認為會玩遊戲就有工作有錢賺，如果你沒能力你頂多是個民間級的達人，而這並沒有什麼卵用。
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送你篇好玩兒的，是我大概5年前寫的，當然出發點是為了開玩笑。發表於2012年的《大眾軟體》，你可以想見這其實是描述我們中午踢足球的故事。
《參謀助手論》是一本奇書，開卷有益。
這個答案被知乎摺疊，理由是「不規範的轉載」。身為文章原作者，我不太清楚自己怎樣轉載自己的文章才算是規範的轉載。我詢問了自己，並得到了自己的授權，我授權我將本文轉載於知乎——這樣行么？
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陪首長玩遊戲的藝術
人人都喜歡玩遊戲，筆者就是一名遊戲愛好者，對於各種類型的遊戲涉獵頗多，在工作之餘也喜歡埋首於電腦屏幕前，沉浸在光怪陸離的遊戲世界中。
首長，並非單指政府機關或軍事機關，而是一個泛稱，在公司中，首長就是上級，在出版機構中，首長就是主編，總而言之，「首長」這個詞，在本文中泛指人的直屬領導或上級領導。
或許是機緣巧合，在筆者的工作歷程中，曾先後遇到過許多喜愛遊戲的首長，因為首長和筆者都喜歡玩遊戲，因此自然產生了許多共同語言。在工作閑暇時，首長和下級，暫時忘卻工作中的煩惱，坐在屏幕前，酣暢淋漓地玩幾盤遊戲，這種行為不但有利於為首長減壓，更是促進首長和下級同志相互了解、相互熟悉、相互認同的最佳途徑。從這個角度上講，在工作中遇到一位喜歡玩遊戲的首長，實在是我們下級工作人員的幸事。
但是，遇到一個喜歡玩遊戲的首長，也未必是完全的好事，唯物辯證法就認為，在某些條件下，好事可以轉化成壞事，而壞事也可以轉化成好事。如果我們在陪同首長玩遊戲時不仔細思考、馬馬虎虎或者不以為然，忘卻上下級關係，讓首長感到不快甚至羞辱首長，那麼這個好事就變成了實實在在的壞事。
實際上，在工作和生活中，由於職位的上下級關係，使得我們和首長玩遊戲時必須有所注意、有所側重、有所取捨。在和首長玩遊戲的過程中，要隨時記住玩遊戲的目的，分清主從關係，避免得不償失。
筆者在長期和首長玩遊戲的工作經歷中，總結出此文，獻給廣大讀者，由於筆者工作經歷所限，所涉掛一漏萬，僅作拋磚引玉之用，希望讀者朋友們能夠在閱讀此文後給出寶貴意見。
一、陪不同性格的首長玩遊戲
性格，是指人的作風、思維方式和行為習慣。首長也是人，不同的首長自然有不同的性格，有些首長作風細膩，有些首長作風粗放，有些首長狡詐，有些首長坦率，有些首長懦弱，有些首長狂妄，形形色色的首長性格，通過遊戲過程體現、放大，再作用於下屬的身上。下屬必須適應首長的性格，察言觀色，投其所好，方可令首長在遊戲過程中心滿意足。
某首長作風粗放不拘，雷厲風行，每天中午的時候總是要叫上幾個下屬同事一起玩足球遊戲。這名首長的球技一般，但脾氣不小，同時遊戲智慧也比較有限，而他的下屬小朱和小八有各自的遊戲風格，雖然水平也比較一般，但較之首長略高一籌。在遊戲過程中，首長堅強而明顯的個人風格就主導了遊戲的節奏和方式，雖然小朱和小八奮力戰鬥，怎奈水平有限，首長個人作風太強硬，兩人往往在首長粗放的「邊、前、跑」三板斧中敗下陣來。每到這個時候，小朱就要唉聲嘆氣，大說怪話，而小八雖然不常說話，但臉上的表情卻顯示出不屑一顧。首長最初還沒有感覺到什麼，但久而久之也察覺到了問題。
有一天，中午午休時，這位首長又叫小朱和小八去他的屋子裡玩遊戲，隨著首長不停浪射，小朱和小八臉上的表情就越發不悅起來，終於，小朱首先開始抱怨。
「W總，這球你是蒙的吧？」
小八也在旁邊幫腔道：「W總就擅長在50米大腳亂射，全是蒙進的。」
首長一開始還哈哈大笑道：「這是最新的足球技巧，你們怎麼知道這種上等的進球方式。」一邊說話一邊用自己的前鋒鏟倒了小朱的後衛。小朱看到自己的後衛被剷出球場，乘上救護車奔向遠方，越發氣憤了，場外開球後直接用前鋒鏟倒了首長的中場球員，不僅如此，在之後的比賽中還追著首長的球員鏟，一時間場上紅黃牌齊飛，小八在一旁還鼓掌叫好，說「真過癮」，全然沒有注意旁邊面沉如水的首長。
待午休結束後，首長叫來秘書，問：「咱們單位有沒有什麼艱苦的職位？」
秘書回答：「咱們剛好有在塔克拉瑪干大沙漠採風10年的職位空缺。」
首長說：「那就讓小朱和小八去吧，年輕人多鍛煉一下也好。」
小朱和小八就這樣被分配到了塔克拉瑪干大沙漠，到現在也沒有回到原來的職位，工作前途沒了，人的健康也毀了。這個例子告訴我們，和首長玩遊戲，首先要摸清首長的性格，再投其所好，讓他在遊戲過程中獲得滿足，得到樂趣，也只有這樣，才會讓遊戲氣氛和諧愉快，君臣盡歡。
同樣是陪這個首長玩足球，另一名下屬小C就做得非常不錯，首先，小C的遊戲技巧和遊戲智慧遠遠高過首長，其次，小C本人善良開朗，性格也非常隨和，每次中午首長要求玩足球遊戲的時候，小C會默默地操控比賽節奏和進程，達到令首長放鬆開心的目的。比如說，在比賽前半場，他一般會讓首長先進兩個球，然後用出萬分之三到萬分之五的技術水準，再進首長一兩個球，這樣就讓首長覺得遊戲過程有來有往，非常刺激。再比如說小C會巧妙地操作球員，故意讓首長鏟球成功，這樣首長就會覺得非常解恨，整個遊戲過程自然就達到了既緊張又活潑的效果。除此之外，小C在每天中午最後一場球的時候會故意大力放水，讓首長多進兩個或多鏟下幾個人，這樣首長興緻高漲，自然就會以更飽滿的熱情和更積極的態度迎接下午的工作。小C這樣不動聲色地陪首長玩遊戲，首長雖然限於較低的足球智慧而看不出他的良苦用心，但卻可以憑著動物本能覺得「和小C踢足球有意思」，從而對小C大加讚賞。在工作上也經常對小C提出表揚，小C也獲得了一定程度的回報。
通過上面的例子，我們就可以看出，了解首長的性格，以及應和首長的性格，在陪首長玩遊戲的整個過程中是多麼重要和關鍵。同樣是陪首長玩遊戲，有些人獲得了首長的肯定，有些人卻去了塔克拉瑪干大沙漠，這樣截然不同的結果，是否能引發讀者們的深思呢？
當然，首長們的性格不盡相同，有些首長喜歡玩對抗強烈的遊戲，比如說即時戰略遊戲、體育遊戲、格鬥遊戲；也有些首長喜歡玩協同合作的遊戲，比如說合作通關的遊戲，還有些首長喜歡玩休閒遊戲，比如《祖瑪》《植物大戰殭屍》等。這就需要我們時刻注意首長的性格，喜歡強烈對抗的首長，就要讓遊戲過程熱鬧、精彩，最好有來有往，互有勝負，如此首長才會覺得「痛快，解恨」。喜歡協同合作的首長，就要做好首長的助手，隨時注意首長缺什麼，首長又需要什麼，及時送上，這樣首長就會覺得這名同志會察言觀色，自然評價也就上來了。對於喜歡玩休閒遊戲的首長，要時刻注意不要嘲諷首長幼稚，類似「W總你敢玩點兒有腦的遊戲么？」這種怪話更是要時刻注意，不能說出口。
二、陪首長玩遊戲的藝術
首長雖然愛玩遊戲，但是遊戲的技巧技術卻千差萬別，有些首長腦力過人，技巧亦非常熟練，反映在遊戲中，就是手法嫻熟，操控走位精準合理。有些首長腦力不濟，或操作不夠靈活，反映在遊戲中就是屢戰屢敗。對於陪同首長玩遊戲的我們而言，如何判定首長對某款遊戲的造詣，並適當、適度地陪同首長進行遊戲，以達到令首長乘興而來，盡興而歸的效果，就成了陪同首長玩遊戲過程中的關鍵點。
對於這個問題，筆者在長期陪同首長玩遊戲的過程中總結出的方法有如下幾點：
玩前多觀察，玩時不抓瞎；
玩時少說話，玩後別評價；
首長水平差，記得拉一拉。
玩前多觀察，玩時不抓瞎
首長對遊戲的喜好，及對遊戲技巧的掌握不僅反映在遊戲中，更時時刻刻反映在生活里，舉個例子，同樣是喜歡足球遊戲的首長，有些對足球的技戰術非常了解，對足球界的新動態、新趨勢也瞭若指掌，這樣的首長在玩足球遊戲時的技巧一般來說就不會太弱。反之，一些首長雖然也喜歡玩足球遊戲，但是對足球技戰術理解相對粗糙，這樣的首長玩足球遊戲的水平也就可想而知。
某位首長很喜歡玩體育遊戲，尤其熱衷於足球遊戲，經常在午休的時候叫上下屬小C一起玩足球遊戲，小C來到首長的辦公室，趁著首長重啟電腦的機會和首長搭話。
「W總平時也看足球嗎？」
首長回答：「看，不過我和你講，足球就講三個字，邊！前！跑！只要有了這三個字，不管什麼球員、不管什麼球隊，都戰無不勝。」
小C聽完這句話，表面上不動聲色，但在心裡已經對首長的足球技巧有了大致的了解。這時候電腦重啟完畢，首長和小C開始對戰。果然，首長的遊戲技巧十分粗糙，得到球就分給邊線球員，讓邊線球員低頭帶球猛跑到對方底線然後大腳傳中，再讓前鋒球員搶頭槌射門，更沒有什麼配合、戰術意識可言。以小C的水平，對付這樣的對手每場進球數應該在150～180個左右，但小C由於已經了解了首長技巧之低下，在比賽中就沒有使出全力，而是把自己的能力控制在萬分之三到萬分之五左右。偶爾還會仁慈地讓首長進一兩個球。遊戲結束之後，首長非常滿意。
玩時少說話，玩後不評價
有些同志在整個遊戲過程中評論不停，口若懸河，喋喋不休，一場遊戲下來，倒有半場都在聽他說話，犯了喧賓奪主的錯誤不說，還惹得首長不高興。不僅如此，在比賽後，他還要評論幾句，如果自己輸了，自然要怨天怨地，抱怨不停。如果自己贏了，則更要乘勝追擊，說些風涼話或者自誇自擂的話。一次兩次，心地寬厚的首長可能笑笑就過去了，但日日如此的話，首長就難免會對你產生意見，長此以往，不但對自己的前途不利，更可能產生嚴重的後果。
小朱在工作中經常要陪首長踢足球，兩人水平相符，互有勝負，但小朱在踢球和比賽結束後總是喋喋不休，說個不停。有一場比賽，小朱操作的球員帶球單刀沖向首長禁區，首長眼疾手快，調動一名球員從25米外滑行飛鏟，將小朱的帶球球員鏟翻在地，首長正在高興，可他卻說：「你幹什麼呀！都鏟廢了！」
隨著裁判跑過來，他又說：「給紅牌呀！都鏟死了，罰下去呀！」
可裁判只給了首長的球員一張黃牌，這下子小朱不高興了，不管不顧旁邊興高采烈的首長，憤怒地嚷上了。
「狗裁！收了黑錢吧！」
又過了一會兒，小朱被鏟的球員被救護車送走了，他又叫起來了。
「都鏟死了，還怎麼踢呀。」
之後在整場比賽里，小朱一直嘟囔著，抱怨球員狀態不好、抱怨屏幕看不清、抱怨裁判收了黑錢、抱怨守門員手太滑。比賽都結束了，他還說個不停。久而久之，首長嘴上不說，心裡卻非常不高興，一次在部門評比的會議上，有人提出給小朱再加加擔子，首長當即表示：「小朱這個同志，作風還是有點問題，再觀察一段。」這樣小朱的晉級就被壓下來了。小朱現在還不知道是因為什麼。
古人說得好，「觀棋不語真君子」，其實豈止是觀棋，陪同首長進行遊戲的時候也要沉默寡言，首長可以評論，你最好少評論或者禮貌地附和，不要不停說話，更忌指桑罵槐甚至直接譏諷首長。
某首長喜歡玩足球遊戲，中午會叫小C、小朱和小八一起對戰，小C在遊戲中，只用萬分之三的經歷應付遊戲，其他所有經歷都用在時刻注意觀察首長的神態動作上，首長操作無腦球員沿邊線猛跑，他就適時的把後衛隊員調開，讓首長的球員長驅直入；首長操作前鋒在40米外浪射，他就手動調離守門員，讓首長進球的概率大一些；首長浪射不進想要鏟球泄憤，他就調派隊員讓首長從背後猛鏟。不但如此，他還適時地讚美首長的技巧。
但在旁邊觀戰的小朱和小八就遠遠不如小C，他們雖然不能完全了解小C的神妙技巧，但卻能感覺到首長的技巧十分貧弱，當首長和小C酣戰的時候，兩個人就在一邊一唱一和地評論起來了。
「又浪射，W總除了浪射你還會什麼呀。」
「還跑哪？都吐血啦。」
小C聽到兩個人在旁邊對話，唯恐首長不高興，只能巧妙地創造機會讓首長射門，首長進了一球，正在高興時，倆人又在旁邊說起了風涼話。
「又蒙進了。」
「靠概率嘛，20次射門總能進一次。」
首長聽到這些話，氣得渾身發抖，小C察覺了首長面部表情的微妙變化，連忙把自己的前鋒送給首長的後衛飛鏟。兩個人又在旁邊說起來了。
「W總只會飛鏟，還會什麼呀？」
「飛鏟也不得牌兒，因為給裁判塞錢啦。」
由於小C了解陪首長玩遊戲的關鍵，因此比賽踢成了2:2平，首長非常滿意，但終場哨聲剛一響起，邊上的兩個人又有話說了。
「這場球踢得真慘啊。」這是說首長鏟球太猛。
「還蒙平了，唉！」這是說首長運氣好才會得到勝利。
兩個人絲毫不顧忌旁邊面色發青的首長，自顧自地評論起來，一唱一和，還夾雜著嘲諷的笑聲。首長本身以為自己的遊戲技巧十分高超，被他倆這麼一說，惱羞成怒，大發脾氣，把兩個人趕出了屋子。
因此，我們要時刻記得，不管是玩遊戲還是旁觀遊戲，只要有一方是首長，就要時刻做到少說話，甚至不說話。如果首長興緻很高，主動拉起話題，那可以禮貌地附和，但也要切記言多必失的道理。
首長水平差，記得拉一拉
有些首長雖然很愛玩遊戲，但是因為事務繁忙，或是文化程度不高，遊戲水平十分底下，陪同這樣的首長玩遊戲，雖然故意失敗很容易，取勝更不在話下，但從長久的角度上看，有如下缺點。
一是令首長長期保持在低水準的遊戲水平上，遇到外單位的同事可能出醜。有些同志一味迎合首長，首長喜歡邊前跑，他就也邊前跑，首長喜歡浪射，他就也用浪射，和首長爛對爛。這樣短期看起來可以博得首長歡心，但長期下來，對首長遊戲水平的提高是非常有害的。更有甚者，首長認為自己的遊戲水平獨步天下，已經非常高了，如果遇到單位間聯誼或是老朋友對戰，瞬間被打回原型，自然就會遷怒於下屬。
二是首長低下的遊戲水平會令陪同者遊戲水平急劇降低，於己損害嚴重。無須諱言，如果某人在某項遊戲上的水準造詣較高，而又長時間同水準較低的首長進行遊戲，久而久之，自己的水準也會被首長拉下來，無論是對於自己還是對於首長，這種情況都是很不好的。不但阻礙了自己進步，也阻礙了首長進步。那麼如何解決這個問題呢？這就要求我們要時時用心，無聲無息、潛移默化地用自己的遊戲技巧帶動首長的遊戲技巧提升，幫助首長了解遊戲、認識遊戲，熟悉遊戲，最終完全掌握遊戲。
當然，不同的首長理解能力和接受能力也不一樣，這就要求我們不能想當然，而要做到因首長施教，以首長為主，要主動、積極、靈活地調整步伐，既不讓首長掉隊，也不讓首長超前。要讓首長在每次遊戲進程中逐漸提高水平。從這個角度來看，我們要當最好的老師，幫助我們的學生（首長）。
某首長喜歡足球遊戲，但水平十分低下，作為他的下屬的小C則恰好在足球遊戲上造詣很高。於是當首長讓小C和自己玩遊戲時，小C既沒有把首長踢爆，也沒有一味迎合首長。相反，他使用閉眼踢球、單手操作、只使出萬分之三的能力等辦法，始終小心地調整自己的表現水平。不但如此，因為他的遊戲智慧遠高於首長，因此他經常在遊戲中巧妙地向首長展示最新的遊戲理念、最合理的思考方法以及最精妙的操作水準。首長雖然無法清楚地認識到這一點，但是在每日的遊戲進程中，卻可以隨時接受小C的教育，久而久之，成效卓著。首長曾經深有感觸地對小C提到：「如果我是猴子，你就是促使我前進的香蕉啊。」
不止如此，小C還通過首長，讓全單位玩這個遊戲的人水準得到了極大幅度的提升，在小C的帶動下，這個單位從上到下，從首長到普通職工，足球遊戲的水準都得到了極大的進步，雖然這種進步受首長水平和理解能力所限，最終也沒有達到小C遊戲水準的萬分之八，但是對於首長而言，進步已經相當驚人。
後來，小C被借調到其他單位，沒有了小C的單位遊戲水準急轉直下，半年之後，當小C有機會和首長對戰足球的時候，他驚訝地發現，首長因為缺乏自己這半年的幫助和教育，遊戲水準又下降到剛開始的程度，甚至更差。這說明小C離開後，首長身邊並沒有出現像小C這樣的人，相反，首長和幾個下屬同志們雖然也每日踢球，但不思進取，小富即安，偶爾蒙進一球就彈冠相慶，最終造就了遊戲水準嚴重下降的結果。
三、在遊戲過程中讓首長隨時滿足的藝術
和首長玩遊戲，不但要求我們要隨時察言觀色，還需要心思靈活，反應機敏，讓首長在整個遊戲過程中始終心滿意足。這不但需要操作者對遊戲有深刻了解，更需要操作者熟悉首長的性格、習慣、秉性，並根據實際情況隨機應變。
以足球遊戲為例，某首長在遊戲開始前，總要用很長時間進行陣營調整或球員更換，雖然最終往往效果平平，但總是樂此不疲。有些人在此刻就顯示出不耐煩的情緒，在旁邊嘟囔「換什麼呀，反正都是邊前跑」。話雖然沒錯，但打擾了首長指點江山的興緻，也就喪失了和首長玩遊戲的根本目的。
還是這位首長，在比賽過程中，橫衝直撞，浪射無度，偶爾會因為運氣好蒙進一兩個球，這時候首長自己就會興高采烈，認為自己的足球水平非常高明。此時比較合適的方法是適度且不卑不亢地表示恭維助興，比如說：「這個球真不錯」或者「這個進球很有水平呀」。錯誤的做法是嗤之以鼻，比如：「不就是蒙進的么，今天已經進了倆了。」雖然這種評價是正確的，但在此時此地，並不適宜。給首長興奮的心情澆上一盆冷水，首長自然會對你有意見。
比賽結束後，如果首長贏球，則最好不做評價，如果已經熟悉了首長的性格，則可以根據首長的不同性格做出一兩句話的短評，如果是性格開朗的首長，就可以說：「這場球真痛快，又輸給您了，再來一盤？」如果是性格沉穩的首長，則可以默默地點頭，體現出心裡的臣服之意。不要說出：「反正怎麼踢都是你贏。」之類的喪氣話，更不能甩開手柄就走。
不止如此，在比賽過程中，也要隨時根據場上局勢和首長心情做出調整，比如開局時最好做出僵持不下的表現，雙方球員互有攻防，讓比賽非常有觀賞性。如果幾分鐘之後首長仍未進球，則要創造機會，讓首長進球。當然，一味退縮也容易引發首長的疑惑，因此要在適當的時機也得一兩分，讓首長認為你使出全力，這樣首長才會覺得最後的勝利更有意義。
以上所說只是概括性的描述，作為優秀的下屬，我們切不能死板僵化、抱殘守缺，而是要根據實際情況做出適宜的應對。
有些首長贏得起，輸不起，贏了就哈哈大笑，老子天下第一，輸了就怨天怨地，怨手柄不熟悉，怨遊戲版本不適應。對於這種首長，他生氣的時候不要說話，更不能頂撞，可以默默地送去一名球員讓他飛鏟泄憤。
有些首長性格剛烈，攻勢如潮，這時候就應該努力體現出你的後衛潰不成軍，顧此失彼。讓首長沖個痛快、傳個痛快、頂個痛快、鏟個痛快。
當首長浪射遠離球門，懊悔不已時，應該隨聲附和，大呼可惜。也可以誠摯地讚歎：「今天我運氣真好，看這必進之球。」
有些首長喜歡鏟人，當首長鏟倒自己球員時，最恰當的辦法是感同身受，要模擬斷腿的球員高聲慘叫，嘶嘶痛哼，扭曲著面龐慘呼「太疼了！」這樣首長就會覺得十分解恨，在旁邊拍腿大笑。如果首長的球員因此而得到紅黃牌，切不可幸災樂禍，而是應該和首長一起痛罵狗裁。
當首長進球時，要體現出懊惱的意思，以示自己雖然竭盡全力，但技不如人，這樣旁邊的首長看到就會樂不可支，心滿意足，全然沒有想到其實你在故意壓制自己的能力。
當和首長的對戰還有旁人觀看的時候，則要時時注意在其他人面前維護首長的尊嚴。比如你和首長在踢足球，首長的孩子在旁邊觀戰，就要時刻注意不要讓首長在家人面前丟臉。
首長浪射射飛，家人如果在旁邊嘟囔：「哈哈哈，又射偏了。」首長可能會惱羞成怒，呵斥：「你懂什麼！一邊去。」這樣就會讓整個遊戲過程非常尷尬，恰當的做法是用技巧讓首長的球員逼近我方禁區，待到遠射成功概率足夠高時再讓首長起腳射門。這樣就聰明地避免了尷尬情勢的發生。
當然，凡事都講究一個度，過猶不及，如果在遊戲過程中沒有把握好度，輕則讓首長覺得和你遊戲沒意思，重則讓首長察覺你一直在讓他，更甚首長可能會在心裡暗暗嘀咕：「玩遊戲都騙我，工作上還了得？」如果落到這種局面，那就是得不償失了。這就要求我們要在整個遊戲過程中做到盡量自然、流暢、不留痕迹。在整個遊戲過程中，既不能讓首長失敗，也不能讓首長輕易獲得勝利，這種運用的技巧，需要長期經驗和用心總結才能體會。
某首長經常和小朱玩遊戲，小朱的遊戲智慧略強於某首長，但在遊戲過程中，他一開始就用盡全力，屢屢破門。惱羞成怒的首長先是悶哼，但小朱渾然不覺，仍然屢屢怒射，首長忍無可忍，開始猛鏟，小朱的前鋒被鏟下三個，首長也吃到了8張黃牌，兩敗俱傷。
小朱這才如夢方醒，知道自己做了錯事，在下一局比賽中，他開始大力放水，但他的遊戲技巧只比首長略高，思想又不通，自然就無法做到流暢自然。首長一上前逼搶，他就丟球，首長前鋒逼近他的禁區，他就讓自己守門員給首長前鋒喂球。一次兩次首長還哈哈大笑，時間一長，就算首長的遊戲智慧再低下，也會發現不對頭。於是首長又提醒小朱：「你也不能這麼賣呀。」小朱卻回答：「還踢什麼呀，反正都是被抬下去。」同時繼續指揮自己球員給首長前鋒喂球。
比賽踢成了6:0，首長射入6球，小朱還以為自己取悅了首長，但比賽結束後，首長對小朱的評價不但沒有變好，反而變得更差了。
四、使用遊戲調整首長情緒的藝術
遊戲令人輕鬆愉快，首長日理萬機，偶有閑暇，玩兩盤遊戲，此時的根本需求是放鬆心情，獲得滿足。如果你反倒讓首長吃了一肚子氣，那可真是本末倒置，得不償失。
放鬆心情是指首長對遊戲的整體需求，並不是說整個遊戲過程就要平平淡淡，像白開水一樣毫無味道。相反，比賽可以激烈，可以充滿競爭，只要讓首長最終獲勝，心滿意足，目的也就達到了。
在這個基礎上，還可以根據首長當前的精神狀態、工作進展、讓遊戲體驗恰如其分。比如說首長剛完成重大的工作，想要好好輕鬆一下，玩遊戲時節奏就宜適當放緩，讓首長在遊戲過程中逐漸放鬆。如果首長稍後有重要的工作要處理，則可以適當加強遊戲的對抗性，給首長進行工作熱身。更巧妙的做法是，使用多場連續性的比賽逐漸調動首長情緒，令首長漸入佳境，這種技巧就足以堪稱「藝術」了。
有些同志不了解這一點，首長剛剛結束重要工作，想要晚上踢一盤放鬆一下，他卻強突猛進，首長本來比較放鬆，一開局就被灌進去４個。不應戰吧，心中氣憤難平，應戰吧，卻又興奮不起來。最後他高興了，首長可憋了一肚子氣。首長馬上要面對一個重要的工作開局，正躊躇滿志，他卻浪射不止，首長的守門員左右失措，應對不及，首長回過神來，發現已經變成5:0了，他在一旁哈哈大笑，而首長卻覺得這不吉利，預示著工作開展不力，自然也就不會有好臉色。
那麼正確的做法是什麼呢？某首長馬上要寫一篇長文章，但腦中還沒形成框架，覺得難以下筆。正值中午，就喚來小C踢兩局，想要平復一下心情。小C了解到這一點，在比賽中做出對抗的樣子，但卻又小心地控制著自己的前鋒，令首長以為自己主導了比賽。
在30多次浪射之後，首長終於進球得分，最終取得了比賽的勝利，心中舒展開朗，非常舒服。這時候小C在旁邊裝作無意閑聊的樣子說：「看來世上無難事，只要努力就一定會取得結果啊，W總您又給我上了一課。」首長聽完若有所思，感到受到了鼓舞，文章寫得特別順手，反響也很好。從此之後，首長逢人就提到小C對他的幫助很大。
總之，作為下屬，遊戲只是手段，我們的根本目的是利用遊戲調整首長的心情，從而令首長能夠更積極、更從容地面對工作上的挑戰，如果能做到這一點，首長對你的評價又怎麼會不高呢？
五、和首長配合進行遊戲的藝術
有些時候，在遊戲過程中，除了要和首長進行對抗之外，還會遇到和首長配合遊戲的情況。就拿足球遊戲來說，某首長雖然酷愛對抗，但如果玩遊戲的人足夠多，也會選擇二對二的遊戲方式。甚至為此購買了額外的遊戲手柄。面對興緻高昂的首長，小C、小朱和小八自然要全力陪同。
一開始，大家採取抽籤的方式組隊，三個人和首長配合的機會差不多相等，三個人的差別就逐漸體現出來了，小C的遊戲造詣很高，首長和他配合的隊伍總是獲得勝利，這還不算，他總是能夠恰到好處的給首長傳身後球，幫助首長操縱的球員進球。有時候首長帶球被對方球員包夾，手忙腳亂出腳傳球，小C總是能夠接到球，再加以適當的處理，既不丟球，也不喧賓奪主，讓首長感覺十分舒服。兩個人的組合每每旗開得勝，首長也心情大悅。
小八的遊戲造詣也不低，但是在遊戲過程中經常忘記自己的身份，喧賓奪主，有時候自己低頭猛帶，首長的球員在一旁猛跑等待傳球，最後卻發現小八沒有傳球給他，自然跳腳大叫可惜，如果小八恰好射門未進，那就更麻煩了。
另外，首長是個急性子，技術粗糙，而小八則喜歡盤帶，追求華麗的足球風格，而兩人配合時，小八卻沒有去主動適應首長的足球風格，首長追求一腳出球，雖然成功率奇低也毫不在乎，而小八則習慣在盤帶中尋找機會，追求傳球成功率。這兩種不同的風格混在一起，首長前鋒都跑出底線了，小八還在中場盤帶，或者首長的邊衛帶球到了底線，再不傳球就出界了，小八操作的前鋒還沒進禁區，別提多彆扭了。踢了幾場之後，惱羞成怒的首長對小八提出了批評。
「跑啊！跑啊！傳中啊！」
小八卻不以為然，反唇相譏：「太粗糙了。」
兩個人的配合往往不歡而散。
而小朱呢，就更不能要了，首先，和小八一樣，小朱和首長的遊戲風格完全無法配合，他自己也沒有主動配合首長遊戲習慣的想法。其次，小朱的情緒波動極大，首長批評他兩句，他就自暴自棄。有一次，由於小朱的失誤，球隊以0:1落後，首長非常不高興，就批評他。
「小朱，你能不能認真一點呢？」
小朱聽到後，整個人好像霜打的茄子一樣，泄氣啦，嘟囔著：「反正我就是不認真唄。」嘴上說著，手裡又讓後衛給對方前鋒傳了一個球。對方又進球了，首長勃然大怒，又摔手柄又跳腳，小朱在一旁一副無所謂的樣子。
幾周下來，首長發現，和小C配合的話，不但贏球，而且贏得痛痛快快；和小八配合，偶爾能贏，但總是很彆扭；和小朱則完全沒法配合。首長最後會選擇哪個人作為長期隊友，不問也可知了。所以，我們要理解，和首長配合，是一次非常難得的表現自己的機會，首長和你配合說明了首長對你的信任，而我們需要眼明手快，抓住一切機會讓首長滿意，既不搶功勞，也不拖後腿，只有如此，才能做到在配合過程中令首長滿意。
說個自己的例子，不是打網球，是打籃球。
2003年的時候，我在省公安廳實習。正好公安廳組織了籃球比賽，我所在的處室人比較少，就和另一個處聯合，拼湊了一支隊伍參加比賽。
第三場比賽，我們遇上了公安廳里排名比較靠前的一個處室。
大家應該都知道，就算是平級，話語權和話語權是不一樣的，組織機構裡面，也分三六九等。
我記得當時我持球快攻，對方籃下只有一個老頭。
我往前跑的時候，就覺得有些不對勁，因為場邊我們領隊向我頻頻揮手，面容緊張，神色激動。
但是我當時並沒有領會到領隊的意圖，機會這麼難得，正是展示我超強單打能力的時刻。
需要說明一下的，當年我160多斤，渾身都是腱子肉。
哪位老同志，看上去連我體積的一半都沒有。
跨步，起手，哐當，老頭倒地，球進了。
哨聲響起
進攻犯規……
嘿我這個爆脾氣！！！
話說我也是學校籃球隊的萬年替補，跟隨校隊南征北戰，打遍莊裡各大院校，師範大學鎮過場，體育大學挨過踢，衝撞合理不合理，我還是分得清的。
然後我突然發現一堆人衝進來圍著那個老頭，包括我們領隊
：「領導您沒事吧？」
：「領導您快活動活動！」
：「大夫，大夫呢？趕緊叫大夫!"
老頭被我這一下撞得不輕，躺了有一分多鐘才站起來，不過拒絕了周圍人的攙扶，自己爬起來下場了，也沒有在場邊停留，不知道去了哪裡。
我意識到，我這是闖了禍了……
之後我也被領隊換下了場，整場比賽沒有再上，我下場的時候還領先，最後輸了。
要說心理不緊張，是假的。
比賽結束之後，趕緊回去和我們處領導彙報，但是我們處領導沒說話，這事也就不了了之。
當然我只是個實習生，不是正式工作人員，實習期結束，該去哪兒就去哪兒，所以自己後來也就不想了。
過了有半個多月吧，在食堂吃飯，碰見了這個老頭。
老頭笑眯眯的看著我，精神矍鑠。
：」小夥子，球打得不錯。「
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其實領導也不是什麼洪水猛獸，我上班之後，到省廳去彙報工作，處長親自給我們倒水發煙，吃飯時候也主動舉杯，說你們基層的同志辛苦；肚量小的領導我也見過，領導這個群體，素質低和素質高的也是都有，但是越是身居高位的領導，往往更有氣魄，喜怒不形於色，如果雞腸小肚，一點點兒得失都要計較，那麼這樣的領導，也並不值得我們跟從。
你們這種網球半瓶水也在這邊晃蕩
網球的最高水平是什麼？
是勝利嗎？
當然可以這麼說
但最重要的還是愉悅
讓領導愉悅是斯大林同志的最高指示
再看看你的表現
就你這控球水平
我想還是要多練練
連讓領導好好接球都做不到的算控球？
你好好好理解
不能讓領導好好接的球
那都不是好球
不能讓領導跑起來的球不算精彩
網球的最高境界就是：
讓領導跑兩步正好接住你的回球
你要不讓他跑起來
他覺得你沒水平
你要讓他接不住
他覺得你用不起
所以少年，你還是得多練練
----------再次跟新---------
對待同志要春天般的溫暖
能讓就讓
水平不到讓不了的話
那就乾脆不要上
對待客戶要像冬天般的寒冷
你不厲害他以為你公司不專業
這時候可不能藏著掖著
這時候你就代表公司形象
之前德國朋友來考察
陪玩的時候問我們誰會玩網球
他說他們想運動一下
於是我一個人上去運動了一下
結果他們把第二天活動取消了
說要休息休息。。。
ps忘記了，因為這事還吃了個批評
說人家不遠萬里來
你把人家打成那樣（指渾身酸痛）
一點友誼精神都沒有
所以，對客戶更要春風般的溫暖
----------再次跟新----------
這個是正面例子離著好遠就要開始防守既要保證防守積極性也要讓領導好好上籃
你看他一臉嚴肅
說明這活不好乾吶
這個就是反面例子
貼太近了是要蓋帽還是怎麼的
一看就沒經驗
貼太緊了讓領導怎麼出手？
萬一球不進怎麼辦？
那麼多媒體在看
太不懂事了
光打球沒有用，打爆了還是不露痕迹的放水也沒有用。關鍵是你要讓領導覺得，和你打球很有趣啊。
你只是當個笑話來問問。領導不會對你怎麼樣的。你可能錯過了比一年年終獎更大的獎勵。
有人憑藉一場籃球和某行上海分行行長搭上，直接從一個新入職一年的基層業務員跳到分行行長助理。
又不是打人，打球而已。
大學畢業，那時候國家還包分配(幼稚地暴露了年齡！)分到基層機關，領導喜歡打撲克下象棋，有一天晚上輪到自己值班，第一次值班，本來到九點半就可以離開了，但被好心人警告領導不走不能自己先走，於是在辦公室聽隔壁領導的下棋聲音，按捺不住，輕輕敲門進去了，看領導與另一單位老大在下棋贏火柴桿，領導火柴桿明顯少。裝模作樣觀棋不語一會兒，關鍵時刻忍不住了，點了一步，領導贏了，很詫異地看了我一眼，之後，一個多小時，連戰連勝，對方推枰而起：「你是幹什麼的！不玩了！」走了！
第二天，領導開始喊我跟著下鄉，工作之餘，與基層的老大們擺上幾盤，所向披靡啊！
之後某天，晚上打撲克，勾級！被不厚道的同事們安排與領導打對頭，打就打！打到十點多時，一手好牌上來！六個王！四大倆小！戰術變得簡單了：等啊！放啊！忍字當頭啊！倒數第二手牌，領導一個小王四個2衝鋒！啊哈哈！等到了哇！一下子悶死了！領導臉真的黑了，牌一扔：不玩了，睡覺！走了！撇下同事們面面相覷！
結果？
結果很好啊！繼續下鄉，繼續征戰！前幾年領導從異地退休回來玩，閑談時說起這節兒，一個在職時很霸氣的人，現在笑咪咪的說：當初就看好你這股子衝勁了，玩得好的人，工作一定差不到那裡去。
這個領導的作風，對我影響很大，很感謝他。多年過去，想想很溫暖。
運動的目的減壓，無論輸贏，只要能酣暢淋漓的發揮自己的水平，體驗有望爭勝的過程就爽了。下次還會找你打。如果感覺在虐傻B或被像傻B一樣被虐就沒下次了
其實並不會怎麼樣。
我的領導和我打羽毛球，我就直接告訴他我不會打，您另選高明吧我也實在不是謙虛我是確實不會打。但是他說隨便打打，因為當時場上就我們2個人，其他來活動的人都還沒來（我去只是假意活動趁機下午不上班）。我也就陪他練練手。結果我是基本一分都沒拿到，因為我特么確實不會打啊。然後他之後也再也沒找過打過。因為他確實覺得太無聊惹！
一般這個年紀接觸的領導，差不多都是處一級的幹部吧，公務員來說。對待領導真心沒必要小心翼翼、如履薄冰。沒那個必要，太過做作一言一行都唯唯諾諾反而會適得其反。接觸的時候，除了基本的禮貌和尊稱，一點小馬屁，譬如我領導是副處，我從來叫他就沒帶副字，都是喊林處長，十分溫馨小貼士。私下裡他甚至還會和我開點玩笑。
其實領導在讓著你.....
其實如果你很強很強...強到你老闆知道和你完全沒得打...你贏他沒問題，但通過你穿著西褲皮鞋還能認真的打球，我可以比較肯定的說，你肯定不會很強而且會讓你顯得很業餘......所以......你懂的............
引用某老師的話：
和領導玩game，就是要讓他贏得不容易。
關鍵：贏得不容易。
分寸靠你自己拿捏，好好體會~~~
圖樣圖森破，陪領導打球好比陪領導打麻將，自摸三次都不能胡。要把球送到領導最舒服的位置 用最合適的力量，讓領導回的舒服，還不好太明顯。你丫慘了
老老實實說 你2.5-3.0的水平還贏了你們領導 真的 真的沒什麼的 不過就是你們領導不會打罷了 我想他也應該知道自己水平 相反你要是輸給領導了 呵呵 下次不喊你這個菜鳥玩了
要分情況的。
單論球技而言，假如你的領導是入門級的，然後你傾盡全力大力發球各種變線，讓他各種出醜各種累如狗，那麼也就沒下次了。如果你的領導水平一般，你稍微讓一下，以微弱比分贏了或者輸了，且在比賽過程中大方得體，讓對方感受到對領導的尊重，那麼他下次打球還會叫上你，如果你的工作能力不差，那麼工作中的好事也會想起你。
輸贏不是關鍵，比如首先需要你的領導是個正常人，而不是更年期喜怒無常；比如你打球過程中落落大方，既不要贏球仰天長嘯輸球滿口法克，也不要唯唯諾諾舉止猥瑣；同時注重交談的話題，切忌交淺言深，領導只是找你打個球又不是找你上床，切勿對日常工作過多發表看法，很多時候不說話比說錯好。
球技是一方面，另一方面是智商和情商，同時情商重要性遠超智商。想把自己推介給領導，這裡面有很多細節，必須具體問題具體分析無法細緻展開，否則成了雞湯文。如果做不到八面玲瓏，那麼就牢記一點，面對任何人時不卑不亢。
和領導把關係處好，這是中外職場共同課題，沒啥可覺得低俗的，除非你心無身外之物。
咱先拋開領導的身份不談，就以和球友打球來論。假設你是水平低的，你希望高手把你狂轟濫炸讓你毫無招架之力，還是希望有來有往鍛煉球技？
我們不知道題主是怎麼贏的球，如果都是兩三拍解決戰鬥的話，我妄自猜測，題主恐怕不是一個好球友。除非和題主水平相近，不然是沒多少人有興趣和題主約球的，是不是領導都一樣。
其實，擴展一下，這也是業餘網球的禮儀問題。畢竟咱們玩的不是正式比賽，除非兩人熟悉又約定好計分比賽，不然你一上去，一堆winners，對方球都摸不著幾下，你是打爽了，對面可就沒啥運動樂趣可言了。
我把跟我一起上班的老闆的親戚給干翻了算不算。
辦公室里有個老闆的親妹夫，人略小心眼，自大且資歷較深。是那種你忙不忙我不管，只要我閑著就不能讓你閑的人。以上是背景
某天百無聊賴，他拉我玩cs。1v1 我連著贏，他說你別用狙嘛。我說好，接著贏，他說你別用ak嘛…再贏
別用M16嘛…
別用Aug嘛…
別用沙鷹嘛…
最後我用刀配雷還是贏
不服氣，要跟我聯紅警，我說我apm300+你打不過我的。
不信，結果開局五分鐘賣了他基地
他說慢慢打嘛，我造了50輛光凌衝進去贏了
他說別用盟軍嘛，我造了20輛飛艇衝進去炸平了
他說別用高科技嘛，我用機器人搞了他所有的礦車
他說你先等會嘛，結果20輛武裝礦車「不小心」滅了他
…十幾局死法不帶重樣的。
也怪我自己不懂收斂，把那傢伙乾的面子掛不住。所以就被打小報告咯。搞得老闆都想跟我切磋。
最後，沒出什麼事。只是那傢伙再也不跟我玩遊戲了
最後的最後還是出事了，被無休止的打小報告再公正的老闆也會對你有意見。
所以，無所謂你贏不贏。但不收斂或者不讓對方覺得你已經在收斂了就會積怨。尤其小心那些資歷與地位不成正比的領導。俗話說：容得下弟兄才能當得了大哥。幹了那麼久沒爬上去必然有原因。現在想想，小人不能惹！！！
搞不好你領導是個抖M，從此就愛上你了
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1957年8月，皇太子明仁和剛剛從大學畢業的女學生正田美智子不約而同地來到素負盛名的旅遊勝地輕井澤，參加當地舉行的網球賽，並在比賽的第三輪相遇了。就是這場普普通通的網球賽，引出了一場轟動日本全國的浪漫情戀，演繹出一個日本版的灰姑娘的故事。
這是一場淘汰賽，輸的一方將不得參加下一輪比賽，在場的觀眾都不約而同地為皇太子助威，希望看到他獲得出線權。皇太子也很自信，認為美智子不是他的對手。然而事與願違，儘管明仁超水平發揮，打出了許多漂亮的抽球，美智子卻毫不示弱，死死咬住，奮力救起每一個險球。她一面沉著應戰，一面細心觀察，很快發現明仁上網功夫不佳，她機智地調整了戰術，採用長拉短調的打法。這使得明仁亂了陣腳，顧得前顧不了後，連連失誤。比賽打的很艱苦，足足進行了２個小時，最後明仁輸給了美智子。
雖然輸給了一個無名女子，明仁卻覺得這場球打得非常開心。他欽佩美智子堅韌的毅力，更欣賞美智子機智勇敢的精神。幾天後，明仁委託朋友帶話，邀請美智子參加一個舞會，在舞會上向她表示敬意，並約她一起打網球。從此，明仁與美智子在網球場經常見面，共同切磋球藝漸漸建立起深厚的感情。
說的好像你輸了會有年終獎似的
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