周鴻禕在中國互聯網是一個怎樣的存在？

中國互聯網風雲人物史，周鴻禕的故事值得重寫一筆。

他做過職業經理人，供職方正時，短短的三年間從普通程序員做到事業部總經理。然後出來創業，創辦的3721公司被雅虎收購後，周鴻禕就任雅虎中國總裁，18個月後抽身而退。

之後，周鴻禕成為一名投資人，先後投了包括迅雷、Discuz!、酷狗等多個知名的互聯網產品。在這期間，他創辦了奇虎360，並出任董事長。這個項目讓他重新回到創業的狀態，他把免費的商業模式運用到極致，而360安全衛士的免費策略也幾乎顛覆了傳統互聯網安全的概念。

隨著奇虎360的成長，這家公司和周鴻禕的一些激進動作招來諸多非議。它們先後和阿里巴巴、騰訊、百度、小米、搜狗等幾乎所有國內最頂尖的互聯網公司「干仗」，樹敵無數。有人評價說，周鴻禕是個幾近瘋狂的理想主義者。他的好戰被人冠以「紅衣大炮」、「紅衣教主」的江湖稱號。除了名稱諧音，還因為他在任何公開場合都穿著一件紅色的POLO衫，這已經成為他的個人標誌。

這些戰爭中，最具標誌性也是影響最為深遠的就是3Q大戰。周鴻禕幾乎就是靠著與騰訊的鏖戰，把360公司帶到美股的敲鐘現場。他以小搏大，讓人驚訝於韌勁的同時也讓投資人看到了這家公司的發展潛力。現在回過頭去看，3Q大戰一方面讓周鴻禕和他的奇虎360封神，迅速成長為中國最大的互聯網安全服務提供商；另一方面也打「好」了騰訊。在一場「艱難的決定」之後迫使馬化騰改變策略，由封閉走向開放，從此一騎絕塵奔向今天的3萬多億市值。毫不誇張的說，這場戰爭幾乎改變了中國互聯網的發展方向和格局。

但後來它遭遇了和百度同樣的問題：從PC互聯網向移動互聯網的轉型很不成功。PC時代的「安全衛士+瀏覽器+搜索」的三級火箭模式在移動互聯網的碎片化場景下收效甚微，「360手機衛士+手機瀏覽器」並未能復刻PC端的輝煌。

在這個關口，周鴻禕把目光投向智能手機。360需要一個硬體入口來承載公司的移動戰略，智能手機可以預裝相關產品從系統層面獲得用戶，以提升市場對其移動端轉型的信心。2014年12月，周鴻禕先後兩次累計投資4.54億美元與酷派成立合資公司：奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。但直到238天之後，奇酷才緩緩推出三款機型，定價從1199元到3599元不等，這在瞬息萬變的智能手機市場是大忌。更讓周鴻禕吐血的是，樂視突然跳出截胡，出資21.8億元成為酷派第二大股東。

於是，360、酷派、樂視上演了一出悲戚的三角戀，360是最苦情的角色，周鴻禕相當於掏了更多的錢買回一位「乾爹」。最後，酷派完全歸在樂視旗下，他又花了另一筆錢回購了奇酷。一怒之下，他在朋友圈扔了句「誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。」奇酷手機的結局自然慘淡，雖然有周鴻禕賣力站台，但年銷量不足200萬台。最終更名360手機，年出貨量也不過500萬台。在國產智能手機如此慘烈的競爭態勢之下，周鴻禕的智能手機入口夢也只能是點到即止了。

智能手機是360謀求轉型的一步棋，它的另外一個嘗試則是花椒直播。移動直播的大火似乎讓周鴻禕看到移動端圈用戶的新路徑。於是，在多次內測之後，2015年 6月，花椒直播上線。

但花椒直播的處境略顯尷尬，在移動端直播產品中，第一梯隊算不上，第二梯隊又不安全。花椒已經很久沒有對外公布平台數據了，最新的數據來自易觀，2017年1月月活躍用戶數為1045.41萬，比上月凈增236.32萬。但對平台數據，網友卻質疑其真實性，認為有機器在注水。在競爭和監管日趨激烈的大環境下，花椒的未來前景堪憂。

花椒直播或許只是一個插曲。在這兩年里，奇虎360把幾乎大部分精力都放在只能智能硬體和人工智慧上。這家公司開始由「軟」變「硬」，自2014年以來陸續推出了包括智能手機、兒童智能手錶、智能攝像機、安全路由器等一系列硬體產品，還投資了數家新硬體公司。7月底，360又發布了三款智能硬體——新版360安全路由、安全夜燈、安全鎖鑰匙。

與此同時，他還在人工智慧方面進行了廣泛的布局，無論是技術的應用還是人才的引進，我們都能看出周鴻禕已經做好了新的準備，他把全線硬體產品朝人工智慧方向做，試圖把360打造成一個集「硬體+軟體+互聯網核心應用」為一體的人工智慧公司。

但是2017年的中國互聯網以及今非昔比，連百度都有掉隊的危險，騰訊和阿里的萬億市值還在一路高歌。手機江湖一片血雨腥風，智能硬體深陷各種泥沼，直播大戰勁頭已過，而國內的股市也還不夠「健康」。周鴻禕的360顯得有些風雨飄搖，但在網友的一片呼喊中，他又回來了。

11月2日，江南嘉捷發布公告稱：江南嘉捷擬出售其全部資產及負債，通過資產置換及發行股份購買360公司100%股權。這意味著360正式借殼江南嘉捷回歸A股。

360用一系列紅色表述給自己的回歸披上了一件無比政治正確的外衣：「沒有網路安全，就沒有國家安全」。顯然360是想將回歸後的自己與國家網路安全發展捆綁的更緊實一點，在這種環境下，360將獲得比美股更大的發展空間和估值，「紅衣教主」也可以順勢由內而外的成為一名真正的「紅色資本家」。但他的迎合是否會招來對等的愛心對待，或許是回歸後的最大變數。

謝邀。互聯網有這樣一位神奇人物，個性鮮明到奇葩，脾氣乖張到詭異。圈內的名人，從馬化騰，李彥宏再到雷軍，個個都和他撕過。

他就是赫赫有名的紅衣大炮，一位愛穿紅衣愛搞事情愛吵架的互聯網大佬。他就是周鴻禕，一個讓人又愛又恨的江湖人物。

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01

周鴻禕出身於湖北黃岡，和雷軍算是老鄉，年齡相差僅一歲。從西安交通大學碩士學位畢業後，周鴻禕就職於方正擔任程序員。

28歲時，周鴻禕辭職創建3721公司，讓中國人也用上了中文上網。

在2003年中國網民僅8600萬的水池裡，3721的裝機量超過了7000萬台，不過都是利用各種軟體捆綁安裝。

豬養大了，當然是要殺的。2004年，3721公司以1.2億美金出售給雅虎公司，周鴻禕也因此獲得人生第一桶金。

3721合併入雅虎後，周鴻禕就任雅虎中國總裁，全面負責雅虎中國在中國的戰略制定與執行

就職期間推出了一搜網，1G免費郵箱等多項互聯網業務。18個月後，周鴻禕從雅虎中國功成身退。

02

退身後，周鴻禕最不缺的就是錢了，順理成章地成為了天使投資人

成立天使投資基金幫助孵化國內眾多互聯網中小企業，這其中就包括迅雷，酷狗等多個互聯網產品。

一年後，周鴻禕再度出山，投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長。

上任不久，周鴻禕就做出了一個大膽決定，宣布360殺毒將永遠免費提供給大家，而且開發出能卸載惡意軟體的功能。

此舉一出，無疑是與市面上大多數公司為敵了。但360安全衛士也憑藉此舉在市場上獲得了良好口碑，用戶量劇增，成為中國最大的互聯網安全提供商。

03

2011年，周鴻禕帶領奇虎360在美國紐交所上市，收盤當日股價34美元，較14.5美元的定價大漲134%，周鴻禕身價也迅速飆升至5.8億美元。

然而，這些都只是周鴻禕正常的發家史，根本看不出他互聯網第一狂人的特質。

周鴻禕從小就是一個非主流的兒童，即便使出吃奶的勁也得不到傳統觀念的認可，正因如此，他最終對曾經嚮往的規則，嚮往的世俗世界不屑一顧。

周鴻禕是一個孤獨的理工男，正如《顛覆者》里對自己的描述：腋下夾著一推軟盤，頭髮亂如毛糙，但是眼睛賊亮，除了接學校外面的活兒，一有空就往機房跑。

在研究生階段，他逃課創業，欠下很多債，自信剛剛升起就已經隕落。他幡然醒悟，意識到自己必須去學習商業知識。

04

闊別學校一年後，周鴻禕又回來了，嚮導師遞上檢討書請求原諒。

他清晰記得當時李教授對他對全班所說的話：在你們這些人里，就小周將來可能最有出息，因為我發現，你們都是正常人，只有小周不太正常。

周鴻禕本來低著的頭馬上抬了起來。導師都在肯定自己，他又有什麼理由不？

05

在這個世界上，我們不可能得到所有人的認可。

一直以為我們在玩網遊，但其實我們都是在打單機，周圍的一切人和事都是特定存在的不相關者，用來刺激我們產生反應，而真正玩遊戲的人只有我們自己。

周鴻禕就把自己當成了真正的主角，不理會那些所謂規則，對所謂的秩序嗤之以鼻

他只做自己，只說真話，成為互聯網遊戲裡最會攪局也最有啟發性的玩家。

06

和李彥宏鬧上法庭，一句話把女法官逗笑；和馬化騰打官司，成就經典3Q大戰，更不用說和雷軍打的那些口水戰了。

周鴻禕一邊在衝鋒陷陣，一邊又在腹背受敵，不怕世界的變化，不怕巨頭的圍剿。

2016年，為了讓360私有化，周鴻禕強行讓其從納斯達克退市，成為中國最大的「負翁」

背負30多億美金和200多億人民幣的債務，真乃驚世駭俗。在這之後的一年裡，周鴻禕幾近沉寂。

在他消寂的這一兩年里，沒有了推翻者，沒有了精力最充沛的玩家，互聯網有點無趣，想念周鴻禕的聲音也越來越多。

這個時代我們或許不缺創業者，但我們一定缺敢說真話的人，而這就是周鴻禕的魅力，任何人都無法取代。

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很多過程都沒說，比如創辦360，第一件事就是出個產品專門清除3721，靠這個獲得一定的裝機量，第二步是與卡巴斯基合作，捆綁卡巴斯基，藉助卡巴斯基的名聲獲得了更大的裝機量，等量上來了，把卡巴斯基一腳踢開，自己出殺毒軟體。

別的我不知道，但是我知道360是第一個免費的殺軟。我感覺一個360改變了整個殺軟市場，從收費到不收費，打敗了瑞星等殺軟，成功的脫穎而出，是個行業變革的領導者，才有了現在免費的殺軟市場行情！

不想評論這個話題。我只想說「科學調研，唯物辯證」是一個企業少走彎路的根本舉措。

信息通暢、督查並舉、獎罰有力，是有效「執行力」的根本保證。

「誠信、高效、求是、共贏」應成為百年企業的核心價值觀。

是個人才，有才。但是有點小無賴、淘氣。聰明不說，情商高，比李彥紅健談，比馬雲帥，比馬化騰矮。總之，和一般人不同。不要點贊。。。。