怎麼看中興42歲程序員跳樓事件？

「四十不惑。」

這句話我們常常念叨，但能真正明白的卻很少。

從字面意思看，這個詞說的是，「到40歲的時候，你就已經沒有疑問了。

但事實真的能這麼簡單嗎？

很難。

這個周末，有兩個年屆40的男人刷爆了新聞報道和社交媒體。

一個是1973年出生的朴樹。

他在現場演唱李叔同作詞的《送別》時，忽然失控哽咽，一度無法完成演唱。

朴樹說，「一生能寫出這樣的歌詞，死而無憾。」

他的洒脫，不食人間煙火，對音樂的炙熱，對生活的隨意，形成了那句我們喜歡形容朴樹的話，「出走半生歸來仍是少年」。

少年是無畏的，是敢於在世人面前暴露真性情的，當這些特性出現在歷經滄桑、已經44歲的朴樹身上，顯得更加珍貴。

因為稀少，所以珍貴。

另一個被刷屏的，是前中興研發負責人，一個叫做歐建新的程序員。

12月10日上午，他從中興通訊的大樓頂上一躍而下，結束了自己42歲的生命。

留下的，是全職在家的妻子，一對年幼的兒女，還有雙方年邁的父母。

歐建新的前四十年雖然沒一步登天，但也是平穩前進的。

他出生於湖南的一個農村家庭，從小學習成績優秀，是「村裡讀書最厲害的」。

在北京航空航天大學讀本科，南開大學讀碩士，華為工作8年，到去世時已經在中興工作了6年，負責與防火牆相關工作。

家裡兩個孩子，兒子9歲在讀小學四年級，女兒只有2歲。

在深圳生活16年，歐建新有房有車，妻子賢惠，兒女成雙，如果沒有意外的話，他會按照原本的節奏繼續生活、工作，看著孩子逐漸長大，結婚生子，自己退休，與妻子享受一些閑適的生活。

最後才是像我們大部分普通人一樣走完自己的人生。

但是他的生命在剛剛邁入後半程時，戛然而止。

原本平穩的生活在12月1號這天被打破——公司大規模裁員，而歐建新正好在裁員名單上。

這一天，歐建新的直接領導找他談話，同時傳遞了希望他主動離職的暗示。

歐曾向領導提出過內部調崗，但領導表示，「上面已經決定的事情，就沒有迴旋的餘地了。」

幾天後，HR和部門領導分別找歐建新談話，給出了N+1的補償方案和2元每股回購股票的決定。

歐建新打聽到去年離職員工的股票回購價是4元每股，所以對公司給出的補償並不滿意，跟領導談崩。

12月10號，上上個周日，歐建新在家接到公司電話讓他過去，於是跟妻子交代了一聲之後就出門了。

當時他的妻子想不到，這會是自己與丈夫的最後一次對話。

歐建新：「領導要我去公司，我們公司有內部矛盾，我很可能成為犧牲品。」

妻子：「你都快離開公司，對你有什麼影響？」

歐建新：「就是因為他們的矛盾，才影響要我走。」

妻子：「你這麼優秀，南開的碩士，華為做了八年，中興做了六年再換一個更好的。」

歐建新默許地點點頭走了。

然後有去無回。

幾個小時後，妻子接到警方通知，歐建新墜樓去世，讓她趕緊去現場。

突如其來的打擊讓妻子崩潰。

她不知道自己老公自殺前是不是遭遇了威脅和恐嚇？是不是跟公司理論失敗而急火攻心？

她不知道要怎麼面對一家老小將來的的生活？

她也不知道為什麼老公會不顧年邁體弱的老父母和一雙兒女，就這樣撒手人寰？

作為一家曾經比肩華為，如今被華為吊打的公司，中興已經結束了輝煌期，而此時遭遇裁員的歐建新，無法回到從年初就開始「清理」34歲以上員工的華為，可能他自己認為離開中興後也很難再找到能提供同等待遇的其他公司。

行業不景氣，事業遭遇瓶頸，家庭壓力大，也許正是三種外界壓力的同時迸發，才導致了最終悲劇的發生。

在墜樓前一天，歐建新曾報警稱自己被跟蹤，但當妻子問他被誰跟蹤，丈夫只回答「公司機密」；

監控顯示他自殺當天進公司後行為舉止有些異常，曾兩次出現舉起雙手做「投降狀」的舉動。

但當這些模稜兩可的行為不足以被證明時，無力面對「中年危機」則成為最直接的原因。

前段時間，我們討論90後如何如何，禿了、垮了、離婚了、出家了；

再往前一段時間，我們討論的是，80後油膩了，被清退了，步入中年了，被00後氣死了；

而現在，輪到了歐建新這代人的70後，在上有老下有小的年紀，被社會淘汰，直面中年危機——

他們才是真的頭髮禿了，身體垮了，肚子肥了，變油膩了；

與此同時，他們習慣並且滿足於目前上班下班，回家帶娃的生活，不願改變，也無力承擔被迫改變的後果。

只有年輕人才樂於折騰，大多中年人都是希望平穩的。

很多人認為縱身一跳的歐建新不負責任，心理承受能力太弱，自己的「解脫」卻斷送了一家老小的幸福生活。

其實事已至此，再多的惋惜、責怪都無濟於事，可能的確大部分人不會走到歐建新這一步，但如果我們真的成為歐建新，要怎樣改變前路呢？

當你無力與「資本家」抗衡時，努力提升自己，才是王道。

暢讀小歷不敢說自己說的都是對的，只以下文作為建議，僅供人生參考~

「永遠年輕，永遠熱淚盈眶」

這是一種祈望，儘管我們大多數人都做不到這一點，但不要喪失對生活的熱情，還是很有必要的。

我們為什麼喜歡朴樹，就是因為他十幾年如一日的保持著年輕人的性情，沒在世俗中熄滅對音樂的熱情。

2005年，喬布斯在斯坦福大學做畢業演講時說，希望學生們「stay hungry ,stay foolish.」

很多中文翻譯把這句話譯為「求知若飢，虛心若愚」，通俗一點的意思就是，「不要滿足現狀，去做那些被認為不可能的事情。」

這句話可能更適合於年輕人，但對歐建新們來講，同樣適用。

「你認為人到中年被裁員很可怕」——但我還是要去做一些事證明自己可以過得很好；

「你認為人到中年有房有車有兒有女的生活很滿足」——但我還是要為更好而奮鬥。

「接受磨難，面對磨難，打敗磨難」

前幾天暢讀小歷寫《平凡的世界》，提到路遙說過的一句話，「平凡不是指你沒有成就默默無聞，而是面對世上千般榮辱，還能踏踏實實活著。」

其實在現實生活中，過得不如歐建新的，或者遭遇比歐建新還慘的人，有很多。

比如綠城保姆縱火案的死者家屬林生斌先生，他在一夕之間失去了妻子和三個兒女，

暢讀小歷相信，一無所有的林生斌有過很多次「縱身一跳」的念頭，但他沒有。

他拚命的、努力的活著，給妻兒挑選墓地，幫他們討回公道，

他在微博上寫，「一個人的路，顯得太長太長，但我會好好地走。」

我們無力評判整個家都灰飛煙滅的林生斌和被裁員、承擔一家壓力的歐建新誰更慘，但當磨難降臨時，暢讀小歷還是希望，更多的人能像林先生那樣，再堅持一下。

「難得糊塗」

高曉松評價「四十不惑」時說，「所謂四十不惑，不是你不明白的事你都懂了，而是等到了四十歲才發現，你不明白的事你都不想明白了。」

「不較真兒」是我們都要努力學習的一種生活狀態。

「為什麼一夜暴富的是他？」

「為什麼別人家小孩兒學習更好？」

「為什麼升職的不是我？」

「為什麼被裁員的是我？」

「為什麼我的股票回購價格這麼低？」

十萬個為什麼是兒童讀物，成年人計較太多容易鑽牛角尖。

其實有時候，佛系一點，不是壞事。

最後，也是最實用的一點，如果你的家庭可支配資產不足以支撐各種變故，不要讓老婆全職，不要生二胎。

無論如何，希望悲劇少一點。

和這個兄弟情況類似，年初被中興裁員。不認為他選擇了一個好的方法，但是非常理解他的感受。實際上就是在遭遇不公正對待後一時激憤選擇了錯誤的方法來抗爭，試圖用生命來自證清白。可以說他之前絕對沒有想到自己會被裁員，因為無論從那個方面來衡量自己都不應該是被裁員的對象。也正因為此這種毫無準備的打擊對他影響更大。

其實我們每個人都沒有資格去評價他的選擇。每個人都有跳樓的潛質，別站著說話不腰疼說什麼自己情商高什麼的。每個人世界觀不同價值觀不同選擇也會不同，有人視若敝履的東西有人視為珍寶，反之亦然。我們沒有跳只是我們沒有到哪一步。我們只應該反思，而且這種反思應該著力於客觀環境，而不是所謂的什麼主觀的情商。再理性得人都會有失去理智的時候。你說你在那個時候應該不要失去理智等於放屁。等於沒有反思。

我想我們很多在職的人其實都應該感謝這位兄弟，他用自己的生命喚醒了社會對我們這個群體的處境的關注。我們不知道有多少人因為他用自己生命相抗衡的這一跳在隨後得時間裡可以免於被裁員的厄運。

希望社會能夠反思，為什麼事情一定要到這個地步才會引起關注。

下面說的這個情況大家不要當真。我也是道聽途說，我在中興的時候曾聽說過這樣一種情況，就是中興在每次大裁員的時候都有人命指標的。

這是上次中興裁員的時候，有個小伙在樓頂以跳樓相威脅的時候聽說的。告訴我的人說，就算他跳下去對裁掉他的人也沒有任何影響因為公司裁員有人命指標的，只要不達標就沒影響。但是當時我不太相信，直到今年年初自己被裁員時部長和自己溝通時的那種無賴和蠻不講理、有恃無恐、幸災樂禍的樣子我多少有些相信了。如果這是真的，我為曾經為中興服務七年感到恥辱。

如果這是真的說明有些企業對生命不尊重到了何種程度。如果這是真的，你還會覺得，這兄弟跳樓是一種偶然么。你會覺得先是有傳言說這兄弟家庭矛盾導致他跳樓，然後又傳出這兄弟有抑鬱症的傳言是偶然的么。又有那麼多人說他青絲情商低，太脆弱是偶然的么？！

希望所有事件都不要到這一步才反思。希望沒有任何一個企業有所謂的人命指標。或者人命指標為零。希望所有人所謂的以死相威脅都只停留在威脅上。希望那種一將功成萬骨枯，慈不掌兵的野蠻愚昧的傻逼思想能夠從中國文化中永遠消除。這才是人間正道。

關於中興員工的待遇問題：幾年前我LG在中興時，待遇真的不怎麼樣，相比當時他在華為的同學，那是差了幾個檔次。現在不知道，但以中興的體系，要增加多少工資，難。我看死者是75年的，剛好有親人（不是LG）是同年，也曾是同行業的，而且老家是邵陽的，他應該是93年左右考的大學，那時在邵陽農村，能考上北航，那是非常非常優秀的成績了，起點是相當高的，但是從他到華為8年（我親人也是8年華為，不過是讀研究生後進去的），3年MBA，6年中興（在中興的職位並不高）的簡歷（中間應該還在其他地方工作過，要不時間對不上）來看，工作後應該也不是很順利的人。他同齡 同學朋友，大多條件應該都超過他了的，所以難免平時會比較鬱悶的。公司辭退，從公司角度來說是很正常的，也合法的賠了應賠的錢（如前面有層主所講，90年代下崗的人比他條件慘的多了去了），公司管理有問題那也不應該是讓他跳樓呀。

第一，不管任何理由，用這種極端的方式解決，都是對生命的不負責任。生命雖然屬於自己，但自己沒有權利用這種方式結束生命。

第二，權利的鬥爭，不應該用犧牲普通員工的利益來解決。

第三，中興的管理需要改進，人員的考核與辭退應該屬於人力資源管理的工作內容，人力資源管理屬於第三方，應該保持中立的態度，客觀的評價及公正的拿出公平的解決方案。

第四，中興的企業文化缺乏。出事之後的表現只能用「冷漠」二字形容，不管任何理由，員工用極端的方式表達不滿和最後的抗爭，中興作為企業管理方、員工的「家」，最起碼對生命的尊重的態度都沒有，最起碼的人道歉意都沒有，這樣的「冷漠」只能讓更多的員工寒心。

第五，對逝去的人表達哀悼，對逝者的家人說「節哀」。日子還得繼續，活好未來是對逝者最好的記念。還事實真相，給逝者一個合情合理的說法，是中興應該盡到的最後責任。企業管理者是員工的良師益友，而不是權力的「看門狗」。