許家印是如何成為首富的？

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福布斯中文網16日發布2017中國富豪榜，位居榜單第一的是許家印，其財富凈值從去年的657億元猛增至2814億元；馬化騰以2582億元財富凈值位居榜單第二；馬雲位居第三位，其財富凈值共計2555億元。

許家印在公開場合多次表示，回報社會是民營企業應盡的社會責任。恆大已經承諾，提供110億人民幣，到2020年幫助貴州省畢節市92.43萬貧困人口脫貧。

從扶貧這件事，就可以看出，許家印為何能成為首富，是有原因的，而孫宏斌，永遠不可能成為首富。

同樣是搞地產的，同樣是加足了槓桿干，但是融創現在和恆大差距還是挺大的。恆大今年銷售5000億，融創已經算是創造奇蹟了，今年銷售3000億左右，孫宏斌的身價720億，許家印接近2900億，兩者相差4倍。

許家印的優點是知恩圖報。體現在幾個方面：

1，當年恆大快破產的時候，是香港富豪鄭裕彤出手相救，後來鄭家想退出中國房地產，許家印二話沒說，把鄭家的地產業務全接了。由此，許家印和香港大D會形成了堅固的盟友關係，這在今年恆大打爆空頭的戰役上表現的淋漓盡致。

2，振興女排，男足，功不可沒。

這些事，想必都清楚了吧。當年郎平本來在美國呆著，很好，但是排球有關領導想請郎平回國指教，被郎平拒絕。後來許家印請郎平回國執教恆大女排，郎平答應了。在郎平的指教下，恆大女排一次奪冠兩次獲得亞軍，並且還在2013年代表中國出征女排亞俱杯，獲得冠軍。2012年，女排國家隊主教練卸任，主教練空缺了半年，外界開始呼籲郎平回歸國家隊。當時郎平和恆大還有合約在身，而恆大女排的賽程與國家隊原計劃中的集訓、四國邀請賽和瑞士精英賽相衝突。關鍵時刻，許家印親自找到郎平，大力支持她回歸國家隊執掌帥印，還表明態度：「以國家大局為重，支持郎導擔任國家隊主帥。」

去年，女排獲得奧運會冠軍，郎平功不可沒，許家印當然也有功勞。

男足的故事想必大家更清楚。里皮是恆大教練，男足國家隊教練被炒，許家印又把里皮推薦給國家隊。

3，拯救萬科危局

去年前海人壽舉牌萬科，想要吃掉萬科，寶萬之爭成為中國商界一個現象級案例，引發全民熱議。後來，恆大殺入，之後，恆大巨虧70億退出，最終，萬科變成國資，寶萬之爭結束。可以說，如果沒有許家印作為攪局者殺入，寶萬之爭的僵局就很難打破，這一局，許家印也要記一功。

4，扶貧

投資110億，無償捐，產業扶持，這力度，恐怕任何一個民企都難以企及吧。

從以上案例可知，許家印是懂得感恩的人，國家給了他發展的機會，他也從各方面回報國家，這才是一個真正有情懷的企業家。這樣的企業家，成為首富，有什麼不可以嗎？

比爾蓋茨做過二十餘年的世界首富，彷彿武林中的一個不敗神話，李嘉誠也曾穩居華人首富多年，可以說都非常穩了，但是中國內地首富的位置卻頻頻換人，今年更是跌宕起伏。

比爾蓋茨

先是老牌實力玩家、一無所有王健林繼續保持內地首富，隨後，隨著美股科技股的飆升，在美國上市的許多中概股紛紛發力，對錢沒興趣的傑克馬和普通家庭的小馬哥先後坐上了內地首富的寶座，這期間做快遞的順豐總裁王衛，由於公司上市，也差點成為首富。

就當人們以為今年首富的位置非老少二馬莫屬之時，又一匹黑馬竄出，一路披荊斬棘，從去年第八的位置最終問鼎首富，財富增長四倍多，他就是許家印！

許家印

《福布斯》發布了2017年福布斯中國400富豪榜，許家印在今年福布斯中國富豪榜位居榜首，財富凈值從去年的656.6億猛增至2813.5億，位於榜單第二的是馬化騰，財富凈值猛增近57%，達到2581.8億元，馬雲則位居第三，財富凈值也增長了超過三分之一，達到2555.3億元，王健林則位居第四。

許多人不禁要問了，這許家印去年的凈值還比不上今年的小頭，短短一年多出來兩千多億他是如何做到的？這可是兩千億，不是兩千，有點金融常識的人都知道，財富越多，增長越困難，一千變兩千容易，一千億變兩千億那就難如登天了，這許家印憑什麼短短一年能讓財富增長四倍多？

答案就是公司股價上漲，過去一年，香港上市的中國恆大股價從去年的五塊多港元增長至今年的最高點32.5港元，最高相差六倍多，目前股價在29港元左右，股價的飆升直接讓這位地產富豪財富凈值增加了2156.9億元，成為今年財富增長最多的富豪，更讓他一躍成為內地首富。

許家印

其實股價上漲只是直接原因，推動股價上漲的根本原因還是公司本身的發展，在住宅和辦公樓項目的助推下，恆大的股東應占利潤在今年上半年增長到2016年同期的9倍以上，恆大的發展蒸蒸日上，掌舵人許家印很有戰略眼光，今年以來大額回購股票，業績利好數據發酵，借殼深深房A將主營地產業務的恆大地產分拆回歸A股等因素，致使股價連創新高。

有細心的讀者可能知道，中國恆大的市值還不足4000億港元，而騰訊、阿里公司市值能達到四五萬億港元，在它十倍以上，差了一個數量級，為何許家印竟比二馬還有錢？答案是持股比例不同。

雖然騰訊、阿里體量遠超恆大，但馬化騰家族持股騰訊才百分之十多一點，馬雲更少，才百分之七左右，相比之下，許家印持股恆大的比例竟達到驚人的74%！這也是為什麼股價增長能對許家印帶來如此明顯的增幅。

相比騰訊、阿里等公司，恆大畢竟體量不大，可能未來公司股價會出現快長快跌的行情，這種不穩定將會影響許家印的首富地位，而且目前暫排第三的外星人馬雲手裡還有一大法寶——螞蟻金服，據悉，螞蟻金服的市場估值在500億美元左右，有人推測馬雲在螞蟻金服的持股比例能達到百分之三十多，這種體量的公司一旦上市，馬雲問鼎世界首富都有可能！誰能笑道最後只有時間能證明。

風水輪流轉，首富輪流做，中國正處在快速發展的階段，各行各業都湧現出一大批能人，長江後浪推前浪，這也是在中國首富很難坐穩的原因，能登頂首富的這些人都非庸人，他們身上都有很多值得我們學習的地方，只要有夢想、有信心，能付出、能堅持，說不定未來某一年首富就是你。

謝邀。

內地首富頻繁換人，今年許家印不聲不響的成了福布斯富豪排行榜第一，實在讓人有些措手不及。相比整天開發布會的馬雲、雷軍等人他顯得實在太低調了。從農村小伙到中國首富，許家印的發家史實在具有很多傳奇色彩，堪稱起起伏伏驚心動魄，下面為大家一一講述。

許家印1958年出生於河南農村，幼年喪母，勤奮苦學直到1982年大學畢業。大學畢業後在鋼鐵廠拿了個鐵飯碗，朝九晚五是很清閑，可出身貧寒又不懂太多人情世故的他也是升遷無望，於是在1992年他選擇下海經商。

下海經商後他曾主導了一個大的房地產項目，給老闆掙了2個億，而他的薪水只有3000。思慮再三，他覺得應該找老闆加點薪水，畢竟自己的能力在這放著，應該問題不大。可老闆卻斷然拒絕了他的要求，在感覺工資太低又丟了面子的情況下，許家印離開公司，帶了七八個人開了恆大。後來用他自己的話說，如果老闆能把他的年薪漲到十萬，打死他也不創業，肯定在那好好乾了。

1996年，許家印成功「借雞生蛋」，先是在銀行貸出來了土地定金的錢，然後又找建築公司約談好先建好後付錢，一年內房子全部售出，恆大銷售額達到8000萬。

一路順分順水的恆大在2008年遇到了第一個坎，受全球經濟危機的影響，國內銀行不再給許家印貸款。幾十個工地還在等待開工，眼看要倒閉，沒錢咋整？為此，許家印找到了鄭氏父子，陪他們整天鬥地主，一起玩，兩個月的時間讓他們知道自己是個值得信賴的人，拿到了他們的投資。到了2008年十一國慶，恆大18個樓盤同時開盤，回籠資金超過50億。2009年恆大在香港上市後許家印成為當時的中國首富，鄭氏父子投資5億美金，純獲利超過6億美金，在當時成為佳話。

今年許家印超越馬雲、馬化騰成為中國首富，很多人可能覺得這是實力，可我認為其實這挺巧合的，畢竟恆大總資產是4000億，馬雲馬化騰隨便拉出來一個，市值也超過萬億，差別就在許家印持股超過百分之70，馬雲在阿里巴巴持股只有不到百分之8，馬化騰在騰訊持股百分之十加一個小數點，就這點比例之下都已經成為堪比首富的富豪，其公司的恐怖實力可想而知。恆大股價一騎絕塵，恆大公司迅速膨脹，許家印的身價也隨之扶搖直上，短短一年時間膨脹4倍成為首富，隨著而來的風險卻也不小，如果不能合理的消化這些錢，完成企業的成長和擴張，波及到股市，可能下一年許家印就不是首富了。不過看一下許家印的發家史，相信能力頗高的他有能力渡過難關！

許家印！也許老闆對於他來說，不是一種身份，而是一種性格。敢於豪賭博人生，深諳世道會做人。1958年生於河南周口農村，幼年喪母，1982年大學畢業後，被分配到河南舞陽鋼鐵廠當工人。

1992年，在「下海」潮的影響下，許家印懷揣兩萬塊錢來到了改革的前沿陣地-深圳，進入了「中達」貿易公司。

1996年，許家印帶著七八個人在廣州白手起家成立了恆大，沒有錢也沒有風投的時代，許家印通過「空手套」掘到了第一桶金。

2008年隨著金融危機到來的銀根緊縮，恆大上市折戟，全國範圍內攤開的大餅無法投入資金去運作，房子被延期交付，國內銀行把許家印列入了危險名單，恆大無法從國內銀行獲得貸款，卻面臨著120億元左右的資金缺口。

由英皇老闆引薦，結識了新世界集團主席鄭裕彤。為了獲得鄭家的支持，據說許家印連續三個月陪鄭氏父子玩鬥地主，鋤大地，甚至通宵達旦。蒼天不負有心人，2008年6月，鄭裕彤聯手外國投資機構斥資5.06億美元入股恆大，成了幫助許家印度過難關的關鍵人物。

2009年許家印以500萬的年薪為期五年的合同簽約郎平，執教剛剛成立的廣州恆大，恆大女排在2011-2012賽季全國女排聯賽奪冠。

2010年許家印以一億元買下深陷假球風波的廣州足球俱樂部，正式成立廣州恆大。廣州恆大隊分別於2011年，2012年，2013年實現中超聯賽三連冠，並於2013年獲得亞冠冠軍。

許家印不僅搞足球，他還扶貧。

許家印的成功不僅在於會「揣摩聖意」，他敢於空手套白狼，能與相差幾十歲的鄭裕彤成忘年交，「有兩塊錢就敢做二十塊錢的事」。

人是一切社會關係的總和，關係的建立、發展、消失隨時都在進行中。「我」是關係中的一方，應當掌握主動權，不能被動。

真正的主動權，是高價值，真正的主動權是努力做好工作，多賺錢。然後，你的人生，你就能做主，否則，你的人生就陷入了被動。（公眾號）秋晨互聯網創業，專註於互聯網上創業教育。

相信大家都知道成功並非偶然，而是靠不斷努力和付出得來的吧？許家印也是如此！我曾經也留意過很多關於房地產各大巨頭起起落落的相關資訊，在這裡我就簡單說說自己對許老闆榮登榜首的看法吧。

配圖為2017胡潤百富榜

許老闆帶領下的恆大，已經走過了20餘年。從上市危機到現在的行業老大，恆大的每一步發展都透露著許家印的果斷決策，給我的感覺，許家印的恆大總是走在正確的道路上，每當遇到困難，總能迎刃而解。商業追求利益，這是毋庸置疑的，但我覺得這其中有一個不能忽略的殺手鐧：誠信為本。許家印是看透了這一點的，最起碼他的恆大用誠信換來了他人的信任和幫助，讓恆大的每一次困難都化險為夷。許家印以社會、企業和社區「三位一體」的「恆大文化」來打造「精品工程」，並以服務到位的物業管理贏得人心。許家印所說的「恆大模式」：

一是戰略決策，科學穩健；

二是規範管理，機制創新；

三是計劃管理，高效運作；

四是人力資源，固本強基；

五是企業文化，吐故納新。

這看似簡單的五點，其實涉及到了商業運作的各大環節，它幾乎道出了一個企業所應該關注的一切問題。

從許家印發展歷程我們可以看出他是一個不按常理出牌，要干就出其不意的人，給人總是有意外的驚喜，骨子裡那份倔強，或者說是偏執，不過這一切的成功源自他格局大，能駕馭，撐得住！做人智商不高沒關係，情商不高也問題不大，但做人的格局一定要大。說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。如果一點點挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人憎恨人，那格局就太小了。做人有多大氣，就會有多成功。因為胸懷，才是成功者的標誌。

作為內地富豪，許家印一直來說相對低調，10月12日,胡潤研究院發布《胡潤百富榜2017》，榜單顯示，恆大地產許家印以2900億元白手起家成為了最新的中國首富。曾被網友稱為神之男人。

答主認為他之所以能成為首富，主要有以下幾方面原因：

1、不安現狀，靠著目標不斷前進

如果說許家印是一個只安於現狀的人，那麼他可能到今天還是個普通的工人。他本來是有一份固定的職業，就是鋼鐵廠的工人，但是由於內心的不甘平淡讓他直接選擇辭職下海。但是這個選擇無疑是正確的，我們都知道說國企在20世紀末的時候都是十分不景氣，倒閉的有一堆。而許家印早早的就開始了籌劃自己的人生藍圖，他來到深圳，並且在這裡開始賺取人生第一桶金。後來成立恆大，將他從一個名不見經傳的小公司發展到現在的地產龍頭，都可以說是他不安現狀不斷前行的成果。

2、目光長遠，審時度勢的創新

在他賺到他的第一桶金後，他的目光放到了房地產市場上，又再一次證明他的眼光是沒有錯的，房地產市場成為後來市場炙手可熱的產業。後來他在房地產有聲有色的時候又推出了精品住宅這一個概念。在他成功的每一步都是每一個決定的背後轉機。

2017年初，恆大啟動戰略轉型，提出要堅定實施發展戰略和發展模式的轉變。今年以來，在引入1300億戰投及一系列降負債措施的推動下，恆大凈負債率較去年年末大降超6成。

可以說他的戰略性眼光造就他走到今天。

3、知恩圖報，回饋社會

在他一天天做大做強的同時，他也沒有忘記自己強大的同時給這個社會應該帶來的社會責任感是什麼。他的恆大足球就是他用20億錢砸出來的，他出巨資打造的恆大足球隊，改變了中國足球俱樂部在世界的觀感和形象，多次拿下亞冠聯賽冠軍。他延聘郎平出任恆大女排主教練，為中國排球事業留下了革命的火種。

貴州大方扶貧無償投資30個億，「出錢出人管理，不脫貧不收兵」，現在還整體扶貧整個畢節市，據說免費要投資超過100億，讓人讚歎。

以上的種種原因都造就了他今天的首富地位。羅馬不是一日建成的，如今，許家印逐漸將恆大集團打造成「千億集團」，這其中經歷的風雨只有許家印自己能懂了，期待許家印為我們帶來更多驚喜。

一路走來，許家印成為新首富，一邊造房子，一邊踢足球，一邊搞扶貧，一邊搞健康，一邊搞旅遊，他與時俱進先進，眼光獨到，果斷紮實。

許家印，1958年10月9日出生於河南周口太康縣，是一位靠8年積累迅速擁有120億元資產的民營企業家，1996年創立恆大集團，2009年恆大集團在香港聯交所主板上市，並將恆大集團發展成為中國規模最大、銷售面積最多的龍頭領軍房地產企業。2010年，許家印以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，更名為廣州恆大足球俱樂部。2013年3月，許家印當選全國政協常委。2013年11月9日，許家印企業旗下的廣州恆大足球隊奪得亞冠賽冠軍。2016年，福布斯中國富豪榜公布，許家印以98億美元財富，排名第九位。2017年11月16日，2017福布斯中國富豪榜公布，以2813.5億元人民幣財富，排名第一位。

許家印講義氣，知恩圖報，全盤接手香港富豪鄭裕彤地產業務；他以國家大局為重，振興中國女排，功不可沒；損失70億拯救手足萬科，在競爭中前進；投資110億支持國家扶貧產業，是一位有情懷有胸襟的企業家；今年又著手童世界兒童樂園和養生谷兩大新型發展模式，抓住每一個機遇，創新思維，開拓進取！從一個農村小伙到中國首富，一路的艱苦歷程可能只有他自己知道！時勢造英雄！許家印的成長，緊跟中國政策，不偏不倚，剛剛好！

有關富豪夢想的每個人都有，為什麼就只是夢想，為什麼馬雲、許家印這些大佬就能登上寶座。然而當你細細體味他們的歷程，或許能感受到超越個體的意義。

對於財富的夢想，每個改革的時代都具有兩面性，它能擊倒一些人，也能成就一些人。這一點，在中國急速變遷的30多年裡，尤顯突出。許家印，就是屬於這個時代所造就的人，他可以被看成是中國30年發展史的一個縮影，也可以歸結入同一時代企業家的拼搏路徑。原來我們說，認識個體的命運，要先認清其所處於的時代。然而，當我們都處於同樣時代，當我們都生於同樣的環境，認識個體的命運可能就需要更多地結合個人性格以及生活經歷。

許家印生於河南周口農村，學於武漢鋼鐵學院，初起於國企舞鋼，磨礪於特區深圳，最終在廣州帶領恆大地產闖蕩中國。這期間，除了改革帶來的各種機遇，橫亘在奮鬥者許家印面前的還有座座大山——兒時的至貧，社會未進步前的蒙昧，體制改革前的僵化以及國際資本市場的險惡。尼采說過：那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯。這便需要有異乎常人的勇氣和思維。

公眾場合的許家印總是在儒雅地微笑，但在笑容背後，是他把握命運的強悍意志和奮力博殺的決絕。他的人生辭典里，或許很難找到畏懼、安逸，有的只是向困境說「不」的慣例。成功和榮耀，幾乎是他的最大嗜好和療傷良藥。

他掌管的恆大帝國，近年的狂飆突進讓人側目，並被部分人形容為「瘋狂」。當全球金融危機讓他的首度上市計劃受挫時，他被對手譏諷為「冒險家」、「野心膨脹者」，被部分輿論視為地產江湖巨變的「犧牲品」。不過，成功上市的結果，為這個男人和他掌舵的恆大巨艦，準備了一場遲到的加冕禮。

此後這個男人更以他獨道的眼光帶領恆大積極轉型改變模式，在最近的幾年裡，恆大一直在進行多元化的嘗試，不僅剝離快消業務，而且金融業務業主不斷的跟隨政策進行調整。而現在，符合擴大內需、消費升級方向的旅遊是恆大的重點方向。所以雖然樓市現在暫時降溫，但是許家印成為中國首富還是說明了在目前的整體大環境下，中國的房地產行業還是有很大的潛力的。給大家打了一劑強心針，對房地產充滿信心

許家印是在困境中和機遇中成長起來的，堅毅的性格、努力改變命運，他有著自己獨有的個人魅力，在他成功的同時也回饋社會。他給我們年輕人解構了我們每人都會有的，或在萌芽、或在實踐、又或已經湮滅的關於成功的夢。

最近生活中和工作中跟朋友同事聊天時，話題中常有恆大集團和許家印的各種新聞，晚上在家一時無聊去百度上仔仔細細看了下許家印的生平簡介，只能說這樣的人能成為現在的首富有其一定的必然性和客觀性。

生活中大多數時候接收到的信息是他近幾年的財富凈值增至了多少多少億，收購了多少家公司，很少去想什麼樣的環境什麼樣的境遇造就了現在一個榜樣性的人物和企業。一個出生在58年的河南農村，從小還是半單親家庭，大環境惡劣，家庭條件艱辛的情況下邊做農活邊讀書堅持到中學畢業，恢復高考時然後兩次參加高考並成功考入武漢鋼鐵學院。單憑這點在那個年代，就已經超越了很多人，也在這個成長的階段練就他堅韌的性格和拼搏的神經。從82年畢業到河南舞陽鋼鐵廠成為一名工人到後來的車間副主任、主任，到92年鄧小平南巡後，毅然拋棄當時「鐵飯碗」下海去深圳，從一個業務員開始，在當時的條件下這樣的決定說明他是一個做事兒非常有魄力的人，慢慢積累，到97年恆大成立，一步步發展到今天的這樣一個覆蓋地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等集多遠化產業的一個集團公司。而且時常回饋社會，時常在慈善活動中看到他的足跡。

只能說萬事絕非偶然，很多時候我們常說時代造就英雄，但很多時候我們一定要意識到機遇很重要，當機遇來臨的時候能不能抓住全憑個人能力，所以，活在當下，不管是生活中還是工作中，多多學習，善於學習，不能太過於安逸和滿足現狀，以此自勉。

正式回答之前先調侃一句:「許家印確實厲害，我和王健林的錢加一起都沒有他多，厲害啊，牛逼啊！」

不過說要言歸正傳許家印之所以能夠在極短的時間內問鼎中國首富的寶座，原因不外乎幾個。

首先，做人要低調。就算要高調，也要像馬雲一樣高調的低調。知道自己成功的原因並不是因為你真有那麼牛，時也、運也！

其次、要懂得回饋。賺了錢就想著跑路是不行的，就算你的錢跑了，你的事業也會變成無源之水無本之木，根基不穩。看看許家印對中國體育事業的鼎力支持，馬雲對農村經濟的幫助，這都是國家力量做不到的時候需要你們做有益的補充。

再次，核心競爭力的缺失。萬達之所以成功，無非是迎合了各地政府的造城運動罷了，靠著高流轉圈地賺錢，但是產品本身的體驗並不出色。

最後，互聯網的擠壓。幾年前和馬雲的賭注還歷歷在目，但是結局是註定的。在轟隆隆的互聯網物聯網大潮中，那些沒有鮮明特點的傳統商業模式註定衰落。

結尾再說一個表面上的原因就是恆大股價飆升，同時許家印擁有恆大70+%的股份，身價張得自然快！