三四線城市萬達廣場做餐飲怎麼樣？

萬達廣場最開始的建設主要呈現出業態簡單、功能單一的狀態，而隨著我國城市和經濟社會的發展，現在的萬達已經逐步形成了商業綜合體、萬達城，影響力和輻射力也越來越高。目前我國一線城市的萬達廣場，規模相對較大，功能業態也較為綜合，形成了集商業購物、休閑產業、文化娛樂,甚至旅遊度假於一體的商業地產模式，但是總體來說，一線城市的萬達廣場在整體的商業地產中的佔有率卻不高，大城市的人們對商場的體驗性要求更高，更注重品質和環境，例如北京的僑福芳草地，英國利物浦一號，日本福岡運河城等，這些商業在功能上擁有更高的餐飲和休閑配比，同時在空間形態和活動體驗上也更追求靈活性和多樣性，在這一點上，萬達廣場在建設上可借鑒其中的經驗。近年來，隨著網上購物的普及和流行，線下的購物越來越舉步維艱，因此發展餐飲業是商場轉型的一個重要舉措。相比於一線城市，三四線城市對於商業的品牌檔次要求相對較小，這正好與萬達的相對中端的定位相符合，而近些年來萬達也在積極拓展三四線城市的市場，取得了一定的效果，因此三四線城市的萬達廣場發展餐飲是合適的，但同時也應注意與當地居民的生活習慣相匹配，形成因地制宜的商業發展模式。

謝謝邀請！

這是一個帶有普遍意義的「點悟」性問答！

可以明確的告訴你，只要有「萬達廣場」在，就是做餐飲的好地方。

首先是「萬達」的品牌效應和影響力。特別是三四線城市，「萬達」的品牌，更是鶴立雞群，無人能及，品牌的價值，「萬達」效應，正是最好的市場競爭力。

第二、是「萬達」的人脈。「萬達」在三四線城市，不僅僅是「商圈」，更是一座城市的風景和王牌，大量的人流，就是最大的市場，只有有了人氣，才會有財氣，才是一個做生意的好地方，特別是餐飲，人總是要吃飯的，吃飯與人流環境密切相關。

第三、有了前面的環境資源品牌優勢，那就看更要靠個人的餐飲品質、特色定位與經營方式了。核心在人，要有自己的拿手好活，要做好自己的特色定位，更要會經營。今天的餐飲市場一是細分，一定要明確你服務的客源市場，更核心的文化服務，餐飲的文化個性與文化傳播是什麼，在吃得好的同時，更要注重的精神好，精神文化服務已經上升到更加重要的餐飲經營位置。

還要提醒一點，就是經營成本。經營成本，不是指投入的大小，而且投入的回報，而且如何做到高回報高效益，這才是體現一個人乃至一個企業經營水平的核心問題。

感謝邀請，萬達廣場在全國來說絕對數一數二，無論從知名度客流量，還是管理上，比一般商場好太多，但相應的，租金更貴一些，而且進駐的都是大品牌，小品牌基本沒有機會，對三四線城市來說，萬達廣場做餐飲也是不錯的選擇。下次聊城萬達廣場開業，我們魚三寶金湯酸菜魚打算入駐，對品牌價值提升有很大幫助，俺們聊城算三四線城市吧，市民收入一般，但喜歡高大上的東西，估計萬達一開業，市區里的，下面縣裡的，甚至鄉鎮里的都會蜂擁而至，生意肯定會好。