如何看待詹姆斯與耐克簽定的終身合同？

12-23

時機非常合適，耐克幹得漂亮。

和現在的勒布朗簽一份終身合同，耐克的目的很明確：以他為核心鑄造下一個籃球生意的巔峰。

目前，耐克憑藉著喬丹的復刻鞋以及三大巨星的簽名鞋，基本統治了整個籃球市場。如果說場上款球鞋還有UA和阿迪達斯可以勉力一戰的話，復刻籃球這部分生意耐克簡直是一統江湖。在復刻籃球鞋方面的強勢，不僅僅意味著大量的收入，更代表了在籃球文化上的巨大話語權。

然而，消費者是在不斷變化的，主力消費人群的年齡結構也在不斷調整。對於即將成為社會消費主力的90後甚至95後而言，喬丹鞋更多是一種潮流的象徵，他們對這些鞋子在感情上的牽連並不強。當潮流變動的時候，他們自然也就會離開這些鞋。因此，喬丹鞋的復刻肯定會逐漸走下坡路。他仍然會是潮流的一部分，但背後故事所能引起的共鳴會逐漸減少。

所以，耐克需要找一個新的icon來吸引並捆綁新的消費者，更需要一個人來引領耐克籃球文化的傳播與推廣。這個人，無疑就是勒布朗。要知道在2014 年他的簽名鞋銷售額已經是第二名杜蘭特的兩倍了。不過，選擇勒布朗不僅因為他鞋子賣得好。

2003年進入聯盟之後，勒布朗身上的故事和話題實在是太多了。可能在他打球的時候，這些事情有好有壞，外界的評價褒貶不一。但是當他退役之後，當耐克開始以他為核心開始一條新的復古產品線的時候，過去的這些點點滴滴就都成了復刻鞋的【賣點】和【故事點】，而這個，正是做復古的核心所在。就這點而言，至少現在來看沒有人能超越勒布朗。他的球迷固然很多，但關注他的人更多（對生意而言後者比前者更重要）。也許在球場上他無法達到喬丹的高度，但是在生意上，未必做不到。至少，可以更接近。

為什麼在這個時候要簽一份終身合同？

最重要的原因，是耐克不想發生任何意外。萬一勒布朗在職業生涯中後段突然被其他品牌截走，那耐克整盤的計劃就全都毀了。很多球迷覺得這種事情的概率很低，但生意上的事情，真的不好說。既然耐克要以勒布朗為核心打造一番事業，那就必須保證他徹徹底底是鉤子的人。按理說，科比是一個不輸小皇帝的人選，但耐克不選擇他，就是因為科比之前和阿迪達斯也有過長期的合作。賣簽名鞋的時候沒人會介意你之前穿過什麼，但是如果我要把你打造成品牌的icon，那就必須從一而終。

以及，在這個時候簽終身合同，幾乎沒有風險。即便現在有重大傷病找到小皇帝，對耐克的全盤計劃已經沒什麼影響。勒布朗的故事，其實已經完整了，接下來的每個賽季，都是豐富這一整條線而已。這個時候給勒布朗一份終身合同，簡直是再合適不過。

而勒布朗願意接受，也是情理之中的。小皇帝對自己的要求一直很高。2014年他全年的場下收入就已經超過4400萬美元，但是他並不僅僅想掙錢。和耐克合作，本身也是對他個人品牌和形象的全面提升。他希望更多人來認可 Lebron James 這個「品牌」。

說幾句阿迪達斯。看到終身合同，很多人不忘記嘲笑一下阿迪達斯動輒開出的10年長約。他們可以為了省錢錯過勒布朗，卻願意直接和羅斯簽十年。簽約維金斯，十年。這次簽約哈登，duang一下又是十年。在球員職業生涯中前期給出這樣的合同，承擔的風險實在太大了。羅斯就是很好的例子。但是為什麼德國牌子要這麼干？真的智商低嗎？

不是。因為他們被動。耐克手上的資源豐富，明星眾多，生意份額極高。所以對於明星簽約，合同金額，他們可以進退自如。杜蘭特我想保住，那就和UA對砸錢。哈登我覺得沒必要留，那就直接拜拜。生意和品牌兩方面的實力保證了耐克的從容。而阿迪達斯，更多時候是在博命，拼運氣。如果賭贏了，他們至少可以從耐克手上搶下點什麼，如果賭輸了，那就只能硬著頭皮開始下一次賭博。我們很少看到阿迪達斯在足球領域這麼狼狽，因為他們在那裡掌握著極好的資源。

道理，是一樣的。

就Nike內部來說，Kobe已經要退役了，而KD的鞋子這幾年看實在是賣不火，剩下還有簽名鞋的只有剛推出的歐文了，所以，Nike一定要綁定住LBJ，這樣不管是該系列的後續發展還是今後的復刻都如吃了一顆定心丸。說說Nike的外部因素，毫無疑問，UA憑藉Curry已經崛起了，Adidas也挖來了Harden，實戰球鞋的競爭肯定又會日趨激烈。
說到球鞋的潮流，這一波大概是從2011年底concord 11復刻開始的，在2013-14年達到了最高峰，AJ系列得到了前所未有的炒作，不過市場在2015年開始出現疲態。Nike需要新的炒作點來繼續佔據球鞋市場的高點。隨著Kanye和Nike分手並和Adidas合作，Adidas Yeezy系列在2015年大豐收，Nike面臨了很大的挑戰。前年底去年初，Nike用Koke Prelude系列試水了在役球員的球鞋復刻，得到了很好的市場反應，可以想到，LBJ系列的復刻也是在Nike的規劃中。跟LBJ的終身簽約也就是順其自然的事了。
其實，差不多10年前，杠子在籃球鞋上還是能和鉤子有一戰的。

毫無疑問的雙贏。

（噢謝邀 @易發亮，雖然你邀的是另一個類似的問題~）

耐克的眼光毒辣早在給新秀勒布朗拍出7年9000萬刀的合同時就已經展露無疑。那9000萬刀給耐克公司帶回多少回報，恐怕只有耐克自己心知肚明。勒布朗本人對耐克球鞋亦是無比喜愛（雖然他高中時更喜歡阿迪…），每年都到處跑活動、不遺餘力地向人推薦。

耐克為詹姆斯打造的球鞋系列包羅甚廣，其正代Lebron系列的分量和舒適度，穿過便能明白，除了第七代球鞋首次採用MAX 360氣墊，使適應常規配置zoom氣墊的廣大消費者一時不適應以外，其他正代球鞋各有千秋，完全配得上耐克的主打球鞋。
自勒布朗第二次進季後賽也就是07年開始，耐克推出了zoom soldier 系列球鞋，也就是勒布朗球鞋目前第二大的系列。其定位是團隊鞋款，主推厚實、耐磨、輕便，同樣堪稱叫好又叫座的典範。（關於soldier系列第三代球鞋有一個小故事，勒布朗的好友麥克米勒曾在奇才隊效力，那時隊內的大鬍子史蒂芬森與詹姆斯素來不睦，公然告知米勒「在我們這裡不許穿勒布朗的球鞋」。而詹姆斯本人認為他的soldier3兼顧輕便和保護，非常適合米勒這樣運動能力一般的白人穿。由此可見耐克對勒布朗系列球鞋的重視。）
我自己也曾經入手了這雙soldier3，嫌鞋帶麻煩且容易被魔術貼粘到，便拆了鞋帶，只依靠魔術貼，打球時依舊能有良好的保護。雖然我還擁有過勒布朗五代六代，但要論兼顧腳感、靈活性、保護性、美觀程度，我堅持認為在我所穿過的球鞋裡還是它最好。
來個圖好了，就問你美不美？

除此之外，耐克還為詹姆斯推出了主打夏季室外籃球的Zoom Ambassador「使節」系列、使正代球鞋簡配並增加靈活性的Zoom Lebron low低幫系列，使正代球鞋增強做工和配置的Zoom Lebron elite精英系列（自2012賽季季後賽開始）。現在的產品鏈已經足夠全面，可以覆蓋所有籃球愛好者的需求。雖然勒布朗的球鞋一直存在較厚重的問題導致它不是中國球迷的最愛，但也恰恰是身體素質更出色的美國球迷更喜歡穿它的原因。

上一些詹姆斯球鞋的圖吧。
勒布朗一代。當時還不叫勒布朗系列，喚作Air Zoom Generation

勒布朗二代

勒布朗三代

soldier一代

勒布朗十一代

有人會問，勒布朗的球鞋能成為第二個AJ嗎？
這個問題就像問有沒有人能成為第二個邁克爾喬丹一樣。沒有。勒布朗球鞋的定位和他自己的定位一模一樣，不做下一個誰，做第一個我。
無論哪個球鞋品牌，想再達到AJ在籃球鞋中的地位，可能性基本為0。然而勒布朗球鞋的地位，說是僅次於喬丹也不為過。
你們可知道，連AJ、噴泡都先後跟風推出的南海岸配色，是勒布朗球鞋首先推出的？

圖為Max Lebron 8
所以這差不多就是勒布朗球鞋的定位了。AJ和喬丹一樣是個傳奇，然而那也無礙勒布朗的光輝。他的鞋子可以做到「除了AJ，我不是針對誰，我是說在座的各位……」，那麼耐克扶植起自己的第二個球鞋獨立品牌，也應該是遲早的事了。對於勒布朗詹姆斯本人來說，這是他自己贏來的，他的表現配得上這份合同和信任。他的長期高出場時間和低受傷率，幾次三番崴了腳跺一跺就重新上場，都是對球鞋的無形宣傳。
而勒布朗詹姆斯剛進聯盟不久時接受過採訪，被問到自己的夢想，他說的是，「賺到十億美元吧」。
來自阿克倫的窮孩子，恭喜你，你的夢想大概要實現啦。

現在看來，詹姆斯和耐克之間的關係是相互依靠、相互成就，雙方都能讓對方變得更好。詹姆斯可以依靠耐克的宣傳資源來進一步鞏固全球偶像的地位，可以讓更多的年輕人來關注他，向他學習，他個人的其它產業也能得到很好的宣傳；耐克可以依靠詹姆斯在籃球場上的良好表現、以及場內外謙遜、勵志的形象來吸引更多的人購買他所代言的運動類產品，擴大市場份額。

這裡不得不佩服耐克的眼光和勇氣，說實話，詹姆斯84年出生，2015年簽約時已經接近31歲，耐克用如此巨大的金額去簽一位並不年輕的巨星應該說有一點風險；更別說，西部的勇士正如日中天，騎士想要奪冠似乎只能是個克里夫蘭夢，詹姆斯在運動場上的成就似乎只能那麼高了，不能更高了，但耐克就是敢賭，關鍵還能賭對，確實厲害。

隨著騎士大逆轉奪冠，詹姆斯封神，耐克跟著大賺是肯定的。隨著歐文的成熟，騎士三巨頭的磨合越來越好，騎士再創佳績也不是沒可能。

二者天作之合，雙贏。

我覺得LBJ達不到aj鞋的高度。說句題外話，LBJ壓馬路並不好看，不過打球真心舒服。而aj打球不舒服，壓路可以。附上我的LBJ13

和aj2

…………………………………………………………………評論里好多人說到實戰……哈哈，答主喜歡籃球鞋但都是壓馬路為主～

從任何角度看，詹姆斯與耐克的終身合同都將會是一個雙贏的局面。就拿今年詹姆斯代表贊助商耐克參加中國行一樣，場上場下，詹姆斯都是一個十分盡職的代言人。

在耐克創始人菲爾·奈特的自傳中，也曾提過與詹姆斯初次見面並簽下震驚聯盟的新秀贊助合同的場景。

「你是創始人。」

「聯合創始人。是的，這一點讓很多人大吃一驚。」

「耐克誕生於1972年。」

「呃，誕生——？我想，應該沒錯。」

「對，所以我去找手錶商，讓他們幫我弄到了一塊1972年的勞力士錶。」

耐克公司的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）在他的自傳《Shoe Dog》（中文譯本《鞋狗》）中，回憶了自己和勒布朗·詹姆斯在2005年的一次相遇，當時詹姆斯送給奈特一塊手錶，正如上文所說，這是一塊1972年的勞力士。

詹姆斯是個細心的人，這是他對奈特的一次示好，但更多的則是感謝。2003年，17歲的詹姆斯和耐克簽下了令人震驚的7年9000萬美元的合約，所以在詹姆斯送給奈特的手錶上刻著這樣一句話：感謝給我機會。

13年過去，詹姆斯已從當年耐克押寶的新秀，變成這個品牌當之無愧的頭牌。他也用一紙終身合約，將雙方的關係無限延期。9月12日，詹姆斯在中國行的最後一天接受懶熊體育的採訪時說：「我哪兒也不會去，一生都是耐克的人了。」

簽下終身合同是耐克對於詹姆斯本人的一種認可，的確除了在場上的統治力外，詹姆斯的商業帝國開展的有聲有色，這也是耐克選擇與他簽約的重要原因，在做好代言本職工作的同時，詹姆斯能為耐克做的還有很多，畢竟他的商業頭腦是得到過認可的。

對詹姆斯來說，入寶山哪有空手而歸的道理。「從商業上來講，和這個百億級別的公司合作，你得時時刻刻做筆記，不做沒道理啊。我從中學到了很多有助於我自己商業經營的經驗。」詹姆斯說。

NBA是個競技場，更是個生意場。球員身份之外，詹姆斯也把生意人的身份拿捏得恰如其分，成為新時代職業球員的成功樣板。

如果說以上說詹姆斯的商業帝國只是空談的話，那麼接下來的這些商業故事，可能更加確定了耐克的選擇。

當斷則斷，在商言商

眼下，運動員經商創業不是什麼新鮮事，也經常能看到運動員的商業行為被冠以「商業帝國」的說法。實際上，真正擁有自己的商業帝國的運動員並不多，詹姆斯無疑是其中一個，他真正配得上這個沉甸甸的名號。

▲ 詹姆斯的商業帝國。

通過上面這張圖表，我們可以對詹姆斯的商業布局有一個大概的了解。

據福布斯公布的數據，2015年，詹姆斯的總收入在全球所有運動員里高居第六位，一共達到6480萬美元（工資收入+代言費用）。單就代言費而言，他在所有運動員里排第四，達到4400萬美元。兩個數字都是全球籃球運動員中的頭名。

詹姆斯的英文綽號「King James」來自17世紀初的英格蘭國王詹姆士一世，一個躲在前任領導伊麗莎白一世陰影下的平庸國王，除了下令翻譯了流傳甚廣的欽定版聖經，一生甚少作為。不過，NBA中的「國王」詹姆斯和這位慵懶國王並不一樣，他的商業手段和頭腦，比他籃球場上的成就更令人印象深刻。

▲ 詹姆斯球場上霸氣難擋，他在商場上的頭腦同樣令人印象深刻。圖自：耐克

2005年，進入聯盟僅僅兩年的詹姆斯，就炒掉了成功幫助他簽下耐克和可口可樂大合同的經紀人亞倫·古德溫。這個舉動為他招致了不少批評，在ESPN的報道中，他被外界廣泛抨擊為「幼稚和莽撞」。

離開古德溫的詹姆斯，轉投大經紀人萊昂·羅斯旗下。羅斯的過人之處在於，當時不僅手握著包括艾弗森、卡梅羅·安東尼、克里斯·保羅等大牌球員，身後更是站著美國最大經紀公司——CAA（美國創新藝人經紀公司）。美國專業媒體做過統計，一半多的NBA球員都在CAA名下，其中包括這兩個日後對詹姆斯至關重要的人——德維恩·韋德和克里斯·波什。

ESPN曾在熱火三巨頭組建之後評論說：「他們三人能在邁阿密聚首，CAA在背後功不可沒。」詹姆斯換經紀人的時候，可能沒想過這個選擇帶來的效果，但事後來看，當時年僅20歲的詹姆斯的確選擇了一條正確的路。

而在更早之前，詹姆斯就組建了自己公司——LRMR市場營銷公司，全權打理詹姆斯的商業活動。隨著公司成立，詹姆斯的商業代言理念也發生了轉變。

耐克的創始人奈特在經營耐克的前身——藍帶體育的時候，深刻地感悟過：缺少凈資產才是失敗的主要原因。彼時的藍帶還只是日本品牌鬼塚虎的美國經銷商，奈特的錢一到手就要投入到下一批的進貨和銷售中去，根本沒有金融行業所重視的「equity」。

詹姆斯的領悟和奈特當年的教訓類似。「We seek partners, not clients（我們尋找的是夥伴，而不是客戶）」，這句話被放在了LRMR公司醒目的位置。詹姆斯已經膩味了簡單的商業代言，他要尋找的是商業上的夥伴。換句話說，他尋求的是品牌資產的所有權和品牌發展的決策權。

2015年，詹姆斯結束了和麥當勞的長期合約，集中精力開發一家他參與投資的連鎖披薩店——Blaze Pizza。2015年，這家公司的收入相比於前一年增加了205%，達到了1.01億美元，被Technomic評為2015年增速最快的連鎖餐廳。到2017年，Blaze Pizza有望成為全美第五大披薩餅連鎖店。

另一個成功的案例發生得更早。2008年，當新興耳機公司Beats By Dr. Dre找到詹姆斯談合作時，他提出了入股的要求。營銷高手詹姆斯沒有急著幫耳機拍廣告，而是給當年一起參加北京奧運會的美國隊友每人送了一副Beats耳機。Beats耳機隨著夢之隊在奧運會上出盡了風頭，品牌方估計當時在捂著被子偷笑：居然找到了這麼有頭腦的商業合作夥伴。後來，Beats以32億美元的價格被蘋果公司收購，詹姆斯獲得了3000萬美元的回報。

詹姆斯的商業夥伴馬弗里克·卡特（Maverick Carter），在接受GQ採訪時曾談過商業談判中如何爭取利益的話題：「商業談判中沒有數學公式。最簡單的就是：你不會得到你值得的東西，你只會得到你能夠談下來的東西。如果你讓別人賺了100美元，然後你能通過談判得到其中的99美元，那麼你就值這麼多。」

用人不疑，高瞻遠矚

負責詹姆斯商業活動的LRMR公司很有趣。公司的名字來自四個人名的首字母：勒布朗·詹姆斯（LeBron James）、蘭迪·米姆斯(Randy Mims)、馬弗里克·卡特（Maverick Carter）和里奇·保羅（Rich Paul）。

這四個人在共同打造一個名叫「勒布朗·詹姆斯」的品牌。其中，卡特是詹姆斯在聖文森特聖瑪麗高中的學長，負責詹姆斯和公司的商業活動；保羅是是和詹姆斯因一件球衣結緣的多年好友，目前是詹姆斯的經紀人；蘭迪·米姆斯是詹姆斯兒時的玩伴，負責詹姆斯的日常事物打理。

從2005年炒掉經紀人開始，詹姆斯就在自己的商業道路上不斷安插自己熟悉和信任的人。或許，從小搬家十幾次、每年缺課將近百天的詹姆斯，會更信賴年少時的朋友。甚至說，外界認為其餘三人都是詹姆斯的馬仔，但事實上，他們如今已是詹姆斯商業生涯中不可或缺的幫手。

▲ 馬弗里克·卡特是詹姆斯的好友和商業夥伴。圖自：GQ

我們以馬弗里克·卡特為例，他年長詹姆斯三歲，雙方在詹姆斯五歲時相識。詹姆斯初入聖文森特聖瑪麗這所白人學生居多的學校時，卡特給了詹姆斯很多學習和生活上的指點。

GQ雜誌曾經將卡特稱為「國王詹姆斯的創意導演（the creative director of all things King James）」。在卡特的斡旋下，詹姆斯和耐克成功敲定了耐克44年公司歷史中的首個終身代言合同。

卡特在接受GQ採訪的時候表示，詹姆斯的商業規劃在進入聯盟之前就已經提上了日程。「一旦你的籃球生涯終結了，你還有五十年要過呢。所以，就像《教父》中說的那樣，你得趁你肌肉硬實的時候就給他們一拳。」

雙方能多年不離不散，自然是惺惺相惜，卡特的前瞻力，詹姆斯同樣具備。

球場上的詹姆斯視野寬廣，總能先對手一步做出預判。就像在9月12日上午詹姆斯和國青隊的四對四訓練中，一名球員將球傳給籃筐左側的詹姆斯。詹姆斯迎著正面飛來的球和防守球員，目不斜視，只動一動手，將球輕巧一撥，準確傳給了他右方90度角的籃下隊友，後者輕鬆上籃命中。這次進攻全程不超過3秒，場邊記者們不禁一陣驚呼。

商場上的詹姆斯也有這樣的靈性。還記得當年那次名動天下的「決定」嗎？不談過往的恩怨情仇，這種拋開社交媒體、新聞發布會，由球員通過視頻直接向觀眾傳達自己決策和想法的方式頗具開創性。後來詹姆斯建立了一個名叫Uninterrupted的社交媒體平台，創意正是源自此處。

在Uninterrupted上，運動員可以通過短視頻向粉絲「傳話」，直接表達自己的想法。這個項目跟棒球傳奇德里克·基特創辦的球員論壇網類似，一視頻一圖文，相得益彰。目前詹姆斯、卡梅隆·安東尼、小威和隆達·羅茜等知名運動員都是Uninterrupted的代言人。2015年，Uninterrupted獲得了華納兄弟娛樂公司1580萬美元的投資。

詹姆斯及其團隊的精明，從他與騎士的續約問題上一覽無餘。過去兩個賽季，詹姆斯與騎士的合同都是一年一簽。馬弗里克·卡特在接受GQ採訪時說得很坦誠：「因為…錢啊！工資帽要漲，大家差不多都知道。電視轉播合約漲了三倍，是吧？所以工資帽肯定也要上去的，明年（2016年）夏天就會生效了。」

一個月前，詹姆斯在Uninterrupted宣布，將與騎士完成續約。ESPN隨即曝光合同為3年1億美元，詹姆斯職業生涯首次成為聯盟年薪最高的球員。

要說現在哪個市場最受球星和贊助商歡迎，那自然是中國市場，無限的消費力和球迷的熱情，商業潛力可見一斑，今年夏天，詹姆斯隨耐克來到中國，開啟一段全新的旅程。

中國市場，若即若離

和科比一樣，詹姆斯也喜歡和成功的商業人士討教。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、墨西哥電信大股東卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim），基本上世界富豪榜的前幾位都和詹姆斯有過交集。

其中「股神」巴菲特大概能和詹姆斯算忘年交了。在詹姆斯組建LRMR公司時，巴菲特給他提了不少建議。

巴菲特在2015年接受CNBC採訪時，又給詹姆斯提了一個建議：早期專註投資美國公司。不知道詹姆斯是否和巴菲特此前就交流過，不過他的商業發展重點的確放在美國市場上。

時下越來越多的NBA球星選擇與中國的企業和品牌合作，或代言或投資。比如科比此前聯合創立了一項1億美元的投資基金，首筆投資就給了一家中國做在線教育培訓的公司。

不過，在「來華潮」高漲的大背景下，詹姆斯對中國的態度卻似乎更加審慎。

這種態度從詹姆斯的中國行中可見一斑，四天的中國行可以用「冷熱交替」來形容。熱的是出現在廣州天河體育中心，巡遊慶典現場，高呼「LBJ」的上萬名球迷，以及在北京各方打探詹姆斯行程的粉絲。與球迷的熱情相比，詹姆斯的情緒和媒體的關注度就稍欠火候了。

▲ 詹姆斯在訓練中對細節的重視讓國青隊員受益匪淺。圖自：耐克

活動全程，詹姆斯都較為沉默，表情以嚴肅居多。熟悉詹姆斯的記者表示，詹姆斯每次中國行看起來都有點意興闌珊。不過，詹姆斯的確是一位盡職的代言人，全程非常職業地配合主辦方設計的一系列活動，尤其是在北京和國青隊的訓練中，他對動作細節的嚴摳，給球員們留下了很深的印象。

一位長期跟隨詹姆斯中國行的鐵杆球迷向懶熊體育表示，今年詹姆斯的中國行，尤其是北京站，顯得格外低調。往年在北京都會有大型公開見面會，今年卻改為不對外公開行程。

馬弗里克·卡特也隨著詹姆斯來到中國。活動間隙，懶熊體育向卡特詢問詹姆斯在中國是否有商業方面的詳細計劃，卡特回答，詹姆斯目前在中國會將注意力全部放在和耐克的合作上，暫時沒有其他方面的商業計劃。

不過，卡特並不認同懶熊體育提出的「詹姆斯將品牌發展重點放在美國」的說法，「我們當然重視中國，不然，我們為什麼會在這裡呢？」

或許，他們還沒有等來合適的時機，又或許，他們還在尋找更有野心的品牌。

勒布朗·詹姆斯有著多重身份：影視明星、公司老闆、投資人、慈善家……

但是，這些身份都是一個個「0」，只有前面冠上「球員」這個「1」時，才能衍生成千千萬萬。今年拿下總冠軍後，詹姆斯似乎正在逼近「史上最好球員」，不知未來，他在球場和商場的平衡中，會向哪一邊加重砝碼。

「我最喜歡的身份是三個孩子的父親和我妻子的老公，還有就是我的基金會。」詹姆斯對懶熊體育說，「但籃球是讓我能夠坐在這裡和你們交談的原因。如果我不打球，我可能沒有今天。」

之前在上課，第一個回答其實沒寫完手機就沒電了，現在來完善一下。今天看新聞時看到的LBJ與Nike簽署6億美元的終身合約，新聞里還用之前KD與Nike10年3億美元的合約和現在LBJ這份進行比較。我覺得其實LBJ更具有商業頭腦，看的更遠，而且他很清醒地看到了運動員與廣告代言之間的商業關係。為什麼我會這樣認為呢？因為LBJ雖然現在如日中天，他是整個聯盟最頂尖的球員（雖然我喜歡萌神，但不得不承認LBJ的偉大）一個明明可以靠身體稱霸聯盟的怪獸偏偏轉型成組織型靈活性球員以保證合理分配球權凝聚整個團隊，在關鍵時刻再挺身而出同時不失皇帝威望，猩猩的情商與智商真的很高。一個如此精明的人還具有商業頭腦，會賺錢會來事，真可怕！sorry有些跑題，言歸正傳！！猩猩31了or30無所謂，反正他三字頭了，這以為著什麼，意味著他還有不足十年的職業生涯，如果他和KD一樣同樣簽署期限合同，那麼他的人氣還能堅持十年嗎？KD還年輕還在發展可老詹呢，奔四的人了，如果他也是10年3億，那麼他四十歲的時候還能有這麼高人氣嗎，或許那時候他就像現在的KB一樣了（不是黑KB，KB在堅持著自己熱愛的東西很感人）吸引不了年輕人的眼光，那時候聯盟肯定又有別的超級明星誕生，老詹還能有多大的商業價值？喬丹本六了還這麼有價值是因為世界上只有一個喬丹，你們看看馬龍，艾佛森，麥蒂，他們的商業價值還大嗎？資本社會一旦你掉價就會掉的沒人知道沒人記得，這很殘酷也很無奈。所以老詹這份終生合約雖說是終生，但是懂得人知道他真的有價值的年限（我說的是有商業價值的年限！！！）最多不過15年，15年後的市場屬於另一帶人了，Nike那個時候肯定捧著別的巨星，老詹應該退役瀟洒著，反正2015年那份終身合約拿了6億定定心心可以過小日子，再投資點股票債券商鋪啥的（純屬意淫）。反觀KD，十年後的老兵KD還有現在這麼大的商業價值嗎，那時候37or38的他狀態速度準度應該大不如前了，那時候的球迷又是換了一代人了，歲月真的不饒人，一代球迷一代神！他還能贏的3億的商業合同嗎？老詹輕輕鬆鬆多拿了一倍啊！反正Nike看中銷量，能賣鞋的明星就是爸爸，巨星總能帶給公司豐厚的利益的。
----------------------------------------------------從決策層面說可以說是雙贏互利的合約
創建於 2015-12-08
著作權歸作者所有

毫無疑問的雙贏啦，勒布朗系列籃球鞋可是全美最暢銷籃球鞋，就去年一年，勒布朗系列球鞋便賣出了3.4億，這比起付給詹姆斯一年的代言費來說賺的可是非常多的。然後從現在看到未來，毫無疑問詹姆斯是整個聯盟商業價值和吸金能力最高的球員，也是一代人心中的經典，這樣就很容易把勒布朗系列球鞋做成一個新的球鞋icon，那未來的吸金力只增不減，這樣一來nike即便給了詹姆斯天價代言費，自己的利潤也依舊能保持蒸蒸日上，這樣就做到了雙贏。之所以選擇和勒布朗簽訂終生合同，很明顯了，聯盟目前沒有任何人比勒布朗更容易成為籃球鞋icon吧。

高二那年哭爹喊娘的求爸媽給買了一雙lbj的球鞋，還記得價格是1450，直接後果就是午餐經費縮減，蹲馬路邊啃了半個學期的雞蛋餅。
如果以後出這款鞋的復刻，我會毫不猶豫的購買。
這就是情懷營銷。

LBJ可能是下一個AJ品牌吧。。。如果樂邦能給克利夫蘭帶來冠軍的話就完美了。

今年總決賽之後來看，耐克真是賺翻了，詹姆斯今年這噱頭可以賣二十年

最有頭腦的超級巨星

答案里竟然沒有科比。

從詹姆斯退役以後大概每一年還可以從耐克那裡拿到3000萬的分紅可以看的出他對耐克來說的重要性

老詹再甩鍋的話耐克就尷尬了

勒布朗，我最喜歡的勵志最偉大的NBA第人。

雙贏