與雷軍10億賭約將到期，董明珠卻說10億不重要。目前看這個賭局誰贏了？為什麼？

八卦所帶來的影響力和流量果真很大。

格力方面：

格力公布的2017年前三季度財報顯示，格力前三季度總收入為1120.27億，同比增長34.51%。格力2016年總收入為1083.03億，同比增長僅為10.8%。由此可見，格力今年前三季度營收增速都要高於去年，從格力2016年財報來看，2016年第四季度收入比第一、第二季度都要高，按照格力今年的增速，第四季度收入估計在300億以上，這意味著格力今年的營收將會達到1400億以上。

小米方面：

11月5日，雷軍在小米之家首家旗艦店在深圳開業上提到稱：小米10月份已提前完成了全年的任務目標，手機出貨量已突破了7000萬台，收入突破了1000億元。

離2018年僅兩個月的時間，按照雷軍的說法，小米11月、12月的營業額每個月都要達到200億，小米的營收才有可能追上/超過格力的營收，就目前來看，小米的壓力還是挺大的。

所以，最終的結果，格力勝出的概率會大一些。當然，小米也不是完全沒機會，第四季度，是手機廠商的旺季，小米還是有追趕的可能。

霸道女總裁的董明珠自身情商還是挺高的。「我相信我會贏！其實要錢不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個（形式）激勵大家，我認為更多的是讓人們更加有一種激情。」從這句話來看，無論輸贏，格力都不會落了下乘，贏了格力有面子，輸了，也是激勵彼此。

另外，就算小米真的輸了，董明珠也不可能真的去要錢，10億看似很多，但如果是商業合作的話，所帶來的收益會更多。

何必跟雷軍/的關係鬧僵呢，好歹雷軍也是目前的科技大佬，將來格力跟小米進行深度合作也說不定，畢竟，從「敵人」變「情人」的關係在商界並不罕見，商界，能多一個朋友，沒必要多一個潛在的敵人。

就算是當初約定的五年，也沒具體以非常正式的書面形式約定，只是口頭約定，誰輸誰贏，就是個口頭上的「空喊」而已，而且，小米的總收入並未將小米的投資部分算進去，若算上格力、小米投資方面的收入，誰輸誰贏，還真不知道，所以，這個「賭局」更像是兩位大佬的「空喊」，就像雷軍、余承東等大佬們的隔空對喊，10億這個數字以及雷軍與董明珠的身份吸引住了大家的目光。

總的來說，今年小米和格力都不錯，小米重回世界前五，而格力的年收入增長率預估會超過30%，格力前三季度的凈利潤就超過去年全年。

輸贏，也許真的就像董明珠說的一樣，只是雙方的激勵而已。

2013年，雷軍和董明珠同時出席一場活動中立下了賭約：如果小米如果5年之內營業額無法打敗格力，雷軍將輸給董明珠1元。雷厲風行的董明珠直接表示稱：「1塊錢不要再提，要賭就賭10個億。」

如今，五年之約馬上就要到了！你覺得雷軍贏了?還是董明珠贏了？

目前來看，這可能是一個雙贏的結果。

為什麼？

首先，先看小米。

2013年雙方打賭時，小米的銷售模式只有在線，而且一度篤定線上會幹翻線下。

結果，小米經歷短暫銷售輝煌後，銷量大幅下滑，並在海外遭遇專利侵權訴訟，影響了國際化布局進展。

2017年迎來階段性復甦，但這次顯然不是靠線上了。

簡單說，過去的五年小米從單純的依靠線上渠道全面轉向了線下渠道。小米之家的線下銷售網點開始在諸多城市全面落地。

據悉，小米之家一年流水大概在7000萬左右。照200家計算，線下就給小米提供了140億元。這是線下線上融合後的結果，也可以看做是線下銷售的潛能。

最新數據顯示，在新零售格局下，小米10月份總營業額超1000億了。對小米來說，這算是值得高興的事兒。

其次，再看看格力。

五年前，董明珠與雷軍打賭時，格力的銷售布局可以認為是專註於線下零售渠道。

如今，除去傳統線下銷售渠道外，比如百安居以及品牌店或電器賣場外，格力現在也大規模在京東、天貓等主流的電商平台上開戰線上銷售模式，而且在線銷售情況也非常火爆。

有數據顯示，今年格力前三季度總營業額1100億。

可以看到，無論是小米還是格力，都在不斷的適應新的消費市場和用戶購買需求變化，在過去幾年中，小米從線上走向了線下，格力從線下走進了線上。

線下線上的相互融合，為它們各自的銷售模式鋪出了正確的道路。

最後，看看賭約。誰當真了呢？估計沒任何人當真。

可以說，當時這個十億賭約就是一個玩笑話。但娛樂永遠有話題的，吃瓜的群眾的熱情度持續存在，話題就持續存在，這對他們雙方來說更是一個低成本的宣傳形式。

所以，這不僅是雙贏，還是多贏，它們免費宣傳了，吃瓜群眾有飯後談資了。

2017年，小米卻強勢逆襲，交出了漂亮的成績單，而且手機數量不少，但款款精準狠，銷量爆炸但是數據顯示，今年前三個季度格力的營收已經超過1100億元，小米的營收也在今年10月份就突破了1000億，現階段格力營收仍然領先，不過小米的增長勢頭非常強勁，現在賭約將至，到底誰輸誰贏還為時過早，現在仍不好判定。

2013年，雷軍董明珠對賭10億，雷軍說，小米5年後超越格力，董總輸我一塊錢，而董明珠說，一個億都少了，要賭就賭10個億，我們請馬總，支付寶來給我們做擔保。

2013年董明珠和雷軍10億賭約後，格力也開始做手機，17年即將過去，18年便是雷軍和董明珠10億賭局結果的來臨時間，那麼他們誰將贏呢？我

聽聽蜜汁自信的董明珠自己怎麼回答

近日在上交會開幕論壇上，董明珠再次談及和雷軍的10億的大賭局，笑稱「明年就要見分曉了，沒問題，我已經認定過了，沒問題！

根據數據披露，格力在前三季度的營業額裡面，總收入已經超過了1120億元。而這個數據對比前幾年格力的營業額來看，整體還是提升了不少。而且這還只是前三個季度的數據。

國產品牌，華為， OPPO，小米 和 Vivo 在本次統計中，出貨量都保持上升趨勢，穩步佔據市場！小米重新回歸到全球第五 。數據顯示，小米本季度同比巨幅增長111.2%，從2016年同期出貨1.31千萬台，增至今年第三季度的2.76千萬台。小米第三季的出貨量略微領先Vivo，把自己推進了第五名的位置。

小米在中國持續開拓線下零售渠道和大力開發國際市場，特別是印度市場，以彌補其渠道短板，是其高速增長的主要原因。

說起雷軍和董明珠的賭約，讓時間退回到五年前，二人都入選2013年度經濟人物。雷軍打下賭註："請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。"

董明珠霸氣放言，要賭就賭10個億。2018年快到了，這場賭約將至，經歷了五年，小米與格力都在不斷成長，雙方的差距越來越小。

根據下表可以看出，格力銷售額四平八穩，在1000億元左右。2015年有所下降。

小米未公布2016年的銷售額，眾所周知小米2016年銷量遭遇滑鐵盧，雷軍親自管理供應鏈才使小米度過危機。

兩家公司，牛科技認為小米更有實力贏得賭約。

小米近年來成長迅速，在國內受到廣泛好評，雙十一銷量創下五連冠，同時進軍印度變成第一品牌，小米的實力大家有目共睹，雷軍也表示在今年10月份小米已經提前完成了全年計劃銷售目標1000億元，看來今年將與格力十分接近。

甚至有傳言小米將於2018年上市，估值1000億左右，雖然雷軍沒有明確表態，小米上市肯定是必然之勢。

小米旗下也不僅僅是手機業務，小米物聯網的模式也走在時代前沿，小米空氣凈化機、電視、掃地機器人等，未來在家中通過一部小米手機可以聯通家居，打造智慧之家。

格力也在智能家居方面有所進展，看來，董小姐和雷軍是杠上了。

不管2018年賭約誰輸誰贏，小米的潛力比格力大，看好小米的未來。

2013年12月12日，在第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場，小米董事長雷軍與格力集團董事長董明珠打賭，稱五年之後小米的營業額將超過格力集團，而輸的一方將給對方十億元。如今，距離賭期只剩一年，網友們總是替兩位老總惦記著到底花落誰家。

依我看來，這個打賭的結果真不重要。不是我和稀泥，兩個公司都是實力派。在國內同行業都起著舉足輕重的作用，都代表著中國形象走向世界。這個賭約更應該是兩個公司互相激勵的約定。沒有誰輸誰贏。

從2013年營業額來看，小米公司年營業額約300億，而格力電器則超1000億元。2015年小米、格力營業額分別是780億元、1005億元。由於2016年小米未公布營業額，就不再列出。但是，依靠這個發展速度看，小米的加速度很大，2017年的營業額也許追平活略超格力。

這兩個公司分別代表著新興互聯網製造業和傳統製造業。二者的發展模式本不相同，小米在科技和營銷方面做得很好，格力依靠空調作為支柱深入人心。二者也都存在不足，小米目前產品種類擴張太快，發展的勇氣是有的，但是也存在擴張過快後勁不足的風險；格力畢竟是傳統製造業，在空調接近飽和的情況下，尋找突破口是最關鍵的問題。

雷軍、董明珠本來關係就不錯，因此，他們也許並不在意四年前的賭約。二位在各自領域都是佼佼者，都很令人佩服。特別希望他們分別帶領自己的企業走的更遠。作為國人，用放心安全的國貨，更有歸屬感。

再重申一下賭約吧。

在2013年的一個活動上，

雷軍說：如果5年內營業額無法擊敗格力，則輸給董明珠一塊錢。

董明珠霸氣地說「一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。格力做手機，分分鐘滅掉小米。」

這就是事情來由。

不過兩人5年之約即將到期，最近在接受電視採訪時，董明珠說，

「我應該能贏，

而且錢不錢的不重要，

我賭10億隻不過是要激勵大家，

讓更多的人有參與到這份激情里來。」

既然董明珠這麼自信，

那下面我來分析一下她能贏了雷軍不能。

• 小米2013年收入是266億元，

• 2014含稅收入743億元
• 2015年含稅780億元
• 2016年的小米遭遇滑鐵盧，雖然沒有公布營收數據，但是應該在700-800億之間
• 開始好轉的小米2017年截止目前營收已經破1000億。

我認為，就現在的市場形式，已經走出頹廢期的小米2018年絕對是上升期。1300億是最保守的預計。

再來看董明珠的格力。

• 2014年格力營業總收入1400億元

• 2015年營收下滑近400億，也就是營收1000億左右，
• 2016年營收1101億元
• 2017年上半年，格力營收546.37億元，由此算來2017全年格力營收也就1100億左右。

數據是不會騙人的，我就想知道格力拿什麼跟雷軍比？

這5年董明珠已經先後進入了手機、汽車等領域，並通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張。

這種野蠻擴張下的格力營業額反而比4年前少了300億，這說明啥呢？

2018，雷軍贏！

小米的品牌價值已經不輸格力，

現在要做的，是在手機市場再進一步，

而且在手機市場，格力跟小米差的太遠，

我為什麼要提手機市場？

都什麼年代了，手機是現在媒介和信息的中樞，掌控手機者得天下啊。

一直以來，都在講大數據時代，

而馬化騰是這個大數據里的NO1，

可一旦能有一款手機壟斷這個市場的時候，

這款手機不支持「微信」，而是只能用一款「非微信」的app的時候，

即使你是馬化騰，也可能在很短的時間內被取代。

其實，馬雲都已經買下國內AI晶元的半壁江山了。

然後再想想前陣子互聯網大佬的飯局沒有馬雲。

有句話叫啥來著，笑到最後才是笑的最好。

2013年12月12日中國經濟人物年度評選現場，小米董事長雷軍與格力集團董明珠打賭，五年之後小米營業額若超過格力，雷軍將輸給董明珠1元，而董明珠直接霸氣說要賭就賭10個億。董明珠的自信源於格力電器1007億的營業額，不靠價格，靠的是技術和優質的服務。

雷軍則強調小米0工廠，0員工，0專賣店，卻創造了300億的營收，其實不得不說小米是一個奇蹟，也讓人很佩服雷軍的營銷手段。

對於虛擬加虛擬創新的說法，馬雲提出了質疑，笑稱倘若23年以後還能保證0+0+0=300億那才是本事。無疑是側重董明珠的點。

雷軍認為小米盈利模式最重要的是輕生產重研發和用戶服務，採用互聯網電商模式成本少效率高。

當年在頒獎現場董明珠與雷軍的對話堪稱世紀之爭，兩位老總唇槍舌戰，有理有據。

如今眼看五年賭約即將到期，那麼這場賭局究竟是誰贏？

日前董明珠在接受採訪時表示:「相信我會贏！其實要錢不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個(形式)激勵大家，我認為更多的是讓人們更加有一種激情「

在過去的五年時間裡，董明珠與雷軍多次回應過這個問題。格力電器不僅僅是銷售額增長，而且通過自主創新，智能轉型，大大提高效率，短短五年比過去21 年的利潤曾長了3倍，最主要的原因是走上一個智能時代。

誰是最後的贏家已經不重要，不過兩種不同的經營方式也是各有千秋，董小姐也說錢不重要，重要的是激情，那不論是小米還是格力都繼續加油吧！

作者：張一 出品：懂財帝

這個賭局誰輸誰贏其實現在已經不重要了。

關於具體的銷售額數字，很多媒體之前都已經做過了分析，大概的結論是：格力2017年的銷售額會達到1200-1400億元，而小米則在10月底已經突破了1000億，是否能在今年剩下的2個月內趕上格力，還要看小米在年底的爆發。因為第四季度是格力的銷售淡季，所以從數字誰能贏得這個賭局，就看小米的發揮了。現在預測，小米雙十一天貓銷售額突破了3.7億美元，確保了持續增長趨勢，以這個勢頭來看，小米贏得賭局很有可能。

不過就像董明珠說的那樣，這個賭局本身，現在對雙方已經不是太重要。雷軍當初提出賭一塊錢，也是這個意思，這個賭局的意義本身要比賭金重要。而董明珠回應10個億，則是把這個意義再次放大，博得了全國人民的關注。我覺得，董明珠想放大的也是賭局的意義，而不是賭金。

即使這個賭局分出了勝負，雙方以現金形式支付的概率也很小。那樣就真成了意氣之爭，而不是雙贏。

在賭金以外，雙方從這個賭局中其實也獲利良多。雷軍與小米就不用說了，一直是極客精神的代表，最多是添磚加瓦。真正發生華麗轉變的，是董小姐本人。

就發生在這三年，從10億賭局開始，到2015年推出格力手機、格力電器連續3年保持200億的增長，再到去年教訓貪心股東、辭去格力集團董事長、給7萬員工高調漲薪、自掏腰包投資珠海銀隆，除了企業家的身份以外，董明珠已經成了全民偶像，一個真正的網紅。

現在，想到董明珠，就想到了格力，以及她所代表的「中國製造」。

坦率而言，董明珠不是一個有娛樂精神的人，但她對自己所從事工作的痴迷、對格力利益的百般呵護，以及她所展現出的真實的「女王」般的性格，已經形成了她的人格符號。她真實的個性，也迎合了高端製造業向個性化定製轉移的趨勢。

就這樣，董明珠從董事長辦公室站到了鎂光燈下，搶走了成龍代言人的生意，自己成為了格力的代表，帶領著格力走進了製造業的網紅時代，省下了上千萬的廣告費和代言費。

先不說這個賭局的勝負，但董小姐的品牌傳播，開創了傳統企業在社群經濟下的新模式：製造業的品牌也可以具有人格化的特徵。人格認同感，部分地替代產品功能，成為了新的用戶粘結和購買理由。製造者本身也能成為口碑傳播的主角。

就像雷軍之於小米，董明珠也早已成為格力品牌的一部分。這才是這個賭局帶來的真正意義。

【我是黃濤，暢銷書《引爆超級個人IP》作者，田生萬物創始投資人，夏土冬河樂隊主唱。歡迎關注我，了解更多互聯網、科技、創業、個人IP和新物種的解讀】

格力贏了現在，但是未來到底怎麼還不好說。

17年小米營業額目標是1000億，格力早在16年就已超過，今年肯定還會保持增長。因此，就當年賭局來看的確是小米功虧一簣，格力勝在體量夠大，也要感謝華為和oppo、vivo。他們拿走了屬於小米的很大一塊份額。

但是兩家公司未來會怎麼樣，現在還很難說。格力在布局周邊家電，也試圖做手機，但是目測失敗是肯定的。今年也大手筆投資新能源汽車。

小米在錯估形勢(智能手機肯定飛速發展，而且三星出局，但是沒想到華為和步步高崛起速度太快)，但是手機不比空調，不到2年一次的換機頻率以及廣闊的海外市場還是有很大想像空間的。尤其是小米在印度這個新市場已經做到了出貨量第一。

因此，兩家公司前景來看，我還是更看好小米吧！畢竟人才和戰略優勢太明顯。不是說格力沒有人才，只是轉身太慢，不太適應時代發展了。。

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這個還是很不錯的一個話題，吃瓜群眾還是喜歡吵吵看熱鬧的。

這倆人在2013年的時候就意識到圈粉做網紅，拓展自己的影響力，這種意識還是非常早的，不愧是成功人士啊。有一句話是小孩喜歡比個輸贏，大人只看利弊。也許就是這個原因吧，人家董大姐和雷勞模都是看利弊的那撥人，而喜歡看誰輸贏的吃瓜群眾們被成功圈粉了。不管從哪一點來說都是贏家，雷總天天在微博上打廣告，以前可沒有那麼多粉絲的，你懂的……

這一點還是很有意思的，看了賭約就有人起鬨不管是媒體還是自媒體，就連平常最最吃瓜的人們也不想一直吃下去，總是出來站個隊，在網上炒的不亦樂乎，總是再說格力牛，又是小米牛。真是不是閑的就是喜歡給別人增加熱度的事，這些小粉們都很有見解嘛。至於結果就不重要了，重要的是小粉被成功圈了，也順便無數小粉買了這兩家的產品。這一點就足夠了……

雙贏這件事就不再敘述了，沒有多大意思。反正贏家又不是小編，你說對吧。但是私底下他們還是互相學習的，雷總賣互聯網思維，董大姐也賣格力造理念。各有各的優勢也各有各的發光點，他們之所以成功不會去否定自己，但也絕對不會否定別人。只會去學習更能讓自己變的有價值的那麼一個狀態。至於有沒有人看的懂，還是少數。大多數人吃吃瓜就好了……