看完阿里紀錄片《揚子江大鱷》心中有何啟發？

【阿里紀錄片：揚子江大鱷】前阿里巴巴外籍員工porter,2年時間剪輯大作,獨家揭秘阿里早期的艱難生存經歷,淘寶與ebay的生死之謎,馬雲的心路歷程,辛酸苦辣。馬雲觀後點評："一部最真實、最能反映阿里巴巴歷程的紀錄片,每個阿里人都值得一看",該片榮獲矽谷電影節"企業家精神最佳影片。

---

----------------------------------------------
6月15號更新一下下
從新看了一下這個內容感覺到了時代的齒輪就是一陣一陣的也許你準備了20年趕上了也許你準備30年趕上了。下一個齒輪和窗口期是什麼呢？

以下可能有劇透！！
以下可能有劇透！！
以下可能有劇透！！

有劇透和個人想法
首先介紹一下 這個電影 有網址
Crocodile in the Yangtze
還有豆瓣地址：
揚子江大鱷 (豆瓣)
看的過程也按照了導演思路了解了一下細節，導演介紹 領英
https://www.linkedin.com/pub/porter-erisman/0/59/648
在阿里8年 現在看狀態 是
AuthorAuthor - Alibaba"s World

紀錄片思路簡單：
1 背景介紹
2黃頁
3阿里巴巴
4和ebay競爭 淘寶 上市 （核心和重點）

我們開始片子吧。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

比不上《社交網路》和facebook那樣的，可惜。但還是有不錯的東西是我喜歡的，藝術上和商業上覺得片子平淡，可能是我心理預期太高。
開始這樣一句話，片品創意來源

10年慶

鄧爺爺的改革開放和我們的主人公、導演出場

熊孩子和中產階級的前期打怪升級就是不一樣。

然後就是馬雲的成長的快樂和偏才的精英思維慢慢出現了。 （和女同學練出的情商思維 - 猜的 ）

我們的導演也要磨礪。於是·來到cctv

老師下海做翻譯嘛 創業的第一步。這個影像還真的不知道怎麼來的，但是看得出他的心態。

然後英語好一個項目涉及美國公司款項沒有到位，幫政府去美國追款。偶遇互聯網。

來 我們老師也不幹了，折騰點別的吧。合伙人！

業務不夠啊，我們要擴大業務，跑起來！

你說啥？？？

這個是chinapages

然後是
去體育給申奧做業務。結果···

然後 姿勢不對，換方向干！

時代還是電商的時代。

馬雲按耐不住了· 不做消費級的而是先 B2B的

商人的精英 「定位「 目標很清晰，我認為肯定是英語底子好看了很多的英文的營銷書和市場理論。

打雞血還是必須的。鬥爭（競爭）意識。

過程就是美好的·

和客戶在一起！
和客戶在一起！
和客戶在一起！

然後我們的主人公要出現了！到這我有這麼一種感受，和歷史的代入感。共產黨打天下 帶著國際同志還有日本八路·····成功收編。 大家好好想想···國內的野蠻生長的領導和目標加國際援助 。哇咔咔。。

成功獲取國際友人的幫助，開始攻打帝國大本營！

發展很快，但是還在燒錢···燒錢···

然後出現了點小問題，阿里站運營去矽谷，這個我不了解。後來還是出問題 又回到了中國。然後裁員。

然後···
泥腿子還是需要科學管理。科學管理代來了穩定。

互聯網寒冬 2000年的故事 主人公去享受人生去了·

活下來了不容易啊

也遇到了SARS這個事情。但是留下了最強的團隊和戰鬥力！
但是留下了最強的團隊和戰鬥力！但是留下了最強的團隊和戰鬥力！
然後開始新戰爭。

ebay收 33%的股份 淘寶VS ebay

本地幫的勝利 ，外資管理理念的失誤。

獲勝的喜悅 商場的勝利

雅虎的加入，淘寶的一點點的強大，已經超ebay很多了。

然後 就是 馬雲走向了中國的人生巔峰

最後的一段話還是不錯的。

完·

------------------
總結就是 改變世界 做偉大的事情 開一家公司 實現展示自己的價值 順便賺錢。

---

【導演】
波特·埃利斯曼(Porter Erisman)
2000年加入阿里巴巴，2008年離開阿里巴巴，花了三年時間拍攝《揚子江大鱷》，貌似是個愛好旅行的人。

【拍攝目的】
導演記錄自己在阿里巴巴的工作經歷，說明他們在創立公司時可能會遇到哪些挑戰，希望能給其他企業家帶來啟發。

【故事可信度】
總體上都是阿里巴巴正面的描述，自己作為局內人，對公司的成長有著自豪感，可能會帶有些許樂觀的偏好；紀錄片採用歷史視頻作為素材，但不排除製作者採用或剪輯了對阿里巴巴比較的正面的內容，不過總體可信度較高

【故事梗概】

• 1 1999年初馬雲開始B2B創業-----阿里巴巴，定位國際站點，計劃3年後到美國IPO；
• 2 蔡崇信加入阿里巴巴，幫助阿里巴巴獲得高盛等公司500萬美元的投資，以及隨後軟銀2000萬美元投資，有了資金公司開始出現在公眾視野（馬雲到香港開新聞發布會）
• 3 2000年發展很快，但燒錢也很快，而且中國管理團隊和國際團隊之間秩序混亂，後來砍掉國際團隊並找來專業管理人才重整秩序；
• 4 隨後公司陷於僵局，沒有新的投資且無明顯盈利點，直到2001年才通過搜索排名開始獲利，然後馬雲開始各種演講，銷售團隊緊跟其後，開始盈利；
• 5 2003公司正常運轉，突遇SARS，公司總部關閉，通過VPN線上工作度過了生存危機；
• 6 但馬上迎來了來自美國互聯網新寵ebay的挑戰；

alibaba vs ebay大戰

• 6.0 依託和ebay公關來宣傳自己（當時阿里缺少資金，但ebay資金雄厚採用巨額廣告宣傳，ps:阿里打口水嚴禁人身攻擊）
• 6.1 祭出淘寶（馬雲他們預計ebay會投資易趣網而威脅阿里巴巴核心業務於是秘密開發淘寶網）
• 6.2 淘寶宣布免費三年，易趣網獲得投資但繼續盈利以獲得美國投資者認可
• 6.3 接受雅虎投資，雅虎持有阿里40%股份，雅虎中國歸阿里經營

後來如我們所見，至少在中國市場上阿里巴巴大敗ebay，當然曾經豪言將雅虎中國打造成中國谷歌戰略以失敗告終。

【馬雲語錄】
1 互聯網時代錯誤決定遠比沒有決定更好（2000年當時馬雲決定把公司一些核心部門遷往美國矽谷，但幾個月後國際部基本全裁掉了）
2 客戶第一，員工第二，股東第三

---

推薦閱讀：