怎麼樣的人才能當領導？

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1.有能力。這是基本的，自身要是沒點水平，去領導別人，能心服口服嗎，去帶領別人做事，能做得好嗎。

2.有機遇。當領導，也不是說你有能力就能當上的，還得有個機遇。如果沒有機遇，能力再強，也沒有用，所謂「金子放錯了地方，就是垃圾」就是這個意思。

3.有擔當。領導更多是一種責任，就是遇到問題，你得能夠解決，遇到困難，你得迎頭而上，遇到矛盾，你的有招數化解。如果，沒有點擔當，要你這個領導幹什麼?

4.有氣度。當領導的，上有上司，下有部屬，身邊有同事，得會處理協調各種關係。這就需要一點氣度了。如果受不了上司的氣，部屬的抗，同事的擠，哪這個領導當不長久。

5.有修為。就是，品德上一定不能有太多問題。德不配位，必有禍殃。沒有良好的品德，沒有為政之德，遲早要摔跟頭，吃苦頭。

6.有胸懷。當領導，主要是兩件事，一個是拿主意，一個是用幹部。拿主意，就要聽得進不同意見，尤其是批評意見。用幹部，就要能容人容事，容得下部屬的缺點。

7.有自律。不管是什麼領導，大大小小，多多少少都會有一點權力，都會面臨一些誘惑。這個時候，一定要有定力，要有原則性。如果，不知道自律，見好處就上，見便宜就占，見誘惑就不能把持，那這個領導不僅當不長久，而且會面臨很大的災禍。

所以，如果沒有這七個方面，難成大器，難當大任。當然，現實中也有一些人，搞關係，憑鑽營當上領導的。但這樣的領導，一方面當不大，當不長久，另一方面也不配叫做真正領導。

什麼樣的人才能當領導？孫子兵法說，將者，智信仁勇嚴也。做領導的，自然是要具備智信仁勇嚴五種素質。

有一回，朱元璋在打敗一支曾經背棄他的部隊後，抓獲了數萬名俘虜。這些人極度不安，害怕遭到報復。朱元璋卻下令，從中挑選500名勇猛壯士，擔任自己的宿衛。

當晚，星光燦爛。朱元璋蒙頭大睡，原有的警衛全部換成這500人。燈火通明之中，這500人靜聽著朱元璋鼾聲大起，相當感激。從此，全軍死心塌地地衝鋒陷陣，極大地擴充了朱元璋的實力，成為朱元璋奪取天下的基本力量。在這一個故事當中，體現了朱元璋「智信仁勇嚴」之四：智信仁勇。將有五德，首推其智。智，大概可以分為四個方面，第一，專業之智；第二，識人之智；第三，指揮之智，第四，應變之智。下面分別說一下：專業之智：在企業裡面，在團隊中，一個人勝任領導，不一定是其「全部的」智力超群，但必然是要有一定的「專業之智」，也就是說你得先懂專業，然後下面的人才能服你，你才能取得下屬的信（智是信的基礎）。領導的專業智力不行，往往會把下屬帶偏，走上失敗的道路。從另外一個方面講，一個不專業的領導，也很容易被下面的專業人士所矇騙。比如一個領導要做個項目，手下的員工計算了一下，報了價100萬，實際上只需30萬能搞定，其中70萬就被黑掉。無專業之智的領導，被算計也屬於正常。識人之智：孫子在《勢篇》中說，「故善戰者，求之於勢，不責於人,故能擇人而任勢」，要做到「擇人任勢」中的「擇人」，就得先識人，知道這個人能做什麼，最大的能耐是什麼，能不能幹好這件事。而領導憑什麼去判斷一個員工能不能勝任某項工作？憑專業之智。領導自己要先懂得，這個事情該怎麼做，需要怎麼做，怎麼做才是最佳方式，然後才能通過員工的做事方式來判斷其能力大小。識人之智，前提在於專業之智。指揮之智：指揮，就是調動下屬去做事，簡單來說就是分任務，分責任，分利益。不要覺得這個事容易，能把豬肉分公平容易，但能把豬肉分得大家心裡都滿意不容易。怎樣能讓下屬都滿意，就是指導員的能力所在。指揮的最高境界：分配任務就是分配利益！讓下屬搶著跟你要任務，完成任務就能得到利益，給部下養成這種習慣，形成這種風氣。這個就是利益捆綁，在以前的章節裡面說過，這個不太熟悉的可以回顧一下。應變之智：指揮行動中，肯定有急變之事，這個時候就需要領導者有應變之智。能應變，還在於專業純熟，前提還是在於專業之智。應變，不可強求，有些領導是以不變應萬變，也行。智，其實是信的基礎。無智的領導，永遠不可能取得部下的信任。諸葛亮對信將的定義，「進有厚賞，退有嚴刑，賞不逾時，刑不擇貴，此之謂信將。」賞的時候不拖延，刑罰的時候沒有高低貴賤的區分，這就是信將。做領導的，有獎有罰，但如何有獎如何罰如何評判獎罰標準，都是需要智在底。杜牧註解《孫子兵法》，說到「信」，就是這幾個字：「信者，使人不惑於刑賞也。」西點軍校有一條對領導力的要求——心裡裝著對方的利益，並有能力讓對方清楚這一點。這幾乎就是對「信」的完美表述。下屬為什麼會服從你的領導？因為你代表了他們的利益，因為你有能力讓下屬明白——你能給他們帶來好處，只有服從你的領導。服從領導的本質是服從利益，如果你不能代表他們最大的利益，他們就會不信任你。從信任到懷疑，一旦埋下了懷疑的種子，領導力就會下降。所以，直屬領導必須要經常跟下屬打成一片，經常給下屬一點小恩小惠，讓下屬嘗到甜頭。另外一點，這個信是取得部下信任，而並非是取得敵人信任。對自己人要信，對敵人不可能信（不僅不要信，還可能要詭），這個要有區分。

又是老生常談的話題，怎麼樣的人才能當上領導？與其糾結這個不如想辦法去了解這些「領導的共同性」。中國人信命，有些人天生就具有領袖氣質。。今天來跟大家說說什麼樣的人適合當領導。

有能力、有想法的人有機會成為領導。有能力、有想法是作為領導的基本非必要條件，它們會是你成為領導的助力，但不是必備條件。這也是很多職場人會抱怨的一個原因，為什麼我的領導能力沒我強？為什麼我的領導業績比我差？為什麼我的領導什麼都不會？是他什麼都不會么？刨去裙帶關係，哪個領導是飯桶？只是你看不到他的閃光點而已。

有膽識，有耐心的人有機會成為領導。俗話說：「撐死膽大的，餓死膽小的」。這句話還是有一定道理的，有的死後膽量會給自己創造很多機會，就拿古代的一些將軍來講，哪個刀下不死個幾百人，那都是用身家性命博出來的出身。作為領導，首先要有耐心，耐心能使你變的沉穩，耐心能讓你懂得隱忍，做事求穩不求變亦是做領導的另一個必備素質。

有氣度，有人格魅力的人最容易成為領導。氣度能展現一個人的胸懷，人格魅力會吸引一群佩服自己的人在身邊。領導，有人擁護你是領導，沒人擁護你你是啥？作為一個領導不說胸襟廣闊，起碼要能寬恕自己的下屬。

有大局觀，懂為人處世的人最容易成為領導。什麼是領導？領導是工作是就是監督、指導、審查、批評下屬的執行者兼指導者。所以不局限於某些細節的人，能看到他人看不到的問題，能解決別人解決不了的問題。他的出發點亦和常人有區別,這包括公司利益、集體利益、個人利益，大局觀清晰的領導會平衡好這個點。既不讓公司損失，又會讓員工心服口服。人情世故做的盡善盡美。

懂得分享、懂得進步、懂得接受、懂得學習的人最容易成為領導。領導不是天生的，他也是由普通人通過學習、分享、改正、接受、適應等步驟一步一步成長起來的。拋棄出身，當我們站在同一起跑線上的時候，懂得上述內容的人就是比其他人跑得快，走得遠，職位相對高很多。領導不一定要把業務做精，他只要懂得如何讓下屬把業務做精就好。所以能成為領導的人都具有能說服別人的能力，這個能力可能是（技術、資歷、甚至是經驗）。

此外，領導不是適合就能當的，還要考究背景、人脈、以及其他方面的軟實力。步入社會的老鳥心裡都有數，只有菜鳥才會整天吵著這不公平，那不服的，有啥的不服的。一個領導不一定要面面俱到，只要大局觀和大方向把握好，細節自然有下面的人去處理。你細節處理得好又有什麼用？有的時候我們會抱怨自己比領導出色，但你也就只有這一點比領導出色，其他方面的呢？比如人際關係、比如大局觀、比如處理事情的方式等。說到這有點兒跑題了，言歸正傳，一個合格的領導，能力可以差一些，但不能不懂。因為老闆請的是管理人才，而不是基層人才。千軍易得，良將難尋亦是這個道理。歸根結底，一個端正自己態度的人，又能為老闆分憂（包括應酬、工作、私事）、又能站在公司利益角度考慮問題的人是最有機會成為領導的人。

怎樣的人才能當領導？要回答這個問題，需要轉化一下問法，變成「什麼樣的領導是你願意跟隨的？」

這樣一轉化，問題就變得簡單直觀多了。

對絕大部分職場人來說，混職場無非是想要升職加薪。所以，一個領導，如果能讓你升職加薪，那你一定願意跟隨他。

因此，能讓下屬升職加薪的人就能當領導。

道理很簡單，但要做到就不容易了。

領導要讓下屬升職加薪，首先必須要有拿得出手的業績。

公司是用業績、成果說話的地方，誰有業績，誰才有話語權，才能爭取到自己團隊的升職加薪。

其次，領導必須保持向上發展的源源動力。

很多人好不容易當上了領導，就想在這個位置上做到退休，那麼他下面的員工就沒辦法向上升遷。

然後，領導還需要願意與團隊成員分享業績成果。

有的領導，他很想往上升，團隊也做出了重大業績，但他把功勞全放在自己一個人身上。結果是自己升職了，但自己的位置讓團隊以外的人來擔當，下屬沒有一個得了好處。

這裡要說到《鹿鼎記》里的韋小寶。韋小寶在宮裡那是人見人愛，花見花開。每個宮女太監侍衛都爭著搶著給他幹活，有爭不到的還很不開心。因為大家都知道，給韋爵爺幹活，那一定是賺的：要麼就此撈上一筆錢，要麼輕輕鬆鬆地加官進爵。

為什麼大家都那麼看好韋小寶呢？

一來，韋小寶是皇帝身邊的大紅人，小小年紀就屢建奇功。這就是上面說的，有拿得出手的業績。

二來，皇帝很看重韋小寶，每次小寶立功，就要升他一級。小寶從小太監一路升遷到大清世爵爵位最高的一等鹿鼎公。這就是上面說的，領導的成長性很好，不斷升職，因此下屬的升職空間也非常大。

三來，韋小寶是個非常樂於分享的人。只要給他幹活，他總會想著這些人，不會虧待他們。這就是上面說的，領導願意與下屬分享業績成果。

如真能像韋小寶那樣做領導，那下屬的好日子，從此就過不完啦。

什麼叫領導呢？領導就是用你的知識和才能去指揮其它人共同完成某項工作的帶頭人。才能指管理能力，組織能力。

每個人都可以當領導，只是官大官小而已。要想成為重要領導人，要具備以下條件。

一，想做領導首先得有一顆為人民服務的心。

一位好領導，受人尊重且老百姓非常擁護，這樣的領導一定時刻想著人民，為著人民，將畢生的精為都用在為人民服務上；

二，好領導必須要有專業知識更應有多方面的知識。

沒有文化，沒有專業知識，下屬如何能服你，如何能聽你。外行領導內行終究不妥當；

三，做一名優秀的領導必須廉潔自律，兩袖清風。

整天想著自己的私利，以權謀私，花天酒地，為所欲為，昏庸無能，投機取巧，溜虛拍馬這樣的領導終究不會有好下場。

做一名優秀的領導同時還具備開拓精神，各方協調能力。搞好上下級關係。

怎麼樣的人才能當領導？

看到這個問題我笑了！問題很有意思，而且作答者還可以把本問題分解成兩個問題來看。一是怎麼樣的人~才能當領導？二是怎麼樣的人才~能當領導？當然友友們還可以繼續細分下去的呀！

領導誰不想當？不信你問問身邊的人們，大大小小領導都爭著當呢！當領導多好啊，管著別人，發號施令，那多神氣呀！可是，領導真的就那麼好當嗎？什麼人都可以當領導的嗎？

這個問題太值得討論和探討了。我簡單回答如下兩點：

（一）有才幹、有能力、會團結人、會鼓舞激勵人、有好的品格品行、有愛心同理心、有人格魅力的人具有高度責任感和服務意識的人才能當領導，而且還可能是個好領導。

（二）並非你是人才就順其自然可以當領導。很多人才不一定適合當領導，可能幹好你專業專長的事也許對自身對單位會有更大的幫助與貢獻。遺憾的是有些單位的老闆只顧個人喜好獨愛，非得讓一個不適合當領導的人才安排其當領導，結果，人才埋沒了沒能幹出好成績，領導也當得不倫不類，苦不堪言啊！

與其從聖哲領袖的名言警句中，從「領導」概念的內涵中演繹出領導者應具備的能力素質，不如從實際出發，從事實出發，從生活出發，看看群體中哪些人總能脫穎而出、贏得眾人信服。

把握趨勢的人

這樣的人處亂不驚，行動果斷，沉穩自信，他為人們指明前進方向，帶領人們突出重圍，從勝利走向勝利。

信仰堅定的人

這樣的人「艱難困苦，玉汝於成」，打不倒、壓不垮，他為人們提供強大意志和定力，帶領人們走出苦難與低潮。

敢於擔當的人

這樣的人敢於正視矛盾，敢於拿問題開刀，敢於冒險，敢於擔責，他為人們攻堅克難，拔寨子炸碉堡，為人們開闢一馬平川。

大公無私的人

這樣的人不爭功、不諉過，不偏袒、不徇私，主持正義，先人後己，讓多勞者多得，讓偷奸耍滑者靠邊站。

能力突出的人

能力突出是基本條件，但能力過人的人並不少，能夠贏得人們信服的，讓人們心甘情願跟著走的很少，就是因為他們不具備以上品質。

我自己沒當過領導，叫我回答這個問題那是趕鴨子上架。只能憑個人粗淺的想法貽笑大方了。當領導的人，第一要頭腦靈活，有應變能力，有洞察能力，能隨時拿出決斷；第二要會團結人，會用人，有指揮能力；第三，有較強的表達能力，說話要會「打腹稿」，言之有序，思路清晰，無論篇幅長短，要有綱有目，主次分明。第四，所擔負的工作要有擔當，敢於負責，認真做好各項工作；第五，要有計劃性，不能當一個什麼事情都胸中無數的糊塗官。

有文化，有知識，有紀律，有理想，有道德，懂法律的人；心中有祖國，心中有人民，熱愛學習，關心他人，顧全大局的人；身先士卒，善於總結工作，善於向他人學習，不怕苦不怕累的人；堅持正義，經常批評與自我批平，說話和氣，辦事公道的人；有耐心，有忍性，不怕事，敢於擔當的人；了解員工家庭，探望員工父母，到現場了解工作，不聽別人彙報的人；經常堅持開會講評工作，表揚讚美，獎罰嚴明，一視同人的人，重視安全，要求嚴格，責任分明，管理到位的人。

1、能認清局勢，把握方向

2、有全局觀，能獨立決策

3、善於演講，善於鼓舞士氣

4、深諳職場套路

5、要具備個人魅力

個人的一點想法，僅供參考