恆大農業夢破碎，為何丁磊的網易味央豬卻如此堅挺？

這個問題很有軟文之風。恆大農業夢破碎沒有問題，農業相關的公司整個都打包賣了。但要說網易的味央豬堅挺則言之過早。

1、 養豬業有兩個明星企業，一個是溫氏集團，養豬20多年，2016年出欄生豬1713萬頭，凈利潤118億元，是國內高效養豬的典範；一個成立於2003年的壹號土豬，2016年出欄40萬頭，銷售額突破10億元，利潤一個多億，是國內賣豬肉的典範，創始人北大學子陳生靠賣肉成就百億身家。網易的味央豬肉上市還不到一年，養的豬和賣的豬也是少的可憐，何來堅挺？沒有比較，不知道什麼是真堅挺。

2、 網易養豬法不是新東西，只要有錢，大把的養豬人會玩的更好。養豬從來不是什麼高科技（育種除外），忽悠也要有節操啊。

3、 網易的養豬模式，走的是燒錢路線，在答主看來對傳統養豬人最大的借鑒是其品牌推廣，但作為行業內一員，對於推廣中的一些行為，我是堅決反對的，比如為了突出味央豬肉好就拚命說他人不好，這樣的套路逼格實在是不高。比如頻出常識性錯誤，這一點倒是能理解，外行嘛，然而總這樣那就是誤導視聽了。

總之，網易描繪的養豬模式如果是以賺大錢為目的，挑戰會極大，目標很遙遠。最後，答主建議要科學看待和正確理解傳統養豬業，這麼大的公司就算要踩人也要注意下姿勢，多一點點優雅。

• 這和兩個公司的經營方向有很大關係，恆大以房地產，文娛等線下活動為主，在用戶數據分析和互聯網運營方面與網易有差距。
  

• 在「互聯網+」時代，豬還是那個豬，網易把他當品牌來做，與養豬戶合作，從養殖戶手中收上來，然後給它起個漂亮的名字，穿件漂亮的衣裳，冠上「學富五車」的頭銜，在消費者的認知里，」二師兄「肉儼然已經是」唐曾「肉了，再打上互聯網巨頭的流量順風車，豈有不火之理。