群面的無領導小組討論中應該怎樣表現好呢？
這個必須要回答一下啊！！太開心了！之前的群面一直被刷，昨天有個我非常想加入的也要求群面，就上網查了各種經驗最後總結出了適合自己的！！以下方法親測有效！！！
首先，最開始的一點態度必須說明，你千萬不要，完全不要把你一組的小夥伴們當成競爭者！！百害而無一利。一定不要想這是個面試，暗示自己這只是個作業任務，你們是一個團隊，不要內部比，而是和別的團隊比，這樣一想，你的心就放開了，更容易展示自己。
然後，你要知道自己要在群面當中擔當什麼角色，群面中無非就是leader，time keeper和summarist以及其他（其實是我不知道還有什麼啦 ）
以我自己為例，我其實很內向，不太放得開，就算有時在不認識人面前可以假裝放得開，但是由於口才沒有經常鍛煉，無法一語驚人，無法在短時間內想到嚴謹深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不適合我的，所以在面試之前我就知道自己一定要爭取到time keeper的角色。其實我感覺這個做的好了真的很容易過啊。
接下來我會詳細描述我昨天的各種裝逼表現（真不要臉）
我們的面試是這樣的：給一個話題，然後討論，最後做一個海報展示。
開始的時候，如果你們當中有人建議選一個time keeper。你就自告奮勇。如果被別人搶先了，你也不要著急。因為做的差的time keeper多的是。好多人也就只是報個時間，時間不夠也只是稍微提醒一下不敢打斷。他做的不好的時候你就主動接過來就行。所以最好還是一開始的時候你就主動推薦自己。所以必須要戴錶啊！
關鍵來了！你一定要說你對時間的安排！絕對不可以省略的步驟！你可以說「我是這麼想的，我們每人先對這個問題思考三分鐘，然後每人依次用1分鐘表述一下自己的觀點，然後我們一起討論一下，出來一個大綱，10分鐘畫海報，最後選一個代表展示，給他留5分鐘時間串一下。一共用時24分鐘，剩下時間為機動時間。
昨天面試的時候我的運氣好到爆！那群小夥伴們沒有群面經驗，話題一發下來就迫不及待搶著發言表現自己，殊不知這樣更體現了你幹事情沒有順序。於是，我把上述話一說，小夥伴們都驚呆了……這時候，我把我提前準備好的紙筆每人一個發了下去……大家默默列大綱去了……好，現在你做事有條理，有規劃這一特點已經展示出來了
表達自己觀點的時候，一定要說出你的邏輯。最簡單的你就可以這麼講 「我是從 是什麼 為什麼 和怎麼辦這三個角度分析這個問題的 blablabla」 好，現在你思考問題思路最起碼是清晰的，這一點也表現出來了。
其實大家不用怕風頭被leader搶走了，據我的面試經驗，真正能做到一語驚人，思想深刻，角度獨到，帶領全組思路的還是很少的，大多數也只是泛泛而談，只就現象表明談一些大家都能想到的東西，只不過嘴一直說一直說，給你一種假象他很厲害罷了（當然，可能很大程度是因為答主太渣，沒能力見到厲害的人）
所以，話搶不上你就默默做事好了，面試官會看在眼裡的。本身能力不足還一心想著我要多說只會在說話中暴露你的膚淺，得不償失。所以，在其他小夥伴們還在重複著一樣的觀點說了又說時，我在旁邊指導畫海報的人，因為我當時只想完成一個出色的presentation。好了，現在你的踏實也展現出來了。
討論的時候，一定要在面試官面前時不時看一下表，然後如果討論超過預定時間，一定要果斷打斷進行下一個環節！這樣，你的時間觀念和果斷有原則也展現出來了
在討論的過程中還要多注意總結大家所說的話，有剩餘時間時想出提議，推動討論繼續走下去，這樣，你的總結和組織能力也體現了
之後，最重要的又來了。選個代表去展示的時候，這種情況以往不都是大家爭先恐後毛遂自薦或者提議一起上去嗎？哎呦，我就不（傲嬌臉）我提議選一個代表去，這時候我們組一個人就說還是大家一起上吧，一人一段。（對此，我想說的是：不要以為最後能陳述就說明你很厲害了，你要是沒有能力講的特好，上去只會丟人拉低你的分。我見過太多爭著搶著要給自己一個機會上台展示，結果最後講的時候聲音也不大，也不自信，低頭，或者坑坑巴巴浪費時間的。）所以，這個時候我說道：那我就不上去了，因為我口才不好，上去只會耽誤時間……還有我覺得一人一段肯定說不完，畢竟時間只有五分鐘……一個人思路比較清晰，人多整個展示就思路斷了……總之，最後我說服了他們。然後我又說：哎那個ABC，我看你口才特別好，你上去一定能講好，不然你來吧。
注意，這個環節也很重要，之前我也說過類似的比如，哎DEF我看你字寫的特別好，不然你來寫字吧。
還有一定要說服別人，這樣也能體現你的說服力。
這個地方，說出你的缺點反而是個加分的地方，表現了你能客觀的認識到自己的缺點，不好高騖遠，而且表揚他人展示了你有欣賞他人的能力。其實我認為這是領導力很重要的一點，領導力不代表你本身要有多優秀，而是你可以看到哪些人有哪些優點並能為你所用，是要會用人。
最後，ABC上台展示的時候我在上台的途中給他加油，並告訴他你開頭這樣說比較好。這些都是我偷偷說的，不知道面試官看見了沒，總之，果然和我預料到一樣，我們團隊完勝別的組。
好了，你這麼多優點都展示出來了，面試官怎麼可能不欣賞你！
這是我辛辛苦苦花了2小時打的，希望能有所幫助，喜歡就一定要點贊！！！
點贊的各種面試絕對能過！！！點贊的各種面試絕對能過！！！
點贊的各種面試絕對能過！！！
樓上大家都說的很專業，但是我想從另幾個角度講講群面的事。
首先講下我自己的情況，2017年應屆畢業生，從十月至今一個月大概參加過十幾二十場面試，群面的環節是全部都通過了的。我自己覺得群面的時候要注意以下幾個方面。
1、首先需要一個好的形象，要給大家一個好印象
形象：首先我覺得個人形象這方面是比較關鍵的。女生盡量不要帶框架眼鏡，畫一個淡淡的妝通過一些小配飾來點綴自己，能穿高跟鞋就不穿平底鞋；男生盡量梳一個乾淨的頭鬍子剃乾淨，背打直。總之我覺得從形象上的自我提升，是群面成功的第一步。
印象：通過建立一個比較好的形象之後，就是要給大家留下一個比較好的印象了。大家不僅是指面試官更是你的隊友。我有個比較好的建議就是在面試環節女生盡量保持微笑，男生盡量能保持一種包容深沉的表情，這種可以自己在寢室的時候對著鏡子練習一下。在群面之前一定要注意，要有禮貌，要仔細聆聽（比如：隊友在自我介紹完後需要鼓掌，和別人有更多的眼神交流）
2、在等候期你應該做什麼
我在等候的時候發現很多同學在群面等候的時候就在一旁玩手機，其實真正的競爭這個時候就已經開始了。
在群面前我一般會做這樣幾個事情：
（1）在頭腦里提醒自己，等下拿到題後一定要先從宏觀的角度入手。如果是排序題，一定要考慮多種因素的影響；如果是情景題一定要認識清楚自己的身份，抓清楚題的點。比如海難營救：從「道德」、「生存能力」等方面綜合考慮；提升公司業績的題：從自己是一個「營銷員」、「客服經理」的職業定位入手，提出的意見「在公司許可範圍內」、「提升客戶體驗」、「提升自我專業素質」等入手。
（2）劃重點！！第一請觀察和自己同隊的同學是什麼類型的，第二積極和同組的同學拉近關係。第一點是因為如果從第一印象就可以看出來隊友是很強勢的，而你自己不是那麼強勢的人，那麼一定一定最好能在第一個發言，聲音抑揚頓挫，表情和藹可親。。因為一旦討論開始，強勢的同學開始發言，一般就沒什麼說話的機會了，而且極有可能你們觀點是相同相似的，導致即使你有發言的機會可能都不知道說什麼。如果隊友都是很溫和的人，你可以隨意的調和團隊的節奏，引導大家把話題推進，甚至在這種輕鬆的氛圍中，可以引導你說更多的話，提出更加新穎的觀點。
第二點是是和別人拉近了距離後可以為最後面試官提問「你認為誰表現的最好的時候」，你捧的同學可以和你起到一個護捧的作用。我有一場群面，表現的並不是很好，但是的當時在場外和總結的妹子聊得很嗨，然後她在總結的時候說了我很多好話，給我的觀點做了相當一部分潤色，最後毫無懸念的進了二面。
3、群面的時候自己的定位和遇到別人開撕的情況
我對自己群面的定位是一個意見的提出者，聆聽者和中和者。
在群面開始的前期，大家準備的都不是那麼充分的時候，time keeper的位置是很好搶的。但是到了中後期，你的隊友都看過了許多的面經，經歷了很多廝殺，這時候會出現幾個人搶這個位置的人，所以中後期的time keeper已經不再是一個太好或太容易得到的角色。這個時期，我在團隊中的作用主要是意見者，聆聽者和在大家發生爭執時的一個中和者。
劃重點：在群面的全過程一定要保持友善的態度。
情景1：如果你的觀點和別人又分歧，建議使用「我的觀點可能與*號同學有一些不同」+自己觀點（外加保持微笑，盡量能給被反對觀點的同學傳遞一個友善的眼神）
不建議使用「我不贊同*號同學的觀點」+自己觀點
「可能」、「大概」、「或許」能使你的語氣聽上去要友善很多，不容易激怒別人，從根源上杜絕了別人和你撕逼的情況
情景2：如果你們隊里有人開撕，一定要找到合適的時機阻止他們。
可以說「我覺得我們可以先討論框架，細節的問題等下再做斟酌」，「我們的時間還剩**分鐘，可能需要加快討論的節奏了」這兩句話說，其實一般可以得到其他隊友的贊同可以有效地打斷撕逼。
4、和你的對手建立友誼
我個人認為這一點其實是最關鍵的。參加宣講會的同學都知道，校招參與的群面遠遠不止一場，其實來來去去很多時候都是同樣的幾個同學。通過群面的方式，可以認識很多人，記熟臉，在群面結束後可以迅速和團隊中比較友善的同學拉近距離，加個微信。一來以後可以互通宣講會的消息和相互幫忙投簡歷保持積極的互動（這個真的很關鍵，因為大多數情況是幾個公司在同一個時間再不同的教學樓甚至學校開宣講會，多投一個簡歷就是多一次機會，我自己最喜歡的OFFER就是群面認識的朋友幫我投後收穫的），二來再次遇到群面在同一個隊伍中可以相互支持雙方觀點，相互認可雙方，是十分關鍵的。
最後祝大家面試都能順利通過，早日找到理想的工作！
最後的最後~記得點贊哦!
謝謝可愛的題主，小生必不遺餘力地認真作答！^_^
我是待畢業小碩一枚，參加過大小面試八十餘場，包括基金、證券、私募、銀行等不同單位，從群面小白到現在入了道，算是總結了一套勝率較高的方法，很開心能幫助到題主。
一、分割定位思想
無論是哪位兄弟姐妹，相信都有過團隊性的活動經歷。雖然團隊活動形式千奇百怪，但若深入剖析，可以發現他們都有一個共同點——團隊分割，明確定位。什麼意思呢？很簡單，打籃球要分前鋒、中鋒、後衛，也要分外線、內線，還要分射手和突破手;打DOTA要分中單、Carry、劣勢路抗壓、純輔助和遊走輔助;拍電影要分導演、演員、場務、燈美、攝影、製作和編劇等等;就連我們認為最獨立的一場考試其實也和分割定位離不開的，比如聰明的人並不一定是從第一題開始做的，他會將整張試卷分割成熟悉的和不熟悉的，合理利用有限的時間，只不過在這場小小的不能稱為團隊活動的活動里，不同的題目代表了不同的定位，你的合作是和看不見的時間在合作。
說了這麼多，當然不是在水水地湊字數，而是說一千道一萬地強調一個事實——「分割團隊，角色定位」對於任何想要取得勝利的活動都是第一道門檻。那麼，問題來了，在無領導小組討論中，如何應用這個思想呢？
二、五角色小組討論模型
沒錯，要應用定位理論，就要在小組討論中明確自己的位置！
要想明確自己的位置，首先就要知道可能會包含哪些位置？
古人說「有德配位」，此外應為「有難配位」。為什麼呢？因為一場討論實在是太不確定啦！你完全不認識大家，也不會提前知道問題是什麼，所以你一定會遇到無數的困難，而且就是僅僅一場面試的時間裡，很刺激。比如與你一起討論的哥們兒，有可能是大神，他什麼都知道，什麼都在他的掌握之中，整場討論就是他的個人脫口秀，你正瞪著水汪汪的大眼睛看著他，心中早已為他生了小猴子，那麼恭喜你，面試官正在以「全場表現呆萌」準備淘汰你;也可能你遇到的是傻X，他什麼都不知道，但他就是想說，想告訴這個世界他是實力派選手，而你早已怒火中燒，站起來用了千萬條理由來噴他，那麼也要恭喜你，面試官在你們倆的簡歷後而同時寫下了評語「不懂得謙讓的傻X」。總之，無論是遇到坑媽、坑爹還是坑你的選手，一定不要慌張，記住，永遠先想——我是誰？
1、領導者
所謂領導者，是團隊里主導討論氣氛的人，數量有且僅有一個，如果碰到倆，要麼說明他倆是傻X，要麼說明你們全都是傻X……注意，領導者主導的是討論氣氛，什麼是氣氛，就是說現在大家應該討論的激烈點還是輕鬆點，應該是聆聽主講者還是讓他少說點，有沒有哪個同學想說卻說不了，有沒有哪個同學本來想說卻被鄙視的不想說，總之，這個角色就像一個主持人，你要總領全局卻不能隨意引導發言內容。適合的人是比較會來事的人，不害羞不認生的朋友們。
2、組織者
也叫Time Keeper，但是一定要注意一個誤區，就是獃獃地戴一塊表就上場的哥們。這個角色很好，但絕不是僅僅計量時間的，他最重要的作用叫做「組織討論」。組織者管理時間，也設定好討論的框架，比如第一個問題討論用時為5分鐘，每個人發言2分鐘，第15分鐘我們要開始總結，第20分鐘要推選報告人等等。工作比較有條理性，也比較考驗經驗，最後，還是要強調一下，做了計時的人就一定要把討論框架設定好，否則這個角色的價值會很不明顯的！
3、建議者
專業選手來了！如果你很內向，很認生，恰逢那天沒戴手錶，可你卻對問題有著獨到的見解，或者正逢你研究過類似的問題，那麼恭喜你，最適合你的位置叫做「建議者」
。其實也沒神馬特別需要注意的，就是這個角色一定要提出團隊討論的核心觀點，或至少次核心觀點。這個就需要自己現場發揮啦。另外，這個角色前後工作基本不做，用來區分他的方法就是你一定要比在場的任何人多發言兩次以上，無論對錯！因為這樣才符合建議者的基本特徵，即你說的最多，出現核心觀點的概率也就最大，你成為令人信服的大神的可能性也就最大！
4、協調者
小組討論本質上是一個人與人之間信息交流活動，而這個活動往往有一個明確的目標，即「達成有效的觀點一致」。關鍵詞就在於有效與一致。所謂有效，就是上文建議者的任務，所謂達成一致呢，就是這個協調者的角色的重要使命啦！所有人都非常清楚一個事實——一定會有至少兩個觀點產生矛盾和衝突。那麼協調者就出現了，除了正常每輪發言以外，你最重要的任務就是尋找不同觀點的相同點，並盡最大能力將其整合，摒棄大家都不想要的，留下大家都認可的，讓矛盾消失就是你的完美表演！
5、總結者
無論是什麼形式的小組討論，一定都需要一個人將你們的討論過程加討論結果呈現給面試官們看。那麼，這個角色的存在就顯得相當必要。總結者的任務有兩項，一是全程記錄每個人的發言，二是最後總結觀點並彙報。因此，從表現上看，這個朋友就是那個一開始就在紙上寫個不停並經常作有所思狀的同學。本質上，他的表演就是整個團隊的謝幕表現，所謂壓軸任務不可小覷，適合口才好，記性好，看起來比較沉穩的人，如果發現有個人在全場討論中結結巴巴又不知道大家說的是什麼者，請千萬不要選他當總結者。
祝可愛的題主和看過本答的知友心想事成，一切順利咯！
1、群面其實非常難難難難難難難難難難難難難，通過率大概只有10進2
見過很多大神莫名奇妙的掛在群面
什麼原因呢？
題目太垃圾，比如很多群面題目是這樣的「前面省略500字的背景描述，大意是，可口可樂要銷毀過期麵包，遇到了難民，難民一定要吃你車裡的麵包，但是旁邊還有跑的比誰都快的記者一心想搞個大新聞，請問你怎麼辦？」
隊友太垃圾，搶角色搶觀點堅持已見……
隊友太強，全程思路清晰，有效推動，各種創意觀點交鋒……
面試官太垃圾，你說話，他就回微信，你沉默他就觀察大家面試表現……
運氣太差，這個不解釋……
總之了，實力越強的同學，越學習警惕群面
你問實力差的同學應該怎麼辦？沒辦法，畢竟僥倖過了群面還有專業面還有HR面，總有一面會給你好人卡的……
2、如何過群面？押題
假定，這個群面題，你做過，是不是過的機率就會很高？
比如騰訊產培跟校招去年一共用了20個題目，但是其中有10個題目，是16年的原題，恰好你看了這些原題，是不是過的機率會高一點呢？
比如京東管陪去年用的6個題，其中有4個題是16年校招的時候用過的？
（私信要原題，麻煩各位大神點個贊關注一啵唄，點贊關注群面必過，畢竟還送視頻）
即便今年各位HR不犯懶，都用新題，也是沒有問題的
畢竟
同時，校招本來就有時間差的，比如大公司的校招，一般都是5-10組同時進行的，如果你運氣好不是第一輪群面，恰好運氣又非常好，不是第一輪面完馬上進去參與第二輪面試的，那麼通過我們的群面題信息共享的方式，基本可以收集到一大半的群面題，然後針對那些你不善長的題，提前整理一些背景資料，按照各種群面套路準備一下，基本也可以過的
然而
在去年騰訊產培的時候，我們舉辦的線上模擬群面，正好我選的一題還是第二天群面的原題，參加模擬的10個同學還是有3個同學沒有過
所以建議校招之前，多給我的回答點贊，多攢人品，比如我們叫PR，即人品求職！！
3、群面第一個套路「自我介紹」
為什麼群面自我介紹很重要？
因為面試官是人
是人，就會偷懶
尤其是面試吃力不討好，每天除了要加班面15個小時外，還要處理工作上面的各種事，有的還要處理家庭、孩子的事。。。
難免會分心。。。很多時候，你群面討論的非常給力，but，面試官在回微信，回郵件，想其它的事情，你說你怎麼辦？
所以了，從自我介紹起，就要套路面試官，不管怎麼樣，在自我介紹的環節，面試官的注意力還是比較集中的
比如，之前一個從來不玩優秀但是進騰訊互娛的小姐姐，是這麼自我介紹的，輕鬆過了
自我介紹常見套路
套路一：我是誰—讓面試官團隊成員記住你
我做過什麼—突出自己在某方面有優勢
我能做什麼—容易爭取群面中的角色
套路二：個性化介紹
有助於記憶，有助於形成好的印象，有助於在群面中挑選角色
比如
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4、群面技巧
光靠套路總會出問題的。
必要還得有一些實力
比如你要針對每個題形成自己的回答策略，比如騰訊去年的題「互聯網寺廟能實現哪些功能」，那麼大體的策略如下？
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比如騰訊去年的題「對滴滴出行的4個方面進行優化」
即產品優化與產品分析的回答策略
又比如微信功能8選3的，需求分析類型的題……
等等
5、群面角色
比如你是reporter，建議用下面的方式總結大家的觀點，然後把這個圖展示給面試觀，肯定會加分……
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如果你是Timer
你要記住其實Timer項目管理的角色
但凡，你一直盯著手機，然後不斷告訴大家已經過了2分鐘，還剩下2分鐘，不斷給大家製造緊迫感的時候，你肯定會掛，因為你的目標是幫助團隊推進目標的
正確的做法是，通過時間壓迫的方式去引導大家達成想要的結果，如下圖
至於leader，leader的通過率只有10%不到……
我是章魚，彙集微信、支付寶、微博、貼吧等資深產品及運營為大家提供最優質的求職諮詢及包offer服務，個人微信zhangyu-6666 歡迎勾搭！！
我可能會怯場？
我平時就不太喜歡出頭啊？
我對討論話題不熟悉啊？
我不容易有新觀點？
我我我，群面還有活路嗎？
吃了老僧這味葯，你還有活路
相信我，我的套路和那些江湖術士leader/timer/summer…的套路都不一樣
這可能就是群面套路里的一股清流
以下僅針對相對來說沒有那麼激烈和強勢，大家可以平和討論的群面局面。
如果局面強勢和激烈，你也要強勢一點
首先，在思想覺悟秒殺敵人
你的很多面友的思想覺悟停留「群面要好好表現自己」的層面
你的思想覺悟要提高到「我要為小組群面最後的結果產出竭盡最後一絲力氣」
對，就是這麼高尚
群面面試官考察的是什麼？你的性格、想法、表達能力嗎？這些單面也可以體現，面試官考察的重點是你在團隊合作中是什麼樣的存在？
再明確一點，在團隊合作中你能不能發揮自己的作用？你發揮的作用有多大？
大部分群面，無論題目怎麼變，最後都要求要有一個統一的意見，以某種形式向面試官展示出來。
當你把「推進小組成員獲得一個共同認可、邏輯清晰、內容豐富的答案以供展示」，而不是自己的表現當做首要目標，你更不容易緊張，更能全身心地投入其中，並且非常容易獲得出彩的時刻，哪怕你有各種各樣的劣勢。
注意上面提到的四個關鍵詞 1.小組成員共同認可 2.邏輯清晰 3.內容豐富 4.以供展示
小組成員那麼多，意見哪那麼容易統一呢？而時間是有限的，並且不是討論討論就完了，展示成果才是真正衡量小組表現的關鍵。
so小組商議好時間安排是很關鍵的一步，否則可能討論了半天，最後展示出來的東西卻是混亂不堪、邏輯不清、缺東少西的。合理的時間安排是要有以下四塊。
1.自我介紹
2.每個人輪流發表觀點
3.自由討論
4.彙報前的整理（梳理邏輯）、隊員補充
特別是步驟4，一般面試題里不會提到，而對最後彙報展示效果卻至關重要。
所以在開始討論的時候，如果沒人提，你要主動提出來！為了小組成果，沖~
除了商議好時間安排還有什麼？
小組的討論需要有思維框架，如果沒有框架，各自想，可能產生的惡果至少有以下兩種
1.討論過程中開出八十條路，最後做展示總結的時候非常凌亂，沒有邏輯…
2.小組成員在無關緊要的點上討論或爭執太長時間，忽視全局
所以如果對題的背景不熟、沒想法也沒關係，不用第一個說話
認真聽其他人的觀點，到你的時候，提出來按一個框架去思索，你可以提出你的框架，一般會被認可，如果不會，那就是別人提出更好的框架被認可了，那你也是引導小組提出框架的那個重要角色。
並且此舉很好地向面試官展現了你思維的強邏輯性。
比如問如何看待…?
這種「如何看待型」的問題，就是典型寬泛性問題，討論思路會被各種分叉，最後甚至無法總結出一個共同的結論。
這時候框架就是十分有必要的
「我們大家按是什麼、為什麼、怎麼做三個層面來討論,可能會效率比較高，上面XX同學提的是為什麼層面,在這個方面我還覺得還可以...」
如果不是這種題型，還沒輪到自己的時候，可以默默總結、歸納一下在你前面的人的回答角度
分出幾個層面，一個思考的框架就出來了。
做到這兩點，已經對小組最終成果功不可沒了
即使是個幾乎一無所知的題，也不影響你發揮
即使你是個內向者，在小組討論的某些時刻你也發揮了角色劃分論里leader的作用。
什麼叫leader,
leader不是一種氣場
他是在關鍵節點起到引導整個小組走向的關鍵人物
他不一定是一個人
在討論的每個階段、每個關鍵點都可能湧現leader
接下來，學一點點的邏輯！
遇到分歧是很正常的，時間有限，糾結下去小組就會over
能在危機時刻站出來化解矛盾的人絕對加分
而小組討論中遇到分歧，兩個人僵持不下的局面也不少見
僵持有兩種，一種雙方觀點截然對立，我認為對你認為錯，我認為真你認為假，這種情況其實少見
更常見的情況是兩個人講的其實是兩個方面
這時候不能強勢，強勢有傷害隊友的嫌疑，最好的方法是依靠邏輯
掌握一些基礎的邏輯，剝離具體，抽象出本質，「這個同學的思路是這個方向/層面/維度、那個同學的思路是那個方向/層面/維度的，現在我們要趕快決定一下我們要走哪個方向」
Get我在說什麼
快去讀書！
學會提問前三章就OK
Again 對題目不熟也可以發揮吧
最後，不用一個勁兒的想著表現自己，做一個善於傾聽和記錄的人
在最後小組成員梳理、總結階段，你的筆記可以起到補充作用，甚至為最後的展示成果提供大部分素材
寫的時候注意分行和標序號！別小看這個小細節，不然很可能，在千鈞一髮的關鍵時刻，被自己混亂的字跡給坑了...
如果沒人可以做總結的話，那麼你就上吧
如果有人的話，過程中的認真傾聽和記錄在面試官眼中也一定是加分項
好啦，OVER!
點贊的人通通過群面、拿offer!
2017.9.23更新：
在評論里看到同學們關於 「在無領導小組討論中是否應該採取舉手表決的方法」 的討論，在這裡我想說一下自己的想法：
目標結果導向。無領導小組群面和一對一面試，從本質上來講，都是面試，對於面試者而言，最終的目標就是完成群面的題目，並通過面試，那麼無論大家採用哪一種手段，只要達成目標，就是合適的方法，舉手表決在當時的行為中，就是push項目的一種手段；在當時陷入僵局的討論中，可以理解為一種應變方法~
當然，無領導小組討論也許確實有著更加專業的訓練方法和技巧，舉手表決也許確實不是一種合適的方式，那麼 「在群面中如何統一解決方案」 的這個問題希望有更專業的同學能給出更合適的建議！
希望大家都能順利通過面試得到自己理想的工作！
以下是原答案：
關鍵詞：適合、有效發言！
參加了兩次產品類群面的一點小經驗~
1.群面到底是什麼？考查什麼？
（1）相信官方的「無領導小組」的解釋大家一定都能百度到，在這裡我想說，這就是對沒有技術門檻崗位例如人力資源和產品的一次大規模群毆淘汰賽好嘛！本人經歷的兩場都是11人小組，一場6/11（相當高了！），一場3/11（正常…）。
（2）群面想要考查的其實就是：邏輯思維能力、表達能力、溝通能力和控制能力等綜合能力。所以！不許撕！we are 伐木累！(???????)
2.群面角色：
相信大家一定知道的就是leader、timer以及summarizer，尤其是timer這個香餑餑，是不是無數知乎ers都建議大家做timer呢？在這裡露珠想說，適合才是最重要的！我經歷的兩場，timer都掛掉了，leader更是不好當，簡單說說角色要求吧~
a. Leader：邏輯思維，組織協調，控制進度，適時小結。可以說這是其他角色的集大成者，但是也不能說這個角色就很難，組內可能不會有人主動要求做leader，但一定會有一個人表現得最像一個leader，還是那句話，如果你適合，你就會在不知不覺中表現得像一個leader。
b. Timer：手錶必備（手機倒計時貌似也可以），控制小組討論的進度，這個角色更像是項目經理。這個角色並不是看看錶報報時這樣簡單，你要時刻記得你不是一塊表，你是這個小組中的成員，所以在計時的同時，你要保證自己還要有精力參與到討論中去，這點真的很不容易，我們組的timer就只顧著看時間而忘記表達自己觀點了；除此之外，timer也要學會用時間打斷無效發言。
c. summarizer:記錄好小組成員發表的有效觀點，明確最終討論結果，邏輯清晰（非常重要！），口齒清楚。這個角色對同學們的整合信息能力和邏輯表達能力要求比較高，承擔著你們組的榮耀（其實沒那麼誇張~），直接面向面試官彙報，對心理素質要求也比較高。
如果你覺得以上三個角色自己都沒有很適合的話，那就做一個安安靜靜的出謀劃策的人，不要覺得做群眾沒有閃光點，只要你的發言優秀，面試官就會記住你，那麼，怎樣的發言是優秀的呢？接下來我會結合群面流程談談這個問題。
3.群面流程：
（1）面試官主持：群面一般會選擇在一個小型的會議室展開，大家進到會議室將首先將簡歷交給面試官，然後圍繞桌子坐在一起，面試官會發給大家白紙和筆（但是，強烈建議大家自備紙筆），然後介紹本次群面的相關要求，建議大家在這個時候向小組成員提議每人用白紙做一個名牌，放在自己面前，方便同學們討論時溝通，編個號碼也行。
（2）自我介紹：一般的群面時間是40min，自我介紹通常會包含在這40min中內，所以！群面中的自我介紹切忌啰嗦，說清楚自己的名字，學校專業和一個優勢就好，別左一個項目又一個項目的說，大家很緊張記不住你做了啥，還耽誤時間，可以介紹的有創意一點讓大家記住你，比如《夏洛特煩惱》中的馬冬梅，「我姓馬，冬天生的，一出生我爸就沒了，所以我叫馬冬梅」（開個玩笑，創意真的很重要，緩解氣氛加分）。
（3）讀題：讀題審題很重要，看清楚要求再發言。我們組當時是設定了3min的讀題時間，大家要記下題目中最後的要求，寫下來並分析這個要求背後的含義是什麼。
（4）討論:這部分就是重頭戲了，大家一定要認識到，群面雖然是一種無形的PK，但是，本質上，它是一場小組討論，面試官要看的不是誰出了風頭，而是整個小組的討論結果完整性以及組員之間的相互配合和有效發言，大家最終要說服的不是自己的組員而是面試官，所以！千萬別撕！
a. 討論結果完整性：我的觀點是，小組討論的結果不求創新求合理完整。創新性對於一場即時組成的陌生小組來說，難度比較大，並且容易產生意見不統一，浪費時間，所以」求穩「更加重要，這裡的完整性就是值根據之前讀題的結果，保證題目中的每一項要求都能夠完成並且闡述合理足以說服面試官，那麼這場討論就是完整的。
b. 有效發言：發言不等於有效，有效的發言是在之前組員的基礎上提出新的見解或是合理的補充，同學們要學會肯定別人的意見的同時，堅持自己的正確觀點（注意是正確的喔），這一點很難拿捏，也就是說，不要一棒子打死別人的意見，要學會使用」我覺得馬冬梅同學分析的非常好，我在這個基礎上再補充一下「這類表達方式，可以體現一個人的溝通協調能力。當然了，如果冬梅同學已經嚴重跑偏，Timer必須站出來以時間不夠為理由，打斷她的無效發言。
c. 意見引導一致：組內出現不同的有效觀點是時常發生的事，兩個點子都很好，應該怎麼選？露珠的第一場群面遇到這種情況使用了舉手表決的方法，效率很高，淘汰掉票數較少的點子，絕不多做停留。
（5）記錄總結預答辯：在討論的過程中，每個人都要進行記錄，最後要匯總到summarizer那裡，大家一定要進行一次預答辯，有不完整的地方記得補充。
（6）向面試官答辯：一般是彙報結果+補充+提問，這時候就是同志們肩並著肩手牽著手一致對外的時候啦~推選好一個人總結就行，千萬不要補充的時候又重複總結一次，記得，有效發言！
「小編」就是我
這是打算髮在學校微信的
我懶得改了 哦嘿嘿
群面
不管校招還是實習，有一關是躲不過的——群面。群面有多種形式，花樣翻新的AC面也好Workshop也罷，一定有一個環節——無領導小組討論。小編不擅長當leader的，更喜歡做time keeper。
1time keeper好處
如果組內有實力高過自己的組員又比較Aggressive，局面很難掌控
做time keeper你總會有說話的機會
可以把控討論的節奏
time keeper的角色可以而且應該一直延續到小組做pre，會讓HR進一步注意到你
2time keeper技巧
1. 合格的time keeper，要對13 8 3 格外敏感
高效的無領導小組討論應分為以下四輪
第一輪
每人發言，其餘補充新觀點 共7min （13）
此輪目的是明確問題
第二輪
根據第一輪目標，用五分鐘總結一致與分歧點 12min（8）
第三輪
根據二輪討論結果，用五分鐘求同存異達成一致17min （3）
第四輪
用三分鐘時間做總結，進行展示的分工 20min（0）
實際中第二三輪很可能混在一起，
也就是從7-17分鐘都在扯
2. 最好坐team leader旁邊
第一，leader會吸引到HR和隊友關注
坐在leader旁邊的你自然也容易被記住
第二，leader和time keeper聯動合作
會形成良好的協同效應
反之，如果坐的離leader比較遠
反而感覺勢單力薄
帶動討論節奏的力度和效果會差很多
單面
3HR一定會問的問題
自我介紹
職業規劃
對公司/崗位的了解及選擇原因
個人經歷類
HR一般會選擇簡歷中與職位最相關的實習或經歷問，建議用STAR模型來講述經歷
「STAR」
SITUATION（背景）、
TASK（任務）、
ACTION（行動）
RESULT（結果）
此模型有多無敵，誰用誰知道
4小貼士
一旦接到面試通知，就一定要對公司和職位有所了解。撒網捕魚的心態在海投簡歷時很正常，在面試階段要不得。
準時！準時！準時！
帶好簡歷、紙筆、紙巾、口香糖，女生的高跟鞋如果不合適，貼好高跟鞋貼，否則走路姿態比較奇怪
面試是和面試官與其他面試者互動的過程，不是單向的審問或演講。所以要靈活、禮貌地應對，絕大多數HR不會難為面試者。一個問題答不上來，恰當地表達後，Ta會想辦法提示你或者換問題。一定不要沉默，或者硬講，會扣掉印象分。
11/20 update
如果是辯論賽
如果一個企業不想要太狼性的學生，就不會用辯論這種註定要撕的形式。當你走進小小的房間就要告訴自己，這些人這輩子你只需要見他們一次，有禮有理笑嘻嘻地撕一次，氣場全開刀刀見血地削一把，一個活口都不留，最重要的是——
面試結束之後 趕緊跑！！！
如果形式只是無領導小組
不管有沒有人跳出來做timer，
都一定一定要有時間意識。
我覺得不管小組討論是6min 20min 30min還是40min，基本都可以這樣分：前1/3頭腦風暴，中間搭建框架達成一致，最後把發言時間的2倍或1倍留給總結陳詞的同學綵排，同時小組對其發言進行補充。整個過程一定要該斷手就斷手，別在無關緊要的問題上非要討論出個123來，小組無法達成一致，那就等著被團滅吧。
不是所有的timer都有時間意識，有的人只會報時，恕我直言親愛的，這樣和一隻不會說話的表有什麼區別呢
誰有邏輯 誰氣場強，誰就能做reporter，
哪怕這個人對話題不是最熟悉的
如果你覺得這個話題沒話說怎麼辦?等著！隊友說的時候你狂記，埋頭整理框架，然後到第三個第四個（也別等太久）發言，把別人說的話用MECE原則不重不漏、沉著肯定地重述一遍，bingo！面試官一下就能記住你，隊友也會默默把你馬克為reporter的候選人！
所以，邏輯非常非常重要，是可以救命的！我自己邏輯突飛猛進地增強是因為做了一份券商策略組的實習，帶我的分析師邏輯特別好，也對行研報告的框架非常看重，在這裡真的要發自內心地說一聲感謝。
遇弱則強，如果隊友都比較溫和，
不妨跳出來承擔leader的責任
並不完全是為了贏，只是如果群龍無首很可能討論無效被團滅。
三個簡單、實用到爆炸的群面技巧，保你100%通過群面：
1.講出備用計劃
2.第一個做自我介紹
3發言前先肯定別人的意見
今年年初做過一個「求職特訓營」的培訓項目，訓練營裡面的朋友，凡是實踐了這三個技巧的，幾乎都通過了群面。
下面我稍微闡述一下這三個技巧：
1.講出備用計劃
群體面試往往要討論方案，一般只會形成一個方案。假設這個方案是A，如果這時候你能拿出一個B方案，你就脫穎而出了。
比如你們商量著搞一個戶外活動，並且形成了一個集體方案A。這時候你可以說：「辦室外活動可能會出現下雨的情況，我建議我們同時也準備室內活動的備案。」僅僅是講出這句話，面試官對你的好感度瞬間爆棚！
2.第一個做自我介紹
只有第一個會被記住！自我介紹這東西，肯定是提前準備好的，所以不需要時間思考，第一個出來做自我介紹，就會被記住！開場白可以故作謙虛一下：「我先來拋磚引玉吧，我叫XX...」
3發言前先肯定別人的意見
群面很容易形成針鋒相對的局面，如果你能有一些風度，就會讓面試官覺得你有大將之風。比如你旁邊的一個王胖子搶著說了一大堆話，你可以接過話頭來說：「王XX說得很有道理，表達得也很流程，我還有一點小建議補充...」，然後接著講你自己的觀點。這就把其他人在風度、大局感上秒得渣都不剩。
做好以上這三點，其他方面只要你能發揮出自己的正常實力，保證你能通過無領導小組討論。祝大家都能找到理想工作，擁有美好前程！
想了解更多面試技巧，可以在我的公眾號"whdkad"里回復關鍵詞：求職
微信公眾號：whdkad（也可搜索「吳寒笛可愛多」） 面試技巧live: 面試快速通關的終極大招
平時工作中主要是和求職的同學們打交道，接觸了大量正在找實習或找工作的學生，尤其是互聯網求職方向的。也一直致力於幫助大家解決求職過程中的一系列問題，對於一些常見問題我和我的夥伴們總結出了一些乾貨內容。之前回答了很多關於簡歷和面試的問題，有興趣的同學把我之前的回答瀏覽一遍，作為求職參考。
如何在群面中表現自己？ - 知乎
應屆大學畢業生面試中有哪些「黑技巧」可以提高面試成功幾率？ - 知乎
應屆生面試的時候，問什麼問題會讓面試官心生好感？ - 知乎
如何回答「寶潔八大問」？ - 知乎
如何做一份優秀的簡歷？ - 知乎
今天要說的更加具有針對性，有關群面中的無領導小組討論如何表現的問題。我主要介紹以下幾個方面：無領導小組討論問題類型、面試流程、角色分工、技巧與注意事項、真實案例分析等內容。
一、 無領導小組群面類型
- 開放型問題
很多群面的無領導小組討論是開放型問題，例如：你認為大學生該不該曠課？如果讓你來負責無人機的市場推廣，你會怎麼做？這一類問題往往沒有標準的答案與統一的回答模式。
回答這一類問題記住兩個原則：一是善用STAR法則，在描述時用場景+任務+行動+結果這樣的結構梳理；二是回答中突出重點，不要泛泛而談。
- 選擇型問題
這一問題的回答技巧是：確定選擇標準、對各項標準的組成因素進行量化、逐項進行打分選擇最高分那項。
例如：某市政府準備實施為民工辦實事工程，採取以下幾個措施，請選擇你覺得比較重要的，說明理由。
A. 解決農村30萬村民飲水問題
B. 為民工提供廉租房
C. 對外來務工人員進行就業培訓
D. 增加11.2萬就業崗位，其中5000多公益性崗位
E. 取消民工子女義務教育的課本費
- 排序型問題
回答技巧：確定排序的原則和標準、重要性排名、按照確定的標準的逐個進行分析和排序。
案例：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。
角色分配：
1、 孕婦：懷胎八月
2、發明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車
3、醫學家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展
4、宇航員: 即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球
5、生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組
6、流浪漢
二、 面試流程及考察能力
群面的面試流程大同小異，基本都是：面試者入場-&>面試官進行開場白介紹-&>個人陳述-&>自由討論-&>總結陳述-&>退場。
不論是無領導小組討論，還是其他群面形式，考察應聘者的點也是相似的，看重的是：溝通能力、分析能力、應變能力、影響力、團隊合作、自信心等。關於這一點我就不詳細展開，大家只要在面試之前做好基本信息的了解就可以了。
三、 角色分工
通常有個誤區：大家會根據各自的特點來選取角色。其實這種方法並不是最佳方案，因為在初期大家相互之間都不了解，先入為主的選取角色往往會在討論中帶來問題。並且，面試官並不會因為你選取的角色而只考察你某一部分的能力，對於所有求職者，面試官在群面時都是觀察大家的情緒、表達、邏輯、傾聽。
無領導小組討論中的角色分工比較固定，主要角色有以下幾種，同一個角色，由不同的人來擔任，會有不同的表現。下面簡單談談各個角色如何做會獲得較大的認可：
- Leader（領導者）-&>高風險角色
角色要求：邏輯思維強、表達能力好、時間觀念強、組織協調優
作為一個leader，可以做好以下幾方面的工作：
（1）了解戰友，獲取信任
面試前，了解清楚參加面試同學的名字，學校和專業背景，愛好和特長等（不用問得太明顯，閑聊時熟記於心）。面試時，根據個人的專業和特長，恰當分工合作，並恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。總之，在面試前，讓大家認同和信任你，這比什麼都重要。我們往往不是因為某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做Leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。
（2）引導思路，拋磚引玉
面試中，Leader 領導團隊的方式有很多種，而我認為思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才願意配合你，一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現自己的領導能力和團隊合作能力。
（3）提煉思路，把控方向
總體思路確定後，接著討論具體的執行方法和步驟（有時案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發言，一起解讀案例材料，然後慢慢形成思路。但這種方式，會出現各說各的，耗費很多時間，卻沒有形成系統的思路。這個時候，需要 Leader 記錄和總結好各人的講話要點，及時提煉出思路，並讓大家在這個思路上進一步討論）。
（4）鼓勵隊員，分配機會
在討論具體執行方案時，Leader 的任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，並在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標進行。Leader 還要注意的是，機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提專業的意見。總之，發揮每一個小組成員的能力和知識優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案，這是 Leader 的最大貢獻方向。
- Timer（計時者）-&> 吃香角色
角色要求：注意把控時間、堅定果斷
大家不要小看 Time keeper，在很多場群面中，我發現 Time keeper 都通過了。為什麼？因為 Time keeper 的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。但是，擔當一個好 Time keeper，卻不是簡單計算一下時間，那麼容易的事情，裡面有著學問在。
作為一個Time keeper，可以做好以下幾方面的工作：
（1）管理好每一環節的時間
Time keeper 第一任務是時間管理。所以，Time keeper 拿到案例題目和時間規定後，瀏覽一下案例，根據案例解決的困難所在，快速把時間段分塊，然後把自己的想法，跟組員協調好各項細分任務的時間節點。緊接著，就開始了！ Time keeper 在討論過程中，要嚴格按照討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷發言超時的同學，也適當引導大家談話簡潔扼要。
（2）輔助 Leader 把控討論方向
Time keeper 還有個重要責任是，配合好 Leader，引導組員在總體思路方向前進。當意識到 Leader 需要時間和發言機會時，可以說「下面，我們適當總結一下剛才談話的內容，聽聽 *** 是怎樣總結的。」 或者 「剛才大家各說各的，我們先回到總體思路上。我們討論到哪一步了呢？」
（3）推動討論進行
機動時間處理，也是 Time keeper 的職責。如果剩餘時間充足的話，可以把團隊往前推動一下（「現在還剩 4 分鐘，我們想想方案還可以完善嗎？」）總之，Time keeper 是團隊重要的一員，不僅關係到團隊能否在規定的時間內，充分討論問題，並得到完善的解決方案（時間劃塊和協助 Leader 方面），還關係到團隊成員機會均等，並發揮各自最大貢獻，以實現方案最優化（時間管理和引導發言方面）。
- Recorder/Summarizer（記錄者/總結者）-&>壓軸登場角色
角色要求：理解能力強，具有快速總結和記錄能力。
作為一名Recorder需要做好以下幾項工作：
（1）記錄清晰，重點標明
根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段的要解決的問題和目標。討論時，要快速而準確記下每個同學
的發言，並結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。
（2）配合 Leader，解決盲點，推進討論
你要及時把關係到重要問題解決的發言，有創意的點子，重點清晰地指給或傳給 Leader 看。如發現某個重要問題還沒討論結果，就被叉開時，在恰當時提醒隊友再討論一下，也可以通過 Leader 來引導大家再討論。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛才討論到那一步驟了，接下來討論那個步驟。
（3）恰當總結髮言，爭取做代表來總結陳述
你一定要思路清晰地，重點突出地，把你整理出來的方案要點，逐條講出來，並在這個過程，恰當點名讚揚一下某個同學的點子。最後說「這是我們的討論結果，記錄在這裡，下面哪個同學去做代表陳述，我把這個本子給他」。其他組員肯定說，不用選了，就你了去說吧（女生的優勢充分發揮啦！） ，當你沒爭取到代表陳述機會時，你也知道怎麼發揮你本子的作用，是嗎？
- Coordinator（協作者）-&> 副隊長角色
在有些隊伍中，可能還會出現類似於副隊長這樣的角色，這一角色要求：個體思維敏捷，能夠及時協調矛盾。
擔任這一角色的關鍵點是要適時表揚隊友，說明當前階段的爭論點，提出自己的想法尋求認可。
四、 無領導面試技巧
- 分析方法
橫向分析（把問題切割成很多個階段，分析每個階段）
縱向分析（在同一個階段，分析每種因素）
聚焦問題思維（聚焦問題（本質），只評論對方答案好壞容易引起爭吵）
守時思維（打斷發言 爭取機會）
- 表述技巧
爭取面試官右手邊位置（焦點所在）
爭取第一個發言
提出反對意見時，可以先肯定對方一些觀點
發言積極主動
- 小組面試態度
保持微笑 認真傾聽
允許有分歧
不要個人英雄主義
- 其他注意事項
至少要記住小組面試成員的姓氏
不要爭吵，保持討論中的和諧
二、 案例分析
- 群面真題：「分析為何年輕人用QQ郵箱的居多？」
解析：
這題主要考察同學們對互聯網產品的熟悉程度，競品分析能力，小組討論技巧。郵箱是一款同時具有社交屬性和工作屬性的產品，需要深入到實際的使用中去。鑒於這是一道網易的試題，所以可以順便把網易郵箱的問題暴露出來，因為你的面試官很可能就是網易郵箱的相關負責人。互聯網行業的競品分析主要可以從目標人群（場景）分析、功能分析等方面著手，這是產品經理的一項必備技能。
（2）模擬過程：
? 5 分鐘個人介紹（詳見 50 頁：群面自我介紹原則）
? 5 分鐘簡單的模塊切分和討論 : 大家好，郵箱是一個我們經常用的產品，主要的作用是交流和溝通。我建議大家主要從使用場景、用戶、競品這三個角度來分析本道題，做到有的放矢。大家有什麼其他的建議嗎？……
? 10 分鐘分組討論，各自形成結論 : 好的，那咱們分成幾組，先將每個方向的內容都列出來，然後大家再一起貢獻自己的想法，這樣可以高效利用時間。比如我對郵箱的使用人群有些想法……
? 5 分鐘匯總結論 : 好的，各組都已經形成了自己的答案，我們可以簡單地評審和匯總一下……
? 5 分鐘最終彙報 : 好的，面試官，我們小組的整體討論結束了，關於「年輕人使用 QQ 郵箱比較多」這個問題，我們認為應該從場景、人員、競品這三個方面來分析，下面是我們的結論。
（3）總結內容：
1、郵箱的使用場景——郵箱是互聯網相對早期的溝通方式
郵箱一般在比較正式的場景下使用，主要是在工作中傳遞資料內容，在生活中使用的頻率較低，不是一個高頻應用的生活產品。
對於年輕人來說，相對常用的郵箱使用場景一般有兩種：求職、朋友之間相互分享資料。
目前在移動互聯網的衝擊之下，隨著雲盤、QQ 離線發送等功能的發展，郵箱的使用頻率更加低下。另外，主動寫郵件一般是在PC 端進行。
2、人員屬性——學生
對目前的學生團體來說，使用郵箱的頻率更低且對郵箱類的服務商認知較低。對於學生來說，在求職之前，郵箱主要是用於朋友間的溝通。學生沒有很強的動力去主動申請郵箱。
3、QQ 郵箱與競品分析
QQ 郵箱作為 PC 端常用應用，在通信附件功能、方便朋友間交流方面擁有巨大的優勢。其他的競品如網易、Gmail 等，需要記住郵件 ID、登錄域名、需要特殊申請且沒有早期的宣傳認知路徑，導致所佔份額下降。
以上是我們對 QQ 郵箱在年輕人中使用較多這個現象的解答，謝謝各位面試官。
這些就是有關「如何優雅地向面試官提問」的回答，希望大家能夠有所收穫，也歡迎有求職困惑或想進互聯網行業的同學們和我交流討論~~！
剛剛過了一個群面，得到了好幾百個隊友的一致通過，excited！
總結一下：
1. 框架！框架！框架！
框架是最重要的，是你的主心骨，有框架的人就等於leader，不管你搶不搶leader，所有人都會默認你是leader。
框架是什麼？框架是針對所提出的問題的總體思路，是一張設計圖，一個執行方案。在所有人都陷入迷茫的時候，你提供了清晰的方案你就贏了，你最先建立框架，你就是leader。
當然，在討論過程中會有人來提出問題和建議，此時就要注意了，別人說話是否夾槍帶棒，這個真的無所謂，關鍵是你自己的表現如何。不必考慮那些勾心鬥角，苟利項目生死以，豈因禍福避趨之，合理的提議就接受，不合理的就講明原因然後拒絕，沒什麼比真誠更重要了。不過，如果你輕易被帶了節奏，和別人爭高下，反唇相譏或者打壓隊友，你的框架就垮了，你就輸了。
我的群面是一群人一起用卡紙造橋，接到題目後，大家都是懵逼的，因為不太清楚到底怎麼做，做什麼。然後我就立刻掏出紙筆，告訴大家不如先花幾分鐘做設計圖然後分工協作，同時向隊友提供說明：
橋樑樣式是什麼？斜拉橋還是柱式橋？
柱式橋，因為結構簡單。
橋柱要圓的還是方的？
圓的，因為省時間，卷一下，拿膠帶一粘就好了，不需要摺疊。
橋柱怎麼做？
A4橫向對摺然後卷，高度確保一致。
說服一群人比說服一個人簡單的多，只要你思路明確，大家都會跟著你的。
2. 什麼有用？什麼沒用？
自我介紹階段：
自然隨和有用，精緻做作無用。
面試官希望看到你的本性流露而不是矯揉造作。精緻組織的語言的人實在太多了，洒脫隨和，像你平時一樣說話才是一股清流。
特長有用，愛好無用：
你說你喜歡聽歌、看書、游泳、下棋、打球，可這和財務審計有啥關係？我更想招一個excel用的比較666的。
解題階段：
貢獻有用，稱號無用。
領隊、計時員、書記員、總結者、報告者……這些頭銜毫無意義，面試官主要看你幹了啥，有啥貢獻。leader、timer掛嘴邊的毛頭小子太多了，老司機只會在大家都埋頭苦幹的時候，問一句「咱們還有多長時間？」
協作有用，撕逼無用。
群面不是狗咬狗，而是狼群突擊。本組有位女人，頗為強勢，屢屢提出和大家已經決定的方案不同的意見——在平時，這是寶貴的，但在時間緊迫的情況下，讓大家停下來已經成熟的方案而選擇費時費力的新方案……怎麼都有點不對勁吧。
幹活有用，指揮無用。
你要做幹活兒最快最認真的那個，而不是一個夸夸其談的指揮。無領導小組面經已經滿天飛了，我知道大神們的offer也已經滿天飛了，所以今天的文章，全是自己總結的一些小小key之分享，普遍了解的經驗我就不寫了。
明天有中國銀行持續四個小時的筆試，分分鐘怕到想逃跑，你以為考完就算了嘛，呵呵呵呵，每個銀行都躲不掉的無領導小組虐哭你。
其實無領導小組，只是面試官刷人效率比較高的方法而已啦。（知道真相的我眼淚掉下來）
但是你不好好完成，刷的人就是你啊。
我數了數最近參加的無領導小組，遇到過各種各樣的團隊。有喜有憂，在這裡簡單分享一下我的想法，歡迎交流。
參加過的無領導群面：
互聯網——京東綜合管培
銀行——中國招商銀行、廣州農村商業銀行、深圳農村商業銀行
地產——珠海格力地產
有時候一個人的能力的發揮，不僅僅依靠個人的表現，更取決於個人所處團隊的整體情況。大學四年，或者加上研究生三年。通過團隊合作去完成一個項目，一個活動的經歷並不少。但為什麼我們還會擔心群面發揮不好？內在原因，其實是對未知團隊的合作方式的擔憂。一個團隊，如何在幾分鐘的時間內，通過迅速磨合，建立互信的關係以及和諧的氛圍，是極考驗人的一個點。
我把群面會遇到團隊分為三類：
高手如林型，保守含蓄型，以及完美合作型。
（當然還分對抗型和完全討論型，下次聊）
1
高手如林型——你可能永遠搶不上話
我在京東的群面體驗，應該是秋招中非常難忘的一次經歷。
題目是京東要在十一國慶做優惠活動，給出七個方案，從中選擇三個實施。
隊友們都非常強大，僅五分鐘閱讀一頁材料，很多人都能準確從各個維度，分析出各個方案的市場前景、可行性。在反應不及別人的情況下，插上話真的很困難。最後主動嘗試總結，但時間沒有控制好，比較遺憾。
反思後認為，如果遇到像這樣強手如林的團隊，為防撕逼防碾壓，可以採取幾個方案：
1帶節奏
五分鐘閱讀完畢，當評委說完可以開始討論的時候，話音剛落的一秒鐘……馬上提出一定要以每個人輪流闡述一分鐘自我觀點的方式進行討論。（時間可以是1-2分鐘，這裡以討論時間20分鐘，共10人為例）那麼所有人闡述觀點以後就還剩下10分鐘，另外這10分鐘就進行自主討論。
採用這個方案的原因是給自己留足夠的時間和機會去表達自己的觀點，也是一個讓團隊所有人都有平等的機會表現自己的方法。所以你有理有據地提出這個方案，其他人一定會贊同，面試官也會注意到你。
當然了，採用這個方案，要注意的是自己的邏輯一定要清晰，你要能在一分鐘內表現出色。另外，提出該方案時，態度一定要堅決。不然一旦討論開始，你將毫無還擊之力。
2全新的視角和觀點
這個比較有難度，需要積累，量力而行就好。比如說，在討論一個方案的時候，你可以拿出真實的例子進行類比討論和分析。比方說，某某公司採用了該方案，獲得了什麼樣的成功，盈利達balabala。。。。。。
3記錄、計時和總結
如果真的插不上話，那就只能把每個人的想法和觀點記錄下來，然後將他們有邏輯地聯繫在一起，最後形成一篇有條理的發言稿，那麼你就可以舉手作為代表發言了。另外如果手機方便，還可以作為timer，控制全場時間，因為在別人激烈討論的過程中，很難去顧慮時間的問題。
說明
至於如何提前知道對方是不是高手。。最直接的方法是問對方的學歷了啊。。雖然有時會有偏差，但經歷這幾次面試發現。。清北的同學真的不是蓋的。。
2
保守含蓄型——當心別人認為你太強勢
某銀行的群面，題目是銀行要開展海外業務，六個方案中選擇三個。團隊大多比較內斂的妹子，當中只有一個男生，被面試官點名關注。作為位置離面試官比較遠的姑娘，再不努力恐怕就沒機會了。
我開始帶節奏，闡述自己的想法，一開始覺得自己分析得還不錯，問題出在後面了。首先是時間快結束然而還未討論出結果的時候，我有點急躁，比較武斷地打斷隊友的發言（他的發言提出一些異議，而我認為當時再討論異議的話就沒時間總結了）。其次是由於我帶節奏帶得不太好，大家選擇總結人的時間非常倉促，我在毫無準備的情況下代表大家進行發言。說得不夠具體也不夠完善。
經驗是：
1確定好自己的角色不要動搖
如果一開始就決定做帶節奏的角色（在保守型團隊里，做leader並不難），就堅持下去，一定要牢牢掌控全局並且注意時間問題，計劃好每一步，團隊該做什麼，我該做什麼。全程為最後總結做好準備。
我就不說其他角色了，這類團隊里盡量當leader吧，不然會冷場。。很麻煩。
2千萬彆強勢
並不是說leader就一定要強勢，你可以堅持，但不可以過分強勢。堅持是用邏輯說服別人，而強勢是「管你說啥，就得聽我的。」（獅子座表示這方面真的需要好好加強，抓狂臉）。
1
完美合作型——自由表達你的觀點，該出手時就出手
在格力的群面是我第一次無領導面試，很幸運遇到一群特別和諧的小夥伴，群面過程中互相謙讓和褒獎，大家闡述觀點的時候都很自由以及自然。整個討論可以說非常愉快。
恩。。遇到這種團隊會非常棒啊。。不用操心當leader，也不用擔心插不了嘴。。愉快得思考和討論，真的享受就可以哈哈哈~
當然啦，無論哪一種團隊，都離不開平時的積累以及條理性的思考哦。
自然流露和積極爭取是兩個比較重要的點，我們沒有辦法去猜測面試官到底喜歡什麼樣的人，但是只要堅持做好自己，總會有伯樂青睞於你，畢竟，你辣么優秀~（跟找對象有區別嗎？有嗎？嗎？......）
希望對你有幫助~也為我贊贊人品啊嗷嗷嗷！！祝我們都獲得滿意的offer！我來講講我校招群面的經歷，我參與過而且我也通過了，有點體會與大家分享一下。
當時我們一共是6個人進行討論策劃一個推廣活動，時間是10分鐘。
過程大概是這樣的：
一開始幾個系的學生主席就開始搶著說了，一個人說另外一個搶著說，我和班上另外一個同學也插不上話。
討論進行到3分鐘，大家都僵持在這個活動主題應該怎麼設的問題上，進入了互相爭辯討伐的階段。
到6分鐘的時候我只說過幾句話，但我的腦子和手一直沒停過，默默記錄他們所說的點，而我的同學也一直提醒大家時間不夠了，我們應該要進行下一步討論了。
在7分鐘的時候，我看到大家都沒有什麼新觀點的時候，我說：
「打斷各位一下，時間不多，我們需要一個整體的方向，不然到後面我們只會什麼都討論不出來，要不這樣，我們每個人都針對環節提供一些意見，我負責記錄，這樣會更高效一點。」然後他們都停下來了，因為大家都知道時間不多，然後每個人都對自己意見做了一些簡單的總結，我一一紀錄並複述出來，等我複述完最後一個人的時候，時間剛剛好用完。
面試結果是就我和我那個同學過了，其他人都被篩了。
我來跟大家分析下為什麼我們2個人會通過：
1，開始階段，其他幾位同學生怕風頭被搶，沒有想清楚就硬著搶先發言，最後變成你我爭搶誰對誰錯的場面。我和我同學都表達完自己的想法後就沒參與這個爭搶中，因為我們知道這樣並沒有什麼意義。
2，「我的腦子和手一直沒停過，默默記錄他們所說的點，而我的同學也一直提醒大家時間不夠」我這時候扮演的是記錄者，而我同學扮演的是計時者。
3，「需要一個整體的方向」，體現的是統籌能力。
「只會什麼都討論不出來」體現的是結果導向。
「時間不多」體現的是時間觀念。
「每個人」不是單單是我，而是給大家每個人都有表現的機會，大家不會反感，更不會反對。「負責記錄」體現的是收集整理能力。
「複述」體現的是明晰溝通，準確傳達信息。
在我最後的時候我扮演的協調者和領導者的角色。
我在這個環節並沒有表達出什麼新奇、眼前一亮的觀點，我做的事情每個人都能做，收集分析總結，而我就勝出了。
因為這個環節HR看重的是你在工作是怎樣與人合作的，與人合作求的不單是某個領域出色能力，協調隊組其他成員的想法也是很重要的一環。
所以，同學們來到這個環節的時候，要明白HR要的是協作能力和領導能力，就算表達不出什麼出色的IDEA，你也可以換個方式，幫助收集整理意見，幫助理解方向也是可以的！（而這點才最重要的）
希望我的經歷可以給您帶來一點啟發！。
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應屆畢業生找工作星人決定獻上處女答。參加了差不多七八場無領導小組討論，從來沒有一場不過的，面試前也在知乎看了很多面經，有些確實用得上，有些就因人而異了，當你在無領導小組討論的時候，請記得你做的每一個動作都會被面試官看在眼裡，所以適當的小心機真的很重要！
下面就我自己最近的經驗寫以下幾點:
1.如果討論開始之前有自我介紹，輪到自己的時候請用洪亮的聲音自信地做一個簡短的自我介紹，內容跟崗位契合度越高越好；並且在聽別人介紹的時候在紙上記錄其他人的姓名和專業，必要的時候可以跟他們進行眼神互動或者微笑。
2.選擇角色:我不建議一開始就給自己設定特定的角色，應該看一下跟你一起面試的人都是什麼性格和水平再做決定。下面針對幾個重要角色說一下:time keeper，個人在面試過程中沒有看到過表現很好的這類角色，大多數人都是提醒時間而不會控制時間，當然每一次都會有人跳出來計時，我都是看著他們爭。leader:我對這個角色的理解是，能在大家意見不一致的時候整合意見並促成最後的成果，充分考慮到所有人的感受，要求全程把控討論方向，如果自己表現力足夠的時候多關注一些比較沉默的人。
總結髮言者:兼任記錄者，這其實是我覺得最好的角色，充分體現邏輯加表達能力。能被選做發言人，首先證明你在討論過程中表現力比較強才能被推選，其次就是你記錄的內容比較全面，以及你整合了所有人達成共識的觀點。這個角色其實只要你認真投入到討論中然後認真記錄正常表達觀點其實並不難，我個人是個邏輯思維很差的人，嘴比腦子快經常說到一半不知道下面還說什麼，但是也有幸當了兩次發言人，索性筆記做得好發言之前把思路理順，然後你就會驚奇地發現自己邏輯清晰口齒伶俐考慮周到，後來都會覺得那個時候的自己是最帥的！！！
3.關於細節:
坐下來的時候觀察一下每個人的手上有沒有手錶，然後開始討論的時候可以提出「我剛剛看到xx同學戴了手錶，到時候記得提醒一下我們時間哦（記得微笑 ）」。
在過程中表達同意或不同意誰的觀點都盡量用對方的名字，不要用幾號幾號來代替，顯得沒禮貌。
如果是類似辯論的對立題目，前面幾個發言的同學說的是同一個觀點，那就算你也覺得這個觀點比較好我也建議你說它的對立面，這樣有充分的表現力，勇於說出不同的答案會顯得你不盲從，而且前面觀點的理由估計被說得差不多了你換一個觀點會有更多理由來說，後期討論中你可以找合適的時機再換回原來的觀點，這些都得看你是願意說服別人還是願意服從大眾觀點，我覺得都可以，因為最後的觀點是什麼根本不重要。
如果在整場討論中你的表現非常少，可以利用發言人之後的補充說明階段進行表現，舉個例子來增強觀點也好補充遺漏的細節也可以，但是如果是完全不同的觀點就不要站出來說了，大多數企業都不喜歡不服從團隊結果的人。
最後走的時候觀察一下桌子上椅子上有沒有遺留的私人物品，如果剛好有的話，表現的機會來了，提醒那位同學帶走！！然後還可以將椅子往桌子底下放一下，然後記得對面試官微笑，個人非常喜歡用這個細節作為ending，百試不厭！！
先寫到這吧 暫時就想起了這些
我這有個原創的群面技巧，在奪取發言權上屢試不爽。
群面的最大難點是奪取發言權，我的辦法是：利用兩個「政治正確」來奪取發言權。
1、「人人平等」的政治正確性：
無領導小組討論，前提就是要讓每個組員都暢所欲言。如果討論成了一言堂那麼就不是「小組討論」了。
因此，當我們要奪取發言權時，我們可以利用這條「政治正確」打斷強勢者的發言。
具體思路如下：
（1）我會提前確認一位一直想發言的組員（TA必須躍躍欲試，但一直沒機會。千萬不能找那些真正的沉默者）；
（2）當強勢者說完一段話，在換氣的時候，我會立即這樣說：
「XXX，你的意見很棒，然而我建議大家一起來聽一下YYY的意見。TA剛剛一直在思考，沒有發言的機會，相信TA一定會給大家分享一些重要的觀點。」
這段話完全抓住了「人人平等」的政治正確性，強勢者無法阻止我推薦的組員發言。
因為TA總不可能當眾說自己的觀點比別人更重要，TA可以發言而別人不行。
所以TA只能乖乖停下來，聽我推薦的組員發言。
（3）在這位組員表達出一個完整觀點後，在TA換氣的時候，我會立即接上：
「YYY說得很好，（對TA觀點的概述，10個字左右）這個觀點是解決（對問題的概述，10個字左右）的好思路。」
「剛剛XXX、YYY、ZZZ都對這個問題進行了精彩的分析。」
（4）此時我們已經掌握主動權，立即開始自己的發言：
選項一：「然而，我們討論的時間還剩X分X秒，我建議我們可以展開對於（一個新的話題）的討論。」 （這是利用「時間有限」政治正確，下面會再講）
選項二：「我想對大家的觀點做一個補充，blablabla……」
（3）、（4）的轉折則是打了一個時間差。無論是剛剛被打斷的強勢者，還是剩下的聽眾，對於打斷這位身背政治正確「光環」的發言者，都是心存顧慮的。
但是作為推薦人的自己，則完全不必有此顧慮，秉公發言即可。
當然，偶爾也會出現不顧政治正確的刺頭，這是你拿人頭立威風的大好機會。
請直接仗義執言：
「XXX，你這樣的言論是不合適的。我們是一個團隊，只有採納每個人的意見，整個團隊才能最好的合作。請你尊重YYY的發言資格，並和大家一起認真的聽聽TA的想法。」
然後你微笑地看著YYY，暗示TA開始發言即可。
2、「時間有限」的政治正確性
群面的緊迫感主要來自於時間有限。組員們需要在有限的時間裡完成討論，所以「時間有限」同樣具有顛撲不破的政治正確性。
但有趣的是，具體到討論的細節，時間就不一定緊迫了。這個話題到底該討論2分鐘還是5分鐘，其實是沒有定論的。時間常常被浪費在一兩個話題上，而不是合理分配到各個領域。
因此，我們要利用「時間有限」的政治正確，營造出一種緊張的氣氛，從而掌握話題轉換的權力。這樣我們就可以保證時間在不同話題上分配的合理性，從而促動小組討論達成更好的成果。
具體思路如下：
（1）觀察時間，確認話題確實需要轉換後，準備發言（可同時和聽眾進行眼神交流，表達自己的焦慮情緒，非必須）；
（2）開始發言：
「不好意思，我必須要打斷大家的談話了。我們討論的時間還剩X分X秒，雖然就這個話題的討論還沒有盡善盡美，但是我們已經有了（總結觀點，十個字內）這些結論了。我建議我們立即開始ABC話題的討論，這也是我們要解決的重要問題之一。」
這一步的前提是：你提出的ABC話題確實非常關鍵，任何人都很難反駁其重要性。如果這是個無足輕重的話題，那麼你很有可能弄巧成拙了。
（3）組織討論：
「關於ABC這個問題，我們可以從甲、乙、丙三個角度分析。（以下陳述基本觀點即可）」
（4）討論接力：
之前發言時需要提前找到一位「躍躍欲試」者，自己發言結束前眼神暗示TA準備發言即可。
根據我的群面經歷，總結以下幾點：
一、好多公司可能根本不知道群面為何物，群面僅是走過場。他們不知道公司到底需要什麼樣的人才，是否可以採用群面，也不懂需求崗位和面試形式是否合適，但仍然會採用這種面試形式。究其原因，群面是在他們看來最節省時間和工作量的面試形式，面試官基本不參與甚至可以不在場，而一個小時的時間就能夠對10個左右的候選人進行選擇。至於招聘質量可以不用考慮，反正有的是候選人。這也是為什麼針對應屆生（人多、經驗少、能力基本一致）多採用這種形式。
二、和銷售有關的職位多會採用這種形式，因為在群面中最活躍的一般都是最外向的、話最多的（儘管觀點基本都是欠缺思考的，且基本不會考慮他人想法、並不時插話），而這種人恰恰是銷售所需要的，不需要你觀點新穎、見解獨到、邏輯清晰，但一定能說會道，說的客人暈頭轉向，從而購買你的產品。
三、群面基本能看出一些人的業務素質和為人處事，並常常會演變成一場撕逼大戰。一些面試官總會問一些莫名其妙甚至傻缺的問題，諸如「你會將參與面試的人分為幾等」「你應該會錄取誰」等，可能其中奧妙非專業人士不明就裡；另外，你會發現有一些面試者非常討人厭，這種人基本不會贊同別人的意見，他會不加思索地反對他人的意見，會打斷他人的講話，從不聆聽別人的看法。如果很不幸，你在面試中碰到了以上兩種人，那麼如果落選，倒也沒什麼遺憾的，因為有些人還是遠離為好。相反，有些面試都會認真地考慮問題，聆聽他人的意見，有條不紊地闡述自己的觀點，那我覺得這個機會要爭取。
綜上而言，一般公司群面水分太大，各種各樣的場景和奇芭都可能遇到。找工作的過程中應試技巧倒還其次，關鍵還是自身的硬實力更有說服力。
所以我的結論是，不需要過多表現。
手癢想答…
今年找工作，只找地產，沒有其他回答者參加無數群面這麼多，就參與了六次，四次成為總結者。
只有一次沒進入下一輪（那次也是總結者），是因為所有女生都被刷了（感情是讓我們去陪玩？為啥不從簡歷就把我們刷了還要耽誤我們時間，我就不說哪家地產了）
因為參與的不是很多，所以也許不是很有參考價值，有人看到的話隨便看看就好。
1，之前沒經驗，在網上看看啥是群面，好像是分領導者、計時者、總結者。好像計時者性價比很高，但是我不想當計時者…
2，正式面試的時候我也從來不搶領導者，我自己暗戳戳感覺，大家都不認識的情況下一開始就有人試圖把自己當領導好像會讓人有輕微不適…不知道是不是我想多了，一個陌生的人實力不知如何的情況下試圖高人一等立刻擺自己在領導位置，是挺厲害，反正我做不到。
3，所以自我介紹很重要，如果他把自己介紹的特別牛，在試圖當領導者的時候基本就沒有什麼不適感，但自我介紹聽多了最討厭的就是「學生會主席」，因為很多人吹牛不打草稿，一桌10個人，每次八九個學生會主席，迷之尷尬…我一般只說名字學校專業應聘什麼崗位，如果大家都很牛逼是學生會主席我就報導師名字借個光畢竟是我們這兒大師…（師從。。。）
4，一開始知道有計時者時候我就不想搶計時者，後來證明我確實不適合（也沒去試），一個是因為性價比高大家都想搶，搶到的那個人大家（不認識這個人的人）還是會有弱弱的敵意感覺被他賺到了，一個是這個角色也沒那麼容易啊，比如一個人說超時了，計時者去打斷直接讓下個人發言，在座各位會覺得我靠好沒禮貌啊，如果只是提醒一下，那個人繼續說，又會覺得「這都控制不了還玩什麼計時者，還不如我」…反正還挺得罪人，沒人喜歡被打斷，也沒人喜歡看別人拖了時間。所以這個角色從未嘗試。
5，我也從沒搶過總結者，第一次群面時候一個相當有經驗的女孩先是在開始時候說「我帶了表，我來計時吧」，那是第一次群面嘛我當時想法是：誰沒帶表大家都帶表了啊，還不如說「我想當計時者希望大家給我這個機會」…後來發現計時者好像都是這麼說的…倒也沒人說「我也帶表了，比你的大還是我來計時吧」基本誰下手快就是誰…奧，說遠了，這一次是我兩次沒當總結者中的一次，是因為這個計時女孩在最後說「我做了記錄，我來總結吧」…我當時的想法是…大家都做了記錄好不好……後來那次面試她，我，領導者進入了下一輪…
6，再說說後來有一次是一個男生說，我有表，我來計時吧，然後他又自己開啟了領導光環指點江山，最後他說那我來總結吧………嗯他一個人全兼了，其他人關愛傻子的眼神看著他，我以為我們要整組掛，起碼這個不給其他人一點機會光個人秀的人要掛吧，並沒有，他進入了下一輪，我也進了，我們組就我倆，所以這和hr的不同癖好也有關係的吧…
7，寫到這裡，我感覺我參加的群面可能都是菜雞互啄…我該說一下另外四次我都是怎麼成為總結者的…哎…更沒參考價值了…是群眾選的我…前面說了，我不爭搶，但凡有人搶，你就上…另外四次，都是準備匯總的時候，大家就看向我，說「你來總結吧」（真不是托兒，不認識的），然後大家再發言一遍，我來記，最後我總結。。在我得到現在工作的那次，我竟然還謙讓了一下，說要不你們總結吧，因為那天—10月28日，特別冷，面試地點是大學的一個辦公室，還沒來暖氣，穿著單薄的正裝，我在記錄時候手都是發抖的，我很怕我彙報時候拿著紙的手抖，被以為是緊張，其實我真的是冷…但是大家還是堅持讓我總結髮言，我只好抖著筆記錄了大家的總結然後…站起來把紙拍桌上脫稿發言了（站起來也不方便看桌上的紙了）…這樣就看不到我手抖了…
8，最後拿到工作的這次群面舉例，當時一共五組，每組九個人，最後錄了倆人，五組的題目都一樣，是討論後選擇A方案或者B方案，其他組都選了B方案，我們組的結果是A，而且是我帶翻盤了，第一輪前四個人都是支持B，要是大家都是支持B然後也沒啥討論了，我也不是故意支持A要和大家不一樣，我對前四個同學對B的不贊成做了些解釋，在我列舉了理由之後有三個人贊同A，最後一名同學贊同B並對於我的觀點進行了回答和質疑又總結了前面支持B的人的觀點，補充了B的優點若干，第二輪開始時候一個人說，既然大部分都贊同B，我們按B來討論吧…這肯定不行啊，一般群面題目都會寫不要通過投票來表決，這樣不是靠說服得來的結果可能坑全組，於是我又補充了一些觀點。。。不排除有人是為了大局妥協，但更多的人應該是被我說服了，或者沒想到反駁方法了，最後一致通過了選擇A，然後就自然由我彙報了…其他三次我彙報也差不多，我不是領導者，但是帶了觀點帶了節奏，核心觀點多數是我提出的大家就讓我總結了…我也沒故意架空領導者，領導和計時都配合的很好，但是領導者不一定就能提出建設性見解…
9，所以我應該是沒啥技巧，主要還是多想吧…我開始很擔心在後位的話重要觀點都被人想去了，但其實在後位是很方便總結前面觀點去分析梳理的，不虧，而發言早有把握可以多說幾條，搶佔先機，沒把握少說，多說多錯後面容易被打臉…中間位就是補充前面的發言，想到前面沒想到的，也不錯，思考時間多一些，還能輕輕反駁一些觀點…
注意：整體氣氛和諧友好，不要撕逼，大家是集體。
10，我最後拿到現工作那次群面的題目是：一個實力雄厚的地產公司現在要選擇發展旅遊地產還是養老地產，應該選哪個？（就是前面說的A和B，哪個代表哪個不一定哦，看到本題的可以說說你的觀點）
應該是沒正確答案的，當時另外四個組都另一個答案我也很擔心是不是把大家帶溝里去了會不會導致我們全軍覆沒，看來應該不是…
當時回來時候和另一個女生討論，對我們組選A表示很吃驚，她說有N條理由反對A，我只能說慶幸沒和她一組…不過也不一定嗯。。。
我沒參加過群面
但是我知道怎麼在陌生人面前表現的好一點
那就是合乎邏輯卻有與眾不同的觀點加上演講的能力
先說合乎邏輯，邏輯這個詞已經被傳銷型人才用爛了，所以演講的時候你就不要說邏輯這倆字，說因為所以，能講好因為所以就是合乎邏輯
再說與眾不同，大部分不同都會被排斥，所以光不同很簡單，與眾不同卻還被大家接受就上升難度了，這要把握大家的心理範圍，這是一個長期鍛煉的過程，我用的具體辦法是惹別人生氣卻不惹別人惱火……
代價非常大，謹慎使用
演講的能力也是可以鍛煉的
我從小結巴，所以練習外人面前說話，是我學齡前就開始的事情，你現在開始是晚了點，但是成人有成人的辦法，看視頻，看別人的演講，還有很多演講的教程，是有用的。
節奏，語調，肢體語言等等細節都是可以很快學會的，另外還要練習吐詞清晰，我是練不成郭德綱那樣禮堂講話不用話筒，也能字字清晰的送到觀眾耳朵里了，不過發音清晰，沒有特別的困難，大部分人都是可以做到的，我想你也可以
然後還有一個細節就是借用別人的話說明白自己的事
這個例子太多了，老子曰，孔子云，主席說，這些不用我教你了吧？
很容易簡潔的表達清楚自己複雜的意思
因為他們留下的往往是精華，可能一句話包含了一篇論文的內容，有的是東西可供觀眾聯想，而且還往往是觀眾聯想過的內容，他們想起來也容易
最後一點是不要說的讓人聽不懂
很多人還故意說的讓大家稀里糊塗，彷彿這樣才能表現出自己的功夫深
其實是個屁
越通俗簡練，越容易被接受
這就是孔子是聖人的原因之一
也是主席為什麼琢磨如何寫思想巨著寫的文盲都懂的原因所在……
如果你還有餘力，記得加上幽默
我的水平還是低，說那麼多都不如李白倆句詩來的明白
仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。
我只能粗俗一點才能和李白比精簡和內涵
你屌一點就行了，要真屌，不是假屌……
說一個我老公參加群面的經歷吧！
那會他研究生剛畢業，參加了西南部某省會城市招考研究生科級領導幹部，筆試第一，比第二名多0.3分，第三名多6分。
去面試之前什麼經驗也沒有，完全是裸面。群面同一崗位分在一組了，一組9個人。在候考區聊天得知和他競爭的一個是西北工業大的，一個是北郵的，都是通信專業牛逼的學校呢，而他只是一個末流211，據說當時心裡有點懸。
上網查了無領導小組面試的重點，立馬他就想到對策了，跟另一崗位的第二名A男生聊的火熱，A男生筆試比第一少0.5分，兩人一拍即合，互相幫助，制定對策，看準了重點打壓對象。
面試時，在其他人還沒反應過來我老公就主動擔任組織者，規劃好時間和制定好流程，並主動推薦讓A男生當領導者總結髮言，然後就這樣，全場就數他倆最積極。
面試結果出來，A男生全場最高分89，我老公第二87，兩人成公了！
據我老公說，整個面試過程他的一個競爭對手都是翻白眼看他，跟他對著干，好在領導者全力支持他，而他也是全力配合領導者，所以他倆把競爭對手全乾下去了！還有就是翻白眼的競爭對手是個女生，她拿了全場最低分63。
後來我老公跟A男生成了很好的朋友，每當說起這事，他倆都覺得是緣分和運氣，總之一句話就是群面講究合作的。
工科生身份來答下，給大家點經驗。
工科生一般比較少碰到群面，收到群面通知的時候，答主也是各種找了很多「攻略」，基本的就是分為，領導者、計時者、總結者，當時做準備的時候結合各種攻略和自己的特點打算做計時者，結果真正面的時候發現當場十個人除了一個會計還是金融專業的童鞋，其他的人對小組面都沒什麼概念。於是在開場冷場了一分鐘的時候，答主果斷挑頭當了領導者，其他人也沒什麼計時者的概念，於是答主也當起了計時者。最後跟那位會計專業的童鞋配合主導完成了討論任務。因為在討論中感覺會計專業的同學不錯，最後推了他當總結者，結束後，我倆心照不宣的互相感謝。出來的時候答主妥妥的感覺自己肯定是過了，結果晚上同去的同學過了，沒給我通知，於是答主痛定思痛是不是自己哪裡出了問題，總結自己的問題，結果後來通知我又過了，但是自己也總結出好多自己的問題。也發現有時候失敗的經驗更重要，他會讓你自己反思自己，這樣才會有進步。下面乾貨總結了，大家結合自己情況看看。
1、找准自己的位置。結合自己的情況，選擇合適的位置，也不是一定要當領導者、總結者之類的，像是答主自認為自己總結能力差一些，最後就會推選整場表現也不錯的同學當總結者。一是最後完成效果比較好，二也是做順水人情。我們組當時過的人也有那種討論中能貢獻觀點的人，但是觀點要有理有據、並且跟大家整體思路相近。當然那種淘汰率很高的小組面可能不適合，可能得領導者之類的。
2、答主組抽到的題是節日活動，請嘉賓，給出了一些人選，進行篩選，排序。我個人覺得這樣的面試肯定沒有標準答案，只要是言之有理即可。所以討論過程中重要的是大家的團隊合作，怎麼把最終的目標完成。所以不要糾結必須這樣，必須那樣，然後爭論不休。
3、如果意見和大家不一樣，可以有，但是必須自己能自圓其說。我們組當時有個男生，一開始就質疑題目，說題目不合理，不應該這麼宣傳。我們小組討論的時候當然就忽略了他的觀點，我覺得HR做的還是挺好的，最後問你覺得不合理，那如果讓你自己設計一個宣傳活動你要怎麼設計呢？相當於給了他一個機會，結果這位同學，自己支支吾吾了半天也沒說出他要怎麼做，最後只好說題目那樣做也行，毫無疑問這樣一定會刷掉了。
4、不要太在意網上的套路，可以看一些攻略，做好準備，但是實際討論中要結合實際情況，如果大家都很套路你套路起來就沒什麼問題，要是大家沒什麼套路你套路起來也挺尷尬。所以就是把它當做一個團隊合作，一個任務去完成就好。
5、之前聽了 @芝士就是力量的live,裡面有一句話我記得很深，也覺得很有道理，就是面試過程中問問題，絕對不是僅僅是想問你這個問題，其實只是想看你對這個問題的看法、做法反應你工作上的一些處理方式和素質。所以不要太糾結於這個形式、問題，而是在這過程中展現自己的潛在能力。
答主依舊奮鬥在找工作的路上，希望大家加油，最後都有滿意的offer！
講一下我自己的故事吧
顏值的事：先說點開心的，讓大家笑一笑，誰都喜歡好看的，是吧，給自己打扮好了，當然如果又漂亮說話又好，那堪稱完美了。別說面試官面一天了要是能有個養眼的該多好，就是我，如果碰到帥的面試官，也想多看兩眼的好嘛，哈哈哈哈……
Leader的事：我面的比較low ，沒有銀行，沒有四大，沒有五百強，面的都是普通人該面的，（我得多普通），所以暫時還沒出現大神級別的人物，只有一次玩遊戲的環節，一個男生一直強調我們享受這個遊戲，不要在乎輸贏，大家開心就好，而且一直幫助我們調整心態，掌握方向，算是我覺得還不錯的，我們組最後玩的結果也超好。所以我感覺如果有人天生就是Leader的話，那麼我們就不要那麼強勢的表現了，認真幫助他就好啦。還有一次，面試官問誰想當leader，結果一個男生主動舉手了，可是他在面試中根本沒表現出來Leader應該做的好嘛，結束的時候面試官當然有單獨的「批評」了他一下，我覺得順其自然的當Leader比較好，我想被大神帶領呀。
態度，態度，態度：我記得在知乎上看到過一個答主分享的說在群面中，姿勢不好看贏了也是輸。我覺得說的特別好，首先如果你們一個小組如果真的吵到不可開交，那麼小組最後的結果一定不好，我面順豐的時候，對面組討論的超級超級，額……結果最後面試官有說他們真的不是很好，被批評了，搞的我們整個屋裡都滿壓抑的。而且對個人來看，我覺得面試的時候吧，如果你嘗嘗跑，那麼來回來去總能看見那麼幾個人，面試中如果真的有吵到，那回頭還是挺尷尬的，真的。不過我也告訴自己，面試不要當真，輸了也就那樣了，還有還有，一組辯論的時候，特別特別容易為了說話而說話，我就是辯論的著急了，結果雖然說了很多，但是感覺邏輯感超級差，被Out了，當然你不說肯定也是不行的，我記得有一次，為了表現友好，我跟辯論的對手組發言特少的兩個人說，你們有什麼意見嘛，可以表達一下，結果他們說你們都說的挺好的，沒有什麼要說的，可是明明他們才說兩句話而已，那肯定沒戲了。如果時間充裕，算了甭管充不充裕吧，提醒一下說話少的人，我覺得特別好，如果我被提醒了我會特感激那個人，當然我也會努力去提醒別人。對人對己都好。
還發現一大制勝利器，就是笑，笑，笑，有一次面試，雖然被Out了，不過想想也是應該的，我們組有一個比較強勢的女生，她能把你說的都駁回去，但是她一直笑笑笑的，所以吧，雖然被秒了，但是好像也沒那麼大的怨氣。笑一笑又不吃虧，我也學著點。
還有一個還有一個，就是眼神接觸，如果跟面試官講話的時候，沒有眼神交流，好像顯得不自信，發現好幾個人只是拿著自己手裡的稿子念，而且如果小組中成員發言的時候，一直眼神交流，就會發現每個人發現都會看著你，嘻嘻
Timer:還有我超討厭當timer的，如果不小心戴錶了，我會爭取不讓人看見的，有一次一個人說正好你戴錶了，你就當timer吧，可是我並不想，好嘛。一來影響自己思考問題思路，總想著時間，而且，我發現並沒有任何一個timer是真正起到作用了，大部分只是簡單提醒大家時間快到了，因為如果時間問題打斷大家，你得非常確定正在講的那個人的發言沒有價值，還要特委婉，特笑，才能讓人覺得不反感，太困難了。
內容的事：讀題，好幾次都因為時間，沒有讀進去，結果發現說錯就悲劇了。而且內容，特重要，可能是我參加比較不厲害的原因，好像只要你說話，表現就可以了，但是參加一個公司被指出，沒有好好看題，沒有做出實質的內容，覺得自己還有很多很多欠缺的地方，需要學習的吧。
Ps:我想知道的事情
1.我好想知道群面中怎麼表現會正對面試官的喜好，發現有時候表現的活潑一點吧，讓人覺得不能踏實做事，要是不活潑吧，感覺沒存在感，這個尺度太難拿捏了，（不要告訴我真實做自己哦，我還不相信真的有在面試中100%做自己的人，除非你是大神，此處不留爺自有留爺處）
2.大家有遇到過冷場的情況嘛，就是每個人反反覆復都是那幾個點，沒有新的東西，可是時間還剩好久，腫么辦？！
3.如果你是985，還是top級，看到和你一起面試的有竟然不是211的，你是什麼想法，好想知道，好想知道，希望我有一天可以和大神一起面試
4.彼此說服不了的情況，怎麼辦
5.什麼樣的自我介紹是讓人一下子記住的，暫時還沒碰到特牛的
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