樂刻自助健身館能成為健身房的新風向嗎？
看了某微信號的宣傳，覺得好像這類模式值得一試，不知懂行的有什麼看法？
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwOTYzOTQ2NQ==mid=400910056idx=1sn=09a307b85805660d21244819ce8fd650scene=1srcid=1202DARMMzFiWL979M2RcvJifrom=singlemessageisappinstalled=0#wechat_redirect
補充一下 評論里有朋友指出健身房選離家近是硬道理。這個我非常同意，很多人"被逼無奈"辦連鎖大店的卡也是出於這個原因。
目前就我所看到的 樂刻的選址和分店數量不具備競爭優勢 而且門店內飾從圖片上來看也沒有大連鎖們洋氣，走的還是低成本模式。
按照其官方說法 樂刻在快速擴張中，如果擴張順利還是比較有希望在分店數量上佔有一席之地的(畢竟成本略低) 也能緩解目前流量過於擁堵的情況。
樂刻這種模式已經具備了英國大眾健身房的雛形 計算一下價格和市民平均工資的比例大致上也是類似的，所以我對這個模式比較看好，希望能按節奏發展攻城略地吧。
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不請自來。
最近被上海一兆韋德和威爾士這種垃圾健身房給噁心到了，這種有毒的氛圍儼然已經滲透到了上海健身連鎖行業的每個角落，看見樂刻這樣一股清流我心甚悅。
以及 上海的金融白領對於不合理現象的容忍程度真的太高，被騙的人居然還能其樂融融和銷售私教打成一片 我也是服。
好了 下面是正文。
樂刻這種模式在英國還是很多見的，大部分連鎖健身房都是每月銀行卡自動扣費，隨停隨開，也可以根據需求辦理折扣價的年費會員，價格上非常低廉，在倫敦 憑學生證在Bettergym一年的費用是300磅帶游泳池 全英國分店通用，按月繳費則是33磅一個月。非學生價貴百分之十左右。私教一堂課40磅左右 一般教練們只會簡單給你介紹一次收費項目 甚至都能看到他們安利課程時的害羞臉 不要太可愛。相比於倫敦高昂的房租和生活費用，健身的成本是非常低廉的了。
24小時的健身房也基本上是這個價位 隨處可見 我記不清是不是Pure Gym了，整體的空間感和自動化程度讓人非常舒適，我投行的朋友經常下了班12點過去游泳加擼鐵，對於這類特殊工種的人群 24小時的健身房是最佳選項了。
整體上來說 在英國的時候 健身對於我literally是一種解壓和放鬆，合同價格清晰透明交費一勞永逸不會跟你玩花樣，沒有私教天天跟你叨逼叨，黑人教練看你練得不標準邊rap邊給你義務指導動作，經常還能和一起上拳擊課的大媽聊聊家長里短。
所以剛回到上海的時候，我用同樣的態度對待健身這件事情很快就發現不對了。
一張嘴就會讓你辦5年的卡(5年之後我們都不知道會發生什麼 你們健身房還在不在 你有什麼立場說服我讓我把一萬多塊錢放在你們這裡)
配套設施也配不上這個價格 (沒有公用的泡沫軸和健身球 想用？自己買了帶來! 各種器械也不全) 銷售手段極度下流 嘴臉可憎。
按道理說 上海高知們對健身的需求不會低於倫敦，各種健身品牌也遍地都是，但是目前這個行業整體上都是以欺詐消費為主，營銷手段行業統一。
最噁心的是付了高昂的價格辦卡 銷售和私教還會鑽每個能找到的空子來誆你。(你有這功夫滿場子跑 為什麼不多擼兩個鐵 加強一下專業素養)
在這裡健身已經不是一種愉悅的體驗了，我需要隨時控制以防止爆發出低素質的一面。
我相信在上海健身的經歷不光是我一個人覺得堵 所以樂刻這種模式在國內還是會受到大部分消費者的擁戴的。上海和倫敦的城市氣質還是略有類似，所以很希望樂刻這個模式也能在這裡發展起來，畢竟目前的行業亂象讓消費者變成了待宰的羔羊。我之前還在想 以後有錢了自己開一家健身房 一個月200塊 如果要私教帶著 一個月500塊 就這兩種模式 每個月交錢全程透明化 沒想到過兩天就看到了樂刻的新聞 還是很激動的
這是一個消費者的心聲 希望樂刻趕緊多快好省佔領市場份額 幹掉韋德和威爾士這種辣雞。我堅持只辦了一年的卡就是為了看到這一天 乾巴爹。樂刻我比較熟悉，從第一家銀泰店開始我就關注他們，也在那裡教過兩個妹子。認識其中的一個前阿里出來的創始人。
1.樂刻總體來說，應該是還處於燒錢階段的，但是某些店是微微盈利的。拿我比較熟悉的運河上街店和水晶城店來說，平均每家店的會員數量在500+，而這兩家店的租金並不高，所以是盈利的。而西溪誠品店因為選址的失敗，導致了只有200出頭的會員量，肯定是虧損的。
2.樂刻主打的是萊美課程，操課教練還是很盡職，也比較專業。起碼我見的幾個諸如nick等人，水平是不錯的。但是私教水平我就呵呵了，只能說是小學生水平╮(╯_╰)╭
3.樂刻為什麼這麼火?
3.1 價格便宜，99包月別說杭州了，就是三線城市都是一個很適中的價格。對於學生黨和剛步入職場的年輕人吸引力是巨大的
3.2 操課為主 這點和商健不一樣，樂刻的自由力量區非常小，有幾個店只有一個史密斯機，運河店有輪胎和阻力橇，水晶城店有框式深蹲架，不過據說其他店的器械在慢慢更新。
但是樂刻很聰明，他們知道絕大部分人是運動小白，需要帶著練。但是私教很貴，又不是年輕人可以承受的，所以就主打萊美的操課，教練帶著你玩，帶你裝逼帶你飛。
3.3 社群文化 樂刻每家店都有會員的微信群，大家一起約課（樂刻的課程從早到晚都有，需要通過微信開發的約課功能預約），一起訓練，甚至有會員在裡面賣健身餐，賣的還不錯。
看到這裡，是不是有點像CrossFit?樂刻應該是借鑒過CrossFit的社群文化理念。他們明白，一個人練是枯燥的，而且不會練的話，更是會讓大部分人流失掉。所以讓大家形成一個圈子，一起來練，持久性更好。
3.4 課程豐富 樂刻每家店的課程不少，有瑜伽，有搏擊操，有拉丁舞等等。反正總有你喜歡的課程，而約課模式，會讓大家每天都記著搶課，有點像網遊的那種勾人的意思。我和很多樂刻會員聊過，他們都覺得這樣運動好玩有趣，自己也能跟得上，起碼身體通過運動變得健康了。這就是為什麼樂刻的會員黏性做的非常好的原因。
3.5 裝修以及其他細節 樂刻的裝修比較時尚，和商健的傳統風格不太一樣。另外配備了葡萄糖，藥品繃帶等等，免費給會員使用，還是比較貼心的。每個店的工作人員也不錯，起碼基本素質是有的
樂刻一出來，就引起了我的注意。其實我反而覺得這種經營模式是可以持續的，因為運營成本小，能盈利，只是盈利能力會比較低，畢竟價格便宜╮(╯_╰)╭
不過樂刻的教練整體水平是不行的，這個將會成為樂刻的最大短板。而隨著店越來越多，這種短板就愈發的明顯。這點和杭州最大的工作室andyfit形成了鮮明的對比。andyfit的老闆前段時間還專門去北京進修王衛星教授的課程，但是樂刻的教練除了萊美的那些課程外，基礎理論非常的不紮實。如果樂刻不解決教練問題（其實也是他們教練合伙人水平問題），那麼它能走多遠，還不好說。
謝邀。
這篇微信號明顯是軟文嘛，而且有些太軟了。
上網查了查樂刻的一些信息，只能做個推理分析，沒去過，也沒深入研究，不一定準，勿噴。
先看這篇
欲重塑傳統健身房的樂刻，怎麼玩？
（來源:二十一世紀商業評論 作者:韓璐 發布時間：2015-07-08）
再看看大眾點評杭州站的評價：
樂刻運動健身(城西銀泰店)地址,電話,價格,營業時間(圖)-杭州
通過這兩個鏈接，看個十分鐘，有一些商業分析能力的人基本就明白樂刻的模式與情況了。我的分析與推理如下：
由前阿里巴巴員工與若干前金仕堡健身房的教練一起開的，很可能拿到了一筆天使投資。試水杭州銀泰店後，在半年內較為快速複製，開設了5個店（但北上廣一線城市沒能開起來）。目前未盈利，甚至虧空有點大，為生存與發展想拿融資，向其他城市鋪點，繼而開始收加盟管理費以及開展健身平台業務（健身uber），甚至染指大健康產業。
分析推理過程：
1.目前樂刻的課程負責人是前舒適堡健身的教練，而且他們的第一個店就開在杭州城西銀泰舒適堡不遠（而且和那個舒適堡差不多同期開）。明顯就是舒適堡的教練不滿足受別人盤剝，與前同樣野心滿滿的前阿里員工接上了頭，跳出來和老東家對著幹嘛。他們自稱是門口的野蠻人，準確的說是舒適堡門口的野蠻人。
2.盈利與否：拿他們首店來說吧，我估計月租金加水電物業在20000（不能洗澡，水電開銷不會太大），固定人員工資10000（平時兩人，還有一人人輪班），教練課時費(團課與私教，團課算每節100,200節。每月99的卡，私教課不會多，單價也低，總共私教課報酬算5000）25000，裝修與設備折舊10000，營銷與管理費用10000，總計75000元。綜合考慮課程設置、地段、淡旺季、價格、店面積等因素，算他們平均每月賣月卡四百餘人次，收入40000元；私教課等其他課程收入15000元；售賣物品等其他收入5000元，總收入60000，月虧15000元。六個店算，.那就是9萬，何況其他店的生意很可能不如銀泰首店。
不過樂刻明顯不是指望線下店盈利過日子的，作為互聯網創業團隊，他們的主要目的是將來做平台與獲得進一步融資，再做大，再融資，O2O企業的常規路線。每月燒錢10萬不到，在健身O2O里不算多，相比**時代——幾乎沒有盈利，燒錢一年多（養了一大幫視頻團隊、運營人員、編輯、程序員，光工資開銷每月就得幾十萬）來說，擔子要輕多了。
去年國家說要大力發展體育健身產業，再加上互聯網創業大爆發，健身產業一下子多了許多O2O玩家，其中做平台的不在少數，但平台真不是這麼好做的，去年宣傳一時的幾個99俞元場館打包平台，近年必會倒幾家。不過只要資本在，總會有豬不斷起飛的。
本人與樂刻沒有任何競爭關係，只是閑來無事碼字若干，數據也不一定準，看看就好，不要認真。
對於這種雨後春筍般的24小時的價格不太貴的小gym，只有一個暗搓搓的建議：請必備框架深蹲架，以及足夠的杠鈴片～～
昨天剛去過樂刻的門店，我承認：我錯了。
這是我在文章：月付99合作騰訊阿里,他想改造傳統健身房能行么？ - 知乎專欄下的回答：
態度是很不屑很輕挑的，但這個鍋應該是這篇軟文背，文章給人的感覺就是這樣：輕資產的場館，團課為主，年費改月費；怎麼看都象出來圈錢的「新模式」。樂刻老闆付了錢你們拍出這麼丑的照片寫出這樣水準的軟文，真是讓人angry。
其實樂刻對我來說解決的最關鍵的痛點是：24小時+月費。
我原來的健身房因為很奇葩的原因停業一段時間，最近到處在找健身房，又因為經常要加班或者帶孩子，一般只有晚上9點以後才有空。
附近有一家24小時開的健身房，但是只賣年卡，這樣就和我手頭已經有的年卡重複了，所以暫時不考慮。
找了幾天，看到附近正好新開了一家樂刻，就想著去碰碰運氣，就算以團操為主，啞鈴總歸有吧，用啞鈴湊合幾天也行。
下載了軟體，哄好孩子上床睡覺就直奔這家門店。
可能是心理預期太低，體驗的結果實在是太開心了。
1.面積遠遠大於我的想像。
這是門臉，實在太小了，場館在地下一層：
進去以後確實有很大空間用於做團操什麼的：
但是，讓人激動的是，器械區並不小：
2.器械並不少，舉鐵應該夠用。
這是啞鈴區：
又是固定器械區，咦，我為什麼要說又呢：
居然有兩台推胸器，老闆一定是個基佬：
一台很爛的史密斯機：
多功能架：
小白最愛的跑步機，擺了兩排
一堆壺鈴還有戰繩：
ps：教練都很毛睿的樣子
一台孤獨的划船機：
充足的杠鈴片，但是最大只有20kg，真的很想吐槽
3.出入很方便，24小時開放。
門口是掃碼的：
我到的時候接近晚上10點（這張今天補拍的），人還不少，門口開著，沒掃碼，進去也沒人管。
4.提供了足夠的基礎設備。
這是儲物箱，要自帶鎖：
另外的儲物箱和更衣室
我喪心病狂地拍了廁所：
還提供免費的飲用水：
還有空調：
良心的wifi
http://weixin.qq.com/r/dMV8ZPnECKR3rb0H95Bm (二維碼自動識別)
良心的良
5.月費不貴。
上海199，如果有次卡賣就更好了。
不過比anytime fitness便宜一半。
6.人著實不少。
我10點進去還有20多個人，有在跑步的，有在深蹲的，有在彎舉的，有在器械上玩手機的。
但是也有一些問題：
1.剛裝修又在地下室，氣味有點糟糕，雖然放了幾台凈化器，時間長了不舒服，如果有新風系統就好了。
2.啞鈴重量最高我只看到50磅的，份量實在不足。
3.有杠鈴，但是沒有深蹲架和卧推架，只有一台比較爛的史密斯機。
4.app就是個渣，一點也不互聯網+，我看了半天也沒找到門店介紹和使用說明，讓員工拍幾張照片是有多費勁啊。
但是！這些問題真不算什麼，樂刻只要繼續做一家24小時開放的、提供基本擼鐵裝備的連鎖健身房，我能天天擼到天亮你信不信！
我再次承認，我錯了，如果樂刻每個場館能保持這家的水準，並且持續改進，我就非常看好這個項目，如果需要投資請樂刻老總及時聯繫我，我手頭還有老婆剛給的下個月的500塊錢生活費。
以上是我個人一點微小的體驗，謝謝大家。
坐標上海，家附近已經有一兆韋德，威爾士等若干家小型健身房，但實在不喜歡教練當營銷，天天追著你賣課的行為，當然他們需要考慮他們的生計業績可以理解，但我可以不選擇！
之前因為寶寶還小都是家裡啞鈴自重訓練，但沒辦法加重量，器械也不全，給寶寶洗澡弄好都很晚了，健身房基本也都關門了，新開的樂刻剛好滿足我的需求！當然我承認器械和場地不能和大的健身房相比，但對於一般健身愛好者夠用了，一般覺得器械太少和場地小的，要不大神要不好高騖遠的弱雞！至於費用199一個月，魔都來說一頓飯錢吧！
我一般晚上九點以後才去，相對人比較少，沒有等器械的尷尬，而且和店員經常來健身的也關係不錯，也會幫忙輔助或指點下！樂刻也是有私教的，但他們是嚴禁推銷課的，會員是可以投訴的，至少我沒碰到有私教兜售課程！
總體來說很適合我，儘管還有些不足，但目前來說是個很好的選擇
像 陳淮北 說的一樣，樂刻是一個非常有想像力的項目，但麻煩在於，它是重資產的，所以特別考驗線下執行力。剛好這半年我們做摩拜項目，陪著摩拜，把市場推廣做到29個城市……所以也算有一些體會，剛寫了一篇文章：
搞不定線下江湖，重資產創業憑什麼擁抱互聯網？ - 知乎專欄
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部分內容如下：
傳統互聯網大佬轉戰線下時，第二種不適應情況是「搞不定線下」，就像下海抓魚而不慎落水的老鷹一樣，搞不好甚至會被地頭鵝抓住胖揍、欺負。
從一張荒涼的照片說起：
照片來自上海市軌道交通3號線漕溪路站，一看就知道是一個待裝修的店鋪。其實我去現場的時候，原本期待它是這樣的：
前幾天我在這裡我聽完陳淮北的推薦，立刻裝了一個樂刻APP，找最近門店去踩點——講真，對於我這種又宅又害羞不敢拒絕推銷的人來說，樂刻描繪的讓顧客專註於享受運動愉悅的美好願景，太有吸引力，完全可以作為我改變生活方式、向健身達人們靠攏的低門檻入口嘛。我很樂意在改變自己健康狀態的同時，順便觀察「健身領域的Airbnb」是怎樣運營的，一舉兩得。
由於第一次用樂刻APP，我不熟悉情況，直奔地址去了才發現待裝修（移動端未標註「開業準備中」），於是我遺憾的拍下你前面看到的那張閉門待裝修的照片。
如果我是一位普通顧客，事情可能止步於此了，但作為一個在線下廣告領域工作了10多年的老司機，我敏感意識到樂刻可能遇到了困難。所以我沒有立即離開，而是詳細向站內工作人員諮詢了樂刻漕溪路店的裝修情況，得知「房子是租下很久了，一直沒裝修」。
我回家上網查閱樂刻線下執行情況，果然發現樂刻遇到了非常典型的麻煩——線下供應商不配合。這看起來像個小事，但仔細想想滿悲催的：一群早已財務自由、原本輕輕鬆鬆享受幸福人生的高級精英，懷著「讓1億中國人享受健身快樂」的理想重出江湖，激情創業，商業模式清晰，順便造福社會，一切都讓人無比興奮愉悅，讓我們一起從事這項讓世界變得更美好的偉大事業吧……結果剛出門，居然被裝修隊欺負得灰頭土臉o(╯□╰)o，是不是特別像前面那隻尷尬的、被地頭鵝胖揍的落水鷹？
畢竟樂刻是一家互聯網企業，不是傳統健身門店，假如用傳統模式一家一家開發，靠著創始人自己勞力，就算365天全年無休，辛辛苦苦從黎明忙到黑夜、從杭州跑到河北、山東再跑到天津……一年能完成多少家店的裝修？未免太辛苦低效，不能達成樂刻 「2017年要開5000家店」的開店目標。
樂刻需要調整姿態，適應線下環境的遊戲技巧，迅速學會在線下整合共享資源，才有可能在線下渠道獲得指數級擴張。畢竟，對於互聯網企業來說，最昂貴的成本是時間成本啊。
今天的消費者，眼巴巴等著周邊樂刻快點裝修、開業，等著拔草、探店……但是很難講，半年之後，會不會有了別的什麼百刻、騰刻、阿里刻先搞起來了，那時候，我們也許不一定需要樂刻了，儘管它是第一個顛覆健身行業的優秀創新企業。
摩拜單車北京發布會 - 騰訊視頻 https://v.qq.com/x/page/z0325l18y6p.html
5個月前，我在知乎上寫過一篇文章分析摩拜單車前景：如何看待最近街頭出現的摩拜單車？ - 徐慧琳的回答 - 知乎；寫那篇文章的時候，我們公司和摩拜還沒有「利益相關」，巧的很，寫完文章沒多久，摩拜和我們公司在全國範圍內合作（停車站牌發布會等），於是現在大家看到了：此時此刻，摩拜已經進入全國29個城市，擁有來自151個國家的1000多萬用戶，在2017年第一周的WAU（周活躍用戶）已經達到584.9萬人（根據艾瑞數據）。
摩拜非常智慧，也非常有社會責任感，一開始就選擇了做站牌這種看上去貌似燒錢、貌似與擴張無關，但實際上優化用戶體驗、支持城市停車管理規範、同時廣泛露出摩拜品牌的重點市場項目
要說我們做了什麼很牛逼的事情……也沒有，普普通通，就是幫摩拜做站牌啊，但是在短短几個月里，摩拜公司開到29個城市，我們服務到29個城市、讓站牌源源不斷的跟上摩拜的擴張需求，這就不是什麼普通公司能做到的了。
摩拜是一位真正擁有互聯網思維的互聯網企業，這種互聯網共享精神，不僅僅體現在摩拜的產品設計，更體現在他們對供應鏈的整合上，無論是富士康提供的巨大產能，還是我們大賀提供的市場執行網路，都成為摩拜自己的資源，使它成為一個能量巨大的新興企業。
摩拜誕生不到1歲，能在規模擴張中實現奇蹟，並不需要親自在1年內長出1000隻手、1000隻腳，它只需要用智慧的方式，把富士康、大賀傳媒的執行網路整合進來，就能共享供應鏈的1000隻手、1000隻腳了。
樂刻現在說「2017年要開5000家店」，業內人是懷疑甚至嘲笑的，沒錯，這看著像一個不可能完成的奇蹟。可是如果把摩拜現在的網路規模拿到一年前看，同樣也是一個不可能完成的奇蹟啊，如今已經成了被實現的奇蹟了……
「互聯網發展到今天，已經從單純控制線上入口到了必須要線上、線下兩個入口都要佔住的時候了」財經作家吳曉波談樂刻模式
希望摩拜的智慧能啟發到樂刻，擺脫與無數個裝修隊討價還價的尷尬泥潭，最終讓「2017年要開5000家店」成為現實中改變世界的美好奇蹟，而不是業內人士口中「有點過了」的笑話。
自從2016年馬雲在雲棲大會上提出「新零售」概念，單純的電商或者實體業態都不復存在，所有零售都最終會趨向於O2O，融合多種資源、多種業態將成為一種常態。不僅實體企業要「互聯網+」，傳統互聯網企業也必然要懂得玩轉線下，作為一個在線下廣告領域工作10多年的老司機，我當然不否認線下執行水很深——只看樂刻的困窘，就知道這一切有多麼不容易——每一個創業故事都驚心動魄，背負著不為你知的背水一搏，既然選擇了星辰大海，就必須掌握玩轉線下的勇氣和智慧。
祝福每一個夢想改變世界的創業者都能找到幫他一起改變世界的小夥伴。
祝福每一個美好的創業項目都能贏得絢麗光彩的成功。
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生意這個東西，不要看靜態的，要看動態的，要以發展的驗光看問題。要推演出3-5年後的市場變化，要推演出各方利益進行角逐之後的局面然後謀定而後動。
1. 健身房是一個流量獲取入口！99元不過是養活一個店鋪的基本運營體系而已。不靠他賺錢的。這個錢也賺不到多少。這個價值在於精準鎖定了一個人群體系。這個體系是關注健康的，運動的，活力的，消費升級的主力軍進取的中產階級。知道精準流量有多少玩法，有多貴嗎？
2. 漸進式邊際成本優勢！180的私教課是一個相對重要的利潤點，根據行業內的朋友反饋，現在還做的不太好，但這其實不是很重要，因為才成立兩年。一旦規模上去了，邊際成本下來。行業內頭部資源和人才進來了，課程品質提升到行業第一，價格體系比現在還低不是什麼難事，這樣對於傳統健身房的成本體系簡直是降維攻擊一樣的存在！
3. 健身房的會員是行業大數據的來源基礎！在類似健身行業的雲計算體系。目前國內沒有什麼像樣的健身房體系系統，最多也就是三五十家的量。這種數據談不上大數據。必須依託全國性的，廣譜性的數據來源，才能推動其他事情的真正發展。樂刻目前全國已經開設了一百多家。藉助時代和資本的推進，三年內開到千位數字級別的店鋪，那這個渠道的價值，數據的價值是什麼？有人知道嗎？
4. 時代背景下對頭部資源的追逐價值！健康健身產業鐵定是朝陽產業，但在中國這個市場上，資本和資源都是追逐頭部資源的，不是跟著長尾走。而每個細分行業在這個規則下，經過三五年的發展，只會剩下兩三個玩家在角逐。如果在這個時候還非常在意每個店能賺多少錢，是不符合戰略需求和目標的。當然，我們不是說完全不在意是否賺錢。只要不虧就是勝利，略有盈利那是錦上添花。但根本上來說，目前每個門店是否大規模盈利不是核心問題！要先成為頭部資源，等著資本和資源的集中，然後對後面的競爭者形成決定性的優勢！
5. 行業產業鏈的控制能力！當樂刻擁有了達到一定數量級的門店後（千級別），就可以向上游裝備，人才，餐食，內容供應鏈，下游地產，服務，裝修體系形成強大的甲方話語權！做產業的知道這個價值。不展開了！
6. 社群，賽事，娛樂傳播盈利空間這些都不用展開，上面五個已經足夠碾壓市場了。
7. 以上目標的前提是他們要有足夠好的團隊把每個細分競爭點都做到行業最好或者領先水準！反過來，錢在現在根本不是問題！就這文看到的來說
1，99元每月換算為整年也是將近1200一年，這個價錢，在北京我去過的健身館來說屬於比較正常的價位，不貴，但也沒便宜到哪裡去，當然，對於去的不頻繁的用戶來說，如果是說用一個月買一個月，那倒也還是划算。
2.24小時營業純屬噱頭。不愛鍛煉的人沒必要半夜跑你那兒去舉鐵，有鍛煉計劃的老手半夜都睡覺養肌肉呢。
3.配圖來看，確實有可能像上面幾位答主說的，自由力量器械少，一個健身房自由力量器械都不全，我覺得真的健身愛好者就沒什麼必要去了。
4.私教150一節課，如果真是水平很好的私教，150一節課是划算的
5.放到社區寫字樓，這個我覺得並不新鮮，北京很多辦公區域和小區也都是有健身房的
健身房賺錢的點在於多數人辦卡而不去，健身房壓力減小很多，去的人要麼老手不用教練，要麼新手買私教課程。
這個項目在我看來，唯一的亮點在於私教課程相對比較便宜，但器械不全，一般吸引不到老手，最大的客戶群體應該是男性新手以及妹子客戶。
沒有淋浴，堅決反對！
不能洗澡，會失去大媽大爺群體。如果能遍地開花，我是喜歡的。更希望有價格階梯選擇，比如更高一點的價格，不需要教練陪練但可以隨時諮詢等，按需付費。
我幾年前在一兆韋德辦了一張10年通用，價格不錯，還請了私教，教練也挺負責。
但好景不長，雖然現在很多店也能通用，但一些新開的和所謂的旗艦店都不能去，就連辦卡本店的游泳也不行了。（有些大爺大媽集體申訴後，他們有了游泳的權利）因為個性不喜歡爭論，申訴了一下，一兆韋德給了個霸王答覆，也就這樣了。
原先的教練不做了以後陸續換了幾個教練，都不專業，一接觸就發現是新入行的，感覺自己像是做新教練培訓的，剩下的十幾節私教課也放棄了。
現在，十年時間快到了，銷售告訴我現在有很好的優惠，有很好的政策，通用啊游泳啊，但我已不會再考慮，一個付了錢就不管你（有各種理由解釋推脫）的企業，或許會成功，但會失去微不足道的我以及聽我建議的朋友
沒感受過阿里系投資大手筆的24小時健身館
不過，公司樓下有一個連鎖的24小時健身館。最近一直辦卡在稍微運動下。
作為沒有去過傳統的大健身房，沒有看過各種設備，並沒有追求肌肉的普通胖子來說，我個人覺得，24小時自助健身房，必然會成為未來的趨勢。
為什麼呢？因為解決了需求，撓到了用戶的痛點！
看了很多答案，大家都在跟傳統的健身房對比，但是，我個人覺得，這種24小時的健身房，重點不是設備多少，不是團課多少，不是教練如何，重點是：方便、自助
首先，它的配置，是夠用的：作為一個平常的打工族，誰家裡會配備各種健身設備？充其量，愛健身的有個跑步機，瑜伽墊，一套啞鈴，已經很多了，不知道搬家的時候，師傅是怎麼抱怨啞鈴的？所以，即使小，這種自助健身房內的設備已經足夠用了，有一套完整的深蹲架，有一個史密斯架，若干跑步機，若干其他設備，足夠用的杠鈴片，以及啞鈴。夠用了。
其次，因為24小時開門，時間自由，有助於有健身意願又礙於時間的人，說白了就是朝九晚六甚至是996的打工族，特別是所謂的IT行業金融行業建築設計等等其他加班嚴重的行業人員，有自己的運動意識，有一定的運動基礎，有學習動作的方法，缺的，只是場地、設備、和自由的時間。
很多傳統健身房，設備雖多，但是早上十點到晚上十點的開門時間，請問，有幾個996的上班族能夠每天有時間過去運動？？有一個小小的，24小時的，相對設備比較多的健身房，已經足夠了！
最後是費用問題，大健身房有大的好處，但是價格略高，一旦放棄成本非常大，而24小時健身房，相對較小，會員費用也不高，放棄的成本較小，相信很多人都懷疑自己是否能堅持住，所以選擇一個放棄的話成本較小的方式都可以接受，說白了，如果你預期可能會丟掉8K，和預期可能丟掉3K的風險選擇，一定選擇3K的，意思就是，堅持不下來也就3K么，還好，辦張卡吧。而8K的，恐怕很多人都會想，我未必堅持得住哦，8K呢，算了，不辦了……
24小時自助健身館，並不是要解決那些已經有運動習慣，有運動時間，有肌肉追求的人的需求，畢竟，那些人是少數，真的要解決的，是那些稍微有些運動意願，還沒有形成習慣，時間相對比較少的人的需求。
所以這種健身館，不需要跟大健身房比大而全，不需要跟那些crossfit的館子比教練NB，不需要跟那些街頭健身館比課程酷炫，更不需要跟那些瑜伽館什麼的比團課專業。
大家撓的痛點不一樣。
自助健身館，只需要解決的是，如何能夠在小的空間里，把器械安排合理，提供各種便利使用的硬體設備、完善的服務，比如環境衛生、比如器械維修、等等；以及不定時的了解下會員的合理需求，時不時的做個活動，拉個活躍，就能增加用戶粘性，而且，這中24小時的館子，一般選在公司集中區域，很利於大家的口頭傳播。
所以個人認為，這種健身館勢必成為一種趨勢，就像，雖然不如大酒店，但是總需要很多小吃店一樣的道理。
衣冠楚楚的來，汗流浹背的走。
這是要把操（課）友約回家洗澡么？
至少看著 吃（了）澡（堂）藥丸啊...
今天留個言，3年後再回來看看。
我以樂刻會員體驗的角度來回答吧：
16年4月的時候上海開了第一家樂刻，在某APP上看到的體驗周卡，
開業第一天就去了，在動侃上千一個月健身費的大城市上海，首先就會被低價吸引住呢；
去了幾天體驗團課和器械後辦了月卡，那個月只要有時間就去，拉動了身邊不少的同事也一起去；
一開始也覺得標榜著24小時自助的健身房，難道真有人還半夜去，去了之後發現確實是有半夜去健身的，
他們的工作人員是白天到晚上大概22點都在健身房，如果有不會用的器械還是可以諮詢工作人員的；
團課是在微信公眾號預約的，還是挺方便的，能不能預約得上可以提前知道；
由於樂刻的場地都不大，選址都在市中心，砍去一般健身房的淋浴間預算，
後期宣傳開樂越來越多人上課變得很擠，比如熱門的尊巴舞基本跳不開，即使控制了一定的人數；
但不得不說教練真的都蠻用心認真教的，所以爆滿了也還是很多人搶課哪~
有一次有氧課程的教練遲到了10分鐘，後來負責人說教練有事來不了，抱歉沒有提前通知大家，作為補償，給預約了這個課的會員每人一張免費周卡。。
上海門店是199元/月， 比起那些一兆韋德個人覺得超值多了，去樂刻主要也是想上瑜伽和舞蹈而不是器械，所以算下來每天晚上基本上2-3節課程，一個月下來確實划算哪~
樂刻的客戶群體定位本身就不是很高端的吧，同去鍛煉的會員確實大部分是新手，
在微信群都很活躍，感覺用戶黏性還是挺做得起來的~
不知道以後會怎麼發展~
觀望ing
99元是入口；會員進階模式，打怪就要不停的升級；99元是享有基礎服務，還有私教和進階。不要用傳統的思維看問題。私教課程100元/課時；進階會員至少在原來99元的基礎之上，有進階需求，轉化20%，就好了。
把原來幾千的會員課程，分拆，基礎99，進階及私教的課程再分拆，將自主權還給用戶。而不是綁定的思維。分工專業化，討厭的拉客辦會員，就是「沉睡會員」的模式，肯定要死掉。
贊同，當你擁有全國健身目標用戶的數據，下一步，盈利還叫個事兒
是不是新風向不是很懂，沒法回答。
寫一下昨天去看過的一家店吧。坐標魔都。
昨天去看了永和路的店，官方說是有217個平方，然而面積一半以上是團操訓練室；
剩下的部分是一個長方形的訓練室，左邊一半是跑步機跟橢圓機等有氧器械，右邊的力量區的大半被一台史密斯架占著，然後放著一排啞鈴的啞鈴架，一台多功能架，一台推胸大概（沒拍照，不大記得了）。沒有自由深蹲架，沒有杠鈴，沒有足夠的片子，沒有TRX, 好像沒看到壺鈴（可能有），沒有足夠的空間做墊上拉伸什麼的。
問過工作人員說，由於是24小時運營，出於安全考慮沒有自由力量設備。（也就是以後也不會有）
總體感受是小，然後比較適合對力量訓練沒什麼太高訓練需求的人群，比如只跑步，橢圓機，團課的，對於有擼鐵需求的可能滿足不了。
優點是24小時運營，我去的時候店裡只有一個會員（下午5點半左右），沒有什麼人。
以上。
樂刻如何加盟？是加盟的還是自營？
學生黨，在桂林上大學。
為了減肥花了1000辦了張某連鎖的健身卡，十個月。
我知道我屁股大腿粗肚子上全是肉
我就想去健身房安安靜靜跑個步
無奈各種私教每次在我去的時候輪番上陣堪比唐僧
一遍遍告訴我你看誰誰誰天天來這兒跑半年了沒瘦
你這樣跑沒用的
等等等等
周末節假日微信電話騷擾
一共去了可能不到10次吧
再也不會去了 嫌煩
木有自由深蹲架，卧推架；啞鈴最重才50磅；好心酸，臨時拿樂刻過渡
的確是一個非常符合中國人消費觀念的大眾健身房，且24小時營業滿足了不同人群對鍛煉時段的需要，定期會開展團課，公開課以及小白講座。具有普及性，且上海區的負責人也是一位開拓進取的領導者。
現在樂刻越開越大了，已經在杭州有20家了，北京也有了，感覺上課的人只會多不會少
去過銀泰店和翡翠城店
器材真的很少
問過他們的會員，操課需要預約，並且預約困難，上班組一不小心就錯過了預約開始的時間
自由力量區很小，三到五個人就會讓場地變得很擁擠
是不是模仿crossfit box暫時不知道。
感覺有點高不成，低不就，通過概念吸引用戶，但是不能長時間留住用戶。
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