出於理性，點點網要繼續做下去嗎？

12-22

許朝軍：關於啪啪關於點點

許朝軍說：我們要對我們的用戶負責，只要我的錢包里還有一百塊錢，我就會繼續維護點點網。
我們99%的人面臨的一個事情是什麼呢？我和我老婆或者我自己掏兩百塊錢看一部電影，看到半個小時時候發現電影太難看了，你會怎麼辦？90%的人都會堅持看下去。但是理性地講，我們應該現在站起來馬上出去，因為還有一個半小時，你可以干其它事情。這個金錢成本已經沉沒，無法挽回了。

「對用戶負責」只是一個錦上添花和聽起來較光鮮的理由，
作為操盤者，願意繼續「維護」一款產品的關鍵原因在於：
1. 這個產品仍然在釋放價值（對用戶的價值，和對自己的價值）
2. 這個產品所釋放的價值大於其「維護」成本（包括現在的價值，未來可能的價值--尤其是隨著物質生活和精神生活的進步，點點這種東西的面向人群數量趨勢還是向上走的。）
3. 「維護」的機會成本不大（不影響其他項目的成敗）

當然作為一個錦上添花的理由來說，它是起到影響放棄閾值的作用，但仍然是建立在以上所列基礎之上

拋棄一個產品容易，新建一個產品難，更難的是聚攏用戶。

目前國內的輕博客對於習慣了博客和微博的用戶的是不太對胃口，但對年輕人還是有吸引力的，而且用戶數量也不少，這些都是有價值的，未來輕博客本身的發展不好講，但到了一定時候，把這些用戶導入到新產品中，比從無到有的吸引用戶要容易和划算的多。

有時雖然根據沉沒成本的觀點，如果沒有可以盈利的地方，就應該及早收手，那樣虧得更少。但是有些事情要有長遠的眼光，現在可能看不到利益，但是從長遠來看，有些事可以堅持，因為就算現在失敗，那只是讓下一次成功的成本增加了而已

點點應該做下去。

1）輕博客是相對來說體驗較重的產品，對於貢獻內容的核心用戶群來說，使用的門檻相對於微博等產品更高，這一點很像養成類的遊戲，一旦擁有成規模的核心用戶群，這個產品就會擁有一個易守難攻的領域。點點已經在接近這個用戶規模。

2）好消息是，博客類產品由於變現期太長，已經在被各大上市的對手門冷處理。對於創業公司，這是一個機會。從差異互補的角度，入口交給大公司去搶，小公司做好內容也不錯。

3）優質內容的重要性在提升，來源在擴大，優質內容對於高水平用戶和高品味讀者都是剛需，不管現在還是將來。點點如果能在探索商業變現的同時繼續提供一個更乾淨精選的供需氛圍，一定會獲得獨到的生存空間。

點點目前的盈利模式還沒有建立，這是個問題，但這是一個有存在理由的產品。我希望它在倒閉之前找到自己的出路，就像豆瓣那樣，慢熱但有韌性。

至於"對用戶負責＂，這個說法不是二就是想當然，如果僅僅打算燒完錢再倒閉，還不如早點倒掉，省得用戶白費更多心血。這樣更負責。

為什麼不呢？輕博客需要良好的氛圍，才能發展，而氛圍有時需要用戶群來提供通過興趣來形成，點點需要時間啊！點點最大的失敗在於功能太過於單一，很難讓人在瀏覽中有其他的可操作性！

社交網站重在運營，氛圍很重要，
社交在中國又和美國差異很大

在中國，已經有微博了，微博和輕博客功能非常相似，不像 tumblr 和 twitter 有明顯的差異化，更重要的是點點網抄襲 tumblr 並不是 1:1 的拷貝，他們創新性的閹割了巨多關鍵性功能