為什麼oppo旁邊都有一家vivo？
最直接的競爭對手，形影不離的商業夥伴，又有著扯不清的血緣關係，一句話概括：鬥氣冤家好兄弟。
營銷上有這麼一句話：不管好的壞的，打出名聲就是對的。。。小米一開始沒有飢餓營銷，絕對沒有今天的小米。
回到oppo和vivo上，他們沒有頂尖的核心技術，要想博取大眾的關注度，只能一起搞事情，製造噱頭。
一個人自扇十耳光，它的話題性絕對比不上被他兄弟扇一個巴掌。
這絕對是1+1>10的吸睛效應，所以oppo與vivo緊挨著建店，過節時一起搞促銷，互相掐架，
看似惡性競爭，實際上是合夥造勢的。
這是原因之一，其二是商圈效應，也就是培養消費者的購物習慣，這跟麥當勞旁邊有肯德基是一樣一樣的。
這其實是給了用戶一個多餘的選擇，假如麥當勞沒位置，可以去肯德基。。。
啊呸。。。其實是如果oppo店裡沒有喜歡的，可以去隔壁vivo看看，反正就是先把用戶吸引到我們這來，然後瓜分掉。
親，買個OPPO吧，不買OPPO去隔壁買個VIVO也行的！
小到oppo&vivo、麥當勞&肯德基，大到美食街、商業街、電腦城都是在建立商圈，共同培養用戶消費習慣，這是一個共贏的競爭方式。
至於為什麼是oppo與vivo抱團，用胳膊想想就知道因為他們是一個老闆的。噗~~~還是用腦子思考吧。。。
其實藍綠廠只有血緣關係，但並不是一家人，不過在產品定位，股東關係，渠道商，還有市場營銷上高度重合。
為了理清藍綠兩廠的關係，我決定把步步高，小霸王，一加手機與OPPO,VIVO混在一起也攪合進來，這樣才有意思。
得從他們的祖師爺——段永平說起。
1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，打造成人盡皆知的「小霸王」品牌。
但是小霸王賊坑，不給段永平公司股權，他一怒之下就辭職了，帶著黃一禾、陳明永、沈煒在東莞創立了步步高。至此，小霸王跟步步高沒有關係了。
段永平娛樂營銷玩得賊溜，上了年紀的人，應該被歌曲「步步高」洗腦過——世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！
品牌打響之後，段永平將公司分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育（學習機等），陳明永負責試聽產品（DVD，MP3），沈煒則是通信業務（步步高音樂手機）。
後來都獨立註冊公司，建立自己的品牌，起初都由步步高投資，但陳明永建立OPPO品牌後，買斷了步步高股東持有的OPPO股份，自此OPPO真正獨立出來。
從這份股權架構上也可看得出來（廣東歐珀移動通信為oppo公司名）
至於一加手機，大家都說是OPPO的子品牌，其實並不是的，早期確實有投資，但也是完全獨立的公司及手機品牌。
差評做了三次一加手機的廣告，這點還是很清楚的。。。
而vivo則是步步高打造的智能手機品牌，依然歸步步高管，它的前身是步步高音樂手機，應該類似於中興科技與nubia手機的關係吧。
拋卻小霸王、步步高和一加，OPPO與VIVO血緣上有關係，而且在股東，技術，渠道上多少有聯繫，但除了步步高和vivo，其他真的沒啥實際關係了。
所以，一加是oppo的，oppo和vivo是一家的，小霸王是步步高的幕後老闆，這些都很無知！！
長篇闊論的大道理，我既不會，也懶得講，只是以最粗俗的方式，講了講自己對兩家公司的理解，有說錯了的，歡迎在評論區指出！
OPPO、vivo在最近兩年強勢崛起，短短兩年間已經成為了國產熱門智能手機品牌。並且還走的是與眾不同的線下推廣路線，它們兩家手機品牌的線下實體店已經佔領了全國各地的大街小巷，線下實力非常強大。那麼時間長了，大家也發現這兩家的線下實體店都是緊挨在一起，這是為什麼呢？
說到OPPO、vivo這兩家目前火熱的手機品牌，它們之間還是非常有淵源的。這一切都要從它們的背後大老闆----段永平說起。
1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的「小霸王」品牌。
但是小霸王怕段永平功高震主，不願意給段永平公司股權，他一怒之下就辭職了，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等人在東莞創立了步步高。
步步高品牌一天天壯大，段永平的野心也膨脹了。將公司劃分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育（學習機等），陳明永負責試聽產品（DVD，MP3），沈煒則是通信業務（步步高音樂手機）。
後來他們都獨立註冊公司，打造自己的品牌，起初都由步步高投資或者直接掌控，但陳明永建立OPPO品牌後，買斷了步步高股東持有的OPPO股份，自此OPPO真正獨立出來。而vivo手機它的前身是步步高音樂手機，所以它還算是步步高的一個品牌。
因此OPPO與VIVO同出一脈，因為血緣關係，在股東，技術共享，渠道上也多少有交集。在手機上也有和多共同之處。
因為同出一脈的關係，OPPO、vivo在手機的共同點就太多了，兩家同樣都是主打拍照功能，手機功能也大抵相似。因為手機功能的相近，所以兩家實體店經常都是緊挨在一起，可以起到相互競爭客源的功效。
比如說OPPO、vivo這兩個品牌最熱銷的OPPO R9s和vivo X9。
OPPO R9s是在2016年10月19日發布，而在一個月後，vivo X9也隨之到來，售價上基本一樣，一個是2799元，另一個是2798元。而在硬體上，這兩款機也是基本一樣，均為5.5英寸的1080P屏，搭載高通驍龍625處理器，並配備4+64GB內存組合，性能表現上兩款機基本一樣，都能滿足日常中各種大大小小的應用更遊戲，其中vivo的Funtouch OS3.0系統更是加入了新一代的智能引擎系統，確保vivo X9能長時間都能保持系統流暢、穩定的運作。
vivo X9與OPPO R9s均採用全金屬材質機身以及前置指紋識別模組，其正面板最大區別在於vivo X9非常具有個性的雙鏡頭，而OPPO R9s則是採用固態設計的指紋識別鍵。而金屬材質機身方面，vivo X9採用全新的穹頂式U形天線設計，而OPPO R9s則是微縫天線，其中vivo X9的穹頂式U形天線是使用了納米注塑工藝，完美的融入金屬機身裡面，使得手掌與機身觸感不會出現斷層、割手感，相比來說，vivo X9手感更舒適。
OPPO R9s是主打拍照功能，配備了IMX398感測器，鏡頭像素達到1600萬，同時該鏡頭還支持雙核對焦技術、F1.7超大光圈等等的高規格硬體，能輕鬆拍出高清畫質的好照片，對於攝影愛好者來說，OPPO R9s能給你單反級別的拍照效果。
而vivo X9則是主打自拍、娛樂方面，前置2000萬柔光雙攝是其主要的亮點，其中主2000萬像素的主鏡頭為IMX376感測器，除了能直接拍出2000萬超細膩畫質外，還加入了全新美顏演算法，自動識別自拍人物性別，男性自拍出的照片臉部輪廓更深邃，效果更帥氣；而女性自拍出得照片臉色更紅潤、氣色更好，效果更漂亮。另外副鏡頭為800萬像素的專業景深鏡頭，專門負責記錄背景虛化效果，使用vivo X9的雙攝虛化自拍，能自拍出擁有單反級別的背景虛化照片。同時還配備有新一代的Moonlight柔光燈，無論在什麼光線環境下，vivo X9都能輕鬆自拍，以後單反都不用帶了，直接vivo X9就能搞定。
雖然vivo X9是主打自拍功能，但是在後置拍照方面也不差。1600萬像素鏡頭，加入了多種拍照模式，例如夜景、HDR、運動模式等，能根據不同的環境進行快速切換，輕鬆拍出不同畫風、不同質感的照片，雖說後置鏡頭上拍照效果不能完全比得上OPPO R9s，但完全能滿足於日常的生活使用。
除了競爭客戶之外，兩家實體店開啟一起的另一個作用就是想建立一個小型商圈。
小型商圈的成立可以培養產品在消費者心中的認知程度，例如像肯德基和麥當勞那樣。如果你不去肯德基就餐，那麼就近可以去麥當勞就餐。這樣很大範圍的保證了客戶不會流失，依然在這兩家商戶之間流動，保證了客戶的穩定性。
開在一起的線下實體店做起宣傳來也可以起到雙份的效果。例如說他們兩家都有的吉祥物就經常圍繞在一起打架，或者是兩家都會邀請一些人來進行跳舞。這樣的效果就起到了吸引人物關注和關顧，特別是萌萌的吉祥物打架吸引了人們拍照錄像上傳到網路社區，起到了一個免費宣傳的作用。
還有在活動上也很有優勢。OPPO、vivo開在一起的實體店可以聯合做活動，一起搞事情，製造出足夠的噱頭來吸引用戶。活動時期送的禮品也很吸引消費者，你送禮品我也送，看似惡意競爭，實際上是一起造勢，最後來此的不是購買OPPO就是購買vivo，怎麼算都不虧。
就目前看來，OPPO、vivo這樣的線下實體店分布起到了很好的效果，從它們的銷量都可以看得出來。今年以來，多數的智能品牌已經看到了OPPO、vivo在線下渠道的強勢，準備開始加大線下渠道的投入。也就是說以後在OPPO、vivo線下實體店旁邊很有可能會多出好幾個品牌的手機實體店。這樣一來，小型商圈就會在擴大的同時讓消費者擁有更多的挑選手機的選擇了。那麼OPPO、vivo手機是會趁著商圈的擴大來吸引更多的客戶還是流失客戶就說不準了。
建在一起當然是為了方便搞事了！每次看到vivo的充氣娃娃被oppo推翻在地，都忍不住哈哈哈笑一會！
ov兩家，既是最直接的競爭對手，也是形影不離的商業夥伴，他們有著扯不清的血緣關係，一句話概括：鬥氣冤家好兄弟。
oppo和vivo的拍照技術和影音播放是非常不錯的，但是卻沒有掌握手機最頂尖的核心技術，一起搞事情，製造噱頭，是博取大眾眼球最好的方式了！
所以oppo與vivo緊挨著建店，過節時一起搞促銷，互相掐架，不亦樂乎！！
看似惡性競爭，實際上是合夥造勢的，這是原因之一。
其二是商圈效應，也就是培養消費者的購物習慣，這跟麥當勞旁邊有肯德基是一樣一樣的。
這其實是給了用戶一個多餘的選擇，假如麥當勞沒位置，可以去肯德基。。。
啊呸。。。其實是如果oppo店裡沒有喜歡的，可以去隔壁vivo看看，反正就是先把用戶吸引到我們這來，然後瓜分掉。
親，買個OPPO吧，不買OPPO去隔壁買個VIVO也行的！
oppo的橫條直接拉到vivo下面去了！
小到oppo&vivo、麥當勞&肯德基，大到美食街、商業街、電腦城都是在建立商圈，共同培養用戶消費習慣，這是一個共贏的競爭方式。
至於為什麼是oppo與vivo抱團，前面不是說了嘛，他們是好兄弟！但是，這裡我真的想糾正大家一個思維誤區（雖然還是有人不認同）
藍綠廠確實有血緣關係，但並不是一個老闆的，為了理清藍綠兩廠的關係，我決定把步步高，小霸王，一加手機與OPPO,VIVO一起來說一說。
一切得從他們的祖師爺——段永平說起。
1989年，段永平到廣東中山市接手一個破電子廠，只用了三年時間，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的「小霸王」品牌。
但是小霸王賊坑，不願意給段永平公司股權，他一怒之下就辭職了，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等人在東莞創立了步步高。
至此，小霸王跟步步高真的沒有直接關係了。。。
段永平娛樂營銷玩得賊溜，上了年紀的人應該被歌曲「步步高」洗腦過——世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高！
步步高品牌一天天壯大，段永平的野心也膨脹了。。。將公司劃分成三塊業務，黃一禾主掌步步高電子教育（學習機等），陳明永負責試聽產品（DVD，MP3），沈煒則是通信業務（步步高音樂手機）。
後來都獨立註冊公司，打造自己的品牌，起初都由步步高投資或者直接掌控，但陳明永建立OPPO品牌後，買斷了步步高股東持有的OPPO股份，自此OPPO真正獨立出來。
從這份股權架構上也可看得出來，oppo與步步高沒任何交集（廣東歐珀移動通信為OPPO公司名）
至於一加手機，大家都說是OPPO的子品牌，其實這也是一個誤解。一加手機的創始人劉作虎曾經是OPPO的高層，在2013年跳出來成立的萬普拉斯（這名字有點洋氣，就是one plus音譯）科技公司。
起初OPPO是有投資，也給一加辦公室，但是有投資就能說是OPPO的子品牌么？那中國互聯網的大半江山，豈不都是阿里和騰訊的了？
早期確實有投資，但也是完全獨立的公司及手機品牌。
而vivo手機它的前身是步步高音樂手機，所以它還算是步步高的一個品牌，也許類似於中興科技與nubia手機的關係吧。
拋卻小霸王、步步高和一加，OPPO與VIVO同出一脈，因為血緣關係，在股東，技術共享，渠道上也多少有交集。
但說OPPO和vivo就是一家的，或者說都是步步高的，這真的是揣著糊塗裝明白了！！
說了這麼多，相信還是有人會：你說什麼都沒用，他們就是一家的。。。
現在說起oppo手機總會不由自主的聯想到vivo手機有沒有。相似的手機外形和功能，同樣都請當紅明星做代言，更重要的是oppo和vivo這兩家手機店基本都還挨著，可是為什麼會這樣呢？
1、合夥宣傳
oppo和vivo兩家即是最直接的競爭關係，也是最有力的商業夥伴。這兩家手機品牌雖然在拍照等領域都很不錯，但他們都沒有掌握手機的核心技術，無法形成像iphone、三星、華為那麼大的影響力。所以它們要聯合在一起，製造噱頭，以便吸引眼球。
就像網上總有oppo和vivo的充氣玩偶在打架，那些難道是真打嗎？不過是為了吸引你過來罷了。
2、商圈效應
商圈效應實際就是要培養消費者的購物消費習慣。反正兩家東西都差不多，不論是產品的定位還是用戶群的分布都大體一致。所以你家沒有來我家，相當於給消費者提供了多一種選擇。也就是說消費者我們先一起吸引過來，然後在各自瓜分。
在這一點上他們的大前輩麥當勞和肯德基就做的很好。當然除了他們很多商業圈都會採取這樣的辦法，既是競爭關係也是互助關係。
3 、抱團營銷
品牌間的合作其實並不少見，說白了就是強強聯手、取長補短、互助共贏。但為什麼一定要是oppo和vivo兩家呢？這就要從他們的出身說起了。
說道vivo，oppo，就不得不說一個關鍵人物，步步高背後的段老闆-段永平，可能你並沒有聽說過他，但是一提起他的產品-小霸王、步步高等，我相信你還是有所了解的。
1991年，段永平創立了了小霸王電子工業公司，只用了3年，產值就已經過億，在95年時，就在東莞成立了步步高電子有限公司，並將業務分成三塊：1、教育電子-黃一禾負責，2、通信業務-沈煒負責，3、視聽業務-陳明永。後面99年，市場風雲變化，段永平將公司改制，使其拆分成了三家完全獨立，無任何附屬關係的公司。僅僅是各公司高管（段永平、沈煒、黃一禾、陳明永等）互持公司股份，而段永平則為了公司快速發展，決定三家公司共用步步高的渠道。
2001年，在段永平的整合下，三家公司共同出資成立oppo公司，而後由於發展，只有陳明永買斷了oppo品牌，而後，隨著中國DVD市場的下滑，陳明永打算放棄視聽業務，全身心投入手機業務。於03年，成立了廣東歐珀移動通信有限公司，這個就是現在的oppo手機。後來，公司的大部分員工都是原來的視聽業務公司人員。
同時，由沈煒負責的步步高通信業務，即步步高手機，在功能機時代還是引領了一波風潮，在後來，智能機時代來臨，2011年，步步高通信科技則推出了一個新的品牌-vivo，就成目前的維沃移動通信有限公司。
說到底，oppo和vivo原是本家，當然要互幫互助、團結對外了，所以合作這種事情當然還是找對方是最好不過的啦。
總而言之，oppo與vivo兩家通過這種方式，確實達到了吸引用戶的效果。現如今的oppo和vivo手機銷量成功躋身國內手機前五。怎麼樣有沒有感到很意外很驚喜，現在的oppo和vivo已經實現了完美逆襲啦！
說實話你問題圖中顯示的是一個手機店的兩個招牌而已，現在很多手機店的門頭都會掛OPPOVIVO華為等品牌的招牌，其實原因很簡單，這些門頭照片都是OPPO或者VIVO公司出錢給你做的門頭，只要你願意掛OPPO品牌的LOGO，OPPO公司就給你做好門頭過來還給你安裝，一切還都是免費的。
很多手機店老闆會把OPPOVIVO兩個品牌分開來，形成兩個專賣店感覺，其實也就是一個老闆！為什麼這兩個品牌總是影形不離呢？就是因為OPPO和VIVO是兩個直接競爭的品牌，兩家的產品線和售價基本都是趨同的，最關鍵的是這兩家的用戶群體定位也是一樣的。
一般情況下現在購買OPPO手機的用戶就會習慣性的對比下VIVO的手機，買VIVO的也會對比下OPPO的，國內真的沒有比這兩家更像競爭對手的品牌了，關鍵是這兩家的銷售模式還是一樣的，促銷員非常厲害，總能把自己的產品亮點記得非常清楚，也能那對方的缺點記得非常清楚。
挨得近也不一定是好處，這兩家除了良性競爭之外偶爾還是有一點噁心競爭的，比如兩家的業務員促銷員等等經常就會掐架，其實我在生活中都遇到過了，在大街上看見兩家在那裡互罵，兩家的公仔打架已經常見的事情了，還有人專門拍OPPO的小歐和VIVO的V仔的搞笑視頻髮網上…
OPPO和VIVO基本上是同宗同源的，都是起源於步步高系的，雖然現在兩家公司是分開運營了，但是總是有一些聯繫的，那麼為什麼步步高要創立兩個定位差不多的品牌出來呢？不知道大家有沒有聽說過一個故事：
有一種魚叫做沙丁魚，數量很多，它們生活在一個很安全的環境下，往往會因為太安逸了，反而存活的很少。 有的人就想了一個辦法，後來在沙丁魚中放了一些專門吃沙丁魚的鰱魚，沒想到反而使它們的存活率高了起來。這就是鰱魚效應的由來。 後來用來比喻一些安於現狀的人，說他們不去取上進，說生活中應該要有用於激勵的「鰱魚」。 同樣，在事業，在企業上也是一樣，說的是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積极參与競爭。
有競爭才有進步，而就目前國內手機市場的格局來看的話，步步高的雙品牌效應是非常成功的，OPPO在國內排名第二、VIVO排名第三，兩家加起來妥妥的國內巨頭啊。
現在你去觀察手機門店或者手機市場，基本上有OPPO就有VIVO，這兩家亦敵亦友已經分不開了！
那麼買手機究竟是選OPPO還是VIVO呢？那就看你喜歡他們的哪個代言明星了…
OPPO和vivo都算是國內比較另類的手機品牌，在如今互聯網手機盛行，各家手機廠商都在線上渠道中爭奪市場的時候，OPPO和vivo反其道而行，在線下渠道中遍地開花，將線下實體店開遍了城市的各個角落。這麼多的實體店鋪設給消費者購買手機帶來了一些方便，久而久之，人們也發現了OPPO和vivo的實體店基本都是開在一起，簡直就是形影不離。
OPPO和vivo從開始到如今的熱門手機品牌，一直都是以線下渠道為主要市場。因此在線下渠道運營中有著很好的經驗，深耕線下渠道多年的OPPO和vivo知道如何將線下渠道的優勢發揮到最大。像OPPO和vivo將它們自己的線下實體店緊挨在一起開設就是一個很好的營銷手段了。
眾所周知，人們都喜愛去商場逛街，因為在商場中的商戶更多，能在眾多的商戶和琳琅滿目的商品中挑選出自己喜愛的商品。而OPPO和vivo想要攻佔線下渠道市場，不可能只在商城中開設實體店，因此就有了將實體店店鋪開設在一起的策略。將兩家品牌的手機實體店聯繫在一塊，可以形成一個小型的商圈來吸引到更多的顧客前來消費購買。並且兩家品牌的實體店聚攏在一起也能讓顧客購買手機產品更加方便，可以貨比三家。作為顧客而言，購物的便捷上升，自然來的人就更多了。
除了吸引到客源之外，兩家的線下實體店還可以進行聯合的營銷，起到事半功倍的作用。要知道在線下市場中，營銷活動是非常有必要的，因為消費者在線下中總會更加傾向於選擇有優惠活動或者優惠更大的商品。而要想讓更多的消費者知道它們的活動，那麼就要進行一系列的營銷宣傳活動了。
在線下市場的活動中，消費者對於OPPO和vivo的營銷宣傳應該有著很深刻的了解。OPPO和vivo都有著自己的吉祥物，它們的吉祥物給OPPO和vivo的宣傳效果起到了很好的效果，有著更好的品牌認知度。萌萌的吉祥物遊街宣傳的形式能讓人記憶更加深刻，讓人更加知曉到它們的實體店和優惠活動等等，來吸引到顧客前來購買。
當然作為線下渠道的親密合作夥伴，OPPO和vivo有時候還會進行聯合宣傳。OPPO和vivo為了製造關注，吉祥物還會打架，不少路人都開看熱鬧，拍照錄像分享朋友圈，這無意中也就給vivo和OPPO做了宣傳。其實OPPO和vivo的吉祥物雖然經常打架吵架，但卻從來不會真打。萌萌的吉祥物打架確實能最好的吸引到愛看熱鬧的人群，而趁機做出的優惠活動也能將一些人群轉化為自己的潛在客戶，這是非常具有智慧的一個宣傳活動。即使oppo和vivo經常打架，但他們從來不會玩價格戰。就算是競爭的再激烈也不會採取降價的形式來爭奪客源。這也看出他們並不是在惡性競爭而是相互依託相互扶持的。
除了線下實體店之外，親密無間的OPPO和vivo在手機產品方面都極其相似。因為同樣是主打的年輕人市場，因此在手機的外觀和特點、功能方面都非常相似。高度相似的OPPO和vivo經常讓人分辨不清，難以選擇。不過即便是高度相似的OPPO和vivo，在手機上的特點也是有一定的區別的。OPPO主打拍照和閃充；vivo則是拍照和音質。這兩家的主打的特點都是它們高銷量的根本。
在現在社交軟體普及的年代，在朋友圈等社交平台貼出自己的自拍照已經是很平常的一件事了。如何拍出一個更好拍的自拍照就成為了一個大難題，而vivo推出的vivo X9就解決了這個難題。vivo X9在前置自拍是首創了前置雙攝組合，2000萬像素主攝像頭負責成像，800萬像素副攝像頭負責記錄距離。結合ARCSOFT和vivo共同開發的背景虛化演算法，能模擬出單反相機的景深虛化效果。
在前置雙攝的分工協作下，這款手機的前置自拍效果就已經遠遠超過了市面上的手機。不僅如此，它還支持先拍照後對焦，在拍完照片再對照片做相應的對焦工作，節省了許多時間。vivo X9在前置還搭載了搭載了一顆柔光閃光燈，閃光燈的存在不僅是為了在弱光環境下進行補光，還能起到美化肌膚的美顏作用，使人物皮膚更加細膩有光澤。
HiFi音質也是vivo手機的一個大賣點。作為國內做手機HiFi最有經驗的廠商，vivo手機的HiFi已經成為了一個行業標杆。vivo X9採用了AK4376型號的HIFI晶元，很大程度提升了手機音效上的表現，在同價位的手機中的音效堪稱無敵。而vivo X9 Plus的HiFi方案更是升級到了全新定製的ES9318方案，推力更大，性能堪比旗艦的hifi晶元，音質上得到了極大的提升。一上市就得到廣大消費者的瘋狂搶購。
OPPO同樣也是以拍照作為賣點的。比如說OPPO最熱門的OPPO R9s。基於十多年的拍照創新技術，OPPOR9s在拍照表現比之前幾代更為突出，前置1600萬像素攝像頭+美顏4.0功能，並且還增加了虛化背景的功能。後置1600萬像素攝像頭，使用了索尼IMX398感測器，而且這顆感測器還有一個最大的特性就是雙核對焦技術，在暗光下的對焦速度和畫面亮度都有非常大的提升。
OPPO在今年6月發布了最新的拍照旗艦產品R11，它延續著R9s的強悍拍照表現，並同時加入了雙攝功能，帶來了可玩性與實用性更高的人像模式。與其他的雙攝手機相比，OPPO R11不僅有著更出色的攝像頭硬體，同時在成像演算法技術上也具有更好的表現，能實現拍出主體突出、背景虛化自然的人像大片。作為一款旗艦級的拍照手機，OPPO R11自然配有高規格的硬體配置。該機使用了2000+1600萬像素雙鏡頭組合，採用了長焦+廣角的解決方案，可實現2倍無損變焦和10倍的數碼變焦。在線下渠道的優勢和開在一起的實體店所帶來了雙倍的宣傳效果，在加上線下消費者所重視的拍照功能體驗等等，都讓OPPO和vivo的手機更加受歡迎。成為了如今國內智能手機最大的兩匹黑馬。
對於OPPO和vivo而言，雖然它們是分開的，但也是一家公司出來的，至於它們為什麼會線下店鋪總是開在一起，肯定是有原因的，主要還是為什麼團結一起。仔細看你會發現，雖然OPPO和vivo存在競爭關係，但從來都不玩價格戰，如果換做其它手機一起，估計早就打起來了，可見vivo和OPPO應該是達成了一致，共同發展。
當然它們兩家手機定位是不同的， vivo主打音樂手機，OPPO主打拍照手機，所以競爭並沒有產生惡性競爭，雖然說現在vivo在拍照上的表現也很好，它們依舊很和諧，有時候甚至還會聯合吉祥物來大家，和大家娛樂娛樂，增加消費者和廠商之間的互動，引起了不少消費者的好感，甚至有人拍照分享朋友圈，這也是間接宣傳的一種方式，可見vivo和OPPO開在一起優勢還是很明顯的，如果只有一家，估計至於唱獨角戲了，消費者關注度就沒有那麼高。
對於OPPO手機而言，雖然它顏值高，拍照效果好，但更適合女性使用，這也是為什麼vivo和OPPO不衝突的原因，OPPO主打的是女性市場，所以它是工藝高，時尚，手機輕薄，而且在拍照上還使用了很多創新技術帶來了更好的體驗，這也是OPPO手機的一大優勢，畢竟是一款拍照手機，無論是前置還是後置表現都很好。
而vivo手機，因為它定位商務市場，所以適合年輕男女使用，這也是為什麼vivo和OPPO沒有不是單純競爭關係的原因，都有自己的客戶源，vivo手機主打系統流暢和自拍，這兩點表現確實很出色。智慧引擎可以讓系統長時間使用不卡頓，而前置雙攝像頭，在拍照上帶來了更好的體驗，尤其是虛化背景，先拍照後對焦還有柔光自拍閃光燈的優勢，這是一部在自拍上很獨特的手機。
其實它們兩家開在一起，很多人都知道OPPO和vivo的關係，一起兩個店鋪這樣給人看起來很強的感覺，其它手機想要進來就比較難了，畢竟人家是兩家對一家。從OPPO和vivo的店鋪來看，它們友好相處互相在技術上比拼，卻沒有玩出價格戰，確實讓人很佩服。
首先講一個故事：話說有一對兄弟賣豆腐，兄弟倆各自都開了一家豆腐店，且是在相鄰不遠的路段，但弟弟的豆腐柔軟酥口，哥哥的豆腐硬質飽滿。
開始人們都喜歡吃弟弟店裡的豆腐，後來吃久了漸漸乏味了，於是哥哥的店開始生意興隆起來，後來前往兩家店的顧客漸漸達到了一個平衡點。
這種關係，既是競爭，又是互贏。
拿肯德基旁的麥當勞來舉例子，看vivo和oppo會更容易理解。
這裡面的理論是一種商圈理論，麥當勞、肯德基、漢堡王他們三個如果開在同一條街上的相鄰，會構成快餐的一個小型的商圈。大眾往往對於「哪裡有吃的」這個問題較為敏感，對於「哪裡有麥當勞/肯德基」這個問題就不那麼上心了。
於是大眾在想要找吃的的時候，第一時間想到那條街，想到那條街上有n家店。
這不但不會使彼此產生競爭，使對手銷量降低，反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。
如果單獨開一家店，顧客往往會擔心，會不會沒座位了，會不會排隊的人很多，會不會今天不開門等等；相比較那邊n家店，顧客總會想那邊反正有個店，總有一款適合我——去那邊。
所以，一般情況下，麥當勞和肯德基是要開在一起的，構成一個小的商圈。
麥當勞和肯德基總開在一起，源於他們對於商圈劃分的「英雄所見略同」。以肯德基為例來看一下這類西式快餐店的嚴格選址過程。
最被看重的劃分商圈。肯德基計划進入某城市，會通過自己的選址決策小組來收集這個地區的資料。把資料買齊了，就開始規劃商圈。
商圈規劃採取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。
通過打分把商圈分成幾大類，以北京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社區商務兩用型、旅遊型等。
選擇商圈即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方面要考慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。
商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麼地方設立地址，將來這裡有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入。如果說這家店三年以後效益會多好，但對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
什麼是聚客點測算？例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
人流動線是怎麼樣？在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。（動線設計關注我查看詳細文章）
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標準，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。
為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是肯德基，這就是雙方採取的跟進策略。因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細緻的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。反之，麥當勞也會在選址時做出同樣的考慮，從而跟進肯德基。因此，同一條街上，看見麥當勞又看見肯德基就不奇怪了。
同行之間在很大程度上其實是形成了一種利益共同體，需要維護同行的合法利益，用正當手段和對手競爭。
競爭對手之間不是消滅競爭，而是走向「競合」，將競爭對手的資源為我所用。良性競爭才能做大市場蛋糕，共同發展。合作競爭並不意味著要消滅競爭，它只是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關係發生新的調整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，這也就是我們通常所講的「競合」。
「寸有所長，尺有所短」，任何一個企業都有自己的長處和弱處。「一山不容二虎」的日子已經一去不復返了，當我們不能夠獨步天下時，就請選擇和對手攜手共進，就像麥當勞和肯德基一樣，大家在競爭中互相提升自己的實力，在競爭中甩開和其它對手的差距，使雙方在競爭格局中贏得先機。從更大視野來看，商業世界其實更應該是一種共贏文化，只有共同把蛋糕做大，才能實現多贏。小成功靠朋友，大成功靠對手。
這麼看vivo和oppo會更容易理解。
看到其他人說的什麼商圈作用什麼的。其實沒有那麼多講究。商圈作用你得是專賣店，肯德基賣的全是肯德基，肯德基滿了，才去麥當勞。而OV專賣店很少，基本上都是既賣oppo又買vivo，順便賣個金立華為啥的。
由於兩家是一綠一藍，所以就是這樣的：
當你走進去之後，你就會發現，這兩個房間是相通的。其實就是一家店。這也是由於OV的銷售模式導致的。最開始的線下手機模式無非就是手機大賣場。各種品牌的手機都有，門頭往往就是XX手機專賣店，XX通訊：
這種店現在在農村和鄉下還能看到，裡邊各種手機都有，那會還是功能機和半智能機的年代，大品牌和山寨品牌都有。後來進入了智能機時代，隨著這幾年競爭加劇，基本上山寨品牌不復存在，線下無非就是OV金立華為四個品牌，這四個品牌主要是採用和個人店主代理的模式，賣一部手機拿多少提成，當然大家都知道，OV提成高，知名度大，所以基本上每家店都會掛OV的牌子，你不買OPPO，還可以從我家裡買vivo。總之手機和KFC不一樣，賣出一台算一台。
所以大家看到的OV店，基本都是一家的，或者是兩個牌子一上一下擺放：
當然也OV的專賣店，這才是未來的 銷售模式，可以把手機的利潤最大化，而且用戶體驗更好，比如VIVO正在做的VIVO體驗店：
也就是說，總有一天，這種小店鋪會被淘汰。再比如小米之家，小米打線下總共有三條路線，一是小米之家，小米自營，這個是效果最好的，環境優美，物品齊全，而且內部人員，走貨串貨的風險小，按照小米說法，小米之家的坪效比很高，是賺錢的。
更好的是，可以給你一種高大上的感覺，對促進消費有很好的作用。第二是和商家大賣場合作，不過一般都是在大賣場佔一個租位。第三種就是小米小店，因為小米的提成低，第三種效果不是很好，大多是一群米粉情懷支撐，而且這幾個月的要求也越來越嚴苛。畢竟提成才是硬道理，所以小米更多的是開小米之家。
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OPPO旁邊有一家vivo這個已經不用解釋了，主要就是大家都佔領線下市場，而且熱鬧的商業街，商城等等，難免都會遇上，畢竟都是擁有20多萬家線下實體店的手機廠商，而且它們遵循的是麥當勞和肯德基，蘇寧和國美的原則，相互競爭，共同進步。
或許很多競爭店鋪都是以價格和贈品來相互打壓，vivo和OPPO完全不是，價格差不多，沒什麼區別，主要是看自己的用戶群體喜歡，當然OPPO和vivo定位都是年輕人，但也有一定的區別，vivo主打年輕商務市場，OPPO偏向女性。而它們開在一起，最重要的還是互相提升，OPPO研發了新技術，vivo也會使用另一個技術，這樣相互競爭就有一定的提升，否則很難有自我提升，其實不僅是OPPO旁邊有vivo還有三星，華為，小米等。
對於vivo手機雖然它的性能確實不高，但它的體驗感好，像vivo X9這部手機不僅顏值高，時尚，還使用了智慧引擎3.0，這個創新技術可以讓手機自行清理後台應用，讓手機長時間使用也不會卡頓，在安卓手機中來說，體驗感應用是最好的了。
在拍照上，使用了前置雙攝像頭，這是第一部使用前置雙攝的國產手機，採用的是產生景深的方案，2000萬像素攝像頭負責成像，800萬像素副攝像頭負責記錄距離。vivo選擇和ArcSoft合作，共同開發了vivo X9的虛化演算法。並且具有先拍照後對焦，虛化背景以及柔光自拍閃光燈的優勢，在夜間拍照開啟柔光自拍閃光燈可以起到補光的作用，滿足了年輕人隨時自拍的需求。
而OPPO手機，相信大部分人都非常熟悉，目前熱銷的一部拍照手機，OPPO R9s顏值高，手機輕薄，還有凝光腰線和微縫天線設計非常時尚。系統方面不僅流暢也安全，尤其是手機搬家和國際漫遊套餐非常人性化。當然最關鍵還是它的拍照優勢，之所以被稱為目前最好的拍照手機，是因為OPPO聯合了索尼共同研發了IMX398感測器，使用了對焦更快更準確的雙核對焦和F1.7超大光圈，帶來了更好的拍照體驗。
而在軟體方面，還有智能曝光，多幀降噪以及EIS防抖技術，無論白天黑夜，強光弱光還是逆光，都可以拍出讓人滿意的照片來。從拍照樣張來看，無論是色彩，清晰度都很好，這是之前有人帶著OPPO R9s去拍攝婚紗大片，可見拍照確實很出色。
不僅如此，OPPO還有VOOC閃充技術，不僅充電快而且安全係數也很高，這也是OPPO的一大特色，畢竟充電5分鐘，通話2個小時家喻戶曉。
當然vivo和OPPO最大的不同並不是拍照，而是它的HiFi音效，vivo每一部手機都使用了HiFi晶元，帶來了更好的音效體驗，外加上還有定製耳機，讓你聽音樂更有激情。
正因為OPPO和vivo相互以對方為競爭對手，所以每次新品發布都有很大的提升，給消費者帶來了意外的驚喜，可見OPPO和vivo實體店在一起，還是有一定優勢的，可以相互提升，有競爭和對比才會有動力，否則自己落後了都不會知道。
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