職場中,老闆為什麼不敢花大力氣培養你?
12-22
這個問題可以從兩個角度去看
首先,從老闆角度出發,如果老闆對誰都是這樣,都不願意培養,那麼就是老闆的問題了,老闆個人格局比較小,沒有魄力和眼界去培養團隊。
其次,從自身角度出發,可以看看你自身的能力和態度,一般正常的老闆決定你升遷或者培養就看你的態度和能力結構,如果你態度沒有問題就是說明你能力沒有滿足老闆要求,如果你的能力結構滿足老闆要求,就是你的態度有待提升。
謝謝邀請。
答:員工培訓,既是員工的福利,也是企業的一種投資行為 ,這個是個常識,你應該是知道的,你不明白的大約是,老闆就不擔心把你培養出來後到別的地方去嗎?
當一個老闆捨得下大力氣培養員工的時候,他就不在僅僅再是一個老闆,而一定是個有著遠見卓識的企業家了。他可以有足夠的把握,為員工提供足夠舒心的工作環境。書上把這種工作環境叫做企業文化。另外,當你在這家企業培養出來人才,到另外一家去工作可能會因為水土不服而喪失其部分價值,這應該也是常識。再就是,企業的發展,必須要有人才的流動,只要人才的流動掌握在一個正常的範圍內,企業才會有非凡的活力。
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