職場中,老闆為什麼不敢花大力氣培養你?


這個問題可以從兩個角度去看

首先,從老闆角度出發,如果老闆對誰都是這樣,都不願意培養,那麼就是老闆的問題了,老闆個人格局比較小,沒有魄力和眼界去培養團隊。

其次,從自身角度出發,可以看看你自身的能力和態度,一般正常的老闆決定你升遷或者培養就看你的態度和能力結構,如果你態度沒有問題就是說明你能力沒有滿足老闆要求,如果你的能力結構滿足老闆要求,就是你的態度有待提升。


謝謝邀請。

答:員工培訓,既是員工的福利,也是企業的一種投資行為 ,這個是個常識,你應該是知道的,你不明白的大約是,老闆就不擔心把你培養出來後到別的地方去嗎?

當一個老闆捨得下大力氣培養員工的時候,他就不在僅僅再是一個老闆,而一定是個有著遠見卓識的企業家了。他可以有足夠的把握,為員工提供足夠舒心的工作環境。書上把這種工作環境叫做企業文化。另外,當你在這家企業培養出來人才,到另外一家去工作可能會因為水土不服而喪失其部分價值,這應該也是常識。再就是,企業的發展,必須要有人才的流動,只要人才的流動掌握在一個正常的範圍內,企業才會有非凡的活力。


推薦閱讀:

現在什麼職業門檻低又賺錢?
如何讓領導看到你其實做了很多工作?
職場上最致命的禁忌有哪些?
如何說服同事將excel2003升級為excel2016?
性格內向的人如何在職場上生存下去?

TAG:日常工作 | 社會 | 職場 |