人力資源核心職能是什麼？

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核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；2、招聘與配置：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；調動﹑考勤及休假、離職等處理。3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核指標制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉陞評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；6、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；7、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，並督促其執行；負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。

來猜猜你的崗位核心職能？

人脈建立

顧客服務

說服力

工作管理

壓力承受

認真負責

分析思考

影響說服

溝通協調

創新能力

適變能力

人脈建立

主動積極

誠信正直

壓力承受

顧客服務

影響說服

持續改進

查資料時，無意中再百度百科上看到了不同職務的核心職能，看了看，非常有意思，財務人員的承壓能力比人力資源的高，行政人員的承壓能力排第二；營銷人員第一要求的是創新能力；人力資源第一要求是人脈建立？這真是一個顛覆五感的能力表述。作為核心職能描述感覺很牽強，但如果作為人員培養基本要素，我覺得還算合理，不過拿出來和大家一起分享，娛樂之餘，以做借鑒。

人力資源核心職能：

1.企業管理機制，流程，制度建設

2.人才培養培訓計劃建設與實施

3.企業文化建設與團隊內部關係協調與處理

企業發展到一定階段，人力資源的發揮的價值越來越大。企業經營目標目標的實現來自於組織的保障！人力資源不僅僅是給公司招聘員工，培訓員工，更重要的是需要根據公司制定的短期，中期，長期戰略目標，制定配套的管理機制和人才培養計劃！所以人力資源不僅僅是個小職能部門，必須上升到企業經營發現的戰略高度！前提是老闆得重視！

上面都說了一堆理論。但在我看來核心職能只有一句話：把該乾的活干好。中國這片土壤的hr需要不是如何去改變公司的人才戰略。而是踏踏實實把該做的做好。哪怕你只是做的基礎人事工作。