為什麼中國的體育用品製造商，如李寧，安踏，喬丹等，不涉足足球方面的產品製造呢？

12-22

當下，國家政策重點發展足球，政府在足球方面的投入加大。而足球作為全世界最受歡迎的體育項目，在中國也有不少的足球愛好者。按理說足球的市場還是很大的，為什麼這些企業不涉及或者很少涉及呢？

這個問題問的好，我喜歡。
分成兩個部分來：1、體育用品製造商以前（默認2015年以前）為什麼沒有足球產品？2、國家現在大力發展足球，這些企業為什麼不涉及？

先來回答第一個問題。
題主可能對國內體育用品品牌關注的不多，其實國內品牌是有涉足足球產品線的，而且是很早以前就已經開始了

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國內最早涉足足球產品線，也是至今為止最有誠意，足球鞋做的最好的運動品牌——李寧。

李寧在2004年為李鐵（當時還在英超埃弗頓效力）推出了量身定製的「鐵系列」足球鞋，。袋鼠皮的鞋面+完全「適合中國人腳型」兩大賣點，獲得了業內的廣泛好評，最後￥1080的售價也體現了這雙鞋的價值。

（圖片來自EZ）

05年又推出了金色版

（鐵logo）

這鞋放在十年後的今天也不會過時吧？

後來隨著李鐵不斷的傷病，加上李寧公司只走專業、高端的路線，鐵系列逐漸淡出人們的視線，但是這個系列絕對是迄今為止國產品牌足球鞋的巔峰之作，即便是後來的「鋒銳系列」也無法超越。

接下來就說說李寧的第二個足球鞋系列——鋒銳系列

其實我一直沒搞懂李寧的品牌策略，本來「鐵系列」取得了不錯的反響，也引起了不小的轟動，為什麼不延續而是重新開發一個全新的鋒銳系列？也有一種說法是鋒銳是鐵系列的延續（因為李鐵也穿這款？這樣的話為什麼要取一個新的名字，不是無端增加消費者的認識成本以及自己的宣傳成本嗎？）。當時這雙鞋的主代言人是新生代球星蒿俊閔，以及肇俊哲等人。

先上圖片

（蒿俊閔別注）

（圖片同樣來自EZ）
這一代鞋子增加了摩擦條的設計。具體的我就不多說了，想詳細了解這鞋的朋友，點下面EZ論壇的鏈接
【有關李寧鋒銳足球鞋的小知識】我在一個論壇看到的還不錯！！
這鞋售價同樣是￥1080。

再後來還出了鋒銳二代
上圖

（這鞋底實在是大愛啊！！！）
鋒銳二代詳細評測，鏈接如下
全橙全能李寧鋒銳II靜態評測
鋒銳二代的外觀是我個人最喜歡的，尤其這個全透明的大底+後跟TPU，實在漂亮！隱藏式鞋帶設計增大了觸球面積，贊！
值得一提的是，這款鞋子後來還推出了「太極」套裝，一個套裝三雙不同鞋釘的鞋（SG FG HG），售價￥2880，可惜啊，現在論壇上100左右就能買得到了。

然後是鋒銳三代？不好意思，跟鐵系列一樣，鋒銳也僅僅出了兩代而已，為什麼都是出了兩代就都沒聲音了？

下面我們就針對李寧來詳細的分析為什麼曾經這麼牛逼的足球鞋消失了呢。

個人認為：
1、勢。2002年中國史無前例的闖進了世界盃的決賽圈，這是多麼振奮人心的一件事，在這樣的背景下，足球運動深入人心。於是李寧開始搞足球：寫產品企劃案、找設計師、研究做么做足球鞋、找原材料、開發鞋面、鞋底、找代言人，然後召開訂貨會，最後產品終於發布了！整個流程下來，基本上兩年時間已經過去了。為什麼需要兩年？國內運動品牌到目前為止，一季的產品從企劃案的確定到產品設計到訂貨會的召開最後產品上市，最少都需要15個月，何況是十年前！何況是開發一個之前從未涉獵過的，全新品類。所以當李寧想在足球領域有所作為的時候，足球卻開始逐漸陷入假球、黑哨的漩渦，風口不再，看球、踢球的人逐漸少了，連阿迪都得足球鞋都賣不動，更何況李寧，最後就只能放棄了。
2、國內運動品牌的基因決定了不會有長久的產品線。國內運動品牌很少是立足在某個運動項目再發展壯大（如NIKE立足跑步發家，阿迪立足足球發家，UA立足橄欖球/緊身衣發家等等）。更多的是順勢而為之，現在流行籃球就做籃球，明天流行戶外就做戶外，後天流行跑步就做跑步。很少有一個公司能堅持將一個產品線做到極致。當然了，李寧已經算很不錯了，能夠堅持這麼多年打造頂級足球鞋，已經實屬不易，不過還是不夠堅持啊，如果當年的鐵系列能夠堅持下來，現在迎來的將是怎樣的局面？不敢想像。
3、對足球市場的認識不足，沒有找到真正適合國內足球產品線發展的模式。李寧簽約了國內眾多球星，也推出了不錯的產品，但是這些產品根本不接地氣，首先是不說十年前，即便現在，全國也沒有幾塊適合FG的場地啊，更何況鐵系列剛推出的2004年。然後是高昂的零售價，將大部分足球愛好者拒之門外。￥1080的售價什麼概念呢？2004年出的獵鷹七代頂級足球鞋——Predator Pulse售價也就￥1680，相比之下鐵系列優勢不夠？最後只有頂級版本而沒有中斷、低端產品的配套，讓普通的業餘愛好者情何以堪，當然了那時候的足球鞋市場還不像現在這麼發達。不過當時阿迪、耐克已經有了高中低檔足球鞋的策略，不明白李寧為什麼沒有學習，把足球鞋市場化。
5、足球線生意小，高層領導不重視。這一點其實跟1、2兩點比較接近，大家都以生意為導向，沒生意的部分自然受到排擠，久而久之生意份額小的部分就逐漸淡化、消失。（不過這點，現在看來應該是最容易改善的，原因你懂的）
6、產品線過於單一。除了前文提到的鞋子方面只有高端，沒有中低端以外。幾乎很難看到李寧有關足球的其他配套產品，舉個阿迪推廣新一代足球鞋的例子：首先邀請旗下所有的代言球星在某年某月某日同一天同時穿上這款球鞋，產生最大的影響力。然後發布會同時會輔以相配套的足球訓練服、訓練褲、衛衣、夾克等等，讓球星們在發布會上穿著、亮相，甚至還有相配套的足球襪、護腿板、守門員手套以及雙肩包、訓練背包甚至拉杆箱等等。這樣造成極強的視覺衝擊力，並且在推廣足球鞋的同時也推廣了服裝等附配件，達到最大的宣傳效果。同時也使生意最大化。但是李寧沒有，只憑一雙頂級足球鞋在市面上單打獨鬥……怎麼跟NIKE 阿迪競爭？
7、市場推廣。足球是需要專業裝備提供保障才能進行的一項運動（別跟我說你小時候穿個雙星布鞋，擺兩個書包就能踢，這是極其極其原始一種狀態，再說了雙星布鞋也算是裝備之一啊）。因此，新產品的推出要想獲得市場認可需要巨大的市場推廣費用和計劃。需要在職業比賽場上足夠的曝光，需要各大草根專家的認可，需要市場銷售渠道的配合，需要更廣泛的認知……這還不是最可怕的，最可怕的是即便這些你都做到了，也未必能得到市場的認可啊（比如阿迪12年的足球角項目，投入了各種資源，得到的結果卻不如預設的理想）。光靠賣幾雙足球鞋，賣幾件足球服根本不可能收回這些推廣成本，所以不推廣是死，推廣了也可能是死，那你說你還做嗎？好吧，放棄！當然了，李寧也做了不少好的推廣活動個，如當年的「李寧杯」大學生足球聯賽等等，但問題是大學生能買的起你那1080的足球鞋？大學生需要你那1080的足球鞋？推廣資源與產品嚴重脫鉤！
8、代理經銷模式。很多人有疑問，為什麼當時李寧在足球領域搞了這麼多動作，但是在專賣店很少看到李寧的足球鞋？國內運動品牌全部是靠代理經銷模式起家（不僅僅運動品牌，休閑、正裝等等都是這個模式），幾乎沒有直營店。這些經銷商才不會考慮品牌的發展策略及市場方向等等，經銷商唯一的導向就是生意、業績。公司推廣足球？好，我就訂一點吧，等到銷售結果出來，一看足球鞋賣的不好？下一季不訂了，好一點的經銷商下一季少訂點，本來足球訂的就少，隨著經銷商信心的逐漸減弱，就越來越看不到足球產品了。

以上，是我目前想到的李寧放棄足球產品的原因，也大概是國內運動品牌為什麼不做足球產品的一些原因。

以上是對第一個問題的回答
=====================下面是第二個問題的回答========================

首先，在大大的極大號召下，在國務院副總理任足改小組組長的背景下，足球能不能迎來轉機，這個我不知道，我只知道，中國的體育用品品牌絕對按捺不住了！要知道，上面的兩點就是風向標啊，國務院副總理任足改小組組長是什麼概念？這些精明的商人會不知道？

國內品牌裡面，李寧目前陷入轉型漩渦能否抽出身來涉足足球領域，目前尚未可知。但據答主了解的信息，其他運動品牌：安踏、特步、361°等等都將在未來半年到一年內推出足球產品線，而且來時洶洶，大家拭目以待。

以上算是對問題2的回答。

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國內還是有在足球領域堅持二十年的品牌，那就是銳克（老闆就是前段時間去世的中國足球名宿趙達裕兄弟）。
有踢球的朋友應該都知道，現在業餘足球領域的團隊足球服幾乎都是這個牌子的。

一下內容來自百度百科：

銳克是廣州市銳克體育用品有限公司的產品品牌，本公司成立於20世紀，其前身是廣州市海珠區裕新文體公司，由前中國著名足球運動員趙達新及其兄弟始創於1988年，銳克產品涵蓋專業足球用品系列外，還包括各類運動用品、休閑系列產品等幾十個大類，幾百個品種。其足球系列用品已成為足球運動領域中的頂尖品牌之一，產品遠銷國際市場。

真心的希望這個有所堅持的品牌能夠一直走下去……

BTW，國內運動品牌要真想在足球領域有所發展，收購銳克是個不錯的選擇！銳克藉助國內品牌的各種資源發展壯大，也是極好的。

好了，就到這吧，碼字碼的好累，歡迎各位朋友互相探討。

利益相關：體育用品行業從業者

李寧球鞋還不如雙星質量好人造草地踢一場就「張嘴」

李寧是有足球鞋的，百來塊左右。

足球鞋只能球場用，籃球鞋不管打不打球都可以隨便裝逼

足球鞋也比籃球鞋更有科技含量，要求更高

我小時候練過幾年足球。我的理解是初級足球訓練對裝備要求並不高，一雙雙星球鞋，足以滿足需求。拿籃球做比較，起碼多數需要高幫護踝。至於氣墊，底部啟動摩擦紋等科技因素就相對更多了。況且中國的足球基礎並不好，身邊打籃球、玩乒乓、羽毛球、甚至游泳的人都高於踢足球的人的數量。國家重點發展足球只是最近幾年才開始真正認真地投資。並且國人對品牌的追隨度高，去耐克買一雙C羅無非千把塊錢，我幹嘛要去買一雙幾百元的國產品牌呢?