建築設計師或結構設計師經常手頭同時有多個項目，如何最有效地做好協調？

12-22

連小動物都知道，叫得最響的有奶吃。

設計師也得叫苦啊，哪個項目的負責人叫得最響最急就先做他的。同時向自己頂頭上司反應工作量超標，要麼有的項目延期，要麼加人，要麼工作轉出去。

不用學西方的什麼時間管理模式，咱的甲方是不來這套的，每次都是明天就要。計劃是永遠趕不上變化的。

做一個多項目並置的時間表

謝謝邀請。

我現在就是處於這樣的狀態。

以下是幾點不成熟的建議：

1，學會放棄，別燜葫蘆，自己把自己憋死。感覺吃不消了就趕緊和領導說讓加人。

2，有的放矢，學會排計劃。幾個活在一起，根據時間點，大概排一個計劃，上班時間不夠就排下班時間、排周末時間；排不開了就找人。

3，根本沒那麼著急。甲方有時候催的著急，但你給他一堆圖他未必消化的了。三邊工程，你給他全套施工圖，他可能挖土招標都沒定呢。總之先給他目前要緊的，剩下的和領導溝通再安排。什麼是要緊的圖呢？基礎，集水坑要標好，標高要準確，關鍵的剖面畫出來，豎向構架插筋要有，必要時樓梯、坡道的地下部分也要給。

4，寧做笨的圖，不做錯的圖。有時候時間真的緊迫，20幾棟樓的筏板基礎一天畫完，那你就挑個最大的值雙層雙向配筋交出去，甲方認了就認了，不認會叫喚的，到時候再改。

5，要有圖。來不及對圖沒關係。提前把風險和領導交代清楚，他們會替你和甲方說。等有空了對個一兩遍就行了。

總之身體要緊，別的都是虛的。

大型外資設計都用工時的制度，能較好的協調多個項目的問題。但這不是設計師的個人行為，是公司的制度行為，甚至放大點說是行業行為。

說實話，兼顧過來可以，兼顧好是難的，畢竟有的時候不只是圖紙的問題，還有人力問題，大家都不是孫悟空，設備專業會出現10+項目，那就是跟孫子一樣到處跑，晚上熬夜畫圖，而且是常年的，造成的結果，人特么的都疲乏了，最後就是已經這樣了，愛咋咋地

之前在設計院經常手上三四個項目搞，這樣要盡量的合理分配時間，弄清楚各項目的時間節點和施工進度，一般是一急拖二慢或者一急拖三慢。如果實在是忙不過來也可以協商甲方順延出圖時間或者加人。

制定時間表，分清輕重緩急

整理好工期，排一個時間表，還有，有問題馬上反應，壓在手裡就算是別人的問題你自己也有責任

我手裡同時有五六個項目，合理安排自己的工作，協調甲方盡量按我們的節奏走，項目輪轉滾動向前，

謝邀，作為地位低下的下游專業，一般各專業提圖後留給我們的時間就很緊張了，各種被催，項目順序當然是「會哭的孩子有奶吃」，哪個項目催的緊就干哪個～基本就是這樣

多項目並行現在已經變成大多數建築師的常態了，但人腦還是只能一次處理一件事啊……
Σ(っ °Д °;)っ
所以我的習慣是：
1、提前列出時間表，把所有要做的事按緊迫程度拍排好，把晚上的時間空出來；
2、在規定的時間只做計劃好的事；
3、需要交接的事情優先去做，減少被下游專業投訴的幾率。
當然第2點是最難做到的，因為你永遠也不知道甲方和領導在你埋頭畫圖的時候又達成了什麼不可告人的PY交易，這時候你只能摘下耳機，關掉十萬火急的圖，微笑的說一聲「好的」，然後默默地取消和女朋友的燭光晚餐，告訴自己「習慣了習慣了習慣了」。
總而言之，保持好心態吧，就算火燒屁股也要保持微笑，像他一樣。

哪個急做哪個！
剩下不急的，晚上加班做！

甲方，領導，工地，才不會關心你的什麼科學安排呢。

白天打電話溝通救火開會
晚上才做事

自己對自己的能力應該比較了解吧，在分配任務的時候，我會先問下時間進度，自己加班都做不完的情況下會說不，我不接這個項目。
在自己能力範圍內的，必須先把模型調好，畫圖的時間是可以大概估計出來的，然後就是那個項目催先干那個項目。

謝邀～
1.把項目梳理一遍，當然是哪個時間節點緊先做哪個啦。
2.項目多意味著可分配時間緊，同時做的時候難免會很疲勞，所以每天開工之前把當天要完成的事情列出來，可以有技術含量的做累了換換輕鬆的調節一下。
3.上班的時候一次性把所有項目圖紙都打開，因為你不知道和你配合的其他專業什麼時候來找你，如果你一個個開圖，等待的過程或者很多人同時來找你，這種時候你會很抓狂的，畢竟時間很寶貴，而且說不定cad就致命錯誤了…

如果實在是太忙了只能和領導哭，這已經不是效率的問題了

如果沒到那個份上，現實里一般是哪個明天甲方要看今天加班弄哪個

真有餘量可以按計划行事的時候，都不需要考慮效率問題

自己安排順序有風險，建議讓領導安排。
如果是出變更，哪個急著施工就先做哪個。