如何讓領導看到你其實做了很多工作？

這個問題問的真好，給你點個贊！

我們經常說乾的在多，不表現出來等於白乾，領導不知道沒看見，功勞簿上就不會有你的名字，可能領導在做人才選撥時就可能把你漏掉。

那麼怎麼才能讓領導看到你其實做了很多工作呢？

第一、 形成定期彙報的習慣。

現在在職場有一個通行的辦法就是定期彙報，那究竟多久彙報一次，一般來講特別重要的事項一日一報，非特別重要事項一周一報，常規事項一月一報。一般規模化的公司都會形成周例會、月例會的模式，可以參考模仿，同時也能把自己的工作做一個梳理和總結。

現在由於網路的發達和QQ、微信等工具出現，很多人開始逐漸習慣用微信或者QQ編輯一段文字來做彙報，誠然是方便了操作，但是你會發現，這樣的彙報很難沉澱下來，通常刷新就會刷掉，回頭在看也許要向上爬樓爬很久，很難回顧和查找。所以還是建議要做成報表形式，第一很直觀1、2、3、4、5等等，數量上就可以直接看到你實際做了多少工作，同時提醒一定要做分析報告，只有空泛的報表和數據，只能說明你做了，無法體現出你是操作層還是經過主動思考的，只有提煉分析過的內容才能體現出你的進步和提升，也才能切實幫襯到領導的工作。

目前社會上存在一部分非常功利的人群，他們做工作只是為了讓領導看到，為了追逐自我利益，而當領導不看的時候則在營營苟且不知作甚。所以心態一定要擺正位置，做工作是為了生存同時也是為了在實踐中學習和提升自己，是為了自己的發展而不是為了領導看見。如果只是為了領導看見，那工作的重點和重心就擺錯了。實踐久了，自己會很累，怕被領導發現，而且發現是早晚的事！而且群眾的眼光是雪亮的，自己人品也會被打上烙印。

可以看到，正確的心態是前提，對的方法是保障，在職場與領導共舞，相扶相持共同進步才是王道。

最主要是保存文字資料，及時向領導彙報工作，開會時提前準備材料，適當發言。

任何單位，領導不會聽你嘴上說做了多少多少，他只會看你痕迹資料有多少，所以平時工作中日誌、月計劃、月總結，重要的事圖文並茂，著重標註很重要。

及時和領導彙報也很重要，有些事領導知道後和你講同你知道後先和領導彙報區別很大。你及時彙報，領導會覺得你和很認真負責，懂事。混臉熟後久而久之遇到事情就會想到你。

開會提前準備材料，領導需要時，你的材料會讓人刮目相看。條件允許會議上適當發言，會讓人覺得你很用心很有主見。

這事就要學學人家雷鋒同志了。雷鋒同志做好事不留名，可是他的優秀事迹卻可以婦孺皆知，這是怎麼做到的呢？原來人家都寫在了日記里……

現實中很多小人物有這種煩惱:埋頭苦幹未必得到領導賞識，投機取巧卻經常被領導誇讚，心裡是不是很不平衡？其實，人無完人，各有優缺。站在領導的角度去想一想，在茫茫下屬之中，如何分辨出優劣，這是個問題。不是人人都具備火眼金睛，也不是人人都可以成為伯樂。那麼，怎麼才能讓領導看到你的努力工作？

首先，在努力工作的同時，你要能夠走進領導的視線里。多請示彙報，適當推銷自己，能夠更多的讓領導熟悉你了解你。如果當初毛遂沒有自薦，也許歷史上就沒有這樣一個優秀的人物出現了吧？

然後，端正心態，繼續努力工作，不要一心走捷徑。無論領導看見與否，都要一如既往，畢竟，努力工作不僅是得到領導賞識，還是我們積累能力經驗的重要途徑。努力工作吧，加油↖(^ω^)↗

可以向領導反映問題，提供建議，讓領導看到，你不僅會工作，還在思考如何改進工作。關係只是關係，不能取代工作本身。作為沒有背景的你，除了在工作能力上突顯自我，真的沒有可以改變的了。

等到你工作可以獨擋一面，想不被重用都很難。務實，就是把任務落到實處。作為員工，務實是基本要求。至於務虛，則是老闆或者領導考慮的問題。當然，如果你能在領導的角度上看問題，會讓領導對你刮目相看。

自古以來，上下級關係都只是相對的。做好當下，自會贏得未來！

可以參考我們部門一位優秀的馬屁精同事

1：屁大點事都要和領導彙報不論家裡還是工作

2：隨時讓領導開心

3：領導在的時候隨時待命不在了就暴露真自己

4：跪舔搞定自己的領導就搞定了一切

別想的太多了，如果你的大領導是個有心的人，他會知道你的，只是，他不願意表露出來罷了。

做好你的本職就好了，人情大過天，對於那二位，不用去招惹，省得背後捅刀子，你就麻煩纏身了。

你在做客服的這個崗位的話，要三個數據做記錄，什麼時間打了多少電話，接了多少客戶，這個客戶是否產生價值，不是讓領導看到你做了多少事情，而是要把這些時間要記錄下來，只有記錄下來的話才能讓領導看到，你買了嗎？這就是我看到的是你產生的價值，而不是你做了多少事情