Marvel 和 DC 兩家漫畫公司，在電影上的努力，是否對漫畫本業（銷量）產生了正面影響？ 此消彼長，是否有不一樣的結果？

DC 是作品電影化的先行者，Marvel 則是後起直追，不知彼此努力，有無在本業上（漫畫作品銷量），產生正面的影響？不知有無相關數據？

蜘蛛俠第一部2002年5月上映
上映前後幾個月的蜘蛛俠相關漫畫的銷量如下
（只取了蜘蛛俠系列銷量最高的前兩本也是那時蜘蛛俠最重要的兩本，以及在電影上映後新推出的連載，前面加了*號）

總排名.刊名.刊號.單價.公司.銷量
2001年11月
5 Amazing Spider-Man 37 $2.25 Marvel 93,495
8 Ultimate Spider-Man 15 $2.25 Marvel 86,160

2001年12月
6 Amazing Spider-Man 38 $2.25 Marvel 95,296
7 Ultimate Spider-Man 16 $2.25 Marvel 86,922

2002年1月
8 Amazing Spider-Man 39 $2.25 Marvel 97,449
9 Ultimate Spider-Man 17 $2.25 Marvel 85,014

2002年2月
6 Amazing Spider-Man 40 $2.25 Marvel 97,298
7 Ultimate Spider-Man 19 $2.25 Marvel 83,288
8 Ultimate Spider-Man 18 $2.25 Marvel 83,265

2002年3月
5 Amazing Spider-Man 41 $2.25 Marvel 99,824
6 Ultimate Spider-Man 20 $2.25 Marvel 86,520

2002年4月
4 Amazing Spider-Man 40 (Res) $2.25 Marvel 106,725
8 Ultimate Spider-Man 21 $2.25 Marvel 90,827
*22 Spider-Man Movie Adaptation $5.95 Marvel 48,582

2002年5月
4 Amazing Spider-Man 41 (Res) $2.25 Marvel 105,094
7 Ultimate Spider-Man 22 $3.50 Marvel 97,537
*8 Spider-Man Blue 1 $3.50 Marvel 84,880
9 Ultimate Spider-Man Special 1 $3.50 Marvel 83,015
*22 Spider-Man Quality Of Life 1 $2.99 Marvel 49,164

2002年6月
*2 Spider-Man/Black Cat Evil That Men Do 1 $2.99 Marvel 126,766
6 Amazing Spider-Man 42 $2.25 Marvel 103,530
9 Ultimate Spider-Man 23 $2.25 Marvel 93,861
*10 Spider-Man Blue 2 $3.50 Marvel 72,969
*36 Spider-Man Quality Of Life 2 $2.99 Marvel 41,458
*45 Spider-Man Get Kraven 1 $2.99 Marvel 38,807

2002年7月
*5 Spider-Man/Black Cat Evil Men Do 2 $2.99 Marvel 108,811
6 Amazing Spider-Man 43 $2.25 Marvel 105,998
9 Ultimate Spider-Man 24 $2.25 Marvel 99,014
*12 Spider-Man Blue 3 $3.50 Marvel 75,284
*45 Spider-Man Quality Of Life 3 $2.99 Marvel 37,247
*49 Spider-Man Get Kraven 2 $2.25 Marvel 36,531

2002年8月
5 Amazing Spider-Man 44 $2.25 Marvel 106,824
*6 Spider-Man/Black Cat Evil That Men Do 3 $2.99 Marvel 105,800
10 Ultimate Spider-Man 25 $2.25 Marvel 102,887
15 Spider-Man Blue 4 $3.50 Marvel 75,038
*22 Spider-Man Daredevil 1 $2.99 Marvel 65,843
*63 Spider-Man Quality Of Life 4 $2.99 Marvel 33,754
*64 Spider-Man Get Kraven 3 $2.25 Marvel 32,999

2002年9月
4 Amazing Spider-Man 45 $2.25 Marvel 105,445
*5 Spider-Man Black Cat Evil That Men Do 4 $2.99 Marvel 101,104
6 Ultimate Spider-Man 26 $2.25 Marvel 100,415
7 Ultimate Spider-Man 27 $2.25 Marvel 100,364
*14 Spider-Man Blue 5 $3.50 Marvel 70,116
*70 Spider-Man Get Kraven 4 $2.25 Marvel 29,145

2002年10月
5 Amazing Spider-Man 46 $2.25 Marvel 104,835
6 Ultimate Spider-Man 28 $2.25 Marvel 98,522
7 Ultimate Spider-Man 29 $2.25 Marvel 98,365
*9 Spider-Man Black Cat Evil That Men Do 5 $2.99 Marvel 95,160
*15 Spider-Man Blue 6 $3.50 Marvel 68,552
*46 Spider-Man Legend of the Spider Clan 1 $2.25 Marvel 35,038
*77 Spider-Man Get Kraven 5 $2.25 Marvel 26,463

電影上映對已有蜘蛛俠漫畫連載（Amazing Spider-Man與Ultimate Spider-Man）的影響明顯但似乎不算特別大（每期多賣1萬本左右也夠嚇人了= =...）
不過在上映後漫威順勢推出了數本新連載（Spider-Man Blue，Spider-Man Quality Of Life，Spider-Man/Black Cat Evil That Men Do，Spider-Man Get Kraven等等），銷量也都不低，其中Spider-Man/Black Cat Evil That Men Do一直維持在10萬左右。

不過這樣分析太過簡陋了...同等馬大~~:)

抱歉久等，這幾天沒機會上網，想重新回答這個問題，發現@余小川 已經舉出很詳盡的數據了。我估計他的數據來源是http://comichron.com，這個網站上有年銷量、月銷量排名，還有市場份額波動圖等等，如果要查具體漫畫書的銷量變動細節，大家可以直接上去查，就不一一列舉了。

電影對漫畫銷量的正面影響，一定是存在的，比如最近這幾年漫威的市場份額基本穩定在40-45%之間，DC穩定在25-35%之間，但2010年下半年有那麼一陣子，漫威被DC超了，或許這就和該年是漫威電影最弱的一年有關？這一年基於漫威動畫的電影只有一部《鋼鐵俠2》，其他年份動輒三四部。

數據的情況就是這樣，若不嫌稍微有點離題的話，我來談幾句電影策略和漫畫公司整體經營的關係，主要以漫威為例，因為它曾經起死回生，故事更跌宕，而且目前它也更成功。

在90年代初，曾經的市場追趕者漫威，在漫畫領域一度達到輝煌的頂點，市場份額達到70%，但卻在短短几年間走向破產。個中緣由複雜，例如一大隊主力創作者出走成立Image，使得作品水準下降，引發粉絲抵制。

同時期，華爾街的大玩家，以惡意收購行為著稱的Ron Perelman得到漫威母公司的控股權，讓漫威上市，股價暴漲，然後發行了大量的垃圾債券，藉以收購其他公司。他還和Carl Icahn圍繞漫威大打股權戰爭，輪番取得公司的控制地位，把漫威搞得一塌糊塗，以至於1996年漫威申請破產重組，直到和玩具公司Toy Biz合併，在Avi Arad、Isaac Perlmutter、Bill Jemas的幫助下走上正軌。

（附帶一提，Ron Perelman一直控制著電影行業內的明星公司Panavision，直到前兩年才賣掉。）

雖然Perelman差點把漫威搞到破產，但他對漫威其實有頗高期待，他希望把它做成類似迪士尼那樣的綜合性娛樂集團。當時漫威的競爭對手DC已經是時代華納集團這個跨國綜合集團的一部分，集團為它設計的產品線之長之多，是漫威無法匹敵的。

但只搞了幾年，漫威的「小迪士尼」夢就破滅了，迪士尼只有一個，無法複製。逐漸它認識到，單純拯救漫畫市場意義不大，因為漫畫這種娛樂形式，已經是日薄西山的微利產業，它也需要改造為新的媒體。

漫威不再試圖模仿迪士尼的水平壟斷格局，而是轉而學習它以角色為核心的授權經營模式。按照他們的比喻，每個角色可以視為一個車輪的軸心，輪子圍繞軸心而轉，從而帶動整部車子。比如蜘蛛俠這個角色就是軸心之一，圍繞它可以有T恤、電視、電影、玩具等相關產品，角色是超越具體媒體形式而存在的。

這聽起來簡單，不就是衍生產品的開發么？但其宏觀概念和一般的衍生產品開發還是有不同的。以往更像是從上游到下游一層層推動的線性關係，但漫威沿用的迪士尼的「軸心說」，是立體的、多層面的。

這直接導致漫威的自身定位，從動漫出版公司，轉型為知識產權公司。它的職能，從漫畫的批量生產，轉變為角色的創造。於是這家公司的生意本質，不再是連篇累牘地讓超級英雄重複冒險經歷，而是開掘每個超級英雄角色在全領域的知識產權利用潛力。

而這所有的環節中，電影製作成為關鍵中的關鍵。因為電影產業從來都被視為傳媒娛樂業的龍頭，它的拉動效應最強。

漫威要拍電影，但它一開始並不擁有所有角色的電影改編權，是破產程序讓它因禍得福，廢除了以前簽給別人的授權合作協議，拿回了角色控制權。漫威和好萊塢大片廠的合作始於《X戰警》和《蜘蛛俠》系列，都無比成功，之間的《綠巨人》和《超膽俠》算是比較失敗，但不影響大局。漫威除了收取授權費用，還獲得銷售收入的一半。成功使得漫威從《鋼鐵俠》開始有能力獨立投拍電影，現在它是一家標準的好萊塢的獨立電影公司了，發行權簽給了派拉蒙，最早派拉蒙要拿10%的票房分賬，後來漫威底氣上升，給派拉蒙降到了8%。

比起獨立公司漫威，屬於時代華納集團的DC反而發展得不如它順利了。隸屬於綜合性集團這有利有弊，有利的一面，所有項目的開發都由本集團內分支壟斷，每分每厘賺得乾乾淨淨，肥水不流外人田。但也有很大弊端，你看漫威可以和索尼合作，也可以和二十世紀福斯合作，誰出的條件好都可以和它合作。而時代華納捨不得放手DC的資源，全捏在手裡，但自己又心有餘而力不足，還有種種內耗，反而導致開發滯後，像是躺在家裡的金山銀山上睡大覺，於是總產出效益卻不如漫威。

網上查到的2008年漫威財報，電影一塊凈銷售額2.54億，出版一塊的凈銷售額是1.25億，兩倍。所以角色授權收入遠遠比漫畫本身銷量來得重要。

說回漫畫的本業上，這幾年的漫威也有一定變化。

在過去，漫畫讀者群是個相對封閉的群體，就一群死忠粉絲嘛，賣多賣少全看他們的了。但新時代漫威的漫畫發行策略，面向核心讀者群的「直銷」不再重要，漫畫書店的目標顧客群太少了，所以連載雜誌的相對重要性下降，它現在更強調出版平裝和精裝的合集書，以及拓展Barnes and Noble這種大型連鎖書店。據統計綜合書店的漫畫銷量已經佔到漫畫總市場的近一半。這種發行模式更能配合因電影被擴大的目標受眾，而且讓電影發行和漫畫發行交叉促進，事半功倍。

感覺在這個快節奏的時代，更多人願意花40塊錢坐在電影院看一部充滿激情的《鋼鐵俠》或者《復聯》。或者在閑暇的周末在家的電視前看一集的《閃電俠》《綠箭俠》。有很多漫威和DC的忠粉，還會去買他們的漫畫、手辦，但或多或少還是更會關心他們電影、電視劇的走向。畢竟對於漫威高層來說，構造一個全新的漫威宇宙是他們現在最關鍵的，也是最圈錢的。畢竟這種東西需要商業化和進一步發展嘛，要跟得上社會的節奏。

以上，個人觀點，輕噴。