樂視網IPO財務造假，多人被抓，你怎麼看？
萬聖節前夜，管理層捉鬼。
如果說前幾天，萬達、恆大入股樂視的傳言是煙幕彈，那麼今天這則消息如一枚炸彈，擊碎傳言，露出本質。
是時候把我「老東家」寫的一篇文章拿出來了！
2010年6月，樂視網申報發審委的上市資料獲得通過，8月順利登陸A股創業板。對於樂視的上市，市場大部分人都比較意外，誰都不曾想到第一家在A股上市的視頻網站，會是樂視。
當時的樂視網，可以用「名不見經傳」來形容，甚至大部分人都沒聽說過樂視，目前已淪為「low直播」的六間房都比它名聲大。
我當時供職於一家證券類雜誌，是一本周刊，老股民估計都知道。
就在樂視過會的當月，我們雜誌刊登了一篇文章：
《樂視網過會涉嫌隱瞞競爭對手 多項收入存疑》
目前，這篇文章還可以在網上搜到，但收錄的頁面已經很少。
這篇文章，用了「神秘的客戶」、「神秘的廣告商」、「神秘的遊戲商」三個神秘副標題，質疑了樂視的營收來源與財務問題，無論從那個角度，樂視的IPO都存在疑問。
當時，優酷、土豆在Alexa（全球權威的網站流量排名統計）上的國內排名分別名列10、12位——關鍵是，優酷土豆當時還處於燒錢階段，大幅虧損，而Alexa排名100開外的樂視網，在IPO的照顧說明書中，卻宣布連續三年實現盈利——你賈躍亭是經營之神嗎？
同時，針對樂視披露的廣告收入，也充滿疑點：
......樂視網2009年廣告收入達到了3700萬元，但有業內人士表示，視頻網站必須購買足夠多的帶寬才能有足夠多的流量，促使廣告商投入廣告。 招股書披露，樂視網2009年CDN及帶寬費的支出為923.36萬元，而廣告收入為3700萬元。而一家同樣從事高清視頻點播的視頻網站，Alexa排名遠遠高於樂視網，其2009年帶寬支出為6000萬元左右，而廣告收入也就1000多萬元。
另外，招股書中關於1046萬的遊戲分流收入，也是迷霧重重！
樂視在招股書中宣稱：「2009年與網路遊戲服務提供商進行合作，建立了初步的網路遊戲用戶分流模式，收入1046萬元」。但實際上，這1046萬元的收入，來自於一個叫世通天宇科技的公司。通過工商查詢，世通天宇是2008年年底才成立，公司官網上也根本找不到這家公司開發了什麼網路遊戲，只是單純堆砌了一些網遊的名字。很難想像，這麼一家公司卻能夠為樂視帶來上千萬的收入。
所以，在2009年樂視網的招股說明書中，存在這麼多財務問題與財務疑點，發審委難道就不知道？？？難道真的看不出來？？？
呵呵。
有句話叫：「出來混，總是要還的」。
還有句話叫：「不是不報，時候未到」。
與君共勉。
賈布斯在16點左右，發了一條「Happy Halloween!」。配合今天的事件，真是一出黑色幽默啊！
樂視剛剛爆完第三季度大幅虧損，基金直接把估值腰斬，又出來上市財務造假的新聞，真的是屋漏偏逢連夜雨，牆倒眾人推。
出來混總要還的，七年前造的假，現在就要為之付出代價！
先看看哪些大佬被抓了？
《財經》財聯社報道：
被帶走的委員包括第一屆創業板發審委委員謝忠平，系亞太集團會計師事務所副主任會計；以及北京天圓會計師事務所副總經理孫小波。大華會計師事務所董事、執行合伙人韓建旻亦被帶走，他也是第一屆創業板發審委委員，雖未直接參与樂視網首發申請，但據了解，亦在樂視網IPO期間提供幫助。
據媒體挖掘的樂視網上市時的發審委名單：
參與樂視網首發審核的創業板發審委委員，包括深圳證券交易所上海中心副主任付彥、浙江天健東方會計師事務所王越豪、北京天圓全會計師事務所孫小波、中興華會計師事務所張雲龍、上海眾華滬銀會計師事務所李文祥、亞太(集團)會計師事務所謝忠平、江蘇世紀同仁律師事務所朱增進。
這些人都很危險了。
之前其實抓過的證監會處長李量，已經爆出過樂視網帶病上市的新聞，一直到今年8月，警方順藤摸瓜，案件慢慢發酵，更多人深陷其中。小財認為，這是證券市場加大監管，打擊犯罪的有力舉措，對於維護市場穩定有很大的作用。
作為散戶，舉雙手支持，把這些蛀蟲統統抓起來！！
樂視網於2010年6月首發通過，8月登陸創業板，是中國視頻行業第一股，上市交易價格超過發行定價60%，接近47元。
當時，樂視網在國內網站流量排名遠遠落後於其他公司，排名168位，遠遠落後於優酷的第10位、土豆的第12位。上市之後，隨後迅速反超，並成為創業板龍頭股票，並維持多年的強勢龍頭地位。
在上市時，相比不少流量更大的視頻網站，樂視網宣稱的優勢是財務狀況更為健康。樂視網在2008年融資時就聲稱「已經盈利」，而當時很多國內「主流」視頻網站仍然處於虧損狀態。
《財經》曾在2014年的報道中揭發其中的問題。華興資本CEO包凡在這篇報道中指出：「一個排名第17位的視頻網站，卻有業內第一的財務指標，變戲法啊。」
但賈躍亭堅決否認「樂視財務作假」問題，並且對媒體回應：
對於之前媒體質疑的樂視財務作假，證監會曾做過深入調查，這（仍批准上市）意味著，樂視在業務上沒有任何問題。
上圖是樂視網的走勢，從上市的33元，到復權價格最高1573元，多少人因此暴富？
通過財務造假上市，股民之痛啊！！
樂視，大廈將傾但，樂視大廈開始崩塌。目前大幅虧損，全年預計也是虧損，遲遲不敢復牌。
今年前三季度實現營業收入60.94億元，同比下滑63.67%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤約-16.52億元，同比下滑435%。
對於營業收入下滑，樂視網在2017年三季報中稱，由於受到關聯方資金緊張、流動性風波影響，社會輿論持續發酵並不斷擴大，對公司聲譽和信用度造成影響，公司的廣告收入出現大幅下滑；同時，由於關聯方債務風險、現金流緊張波及公司供應商合作體系，從產品供應到賬期授予等均產生負面壓力，公司終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。
賈布斯滯留美國不歸，高管紛紛辭職，多事之秋，誰也難以扶起樂視！
僅發表一下個人的看法：這個意料之中的炸彈終於被引爆了。
早在多年前樂視網完成創業板IPO不久，坊間就有樂視公司財務造假的傳聞。但當時隨著樂視網股價的一路攀升和眾多明星大佬的站台，隨後質疑聲就逐漸消失了。
1 樂視網於2010年8月份登陸創業板，當時被封為「視頻第一股」，但實際上對應的國內視頻網站流量連前三都進不了。
2 樂視網上市後股價就一路飆升，受資本市場熱捧。其受歡迎程度明顯超出了比其業績高一大截的其他視頻網站，這非常不符合市場規律。
這些質疑得出的結論是什麼？有一股神秘的力量在幕後推動這一切。
後來的賈躍亭某年滯留香港事件印證了這個坊間傳言。
今天爆出的新聞：多名發審委委員被抓只是一個隔靴搔癢、亡羊補牢的舉動而已。
以目前的形勢看，樂視網只要復盤股價勢必是一路大跌，最終受傷害的還是股東。把所有參與造假的人都抓起來（包括賈老闆）又有什麼實際意義呢？
如果賈老闆該承擔責任，那麼發審委的各位大佬該不該承擔經濟上的責任呢？背後的神秘力量呢？我不敢去想像！
平心而論，早期的樂視網在資本助力下發展速度和微創新都是值得行業肯定的（第一個購買正版視頻，第一個成立樂視體育購買版權，第一個成立樂視影業，第一個圍繞內容做了電視硬體）。對比幾個月後在納斯達克上市的優酷，樂視當時用相對較少的融資額完成了逆襲。
如果本次事件真的成為了壓垮樂視的最後一根稻草，那麼我個人真的覺得是一件讓人遺憾的事情。因為財務造假這種現象，早已經是行業里的秘密。就好比漫山遍野都是野兔在跑，一個蒙眼的獵人隨手開了一槍，打中了一隻名為「樂視」的兔子。
我突然有個大膽的假設：如果樂視沒有蒙眼狂奔，大手筆去追逐生態夢想，到目前為止還是一家相對健康的明星公司，今天的事情還會發生嗎？
最後再預測一下：樂視還會出現一系列的負面消息，但是一定會在某個低位被神秘力量抄底接盤。
樂視是個神奇的公司，巔峰時期總是能帶來新的故事，落難之後還總是能帶來新的驚嚇。這大約也是一種奇異的體質了吧。
之前，我們以為易到拖欠司機結款引發追討，已經很奇葩了。沒想到，後面樂視拖欠供應商引起了更大的追債風波；我們以為賈躍亭去美國造車、孫宏斌接盤樂視後，這盤棋基本就確定了，沒想到，樂視又把創業板發審委員會的人拖下了水。
10月31日，據《財新》報道，多名發審委委員被採取強制措施，警方順藤摸瓜，案件慢慢發酵，更多人深陷其中。消息人士透露，最終名單超過10人。目前已經被帶走的委員包括第一屆創業板發審委委員謝忠平、北京天圓會計師事務所副總經理孫小波、大華會計師事務所董事、執行合伙人韓建旻等。
而他們被帶走的原因，是因為樂視網IPO時財務造假，其中有人為樂視提供了幫助。
在樂視出現問題之前，一直是創業板的明星股，無數散戶股民陪著賈老闆一起，「為夢想窒息」。包括考拉君認識的數位十分資深的媒體人，都重倉了樂視，直到樂視開始持續的頻繁停牌。
對於仍然持有樂視倉位的投資者們來說，尤其是重倉的朋友們，樂視復盤的瞬間，很可能就是地獄來臨的時候。顯而易見，復盤後隨之而來的，必定是暴跌；投資者即使想拋售，恐怕也沒人接盤。
目前看來，樂視的問題，還不僅是樂視本身這麼簡單。這個中國互聯網的最大泡沫一旦破滅，很有可能會導致接下來要登陸創業板的互聯網公司們，前路更為艱難。
樂視網IPO財務造假事件被調查，凸顯了天網恢恢疏而不漏的社會規律。2010年樂視網上市就面臨諸多質疑，但居然能夠挺住各方面的壓力，七年中成為股價上漲540%的大牛股，可見樂視公司的道行有多深。
與2001年銀廣夏虛構財務報表事件被曝光，億安科技涉嫌操縱本公司股價案相比，樂視網信息技術(北京)股份有限公司有過之而無不及。隨著事件的發酵，樂視網IPO財務造假、會計事務所做假賬等一系列問題將逐一曝光。
樂視網公司發行價僅為29.2元，經過五次大比例送股，復權股價1564元（送股紅利）。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。樂視網一邊財務造假，一邊股價飆升，公司與「莊家」勾結操縱股價乃大概率的事情。
樂視網IPO財務造假被曝光，乃監管部門對樂視網前期財務狀況追根尋源的成果。不僅有利於保護中小投資者的利益；而且有利於證券市場的穩定，有利於中國股市的健康發展。
近日有財經媒體報道：參與樂視網IPO審核的多位前發審委委員近期被調查，第一屆創業板發審委委員中，有三到四名委員在2017年7月底8月初被調查，其中兩名來自會計事務所。
目前已被調查的包括多家會計事務所，其中有為樂視網首發的七位發審委委員中的兩位。樂視網造假事件涉及面廣，監管調查勢必牽扯到一批權高位重的人物；現在一查到底，可見管理層維護證券市場秩序的決心和意志。
參與樂視網首發審核的創業板發審委委員，包括深圳證券交易所上海中心副主任付彥、浙江天健東方會計師事務所王越豪、北京天圓全會計師事務所孫小波、中興華會計師事務所張雲龍、上海眾華滬銀會計師事務所李文祥、亞太(集團)會計師事務所謝忠平、江蘇世紀同仁律師事務所朱增進。
這是一個很值錢的名單。
不由得讓人想起多年前因為出售證監會發審委委員名單謀取暴利的王小石。
根據《證券法》的規定，發審委是股票發行上市的最終審核人。老的發審委成立於1999年，其委員達80名。參加具體某一股票發行申請審核會議的，通常為九至十名發審委委員，由他們組成一個專門的審核小組。
王小石與某人在深圳合夥擁有一家公司，以財經公關為名，而主要『業務』之一是向謀求在國內上市的企業『出售』證監會發審委委員名單，獲利甚豐。後王的合伙人因被家人舉報而東窗事發」。據傳賣名單收入過千萬，可謂暴利。
所以說，上面這個名單，雖然沒有電話，雖然沒有家庭住址，但是畢竟也價值數萬。看到這裡，有沒有賺到錢的感覺？
有心人順藤摸瓜總能找到具體的聯繫方式。當然了，被曝光了，有的被抓了，原有的價值也就沒有了。
樂視的新聞很多，牆倒眾人推，鼓破亂錘擂。所以反正已經是一個爛攤子了，多一兩個污點也並不讓人吃驚。
只是，樂視IPO造假財務造假，又是通過怎麼樣的具體操作實現帶病上市，並且魚躍龍門，成為龍頭股的呢？
這才是問題的關鍵。
現在的這些上市公司，又有多少採取了同樣的操作在魚目混珠？
國內上市公司頻頻爆發問題，「一年贏、兩年虧、三年ST」的情形異常普遍，上市公司在上市之前包裝利潤、疏通發審委員、矇混過關，進行肆意「圈錢」者應該大有人在。
清除股市造假基因，才能還股市朗朗晴空，才能真正的贏得明天。
樂視走到今天，對於熟悉金融泡沫史的人來說一切都在意料之中。著名投資大師索羅斯曾經說過：經濟史是一部基於假象和謊言的連續劇，經濟史的演繹從不基於真實的劇本，但它鋪平了累積巨額財富的道路。做法就是認清其假象，投入其中，在假象被公眾認識之前退出遊戲。
這話用在樂視網最合適不過了。
樂視網自上市以來，股價從最低0.87漲到最高44.72元，期間股價最大漲幅44倍，對於公司所有人或者早期買入樂視的人，顯然是積累了巨額財富的。
從證監會官網查詢到，2016年6月4日創業板發審委第33次工作會議對樂視審核的人員都有公布名字。
2010年6月10日，樂視網首發申請獲得通過，7月12日發行了核准批複樂視正式上市的正式公告。2010年8月12日，樂視網正式在深交所創業板上市，成為A股首家網路視頻上市公司。
2010年國內的互聯網視頻網站樂酷、土豆網、愛奇藝等網站流量排名都比樂視靠前，成立更早，但只有樂視成功在A股上市了。
樂視最新財報顯示，2017年前三季度，樂視網營業收入60.95億元，同比減少63.67%；凈虧損16.52億元。
公司創始人賈先生對樂視的價值幾何比其他人理解更為深刻，2015年5月26日，樂視網發布了《關於控股股東、實際控制人股份減持計劃的公告》，公告主要內容：「為了緩解公司資金壓力，滿足公司日常經營資金需求，實際控制人賈躍亭先生擬計劃在未來6個月內（2015年5月29日至2015年11月28日）減持其個人直接持有的樂視網股票不超過14804萬股，並將其所得全部資金借給公司作為營運資金使用，借款將用於公司日常經營，公司可在規定期限內根據流動資金需要提取使用，借款期限將不低於60個月，免收利息。」根據當時樂視股價計算，樂視網減持套現金額將達到100多億元
而減持後樂視並未收到賈先生承諾的借款，這不今年九月份還發公告催賈老闆找承諾的借款呢。
樂視發布三季度巨虧財報之後，多家基金公司下調基金持倉的樂視股票估值，比如嘉實基金將樂視價格下調為7.82元。而2017年4月樂視停牌之前的收盤價格為15.33元，股價真是跌了又跌，真是苦了持有樂視股票的股民們。
樂視減持的100多億做了什麼？具體不得而知，不過在美國查到賈老闆名下的豪宅很漂亮哦，可以欣賞一下。
賈躍亭用樂視汽車公司的名義在美國加州買了幾套豪宅，作為樂視汽車員工的辦公場所。這是其中一套700萬美元的豪宅，2014年買入價格700萬美元，現在價值約800萬美元
這是從必然走向必然的一種必然。
用浪漫的宿命論來表達，就是《人在江湖》中的：善惡終有報，天道好輪迴。不信抬頭看，蒼天饒過誰。
從樂視上市開始，就已經陷入風波。在國內排名第一第二第三第N的同行都無法滿足上市條件的情況下，排名第……的樂視網竟然首家上市，本身就充滿懸疑。而且諸多專家也曾經提出自己的觀點，但這種懸疑以及觀點，在當年那種條件下，因為不可言說的因素，雖然資本市場以及民間充滿懷疑，但有大佬壓著總是能夠化險為夷。
隨著國內反腐敗戰役從勝利走向勝利，那些隱藏的腐敗分子終將浮出水面。但這種腐敗分子，其實隱藏很深，實際上是難以「裸奔」的。樂視網擊鼓傳花式的投融資維護高股價，終於無法維持，賈躍亭「外出不歸」給了最後一擊。
如果研究樂視網一擊所謂的樂視生態可以發現，樂視生態系列，從來就不具備自我造血功能，賈躍亭通過不斷設立新公司，不斷融資，然後在內部交易中持續進行利益輸送來保證股價以及財務報表的好看。
但這是不可持續的。所有企業必須立足於良好的自我營收能力，以及外來市場空間。單純從前景來說，樂視生態具有很好的發展未來，但這是需要無比巨大的前期投入。
比如樂視的汽車生態，沒有幾百億就不要在這兒玩兒，但賈躍亭沒辦法給樂視汽車帶來如此龐大的融資，樂視汽車只能是在漂亮的PPT上喧囂。
比如樂視網，它的營收，主要是關聯交易帶來的，關聯交易之間輸送紅利，必須要有良好的營收為基礎，但樂視生態裡面，沒有一家企業能夠獨立完成這個任務，當外來融資鏈條斷裂之後，所謂的生態全面奔潰。
樂視網IPO財務造假，再次驗證了100多年前美國總統林肯葛底斯堡演說的一句話：You can fool all the people some of the time,and some of the people all the time,but you can`t fool all the people all the time.（你可以在所有時候欺騙某些人，也可以在某些時候欺騙所有人，但你不能在所有的時候欺騙所有人。）千萬別造假，造假必被抓。
中國資本市場是否需要反思，是不是我們對創新企業期望值太高了？
如下表，樂視上市前累積融資5280萬人民幣，而優酷網累積融資則高達16000萬美元。也就是說，優酷融資額是樂視融資額的20多倍。對於靠燒錢支撐的視頻行業而言，在當時各個企業之間已經不是比拼技術和執行力。基本上就是直接比拼融資能力，優酷為什麼成為老大，實際從下表中已經說明問題，因為優酷融資能力強，燒錢多。至於小清新土豆我們還可以說ta在技術上的微創新確實有點意思。但依然不可否認，土豆也是資金堆出來的，其上市前融資金額僅次於優酷。
不同的錢，燒出了不同的起點。
2010年，樂視網在國內網站流量排名中位於168位，遠遠落後於優酷的第10位、土豆的第12位。請注意，樂視上市融資7.3億人民幣+初創期融資金額之和，都不如優酷或土豆未上市之前的融資額。我們都清楚，樂視上市幾個月後，優酷就登陸了納斯達克，再次融資2.03億美元。所以，儘管樂視在中國上市，但不可否認的事實是樂視要想在視頻方向超越優酷或土豆幾乎是天方夜譚。因為視頻網站實際比拼的就是資本，優酷、土豆上市後持續虧損，合併後依然虧損，長期虧損額度有多少？在被阿里收編後，依然再虧損。
我相信大部分人和我一樣並不是通過使用樂視而知道這家企業的，而是知道有這麼一家上市公司，至於幹啥的，買電視的吧！給我的感覺是樂視是因為賣電視，而搞了個視頻網站。
以樂視的這種起點，我們卻希望：樂視是那個身披金甲戰衣，腳踏七彩祥雲的齊天大聖。這事顯然不靠譜！
拋開現象，只看數據。
C2C領域，淘寶融資最多（上市前，僅雅虎就猛砸10億美金，嚇退競爭對手）。
B2C領域，京東上市前融資100多億人民幣（劉強東投資人「人傻錢多」論）。
共享出行：滴滴累積融資超過100億美元。
團購領域：美團累積融資正在逼近100億美元。
看看這些數字，再看看樂視累積融資300多億，其中直接融資92.89億元，佔總融資額30.88%。直接融資是一個什麼數量級？答案是也就是滴滴某輪融資的水平。所以，被我們天天盯著的創業板融資大戶，實際直接融資額僅相當於美團或滴滴一輪融資的水平，它如何支撐多線作戰？我們讓馬兒跑，也應該給馬兒備齊草料吧！
在我們羨慕阿里3萬億市值，羨慕京東幾千億市值，羨慕.......我們是否反思過，我們是否給創新公司提供足夠的包容？這種包容是否應該包括制度上的、輿論上的和人文上的？我們是否能夠為下一個準備踏實做事的科技公司準備好乾糧？還是一直寄希望別人幫我們養大自己的孩子？
整個故事，結論就是：這是一次蓄謀已久的跑路！！！
2010年，樂視網在全世界詫異的注目下神奇上市。當時樂視有個股東是匯金立方，匯金立方的實際控制人是誰，這裡就不多說了。
2014年，賈躍亭出國躲避風頭，出去躲了大半年。
2014年11月25日，樂視官方確認賈躍亭回國。
樂視上市以來，一度被追捧為顛覆者，新生態圈的創造者，其股價2015年從30元出頭怒漲至179元。當時據說就連證監會的人都覺得樂視是行業顛覆者，中國新經濟來臨了。
2016年11月，賈躍亭發布公開信，承認資金鏈斷裂。
2016年11月，有官員因涉及樂視網上市一案被起訴。根據2016年11月江蘇揚州人民檢察院的審理，樂視網2010年上市其實就存在爭議，當時還是證監會發行監管部發行審核一處處長的李量，就利用職務上的便利，收受禮金為樂視網的上市提供了幫助。公訴機關建議以受賄罪追究李量的刑事責任，該案將擇日宣判，目前我還未查到宣判結果。這兩個時間點的巧合，讓人驚嘆，我的直覺是賈躍亭在考慮跑了。
之後，2017年1月，賈躍亭找到接盤人孫宏斌。
7月3日，賈躍亭被曝出已經不再擔任樂視控股法定代表人，由吳孟接替。7月4日，招商銀行馬上凍結了賈躍亭銀行賬戶的12.37億資產。
同一天，媒體曝出賈躍亭已經抵達洛杉磯，跟招行凍結賈躍亭是同一天！
這絕非巧合，一定是銀行知道賈躍亭出國，才緊急凍結的！
7月6日，賈躍亭在美國發布公開信，稱將負責到底。7月12日，央視播出了《央視財經：樂視網是創業失敗還是涉嫌欺詐？》的報道，報道里提到樂視帶病上市，上市來融資超過300億，套現百億等事實。8月份，發審委委員就被抓了，抓了10個人以上。
這個跟賈躍亭跑路有關嗎？跟央視的報道有關嗎？我不知道。
這事整個回顧起來，發現賈躍亭是個十分敏感的人，2014年躲避風頭，2016年宣布資金鏈斷裂，然後把借款挪走，開啟跑路模式，前後也就半年時間。
結論就是：這是一次蓄謀已久的跑路！！！
之前寫樂視的文章太多了，去年，我寫了一篇名為《樂視：一個中國式大躍進的產物》的文章，原文如下：
泡沫終歸會破滅，虛假的東西並不能持久。樂視的大躍進泡沫正在逐漸破滅，從去年年底開始，到今年，一刻都沒有停止。這一次，出手的不是供應商，不是投資股東，而是銀行。上海市高級人民法院於2017年6月26日發出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行於2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產保全，該申請被法院裁定為符合法律規定。該法院的具體裁定內容為：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。2015年7月，招商銀行向樂視的第一筆信貸業務投放，總融資額為27.4億港元。官方消息稱，此筆業務「成就了樂視互聯網概念與傳統手機行業的加速整合」。而此次裁定中涉及到的樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司均為樂視手機業務相關公司。看樣子，銀行債主也耐不住了，這可能跟之前樂視上周的股東大會有關。上周，樂視股東大會上，賈躍亭說了自己的感悟，說自己現在非常後悔把錢都還給了金融機構，這言下之意就是以後可能就不會這麼爽快的還錢了。這個表態一出，招商銀行第一個跳出來追債，看樣子風險控制意識非常的強。6月28日的股東大會上，賈躍亭詳細解釋稱，「從去年資金到賬到現在，公司累計償還的貸款約150億元左右，其中絕大部分都是給金融機構的還款。當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機構保持信譽。但是，金融機構的態度是觀望，最終出現了准擠兌這樣不太好的情況。大量的資金償還以後，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響」。樂視現在又進入缺錢，資金鏈緊張的狀態，之前媒體報道樂視金融的產品收益高達15%，花這麼高的成本去融資，可見缺錢的程度。樂視是賈躍亭的樂視，賈躍亭是山西的賈躍亭，山西是大躍進時的典型（全國人民學大寨）。或許是這樣的背景，讓賈躍亭成為目前中國企業家中獨特的一個現象。幾乎任何一個理性的人，都覺得樂視的步子邁的太大了，而其所為的生態化反並未有任何的創新，如果真的要說創新，那就是融資方式的創新。用其他業務的虧錢，來粉飾上市公司的業績，然後用上市公司作為融資主體，進行再融資和股權質押操作。然而，這個遊戲如今玩不下去了。當時也許人們曾經還對生態化反有所期待，但是這麼多年過去了，樂視的產品最大的優點是便宜，而非什麼創新。賈躍亭曾批判過蘋果的產品溢價，批評蘋果被嚴重高估，認為人們不應該為蘋果的品牌支付過高的溢價。他認為硬體應該完全免費，結果，這條路走到現在，就是欠債300多億的結局。聰明反被聰明誤，賈躍亭總以為自己的生態化反模式是天才之作，但是認同的人並不多。利用低價傾銷獲取用戶來補貼樂視網業績，繼而利用樂視網再融資去再補貼其他業務，感覺是個融資閉環，而不是生態閉環啊！但如此完美的閉環為何玩不下去了呢？關鍵還是產品！如果，假如，樂視的產品非常不錯，那我覺得這樣燒錢會有結果。然而，結果並非如此，樂視手機電視的投訴，產品體驗之差，讓這個閉環破裂了。再見，賈躍亭，一個大躍進的又一位代表！樂視復牌並未跌停今天，停牌半年之久的樂視網（300104）終於復牌，市場預期會出現至少兩個跌停，因為停牌期間創業板指數下跌20%，而其所屬的信息行業指數更是下跌24%。但是，今天樂視跌停開盤後迅速打開跌停，一路狂飆，最高上漲3%左右！這樣的表現讓人大跌眼鏡。最終收盤下跌4.17%。樂視網復牌前公告稱，公司48億元定向增發獲得中國證監會批准，募資將用於視頻內容資源庫建設項目、平台應用技術研發項目和品牌營銷體系建設項目。樂視為何沒跌停？這要得益於樂視的公關。百度下，一篇名為《樂視網48億定增落定明日復牌 生態邁入跨越發展期》的公關稿昨天被至少60多家網站轉發。還有中金公司的一篇看多研報也緊隨其後，中金稱樂視網目標價70元。看來賈躍亭為了復牌，真的是做了不少功課啊！既然沒跌停，那麼問題來了，樂視會補跌還是向上？樂視到底值多少錢？樂視生態值多少錢？截止6月3日收盤，樂視網的市值是1047億元，在創業板中位居第二。而對於自己的生態，賈躍亭曾經豪言價值3000億。樂視旗下有樂視網，樂視電視，樂視手機，樂視雲，樂視體育，樂視汽車，樂視商城，甚至未來還會有樂視地產。所有這些產品將會組成樂視生態圈。樂視網主要的營收來源為終端業務、廣告業務、會員及發行業務和技術服務，是目前已披露樂視旗下資產中唯一盈利的資產。從樂視網年報中看到，2015年樂視網的營業收入為130.02億元，同比上年增長90.89%，歸於上市公司的凈利潤為5.73億元，同比增長57.41%。但是，在樂視網合併利潤表中，2015年樂視網凈利潤只有2.17億元左右。由於凈利潤等於歸屬於上市公司股東的凈利潤加上少數股東損益，不難看出，樂視網少數股東損益約為-3.56億元。為何少數股東損益會出現巨虧？中投顧問高級研究員認為，這背後存在利益輸送的嫌疑，樂視網少數股東損益出現巨虧，而這些巨虧的少數股東實際背後控制人均為樂視網董事長賈躍亭或者是與樂視網有關聯的公司。財政部會計資格評價中心專家、北京工商大學商學院教授王峰娟表示，表面上看是其他少數股東虧損，但實際上這些少數股東的幕後控制人幾乎都是賈躍亭，通過子公司少數股東的巨損向大股東輸送巨額利益，使樂視網的業績看上去更好看，從而可以使股價不斷上漲。實際上，賈躍亭曾經在4月份說過，樂視將號召並引領硬體進入免費時代，推動全球消費習慣變革、重新定義商業關係，引領全新生態消費時代到來。在這封題為《從博傻到硬體免費：414約你進入生態消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業時代企業幾乎掌控了一切，一些硬體企業利用、甚至不惜透支消費者信任和期待，用「博傻」式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬體支付天量溢價。既然硬體免費，對於樂視而言，樂視電視，手機賣出的越多，其虧損應該越大。據統計，樂視至今已經賣出了500萬台電視。年報透露了樂視的財務伎倆，通過轉移上市公司虧損，讓上市公司業績做的漂亮點，然後不斷的講故事，融資。樂視生態補貼的做法基本可以判定其旗下的硬體產品都是虧錢的。而在生態圈中，目前樂視網是主要的補貼對象，比如要買低價手機，你必須要買一年的樂視會員，要買低價電視，也得買樂視會員。其他的補貼也有，比如對樂視雲補貼，直接送樂視會員，版權等，還有沖易到用車會員，送樂視電視等。總之就是賣硬體，順搭著賣會員。賈躍亭甚至豪言，未來汽車也可以免費送！賈躍亭的邏輯是這樣的：低價買了我的硬體，順帶也買了我的會員，那這個用戶就會變成我的長期用戶，可以長年源源不斷的提供現金流。但是，這個邏輯有個問題：買了樂視電視，以後就一定會長期付費看樂視網嗎？對我來說，答案是否定的。賈躍亭的3000億生態夢可能會破碎。不重視產品的創新就是大躍進首先，買樂視產品的人是因為價格低，而不是想看樂視網的電影。當然，不排除有些人會成為長期會員，但這中間是需要轉化的，並不是每一個買了樂視產品的人就會成為永久的樂視網會員。其次，我並不認同賈躍亭的觀點，他認為蘋果產品的價值被嚴重高估，他認為人們不必為品牌支付過高溢價。如果樂視手機，電視的質量一塌糊塗，讓人難以忍受，試想用戶還會有心情去購買生態圈中的其他產品嗎？看下樂迷的吐槽吧！在樂迷社區中，一個買了樂視手機的用戶的吐槽：「說真的，樂視你號稱不賣硬體賣服務，我真想不通你們怎麼做的，樂1線下加價賣就算了，加買個會員還有這種你們內部客服才知道的7天內激活的要求，退貨還不能激活賬號，滿論壇不小心就黑屏無法開機，WIFI信號弱，觸摸屏點擊不準亂跳，3/4G信號是斷時續，耳機介面不兼容插卡器，視頻投影DLNA無法搜到設備，一天充電2-3次，獨有的充電數據線連官網都沒得賣，沒事說自己5.0系統很多軟體不兼容，卡個機什麼的這些都被碰上了，我還都忍了，結果還攤上這事，呵呵」蘋果之所以成功，是因為它重視用戶感受，注重細節，說白了就是以用戶為出發點。而樂視呢？以自己為出發點，經常把構建樂視生態圈掛在嘴邊，卻從來不去關心產品細節，用戶體驗，反而譏諷「負責蘋果攝像頭的人員就有四五百個」，那這樣的生態圈，說實話，你覺得有什麼競爭力？不以產品為基礎的所謂生態圈，難道有門檻嗎？如果蘋果想這樣大快趕上，我想比樂視應高有優勢得多吧！蘋果可從來不缺資金，賬上的現金就有上萬億人民幣，難道蘋果不懂樂視所謂的生態圈嗎？最後，我想說的是，創新一定是基於產品的創新，而不是什麼生態。所謂生態，不過是大而全的覆蓋，這並沒有什麼創新可言，只是你想要的過多而已，只是賈躍亭的野心夠大，胃口夠大而已，這，絕對不是什麼創新。試問，樂視下面有任何一個產品做到行業第一了嗎？總結樂視這樣一家涉足多領域的公司，其盈利模式主要是通過已成熟的業務拉動尚未成熟的業務，同時通過尚未成熟的業務吸引投資，整體業務之間又構成一個生態鏈，產生協同效應。之所以這樣做的原因是樂視缺錢，這個所謂的生態模式是為了更好融資而自創的一個概念，其本質並沒有任何創新，只是大而全的涉及更多生活領域而已。如果蘋果想做，樂視根本沒任何機會，這樣的生態也沒任何的競爭力可言，因為，一切的一切，都基於產品本身。推薦閱讀：