樂刻私人教練是否會洗牌私教市場？

12-21

好奇這個興起的品牌最近以及後續的舉動，以及自由私教

樂刻的確有資源優勢，來頭也猛，但談到洗牌，有這麼容易嗎？能造成一些衝擊就不錯了。
做好自己的事，洗洗睡吧。

就樂刻的玩法，是被洗牌的那個。掙加盟商的錢。
現在會籍和教練多難招聘。
不缺人，只缺有銷售業績的人

我先回答一下樓主的問題吧
不會哈哈哈很簡單其實理由跟其他幾位的答案差不多
然後的話說一些題外話是我個人的看法
樂刻最近融資搞得勢頭很大理智要做健身界的7-11後來又說星巴克
我其實覺得都不恰當
樂刻的高層是阿里巴巴出來的。阿里巴巴做到這麼大不是因為他的淘寶電商甚至什麼螞蟻金服啥的亂七八糟的。阿里巴巴現在真正的核心在於它的大數據分析能力資源整合以及分析。
所以樂刻的走向肯定在於高管的決策而高管出自於阿里巴巴做事肯定都會帶著阿里巴巴的影子。健身行業前景這麼大如果真做到資源整合那真的是非常牛逼的一件事情。比如說外賣資源整合出現餓了嗎團購整合出現美團旅遊整合出現攜程。所以如果真正能做到這個份上我們說的「壟斷」就出來了龍頭吃大頭剩下的混溫飽大致就是這種局面
那麼健身到底能不能做到這一點呢我覺得這個問題跟行業的領先人物和行業的特性有關係而且比重我覺得行業特性佔比更高。換而言之你這個行業裡面的人在牛逼也要遵循行業的特性無法打破
舉個例子
我把情色行業講的難聽點也就是吃做整合。所有的小姐相關資料照片價格我都整合到我的平台上 O2O模式大家自助下單完事後自行添加評價再來個口碑點評就跟外賣一樣上門服務。這樣模式大家覺得如何？賺錢吧？肯定大賺！！但是為啥沒人搞這些呢？你要是搞這些我就不信你能不被抓。
所以呀不是所有行業都能這麼玩的
健身也是肯定有他自己的玩法未來肯定也是要變革但是怎麼變革？未來模式是怎樣？誰都說不清
不過個人感覺樂刻和星巴克對比差別太大了。我個人是覺得可以和理髮行業做對比。我估摸著樂刻發展的好大概就會跟理髮行業里連鎖做到最好的規模差不多
有人喜歡去連鎖理髮店流程統一價格透明好也好不到哪裡去再差也差不到哪裡去。
有人喜歡去理髮的工作室環境好逼格高剪出來的頭髮也相對滿意。
當然健身和理髮特性上還是有很大差距的我個人也覺得健身發展前景十分廣闊
輕噴

謝邀。照我看來，洗牌是健身行業和私教行業必然的事，但是只憑樂刻一家，是不能有這麼大影響力的。

是英雄推時勢，也是時勢造英雄，逐鹿中原時間還長，鹿死誰手還未可知。

內心是10000個期望希望樂刻能成為神話的創造者，基於樂刻目前的發展勢頭以及樂刻管理層的能力及前瞻性，不否認存在這樣的可能。

不過從現階段現狀來理性來看，目前全國教練專業從業者在15W左右，數量有限，短期增長不會很快，培養時間相比醫生會短很多（但是教學經驗很關鍵）。不像滴滴之類的，能找到可拓展的私家車司機，私人教練其實和醫生很像，呈現兩極分化趨勢，好醫生（教練）不缺患者（學員），有能力了以後都傾向於出去自立門戶（私人診所/健身工作室）。一般資質的醫生往往比較會接受這類新興平台。

要洗牌，你得找到對這類目標人群的「抓手」，通常認為的主要是「錢」和「名」。

先談前者，目前互聯網平台最普遍的做法是「補貼」，這對平台的資金鏈有著很高的要求，通過長時間補貼去培養用戶，過程中還要面臨；

再說後者，目前願意嘗鮮的教練（醫生），大部分把平台當做兼職的一個地方，一般不會花太多精力主動在平台上進行品牌運營，這塊的能力也比較欠缺，一般是被動態去配合提交一些資料。

除了這兩個通用抓手，一定還有起決定作用的關鍵抓手！繼續找尋中…抓到後的用戶運營也極其重要，要高頻深度去影響用戶。

找到抓手是第一步，關鍵是落地能力，強運營深教育去影響用戶，天下武功，唯快不破，看好樂刻！

朋友推薦的，上次去練了一次，剛好看到他們有操課，好像是杠鈴塑性，上面一個教練，下面十幾個妹子跟著練。中間有跪姿俯卧撐，然後就看到一大片妹子聳著肩磕頭。。。教練在前面自嗨。還有硬拉的動作，全程看到大家背彎的跟皮皮蝦一樣，教練還是在自嗨。

其實不請私教，樂刻也沒有特別便宜，200一個月，一年2400，這個錢在商健也可以辦一年，器械比樂刻多，空間比樂刻大。

不會，健康成熟的健身市場覺得樂刻就玩兒了個概念，北美市場的先例告訴我們他不會成功，不過融資會成功的，這我不否認，原因已經有人說過了

我司免費發了樂刻的健身卡。在樂刻第一張卡已經鍛煉完，現在開了第二張，說下感受
環境方面：第一教室環境太差，嘉盛離公司近，非常悶憋，人多難約課。東升科技園離家近周末去，人少。但是都有一個巨大的缺點沒有洗澡的地方，更衣室儲物間太少。
課程方面：教練質量也比較層次不齊。比劣質健身房的好點，但是其實學員一多基本也就那樣。不能一一指導。
教練方面：隔空看了下別人上私教課，基本也是那些動作。可能沒有深入了解。我準備買幾節課，到時候再來談感想。

個人感覺專業度沒有一個統一和量化，現在只是大規模招人，發展到一定層次後可能會出台一些標準，淘汰一部分教練，吸引更多專業人員，感覺會更滴滴一樣的資本運作模式，也有可能會把產品做大，但是樂刻一直說自己是一個互聯網以大數據為發展的公司，洗牌很難說，但是必須解決目前商業俱樂部的痛點，和不良的私教風氣，樂刻可能會有一個更好的口碑和影響力。

挺希望它做大的，給現在這個健身行業帶來一種不一樣的感覺。至於結果就讓市場來決定吧

可惜關注度不高。

健身整個大產業鏈，大的很。洗牌？？？？？

怎麼洗？革了傳統健身房的命？還是展開了互聯網時代下健身房的新形式？