庫里收穫 NBA 2014-15 賽季 MVP，Under Armour (UA) 是不是賺翻了？

12-21

庫里是Under Armour (UA)的簽約球星

這個問題我喜歡，NBA相關又是UnderArmour，還是市場營銷的。放著讓我來~
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問：庫里收穫MVP、進了總決賽，UA是不是賺翻了？

答：從短期營收來看，增幅可能不是很明顯。但從短期投資回報率（ROI）來看，UA這筆買賣簡直是搶劫！並且，從長期來說，庫里會是UA很重要的優質資源，將會是UA全面擴展的重要棋子。

一、為什麼說短期營收直接增幅不明顯？

即使庫里的高光能大幅拉動籃球業務的增長，但比起公司的整體營收，籃球業務在短期內依舊只會佔到很小的一部分。

2014會計年UA的總營收是30.84億美元，而其中籃球業務的只有不到1億美元，也就是不到3.3%。（來源：在2015年4月的一次採訪中，UA的CEO Kevin Plank 說到「It』s going to help elevate what was about a $100 million basketball business. And you know our goal is building a billion-dollar-basketball brand」 — 我希望（庫里簽名籃球鞋）可能可以幫助我們把原本1億美元的籃球營收提升到十億級。）

同時，在2014會計年報里，有幾個數據值得注意。服裝產品佔到總營收的74.3%，而鞋類產品只佔到了區區14%。換句話說，在2014會計年的30.84億美元總營收營收中，鞋類產品的營收是4.3億美元。而在年報中，也只有在鞋類產品(Footwear)板塊內提到了「由跑步鞋和籃球鞋帶動的鞋類產品增長。along with growth in footwear due to a broader assortment of running and basketball shoes, including our new UA SpeedForm? footwear。由此，我們大致可以知道，在2014會計年裡，籃球業務只佔到了UA營收中3%多的很小部分，而這其中的大部分有來自於對整體營收貢獻不多的鞋類產品。

即使UA2015一季度的財報顯示，其鞋類產品同比增長了41%，達到了1.61億美元，但對比服飾收入的大頭營收，庫里貢獻的營收還只能算錦上添花，而非雪中送炭。當然，許多財經市場報道都十分看好UA的籃球鞋業務，也把營收增長歸於庫里的優異發揮。所以UA的股價上漲里還是很庫里很大一份功勞的。

二、為什麼說庫里的代言的ROI極高？

因為庫里的代言費便宜啊！

我花了點時間找了下球星簽名鞋子的合同，數據應該是本答案里最準確的。做了一張統計表，如下。

福布斯兩周前發布的報道中給出了2014年的簽名籃球鞋銷量。勒布朗毫無懸念的衛冕第一，杜蘭特科比分列二三位。如果我們拋去研發、生產、運輸、倉儲、市場推廣等因素，簡單的去計算ROI（投資回報率）的話，勒布朗球鞋的ROI也以1700%遙遙領先。科比杜蘭特650%-700%的表現也很不錯，而羅斯和沃爾這兩位阿迪達斯代言人的ROI就有點可憐了。

那庫里呢？

庫里在2013年拒絕了Nike開出每年250萬美元的報價，轉投了UA，但其合同具體細節卻沒有公布（我找了1小時也沒找到個數字，然後問了UA中國市場部的小夥伴，表示也不知道。。）。不過根據Nike的報價，UA的合同應該在500萬美元這個級別。（同時庫里年代言總收入是550萬美元，所以UA的年均代言費不可能超過這個數字）

如果把勒布朗球鞋的售價簡單看做200美元，那麼根據3.4億美元的年營收，勒布朗一年就賣出了至少170萬雙球鞋（考慮到戰士系列和打折，該數字實際上會更多）。根據今年庫里球衣銷量第二、全明星票選第一的成績，我們完全有理由相信庫里球鞋的表現不會比勒布朗差太多（庫里球鞋120美刀的售價也相對更有競爭力）。如果庫里能賣出100萬雙簽名球鞋，那麼根據每雙120美元的售價，一年的銷量就是1.2億美元。以此對比其每年500萬美元的代言費，庫里球鞋的投資回報率（ROI）可能會達到驚人的2000%以上！這是什麼概念呢？UA投資在庫里身上的每一美元，帶來的回報會是20美元以上！這其中還不包括服裝、配飾等周邊簽名產品的銷量，以及代言對品牌整體的銷量促進！（而即使庫里球鞋只賣出50萬雙左右，這筆代言的投資回報率依舊超過1200%，領先於除勒布朗以外的所有球星。）

這筆生意，真是賺大發了！

不過話說回來，即使球鞋生意達到了每年1.2億美元，這比起37億美元的年預期總營收，也只能算小巫見大巫了。這又印證了我在提一條中提到的「籃球業務帶來的增益並不顯著，只能算UA生意中的一小部分」。

三、為什麼庫里會成為UA的關鍵資源，這和UA未來的有何聯繫？

UA不會僅僅滿足於「一家賣緊身衣和為NCAA提供運動裝備」的公司，它想在未來成為一家全面化的運動裝備公司。而籃球業務能 a.提供強大的營收增長點 b. 帶動Footwear 鞋類產品的增長 c. 擴張產品線，提供完整的購物體驗 d. 豐富品牌形象

1）先說下籃球業務在運動服飾行業的重要性

下圖是Nike2014會計年的年報：

從年報中可以看到，近兩年來Nike籃球業務每年以20%的增長速度，領跑於其他所有業務塊。如果我們計算下籃球業務佔比，就可以發現這個這個數字同樣在持續上升：2012年是10.65%，在2013年是12%，而2014年上升到13.11%。

而最近日子過得有點慘的Adidas也能以反證籃球業務的重要性。華盛頓郵報就把Adidas在北美營收下降的原因歸結為其在籃球業務上的失敗。

UA雖然在年報中沒有披露其籃球業務的具體數值，但根據CEO的採訪，UA籃球的體量也只是在1億美元級別。在籃球業務增長火熱的行業趨勢下，它很有可能在未來幾年內會成為UA繼緊身衣、運動裝備、跑步訓練外的另一增長點。

2）鞋類產品Footwear對UA的意義

籃球產品中的大部分營會導入到鞋類產品業務，換句話說，只要籃球業務做的好，鞋類產品就不會差。

上文提到過，鞋類產品是UA業務結構相對薄弱的一環，只佔到總營收的14%。那別的行業大佬是怎麼樣的呢？

如上圖，行業大佬耐克的Footwear佔比62%，而Adidas也有46%。這兩巨頭都是公認的綜合化體育服飾品牌，而UA現有的業務結構比例明顯與他們還存在很大的區別。UA近年來一直強調它的企業願景是「在everywhere都能為運動者(athletes)提供最專業的體育裝備」，很明顯，鞋類會是其中很重要的一環。

那UA再鞋類市場中潛在的機會和競爭如何？我們先來看下下圖。

Nike（包括旗下Air Jordan品牌）佔到了全美籃球鞋市場95%以上的份額（最終修正數據為95.5%），顯然是一家獨大的局面，而Adidas集團的業績逐年萎縮，已經完全失去了競爭力。在這樣的環境下，UA如果能借力庫里，會有機會瓜分Adidas失去的市場份額，並且進一步蠶食Nike的份額。

結合未來幾年穩定的整體市場增速（下圖），Footwear這塊蛋糕還是很有吸引力的。說到底，鞋子還是消費品。消費品的特質決定了「一家品牌難以滿足市場上所有人的需求」的情況，只要UA能把握住籃球鞋的細分市場，就很有機會在這個不斷增長的市場上找到自己的合理定位（niche）。

3+4） 從長期來看，UA的籃球業務能擴張產品線，提供完整的購物體驗豐富品牌形象。

福布斯在評論到UA籃球業務就曾時指出，鞋類產品的利潤率往往要比運動服飾(Sports Apparel)低30%，整個品類的行業增長也會比服飾類低1/3，但UA還是義無返顧的把資源投向了鞋類產品。究其原因，Footwear的意義可能更多的在於建立品牌一致性（brand consolidation)。

UA的由緊身衣和運動護具起家，並在大學運動隊中風靡擴散。隨著UA不斷的壯大，UA已經佔據了synthetic performance apparel（緊身衣）30億美元市場中70%的份額，並且在過去的幾年內，這塊業務也是UA營收的主要增長點。但隨著市場的日趨飽和，以及耐克的後來居上，UA傳統業務上的增長已經逐漸放緩。

UA的願景不僅僅是賣速干緊身衣，而是成為一家綜合性的體育裝備品牌。所以就這個角度，擴充籃球和鞋類這兩條產品線，不僅能讓用戶有完整的購買選項，還能逐漸改變消費者對「UA是速乾衣品牌」這一固有的概念。可謂一舉多得。

同時，UA近兩年來逐漸把海外市場、女性和兒童業務作為擴張的重要部分。從這個角度來看，以庫里為主推的籃球業務也是與之匹配的。

UA年報顯示，北美市場營收佔到90%以上，這個數字雖然較之前有所下降，但比起Nike44%左右的比（見下圖）例還是顯得太高，也從側面反映了UA的國際化進程才剛剛起步。

在Nike過去幾年的年報和採訪中，籃球屢次作為「國際業務增長點」被屢次提到（尤其是大中華區的增長）。UA此次借力庫里推廣籃球業務，也可以被看做是為了國際化的道路打好基礎。此外，就北美市場而言，NBA球星的代言也可以幫助UA完成從大學體育向職業體育的過渡。以NCAA（美國大學生體育聯盟）起家的UA，也寄希望於NBA球星的代言來擴展其受眾面，吸收更多大學運動員之外的客戶。

對於兒童、青少年這一群體，庫里的優質代言同樣也是吸引十足。優秀的家庭出身、勵志的籃球故事、帥氣的顏值和和善的為人都可能廣受Youth群體（及他們父母）的喜愛。

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所以總的來說，庫里的簽名球鞋雖然短期內不會對UA今年的營收產生很大的影響（股價另說，不是一個概說。股價更多是投資者對未來盈利能力的預期，而非本年度的利潤率），但這還是一筆只賺不賠的好買賣。而且從長遠來看，庫里的籃球鞋很可能幫助UA完成戰略轉型，並進一步打開海外市場的大門。

下一個喬丹和耐克的故事，也許就會在你我眼前上演。

參考、數據來源：
Under Armour, Inc.
http://investors.nike.com/files/doc_financials/2014/docs/nike-2014-form-10K.pdf
http://www.adidas-group.com/media/filer_public/2b/2f/2b2fd619-5444-4ee8-9c07-baa878d658c4/2014_gb_en.pdf
How Stephen Curry"s Amazing Season Can Add To Under Armour"s Growth Story
How Nike Can Grow Its Women"s Business
Can Under Armour build a $1 billion basketball business on Stephen Curry?
http://www.businessinsider.com/nikes-dominanates-basketball-shoes-2014-6
http://www.businessinsider.com/nike-passed-on-stephen-curry-2015-5
BALLnROLL - The Biggest Sneaker Endorsement Deals In The NBA
Top 15 Best Sneaker Endorsements in the NBA
Cowen, Morgan Stanley, Bloomberg, statista, etc

最後感謝 @俄熊同學提供的資料和交流。
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以上基本是對本題的回答，但其實UA未來的品牌策略和產品線還是有很多地方可以挖深了去談的，尤其是與Nike，Adidas，LuLulemon的對比會很有意思。但是限於篇幅，這邊就不寫了，不然就更長更臭了。如果點贊多反響好的話，我會花時間再從幾大運動品牌策略以及UA的科技之路等方向再寫一篇。其實看的報告里還有好多乾貨沒寫出來呢，嘿嘿~

這個回答花了整整一個周末、超過10小時去找資料看報告寫文章，所以別吝嗇給贊啊。

另，歡迎評論交流。轉載請標明作者信息及公眾號信息。

閱讀愉快。
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一圖勝千言

還有沒有人記得，去年UA給杜蘭特開出史上最大球鞋合同，10年3億美元。Nike想來想去、想得頭髮都白了，終於做出一個艱難的決定：匹配合同。
人們紛紛表示UA人傻錢多都搶不過Nike，真是前途堪憂。後來的事大家都知道了。。。。。。

第一張圖也告訴我們，Adidas是真的前途堪憂。

UA和庫里的合同是550萬美金每年，這個價格簽下新科MVP及全明星票王（賣鞋的時候我們認為這個榮譽更值錢），絕對是賺翻了。但是，僅此而已，挑戰NIKE這種事情在籃球鞋領域應該還不是UA短時間內能夠達到的。

與NIKE作為籃球鞋起家不同，UA是做運動服裝起家，這些年得到足夠發展後才開始向鞋類品牌進發。與其說是想要全方位挑戰NIKE，可能為了收益的增長更為現實，畢竟只佔到UA全年收入12.5%的鞋類品牌有著比運動服裝更高的收益率。

至於為什麼我說挑戰NIKE這種事情在籃球鞋領域還不是可以考慮的，在Nike 匹配 Under Armour 給凱文·杜蘭特的報價，Under Armour 是真有心報價還是只想炒作一把？ - Gareth Lau 的回答也有說到過NIKE在這個市場中有多大優勢，具體放到數字上，籃球鞋領域「大魔王」佔據本市場高達95.5%的市場份額，2014年鞋類產品收入160億美金，另外去年NBA球星戰靴銷量排行前五分別是：
LBJ (NIKE) 3.4億
KD (NIKE) 1.95億
KB (NIKE) 1.05億
CP3 (NIKE/Jordan) 3200萬
Rose (Adidas) 3200萬
更何況說起籃球鞋，我們還要考慮到真正的銷量霸主「老流氓」名下的Air Jordan系列（同屬NIKE）。

如果對於這兩家公司做一個對比的話，就很明顯了。去年UA的鞋類收入是4.31億美金，較前一年上漲44%，但是這個數字還不如NIKE一年在中國賣鞋掙得多，也僅僅稍高出詹姆斯一年賣鞋為NIKE做出的貢獻。對於一個去年佔據市場份額還不到1%的品牌來說，庫里今年的爆炸式成功配上公司為他量身打造的公司歷史最大的全球推廣活動，只要能夠在今年穩穩壓住Adidas，進一步坐穩北美第二的位置就算是成功。
要說超越NIKE，除非UA能夠在庫里歷史地位上升到比肩喬老闆的同時簽下LeBron James Jr.，否則「大魔王」只會用去年強行留住杜蘭特的行為繼續獨霸籃球鞋領域的，尤其是在有了庫里的教訓之後。

BTW，接下來的兩到三年，北美體育用品市場將會非常有意思，NIKE雖然註定繼續一家獨大，但是面對UA的迅猛發展以及Adidas重新布局（你知道這群德國人終於在去年四月讓一個美國人開始管理北美市場了！）市場份額能否不被蠶食呢？拭目以待。

籃球鞋的市場，從來只有nike撬別人的頭牌，從卡特到科比，從puma到adidas，他們無往不利無所不搶，二把交椅的阿迪也只能每年靠選秀時候賭一把搶球星，麥迪羅斯利拉德維金斯，他們可從來挖不來nike的人，於是愈發自我膨脹的nike在2013年做了個蠢透了的決定，他們沒有給出庫里一份球鞋合同，他們被UA撬走了一名球星，也許nike覺得無所謂，當時的庫里只能穿穿nike的團隊鞋款，偶爾有個市售配色推向市場就算給足他面子了，早年nike也為庫里設計過logo

羅伊庫里等人當時受到的都是這樣的待遇，庫里他並沒得到nike的資源傾斜，但是那時候的庫里是什麼樣的水準？全明星賽庫里意外落選，但全明星賽後他開始發力，完成了在紐約麥迪遜花園廣場28投18中狂砍54分的壯舉，在季後賽首輪淘汰掘金，次輪大戰馬刺，瞎子都能看的出來，這孩子要成角兒了！可彼時庫里腳上穿的還是nike的球鞋，這個從高中開始就一直穿著nike鞋的小粉絲會叛變？

nike想不到，你濃眉大眼的萌庫也叛變了？！可正如他在球場上的氣質一樣，他轉投了UA，鞋子上寫的那句話I can do all things分外的顯眼。

此前UA的簽約球員最有名的也僅僅是庫里同年新秀詹寧斯，UA旗下無人只能為詹寧斯推出個人專屬款球鞋，庫里的到來大大提升了UA在籃球裝備領域的權重，在籃球鞋領域，一個超級巨星的影響從jordan brand這個品牌稱霸全球就看的出來有多麼重要，從健身和橄欖球方面起家的UA踏足了利潤豐厚，群眾基礎更廣泛的籃球市場，庫里就是UA這艘戰艦在這個紅海里的掌舵手，從早期的UA
Micro G Anatomix Spawn到後期的Curry 1和馬上要面市的Curry 2，UA憑藉這款旗艦產品搶過了老牌球鞋廠商Adidas在北美市場的二把交椅，比起rose系列一代接一代4折的狂甩，ua的庫里系列幾乎鮮有折扣，QS的發售模式也讓庫里的球鞋一時紙貴，在中國官網，每次買庫里球鞋都是需要搶的，品牌形象大大提升之後UA也才敢在去年夏天對nike的台柱人物杜蘭特展開攻勢，雖然沒成功，但是財大氣粗的反戈一擊也讓人為之驚嘆。

具體銷量的上升？UA過去三年內的股價增長幅度是耐克的兩倍，雖然依舊只是耐克的零頭，但是迅猛的上升速度和專業設計感十足的品牌形象已經讓他們未來變得讓人充滿遐想，畢竟耐克崛起成為世界體育霸主也只用了短短的二十多年時間，而他們的崛起也和喬丹的稱霸NBA密不可分，如今UA抓住了庫里這麼個人見人愛萬人迷在手裡，未來想必會對耐克獨步天下的局面造成長久的威脅和挑戰，在體育產品這個領域，營銷和設計是最重要的，而體育明星則是營銷重重一環，UA在這些方面都鑽研頗深，銷售渠道的建設相比NIKE的臃腫也更具短平快的優勢，如果有一天大衛真的戰勝歌利亞，庫里13年的轉會就是最重要的一擊。

我只發一張圖。從15年開始我買的ua的鞋。還有兩雙沒有到。

其實是一比雙贏的合作
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對於當時處在球鞋合同即將到期的庫里來說，Nike一份每年低於250萬美元的贊助合同,過於單薄。當時的庫里雖然並沒有達到如今如日中天的MVP水平，但場均表現已經較之前有了明顯的提升，毫不誇張的說已經成為了當時的一線球星。

由於Kobe、Lebron、Durant三大一線球星的存在，加上Curry當時的影響力與個人表現也不是非常超凡，所以Nike 不可能在當時給Curry一份天價合同並為其推出簽名鞋。

ps：萌神剛出道的最初幾個賽季一直飽受腳踝傷勢的困擾，據坊間消息Curry其實對Nike鞋款的保護性也有些介意。

所以當UA拿著一個充滿誠意的機會（較Nike更大的合同、推出個人簽名鞋、成為UA Basketball的頭把交椅），Curry毫不猶豫的選擇了UA。

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對於UA來說，功能壓縮衣及橄欖球市場已經不能滿足品牌的需求,所以他們迫切需要開拓新市場——籃球。雖然早已擁有了在新秀賽季狂砍55分的詹寧斯並為其推出了簽名鞋，但由於品牌策略和推廣等問題並沒有得到太大的市場反響，而建寧起伏極大的狀態也成為了UA頭大的問題，在UA Basketball需要解決頭等大事的時候，他們遇到了在Nike鬱郁不得志的Curry，一拍即合互相成就。

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Adidas合約到期，NIKE簽約5年。至少5年內沒UA什麼大事。

UA想複製NIKE的輝煌。除了NIKE要像當年匡威那樣墮落外

庫里還必須像喬丹那樣變成神。

靠庫里掙錢只是一方面，掙眼球才是最重要的。
這兩年，UA從北美市場直接踏上了全球化的步伐，這一點在中國市場尤為明顯。
對於Adidas和Nike來說，品牌認知度一直是優勢，但是到了UA面前成了劣勢。Adidas不說了，自己放棄了NBA，也漸漸從籃球市場滑落。Nike在UA面前怎麼吃虧的？通俗來說就是逼格不如UA，老百姓普遍都覺得UA酷、小眾、極致，而很少輸逼格的Nike這次有點像盔甲太重的戰士還沒轉過身來應對。具體到KD簽約一事，UA利用從Nike手裡天價搶簽MVP這一事件，曝光度、知名度蹭蹭漲，在籃球領域認知度井噴式增長，而Nike呢……慢慢悠悠地最後給了個巨額合同搶回來，彷彿協助UA曝光似的反應速度，結果KD還報銷了……而且KD的鞋子真是一雙比一雙難看，雖然我尊重LEO CHANG的設計理念和風格，但就大眾審美而言，無論業內業外覺得KD7好看的都是少數。
另外UA對中國市場的重視應該也給他們帶來了巨大受益，也是從2012年開始。

UA庫里一代 40.5碼全球斷貨。

莆田代工廠代理的安德瑪庫里戰靴已經佔領中國市場

看看庫里2015-2016的super star的表現, UA真的賺翻了, 繼續MVP, 繼續可能性很大的總冠軍,
喬丹與nike的故事正在上演!
ps, nike蠢了一把

然而去年休賽季UA曾準備天價追求杜蘭特，貌似一度接近簽約。
沒有其他意思，只是表述一下直到這個賽季剛開始並沒有人會想到庫里會有如此的表現，勇士會有這麼大的改變（當然是進步），沒有人看好庫里和勇士，但是他們悄悄地做到了連他們的球迷曾經想都不敢想的事情，勇士們擁有大大的夢想，管他人看好還是看衰，現在這支勇士正在創造屬於他們自己的歷史，雖然稱不上是奇蹟，但絕對刻骨銘心！庫里的這個MVP（當然每年的MVP都當之無愧），他該被如此對待

先從盈利上講，UA的產能暫時還不行，雖然庫里的優異表現給CURRY ONE、CLUTCH DRIVE和去年的anatomix spawn吸引了很多購買者/準備購買者，但售出總數在那裡，不能說錢已經掙的盆滿鉑滿。去年除了aj，銷量最高的是LeBron XI，你看現在某些折扣店裡還有lbj11呢，產量大賣的也多，還能打折賣吸引消費者。但是另一方面，在名望上、需求度上UA都取得很大提高，如今curry one的價格在網上水漲船高，許多號碼一鞋難求，這聽起來有沒有aj復刻的感覺？當然也跟ua在國內的發售量還不夠有關，相信在未來，UA出產更多也能賣出更多，畢竟目前已有供不應求的趨勢。

under armour剛做籃球沒幾年，最早他邀約詹寧斯做首席代言人，那時候大建寧的酷炫狂野勁兒+UA剛進入籃球鞋市場的神秘感，很有特點，著實非常吸引人。那個時候，全聯盟只有一個人穿的品牌有幾個，諾阿腳下的le coq sportif，小錢德勒腳下的Pony，詹姆斯懷特腳下的K1x…但現在，諾阿已經轉投adidas，小錢穿aj復刻或nikeid，懷特又回歐洲了，k1x還在主攻中低端籃球裝備市場。唯獨UA在籃球鞋這兒做大了，一是設計出色，有種不同於nike、adi的新鮮感，畢竟大家太熟悉這兩個品牌的各自的風格了；二是戰略正確，UA先有建寧，後來又邀約了坎巴.沃克、菲爾頓、瓦斯奎茲、貝茲摩爾、科里.布魯爾等人，主要以外線球員為主，現在adi旗下也都是後衛居多，籃球鞋這個東西，「中鋒不賣鞋」這都是老話了，要想多賣還是得多出適合外線球員的鞋子，UA一直以外線球員為主的策略很對。後來，UA意識到自己可以做更大了，先是簽下庫里，後大合同砸阿杜，迫使NIKE花了更多錢來留阿杜，UA這個在籃球市場上還很年輕的牌子，今年在北美籃球鞋市場的份額已經超越adidas，庫里的表現功不可沒，但離賺翻了還有一段距離，但如果UA提高產量，並能在中國這個大市場開更多門店，想必像nike一樣高枕無憂坐著數錢的日子會越來越近

賺翻不至於不過去年追求書包杜倒是搶盡風頭上升勢頭明顯
橄欖球健身還是大頭跑鞋方面一般籃球方面仍舊沒法撼動nike
問題為什麼有人願意簽nike 甚至於降薪簽nike
最近就有一位巴特勒降薪75%棄阿迪簽耐克今年人家也是打出表現了哦
背後不僅僅是針對性的量身定做以及技術含量來決定的
各方面的綜合考慮兩廂情願如果今年表現好高額簽個終身不小心日後漸漸下滑ua是不是又大虧了呢
看機遇看眼光看運氣的事情每家都有撿到也有錯過 nike手握的一線也排長隊呢還照顧海外市場一個人的簽名鞋都分低端高端佔領不同層面市場
ad的足球鞋是吃飯的老本 boost如果不能在跑步健身領域翻身恐怕是日子越發難過的
關於簽約毀約覺得鞋子傷了人要跑路的故事多了去了當年百花綻放黑科技不斷推陳出新的時代已經過去了 nike成長到今天回頭看看還真是不簡單啊

是，我開始認真考慮是買curry one 還是clutch fit 還是等curry two了。。。。

羅斯得mvp那年阿迪也沒賺翻啊

UA之前一直把高精尖作為其品牌特性進行推廣，隨著adidas頹勢愈發嚴重，UA勢頭不減。而隨著CurryMVP效應，UA的曝光率隨之增加，導致國內curry mvp 配色一鞋難求。
但是還是想吐槽一下UA的審美和設計