BIM在國內三邊工程的環境里如何生存？

12-21

在這種三邊甚至多邊的工程環境里，真的需要BIM嗎？BIM又如何在此環境中產生價值，體現價值？

BIM算是一個發展趨勢吧，雖然國內三邊現狀如此，但是在大型的建築企業中大型項目，bim技術應用還是蠻廣泛的而且企業也願意花錢在這裡面，畢竟屬於前沿技術吧，（大型項目指總包金額10億以上的）
本人現在就職於中國建築旗下數一數二的建築局，目前在深圳這邊，公司深圳片區超十億以上的項目很多，公司花大價錢積極培養bim技術人才，主要體現在：專配電腦（一套大概幾萬塊錢）經常邀請bim培訓、新開工大型項目必須配備bim技術人才、bim模擬施工、預算等等
最後總結一下：技術是好的，好的技術終將應用並指導實踐。

謝邀！

先說結論：三邊是工程界的大忌，但BIM應用得當可以儘可能的對沖其危害！

關於三邊，下述解釋來自百度知道：在國家基本建設工程中，因為某種原因，工程項目實行邊勘測，邊設計，邊施工，這樣的基本建設工程項目常稱為三邊工程。

我不認為BIM包治百病，但如果應用得當，至少可以減少三邊的危害。前提是用得夠熟練，畢竟BIM可以對未來過程預演。按照現階段BIM在國內應用，軟體還不熟練，什麼是BIM都一知半解，指望這種情況下來解決工程界的老問題，我並不看好。

BIM將整個決策過程前移，從而增加了修改的可執行性，減少了修改帶來的造價影響。詳見下圖（BIM為綠色，傳統為粉色）：

BIM整合了之前分階段進行的支離破碎的項目組織及管理方式，避免了同一信息在項目不同階段由不同主體重複輸入，以及由此帶來的偏差。並且項目參與方配合緊密，交流更多，在三邊這種不合理的項目下，如果大家還分階段實施，最後一刻才能知道上游單位的成果，那樣會帶來更多時間的浪費；反之如果可以借用上游成果，提前快速進行準備，無論設備材料訂貨或者方案確定，都可以節省時間。當然那種靠外包做BIM的，或者依靠院里單獨BIM中心做模型的不在此類。

隨時能知道修改帶來的後果（預算的增加，施工的影響），所以修改會更謹慎，避免日後爭論。並且在已知後果的情況下，如果業主仍然堅持修改，那責任更容易明確，避免了那種設計說業主讓改的；業主說你設計沒提前告我會有這麼多的預算修改；施工說我原來的備料浪費了，你賠！

三邊很多情況下都是在業主的壓力下，不得已而為之。在BIM應用的初期，連提高生產效率都實現不了，就不要想用來解決工程界的老大難問題了！

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既然是三邊，用bim來得及嗎？

不需要