設計師如何看待老闆經常在快下班的時候給任務要求第二天出圖？

12-20

男友是UI設計師，畢業後從事該行業半年，老闆會經常在下午都要下班的時候給任務給他要求第二天就要出圖，然後接下來他就是熬一通宵工作，非常擔心他的身體，男人性格比較實誠。我聽說設計師加班是正常的，特別是早期的，但是也不至於熬通宵把，這領導早幹嘛去了為何不提前說！還是根本不管或者不懂這工作的量不是一會兒能夠完成的？還是我男朋友性太性格太傻不懂拒絕？或者是他能力的問題？如果是我就直接跟領導說這工作明天不可能出的來，除非我一個晚上不睡覺，就算加班，付出這麼多時間精力也得讓領導知道我的處境啊，不然這算什麼？想了解一下這個行業的從業人員是否有遇到過這樣的問題？你們都是如何解決的？

雖然不是設計師，但這種下班前給任務讓第二天出圖的事情也遇到過，講一個我親身經歷的事情吧。

某年月日，下班前10分鐘領導交了一個活兒，要求把幾個表的數整合在一張內，還寫出分析報告，說「非常急，明天早上一上班就要向上級領導彙報，務必做出來」。我暗自分析了一下，這個工作的工作量大約5-6小時，我有信心4小時就做出來，辦公系統上顯示上級領導明天上午全是會，要彙報也是明天下午，心裡有數了。

滿口應允，然後收拾東西回家，吃完晚飯開始做，11點完工。

上鬧鈴，睡三小時，2點的時候醒來，給領導發了郵件。然後給領導手機打電話，沒人接就繼續打，打了大概三遍，領導接電話了。

「小X啊，什麼事兒這麼晚給我打電話」聲音非常不快，背景里有他家小寶寶被吵醒哭鬧的聲音。

「啊！領導，您交辦給我的我做好了，您不是明天一早就要跟X總彙報么，我已經發您郵箱了，您看看有無修改意見，我趕緊修改，免得耽誤您的事兒！」語氣非常誠懇，帶有哈巴狗的姿態。

「……好了，明天再說吧」長時間的沉默，然後有氣無力的回答。

「那好，我等您電話，隨時修改。」

掛斷電話直接睡覺，一宿無話。

從此以後再也沒有下班派活的事情發生了。對話也改成了這樣。

「小X啊，有個活我先交代給你，不著急，你明天上班再做，下班前給我就行了」

「沒事領導！年輕人能熬夜，我今天晚上就給您搞出來，別耽誤您的事兒！」

「啊，別別別，一定要明天做，年輕人也要注意身體啊」

「好的，領導您真體恤下屬，怪不得別的部門都羨慕咱們」

並且領導養成了睡覺關手機的習慣。

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分割線

看到大家的評論，決定正經的回復一下。

首先，這不是段子是真事兒，我確實這麼幹了，但是我這樣干是有前提的。第一，這確實並非急活，而且我有確切消息領導並非明天一早就要彙報。第二，領導經常這樣干，誇大事情的緊急程度。第三，我對自己的工作能力有自信，寫的報告不會有太大的改動。第四，我進入這家公司以後都一直示人以元氣少年的形象，衝勁十足。第五，領導雖然管理水平堪憂，但本性不壞。我這樣做也是有目的的，就是想讓領導以後布置工作的時候，deadline更明確一些。

所以確實不要模仿，前提條件太多了。

其實這種加班的問題核心就是領導覺得緊急，員工覺得不急，所以溝通很重要，要麼消滅領導緊急的預期，要麼消滅自己不急的感覺。解決之道就在於溝通。

當然，不合則去也是很自然的事情，如果合不來，還是互道珍重比較好。

作為一個市政設計CAD畫圖狗，根據親身經歷，可以給你還原大部分下班前才要求的任務究竟是怎麼出現的。（過程中的建設單位可以替換成各種業主、甲方）

AM9:00，建設單位領導去規委、發改、市政府或者各種審批部門開會。

AM10：20，開始第X個議題，市領導或部門領導針對某或某些項目開展討論，最終，領導發表重要意見。要求N天后再次討論。

AM11：30，建設單位領導回到單位，並通知相關項目負責人下午開會。

PM2：30，建設單位召開相關項目管理會或推進會，傳達上午的會議內容

PM3：30，說到了和你相關的項目，要求N-1天後設計單位進行彙報。負責此項目的前期部人員開始記錄。

PM4：00，散會。前期部人員開始與設計單位負責人溝通。提出設計任務或修改意見。要求N-2天後設計單位做好彙報準備。

PM4：30，設計單位負責人找到項目負責人，傳達建設單位意見，告知deadline，並要求N-3天前完成設計，並提交總工審核，做好彙報準備。

PM4：50，項目負責人召集項目組各專業負責人開會，傳達各級會議精神。並要求N-4天前完成設計。

PM4：59，專業負責人回到辦公室，召集設計人開會，提出N-5天完成的需要

PM6：00，設計人畫圖過程中心情鬱悶，打開網頁登錄知乎

這個不能只怪領導，設計時間夠不夠客戶和領導不知道，設計師自己還不知道么。設計師是需要和客戶溝通的，溝通也是設計工作基本能力之一，不溝通一味的埋頭去死做沒有發展前途。
要明確說明設計的周期是多少，可以就是可以，不可以就是不可以。
如果有的領導明知道做不完還要你去做，那就要考慮換個工作了。

反正我很少答應加班，一般下班的時候可能遇到某個地方不太好中斷，就繼續，十幾分鐘半個小時最多，也不寫加班申請，就白乾了。
周六從不加班，想畫了或者想到什麼細節的解決方案了就在家畫畫，這屬於愛好吧…我有個習慣就是最近的項目那個文件夾自動備份到百度雲，這樣在家就可以搞了。
因為我從不加班，所以領導也沒要求過我加班…
如果我研發的項目出問題了，是因為我設計問題，我一定會，不管在哪個省，哪個市，星期幾，過年還是過什麼節，第一時間到現場想辦法解決！這跟加班就沒關係了，這是設計師的本分。

另外，項目研發周期短的，就別想著什麼標新立異了，多大的馬拉多大的車，這沒辦法。想要利刃出鞘，那肯定得精雕細琢，設計周期長了，多改幾個版本，肯定最後產品更成熟。
但是這個時間，那是上班時間。

如果有一天，我給自己當老闆，可能看到的又不一樣吧，立場也是個問題。

不是設計師。

無人邀請。

強答一發！

作為一頭曾經的文案狗，只有比設計師更悲催的份。

設計師嘛，電腦必然是比較好的，做起圖來也是很有范的。

而文案呢？word一開，網頁一開，其它絕大部分作業都是在腦袋裡面了。

不要說快下班的時候了，馬上一個活動要執行了，還得把文案狗抓過來，現場改！

但是呢

作為行業，就是有各種鏈條環環相扣，客戶大爺直到下班才想起有個需求不太對，然後給你家老闆、領導電話一下都是極好的了。更好的還會主動加班一下給你發點文件，打幾行字把需求說清楚。

那這個時候問題就來了，這個單子你做還是不做呢？

設計師說不好意思，我下班了，你找別人做。

文案說不好意思，我下班了，你自己去寫。

執行說不好意思，我下班了，你自己去布置現場。

現場工人說不好意思，我下班了，剩下這個噴繪你自己掛起來。

老闆也只好說不好意思，我丟了客戶破產了，工資這個東西你們自己解決。

都這樣，搞毛的服務業啊。

再說客戶，個體戶我接觸不太多。

就拿我自己在某商業銀行省級分行做經辦的事情來說。

總行下需求——各部門確認分工——出基本方案——詢價——走簽報——分解到各服務公司——等初稿——修改——領導審閱——再修改——再審閱——確認可行——執行

中間還千萬不能出現某領導腦洞大開出創意的情況，萬一有，就是再來一遍。

所以那五年裡面，每天早上7點30上班到晚上8點30下班是正常的，十一二點在等批示，凌晨二三點在蹲執行公司，早上四五點還在場地處理問題，幾乎是每周至少一次。

一次全省活動從提需求到實際執行不足七天時間，要不要做？

所以題主，各個環節都有各個環節的難處，能體諒就體諒，能多要薪酬就多要薪酬；不能，就努力尋找下一個不需要這麼玩命的工作。

畢竟選擇權在各自手裡，不是嗎？

我女朋友也經常這樣和我抱怨我加班多，掙得少，還幫朋友免費做一些設計。

我奉勸所有女朋友一句話：少管男友的工作。

你男朋友不是傻，也不是不會算計，世界上沒有傻子，只有不懂的站在對方立場上思考的人。現在一二線城市設計行業的工作基本飽和，而你男朋友剛工作半年，說白了要想保住自己的工作，並且未來有所發展，就必須不斷付出。現在這個階段他加班越多，學的比別人也就越多，將來的競爭力也就越強。當然，我還是希望他加班一段時間之後把業務時間多用在充電學習上面。

另外可能大家習慣了站在員工的角度去嚷嚷老闆SB，但站在老闆的角度就又是另外一個高度的問題，等你有機會當了老闆就懂了，真正SB和不懂的永遠是員工。

再換個角度和你講，你男朋友如果能站在老闆的角度思考問題，那他很快就能當老闆或管理層。如果他像你一樣只站在員工角度去抱怨，那他一輩子都只是個打工的。並不是說打工不好，而是看他想選擇什麼樣的人生了。你可以心疼男朋友，但不要干涉他的選擇，也不要替他選擇人生。

嘛，最後再說一句，找老闆抱怨是沒用的，老闆吃的苦比你們多得多，只不過你們看不見。

親身經歷過這個一件事件，剛從一個地方辭職到新的公司，剛上班不到兩天，還有半個小時就可以下班回家，心情正有點小嫉妒。突然領導就給我交代了一個任務，說下班之前要做一個宣傳頁面，剛客戶來電話，非常著急，我一臉的懵逼，驚呆了！半個小時的時候要做一個h5的頁面宣傳。情急之下，來不急思考，找個一個差不多的模板，就照著擼，用了40分鐘，到頁面放出來的時候，剛好一個小時。那時候，領導突然就覺得有點不可思議，並且對我印象也更加的深了。所以，事情都是有兩面性的，可能你要加班加點才能做出來，很辛苦。但如果你真的，接下來去做，別人會覺得你很上進，以後升職加薪別人也會替你考慮，有付出就有收回嘛！實在都沒有，也沒關係，就當檢驗自己的能力水平，看自己達到那個層次。

剛到一家新公司上班，白天無所事事，然後領導5:58分安排工作，要當天給。試過兩次之後直接問，問什麼要這樣。然後現在都提前告知。我不知道是不是應該這樣，但我覺得不合理就得提，解決不了要麼忍要麼走。也就那樣，當然這只是我。

做為一個有多年UI工作經驗的設計師，下班前給任務讓第二天交出最終稿的事情偶爾遇到過，有過幾次是在已經下班了，只是自己磨蹭了一會還沒離開公司，產品經理過來說有一個活非常急，明天早上就要向他的上級交稿，務必做出來。

他和我說完後我心裡預估了一下工作量和工作時間，順利的話差不多需要4-5個小時能夠完成，當時我們公司有一點好，就是有臨時加班可以不用申請，回頭可以報銷打車費和餐費，而且加班超過三小時可以調休，所以當時比較爽快的答應了。

因為時間緊任務急，所以工作過程中也比較集中精力，中間小改了一下，也比較順利的通過了。

我覺得作為一個職場人，難免會遇到這樣的事情，在我的經驗來看，一般情況下老闆都會說這個任務很著急，這個著急有時候確實著急，有時候未必，因為所有人在給你任務的時候，心裡都會希望越快越好，他心裡的時間底線未必會和你說，對於設計師來講，需要老闆告訴你一個時間點，然後可以根據你的經驗來判斷是否能完成，如果能完成那麼你可以答應，但也要預留出來修改的時間，如果不能完成需要提前再商量好另外一個時間，以及需要告知為什麼要花這麼長的時間，我相信作為管理人抑或是老闆都能夠理解的。

如果確實很著急你能完成的時間超出了老闆的預期，那麼只能加班通宵或者請更多人幫忙了。

總而言之，最終的目的都是希望工作能夠順利完成，領導和客戶都滿意就好。

在下是平面設計師……略知一二
我覺得大部分領導應該不會惡意這樣分配任務，既然能run一個公司，各個部門調節得當，讓主管們服氣，自然有老闆的本事。
實際上，領導主觀上也不想在快下班的時候給手下分配任務，節奏快的公司，白天都忙不過來，是實在沒辦法才要加班。如果你男朋友白天閑的要死，到了下班點領導給你分配工作，那我覺得可以換公司了……
領導分配給你一個任務，不單單是讓你做事情，也是對你能力的考察。你做過的事情領導都做過，沒做過也帶過多少號人了，所以不要覺得這是我專業的事情，我技術的事情，所以領導是個菜逼。作為一級職員，你在公司是最弱勢的地位，你做的事情不是取決於你怎麼看，而是取決於大家怎麼看。
說這個，是想說明領導給你做事肯定有一定的原因，比如下班之前突然給你加料，有可能是對你對公司忠誠度的考察（或許這件事沒那麼急，也不是明天完成，即便如此，你也不能想「這什麼X領導，老子走了」，那就GG了，下一家公司也會遇到這樣的事情），或者說實在太趕了，臨時（偶爾）加任務，那隻能辛苦一下啦，一般領導也會說一些好話，而且你認真的完成，對領導會有好感加成。
設計出圖，不可能一蹴而就，誰天生下來都不是PS大神。領導無法量化你完成這個任務的時間，你做了千萬圖的主管還不能？退一步講，像你男朋友這樣的，也不會是毫無彈性的6點下班給你任務，然後明天早上9點給我。任務的本貌可能是4點給你的任務，預估6點可以出一稿（主管1小時能做完），實在不行，明天下午出圖應該也ok，早上應該能多睡一會。自我安慰勤能補拙…
你是有無視老闆，不滿過分要求的權利，但我認為現階段，濫用它反而會產生反作用，老闆實在惡意這麼做，他就不怕你走，你也應該重新評估公司。
如果真的強度太大，接受不了，就委婉的跟領導提一提，合理安排時間，不行就換一家唄，我相信你男友肯定有呆在那裡的理由。
所以呢，大部分職人都有這個時期，強度越大，學的越多……就看你吃不吃得下了，說不累人那是扯淡的，但天下沒有免費的午餐，播種會有收穫。

我是搞建築設計的，支持排名第一的回答！類似的事情也干過，效果良好。

不過，你以為這個是最招人煩的？給你任務的畢竟是領導，還是可以理解的。最煩人的是其他專業的某些人，在周五快下班的時候給你提條件，回頭告訴設總說，「我的條件提完了，他什麼時候返條件我再繼續開展。」

你麻麻的，我特么是加班還是不加班？！

我的應對政策是，只要時間允許，對這些傻缺返條件的時間全部壓在三天小長假七天大長假前一天下班前一刻。一來二去的，也就老實了～

工作上的要求加班也就算了，中國企業流行老闆「強行」加班，美其名曰「企業文化」，我一直以為是領導想要多壓榨你時間，沒想到領導還有深意啊，是我太天真了。

平面設計來答

在出版社工作，經常會遇到臨下班了才發文件資料的╮(╯_╰)╭

反正這種我都是先做個大概稿，第二天早上再繼續完成，中午下班前能發一稿

在我的觀念里吧…既然甲方選擇下午4、5點發文件，那他應該也做好了2個小時必然出不來稿的心理準備，加班做稿這種事，我一般是不慣著他們的(￢_￢)

然後有一次就遇到了，不過加班的不是我，是我部門的一個姐姐

做的是一個地方文化類報刊，版面不多也就12版，也是下午4點多才傳來的文件資料，並且資料圖片全部沒有整理……這就是說，首先我們要給他整理好，從幾百張照片（廢片）中找出什麼能用，哪些照片配哪篇文章，接下來才能開始做稿

對！客戶發來的壓縮包打開全是亂糟糟的4個G！

而且！客戶要求第二天早上就要成品！

┑(￣Д ￣)┍明擺著不可能的嘛……先不說整理資料會花掉多少時間，光是12個版就能做一天了好吧

據說部門的姐姐那天加班到晚上12點，第二天上午直接請假了……

第二天下午，我開始幫著她做版，也加班到9點多，勉強做完

原因是什麼呢~因為客戶要得很急，所以負責人親自到了我們辦公室，坐等初稿

這也沒啥，畢竟不是沒有責編這麼干過……可是那個客戶，是屬於搞事情的那類，明顯能看出他自己都沒有預期成品的樣子，就急吼吼地來了，具體表現在，每當排完一個版塊後，他就開始作妖：這個圖不要了balabala、這個圖和這個圖的順序balabala

中間還要各種聽他吹牛B、哭訴自己做這個編輯多辛苦（？？）

於是……工作時間活生生地延長了……

再後來，那個第二天就要成品的報刊，做了4天才定稿╮(╯_╰)╭

=====並不是END=====

事後我和部門領導討論過，像這種又急、又沒備好資料、又沒兩毛錢的單子，是不是可以先和客戶溝通出稿時間，而不是人家說急要我們就苦逼逼地加班，花費大量精力和時間還被人說工作效率低（。效率的問題不做討論，畢竟一把辛酸淚(￢_￢)

我領導說的每一個字我都記得：我們做企業的，不能想怎麼樣就怎麼樣，我們不能去要求客戶，人家有需求，你完成就行了……

是啊，畢竟辛苦的是員工，加班的不是領導
哦，好的，拜拜了您吶~

走太早沒看到

老闆傻冒～
這取決於老闆個人三觀，和管理能力。如果經常下班安排任務，個人有能力的話建議換工作，前提是你個人能力好，而現在的平台又不好的情況下。或者直接和老闆委婉拒絕。所謂，毛病不能慣著。個人的權益首先是需要自己去爭取。你不表示不滿，老闆就視而不見，以為你在加班的道路上樂此不疲。
優秀的平台，公司制度，大神在身邊，個人的自律學習，以上條件獲得越多，進步越快的，長期加班只能讓你對工作感到厭煩，尤其沒有意義的加班。

作為一個夢想成為海賊王的男人，這個問題我有必要回答。

首先，要排除自我誇大的可能性，你眼中的「經常是哪一種概念」！由於知乎被某知識營銷平台刷屏太久，大家也明白了說清楚一件事無非有三種方法。

第一，拿數據說話。你所說的「經常晚上加班到第二天」劑量是多少。是老年組的兩個月有那麼一次，還是中年組的一個月三到四次，還是青年組的一星期七次，這裡有待探討哦。

第二，類比。沒有比較就沒有傷害，你男朋友只是加班到第二天，但是你有沒有想過坐在他旁邊的程序員已經兩天兩夜沒有喝水吃飯睡覺洗澡了，他們忍受著加班所帶來的煎熬，還要承受你男友嘲諷。所以，沒有類比，也不知道你男朋友究竟痛苦程度是幾分。

第三，不好意思忘記了。

其次，我們脫離這個問題本身來看待這件事情。作為一個弱雞設計師，我深深的知道自己連加班的機會都沒有的。很多時候老闆要求加班，而員工扮演的是一個救場的角色。
我們把事情分為四類：重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不緊急重要。那麼問題來了，要加班做的事情終歸是緊急的，但是這件事情是重要還是不重要呢？
除非老闆非常信任你，不然重要的事情不會讓你一個人完成，而是自己時刻監督著。所以這件事並沒有那麼重要。
那麼沒有重要的事情，要求員工加班。很有可能你男朋友那段時間沒有任何事情做，而其他員工忙的熱火朝天，老闆找事情讓你男朋友加班，讓其他人心理平衡。（老闆們直接略過）當然也不排除老闆有間歇性精神病的可能。

最後，，，

有沒有你男友騙你的可能呢？

比如......

作為一隻還在加班的加班狗刷知乎寫答案，心裡都是慚愧，哈哈哈哈哈。

坐標成都，人數500+產品研發總監，和你說一下本周經歷你就懂了

周一，行政例會，09:30-11:30，市場總監討論某案例，a推給b，b推給c（董事長米國出差），就是沒結果，無奈下曰下來單獨討論。

周三，產品研發，成都分公司，深圳分公司例會，14:30-16:50左右，1，人員米國方面還沒給出（效率低下誰也沒辦法）2，董事長要求換研發思路，定價，市場，財務，銷售全都得變，18:00出方案，請部門吃飯，發送成都深圳分公司總裁審核，吃完飯集體加班。

其實吧，我們董事長和我講過一句話，以身作則遲早累死你，要以身做戲

至理名言，本寶服

不說了，加完班去睡覺是王道～～～

對於新人來說8小時之內求生存，8小時之外求發展！！

共勉

第一天晚上幹活，早上早點發給老闆。然後順帶說，剛乾完，要睡覺，晚點到公司，一般老闆沒理由拒絕。如果他拒絕，你也可以不用管，繼續睡覺。

後面漸漸開始調整自己的工作時間，跟老闆說，更習慣晚上工作，把工作時間調整成下午1點到晚上10點。

如果老闆為難你，就跳槽。

記得，工作了，要以自己為中心。年輕的時候常常想不明白這一點。

我從事設計行業，之前遇到過跟你男朋友一模一樣的問題。因為工作本身任務量就大，所以經常會加班，而我的領導更是習慣每天在臨近下班或者下班後布置工作任務，然後告訴我們今天或者明天就得要，於是就經常會通宵工作，長久這樣工作的後果就是皮膚爆痘，嚴重脫髮，後來就躺著進了醫院。再然後就是辭職，再愛不起來這個行業。
我想說的是如果你男朋友的工作能力沒有問題，而他的領導總是這樣來安排工作的話，那絕對是他領導的問題，領導並沒有合理統籌安排工作的能力，也許還有拖延症，長久下去這會成為他的工作習慣，害人害己。所以，跟你男朋友好好聊一聊，幫他分析從這家公司去與留的利弊，畢竟好的身體才是革命的本錢。並且，在這樣的領導帶領下，你男朋友的情緒應該也會經常很差吧？反正我當時是這樣的