迪卡儂為什麼要根據運動類別設置子品牌而不是統一使用一個品牌？

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統一品牌和分類品牌各有什麼優勢？

在迪卡儂工作兩年，跟題主有同樣的問題。
兩年來自己也在摸索這個問題的答案。
恰巧，前幾日有幸與迪卡儂亞太區CEO和中國區CEO 有個簡短的共進午餐的機會，期間問過這個問題。

這個問題亞太區CEO回答了我十五分鐘，回答完，他們就急著趕飛機去了，(我們一起吃午飯的時間也只有15分鐘=_=)
法式英語，不太好懂，希望我理解的是對的。

官方答案如下:
1，迪卡儂是零售公司，非品牌公司。我們不走品牌路線。大家也能發現迪卡儂幾乎沒有廣告宣傳品牌。所以，我們不會無時不刻強調迪卡儂這個品牌。
那麼，問題來了。我們為什麼不走品牌路線?
這個問題很大，總結來說，就是我們不想成為第二個耐克，第二個李寧等等。we want to be different 。

關於這一點可說的太多。

2，多品牌路線更保險。
比如，CEO 本人，非常不喜歡迪卡儂Artengo （迪卡儂激情品牌之一，產品為羽毛球乒乓球網球等運動所需）這個品牌的衣服，如果所有的衣服都叫迪卡儂，那麼同樣不喜歡Artengo 這個品牌衣服的人就更多的會覺得他不喜歡的是迪卡儂的衣服。

3.對於公司內部來說，多品牌策略有利於管理，更有利於集中更多精力把每一個品牌都做到最好。
迪卡儂有自己的品牌中心，每一個品牌都有一個專業的Team 。這個team 由commercial director,retail suppliers,communications,merchandisers 等組成。每一個團隊都可以集中精力發展自己負責的品牌。

對於零售終端來說，一般店鋪內都是按品牌來劃分部門，體量較大的店鋪，一般來說每個品牌都
有一個部門經理和他的團隊。

當然，一個公司若是有野心有追求，都是希望自己是the one ，而不是copy 別人的模式。迪卡儂是零售公司，所有的研發，設計，物流，生產，銷售全把握在自己手中，更像是超市中的優衣庫。它直接面對的是一個個消費者。而耐克等品牌公司走的是品牌路線，它們更多靠經銷商。
所以，上面第一個原因是最重要的原因。

看見這問題我隨口問了身邊幾位長輩：知道迪卡濃嗎？「哦大超市」「賣運動服的」「能試器材」「便宜」「便宜」「便宜」……看，對體育沒啥興趣的人都能把迪卡濃的精髓總結個七七八八，並願意進去逛一逛。迪卡濃對自己定位是設計、生產、銷售入門級運動裝備，做的簡直太成功，當然迪卡濃也拿出了足夠的誠意。

有這樣的形象矗立在那裡，迪卡濃需要消費者清楚認知到自己的單品屬於什麼子品牌嗎？人們往往只知道該產品購於迪卡濃，這就夠了。說白了入門級商品不像尖貨一樣需要曬啦深入了解它的背景啦，夠基礎，夠實用，夠優惠，就好。

那麼有了迪卡濃這個統一形象在背後撐腰，為什麼還要設立子品牌呢？做成超市不就好了嗎？問題也講了迪卡濃可不是按照元素和風格做的子品牌，是按照具體用途進行大類區分。樸素的猜測是第一便於管理。零售行業對於進銷存的把控直接關係到自身的生死存亡，想順口吐槽一下國內運動品牌的商品管理，唉～忍住忍住。第二，統一品牌，一損俱損，跨國管理不容易啊，一批材料出了錯，市場可能就全完了。子品牌還是要分，反正，反正又不需要像其他產品一樣再浪費錢打廣告推新品牌從頭引導消費者。第三，

感覺迪卡儂在自己產品旁邊放別的產品就是在炫耀性價比！