2015年移動醫療的發展趨勢有哪些方向？

12-19

伴隨一些新的政策的實施，移動醫療或者互聯網醫療2015年可能有哪些新的探索？

隨著國內移動互聯網的發展、大眾對醫療健康的關注，移動醫療將得到一定的成長，但很多醫療機構和政店對移動應用、雲計算等概念還需一段時間的引導和教育，預計在2015年實現快速發展。據前瞻產業研究院發布的《中國移動醫療產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2014年中國移動醫療市場規模達到28.4億元，預計到2017年底，中國移動醫療市場規模將突破百億元，達到125.3億元。

2013年移動醫療常規服務的市場規模達到13.6億元，移動診斷服務（僅指在線輔助診斷）的市場規模達到2.9億元，治療服務（不含入院治療）市場規模達到2.2億元；而到2017年移動醫療常規服務的市場規模達將73.4億元。由於移動互聯網的技術背景，基本常規服務、診斷服務、治療服務將會一直佔據中國移動醫療市場絕大部分。

目前醫療保健類APP產品已達2000多種，主要包含以下幾類：醫藥產品電商客戶端、面向醫生/醫學院學生等與業人群的客戶端、綜合醫療健康信息化及雲端服務客戶端、眼科/牙科等細分領域產品、細分功能產品。分析認為：未來移動醫藥APP價值將體現在便利、高效、及時和個性化這四點。
便利：隨時隨地查詢藥品信息、附近藥店信息、與藥師溝通、下單支付。
高效：藥師、醫生通過患者用藥數據做出科學診斷，從而提高診斷效率。
及時：及時與線上藥師或專業醫生溝通服藥情況，並通過APP定時，提醒服藥時間，自我管理用藥情況。
個性化：患者在APP上的使用數據進行數據分析。、抓取和應用，從而提供個性化服務來優化體驗。

前瞻產業研究院預測，未來5年內，在中國移動醫療市場發展的過程中，電信運營商將是該產業的主要推動者和受益者，佔據主要角色，在整體市場上將佔據超過一半的市場份額，其次是設備提供商。
分析認為，在中國移動醫療市場，電信運營商最有可能率先進入這一市場，進而帶動整體醫療醫療市場的發展，這與中國醫療現狀存在一定關係。

2015年，會與過去的2014年一樣，依然是移動醫療滿天飛的創業年，至少現在還看不出任何冷卻的跡象。但2015年與2014年最大的不同，VC們會冷靜一些，畢竟經過了2014年以後，這些只懂互聯網，但完全不懂醫療的VC們多少看明白了一點移動醫療是個怎樣的怪胎，並且已經開始有了自己的判斷，這一點是非常重要的。就從我接觸的移動醫療產品上講，我關注的超過30款，客觀的說，有點混亂，各有各的特色，或者說各有各的奇葩之處，因為市場完全沒有可比性，唯一可以每一次都拉出來說事的，除了春雨，還是春雨，但春雨也未必就能充分的證明自己商業模式的正確，畢竟它的線下部分還非常的薄弱，而醫療不談線下，就是個笑話，重度垂直的東西，還是要看資源融合。
另一方面，政策上，2015年下半年會出現一系列的相關政策，會對混亂的市場進行洗牌，這一點是毋庸置疑的，畢竟這隻豬在風口上飛的太歡了，醫療是社會民生，不是創業者的自娛自樂，而且醫療本身也不是可以兒戲的東西，現在出來批評移動醫療的人也越來越多了，一方面傳統的醫療體系不停的打壓和不恤，另一方面VC還在持續的給市場升溫，政府不是傻子，必然出面干預，而且這個力度，會比打車軟體來的直接的多，嚴厲的多。

那麼，到了2015年年底的之後，移動醫療市場會有一個非常顯著的變化，而從目前上千家移動醫療創業者中，必然會浮現出幾家真正有實力的大戶來，以前我們經常說，移動醫療春雨一家獨大，其數據是後面跟隨者的總數加在一起還大很多，但是，到了2015年年底的時候，各種渡過了江的八仙們，就開始各顯神通了，但還不至於觸及春雨的市場，畢竟春雨在傳統醫療這個市場內也沒有太多的市場份額，畢竟中國有280萬的醫生，所以，在2016年的時候，才是真正的洗牌和惡性競爭期，才會真正的形成為3雄或者2雄割據的局面，然後也來個什麼親密接觸，最終合併掉了，也不為一個可能。

所以，2015年移動醫療會有明確的商業模式么，或者說，明確的可以成功的商業模式么，沒有。

移動醫療主要還是會以預約挂號、健康諮詢、醫藥服務、慢病診治、醫療信息化的方向發展。

其中健康諮詢和醫藥服務都已經是老項目了，各大平台都有自己的雛形，目前競爭最激烈的無疑是預約挂號這塊，包括BAT都開始加快了在這方面的投資布局，14年到15年至今，行業內完成了不少比網路醫療方面的投資，而15年會是預約挂號暗處鬥爭的一年，各平台都在搶奪資源，搶奪市場，預計16年會是競爭最激烈的一年，並且誰是大頭，到時候就會有眉目了。

然後再看看慢病診治，相對於急性疾病，需求都是偶發的，每個人的需求頻率大都不高。而慢性病的治療正是需求者的長期需求，從而，延伸出了許許多多的慢性病診治的產品，這些產品的未來也是很可觀的，能夠較為精準並且實際地抓住自己需要的用戶群。

最後就是醫療信息化了，從醫生的病歷管理，診治信息管理，轉診管理，為了讓醫生更能感受到移動醫療的便利，許多平台都推出了相應的產品，幫助醫生更有效率的進行診療工作。以全國如此龐大的醫生群體數量，這類服務的需求量也是十分巨大的。同時，穩固好這部分的資源後，也能成為為患者服務的優勢資源。

新聞聯播說：

我國基層醫院的入住率70%上下，三甲醫院超負荷入住。
醫改的智囊們，想要將重，難，大的病集中在20%的三甲醫院，儘管付出大量金錢給基層醫院完善設施，滿足大多疾病治療需求，可百姓們依舊不相信基層醫院。
於是出台諸多政策，如：基層看病報銷多之類的成本政策，三甲醫生下基層教學等人才政策。

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信息給我們幾點意見：

1、做mhealth的同學們，別去啃三甲醫院的蛋糕了，無論是葯企、HIS廠商、跨國醫企巴拉巴拉的大咖們還是國家都不希望咱們插手了。
2、慢性病是一大頭疼問題，很多患者病不急，病卻慢，需要反覆到醫院診斷，實則可能無礙，但又付出極大成本，無論是佔用醫療資源，還是耗費大量精力。但你還不得不重視這類群體，畢竟看病是他們的剛需。
3、創業圈子的媒體層面不會報道大拿們的動作，比如：
大型葯企
盯著患者健康教育，投入大量金錢研發保健品，而且他們銓住了大數據，患者的化驗報告在他們那有海量存儲。
跨國醫藥商
他們覆蓋了醫院，醫生的後勤要地，供給彈藥，補充使用高端武器的知識，甚至進行政治教育。另外：千萬別小瞧他們在移動智能設備的研發，那些不是咱屌絲能想像的。
HIS廠商
一直在進行移動醫療研發，包括：移動查房，移動HIS，移動護理巴拉巴拉。
中小型葯企
有利就圖，緊盯藥品電商通道。
第三方體檢機構,行業數據分析機構
馬叔叔總說：IT時代將進入DT時代。

……
所以春雨那些前沿的移動創業企業，創造了大量融資數額。
這同時也意味著：
策馬揚鞭後面全是灰塵。

風大了，豬都會飛。
而今懸崖上擠滿了豬，風卻沒來，半山腰還有源源不斷的豬往上擠。
等風來。