想做產品經理，大學期間該做什麼準備？
其實產品經理被罵成現在這樣，很大程度就是太多像你這樣的提問者了。
那麼多現成答案已經存在，你既然懂得在話題框里加上產品經理幾個字，為什麼就不願意去看看裡面的話題精華呢？
產品經理如何入門，沒人帶的情況下如何學習？ 創業哪三本書是產品經理必讀書？為什麼？
產品經理們都是怎樣成為產品經理的？產品經理的一天是怎樣的？
在知乎上，最值得關注的「產品經理」系列問答有哪些？
那麼多產品經理有關的書，即使沒人給你推薦書單，你上亞馬遜一搜產品經理，滿屏幕就是：
人人都是產品經理
啟示錄:打造用戶喜愛的產品
結網@改變世界的互聯網產品經理
產品經理的20堂必修課
產品經理手冊
可是你看過哪本？
也許你搜過，可是嫌書太貴了不想買也不一定。
你決定下載到手機上看，但是看了十幾頁便覺得索然無味，覺得裡面內容講的太細太繁瑣。
第九課堂-【第40期】產品經理訓練營（廣州站）預報名通道
產品經理在線學習
但是你覺得，我沒有錢，我就是想自學成才。
那麼你往下拉一兩頁，你也能看到：
人人都是產品經理
產品經理吧_百度貼吧
產品邦－互聯網產品經理門戶網站
產品100-最真實的產品經理學習網站
裡面全是產品經理產品經理產品經理，你看到第一眼是不是覺得激動萬分，覺得找到了組織。
可是你點進裡面一看，都是些產品設計，Axure教程，交互用研，一堆部件庫和工具看的你眼花繚亂，你心想WTF，我就是想做個產品經理，這些是什麼gui，產品設計不是設計師的事么！畫原型做交互不是UI的事么！
作為產品經理，你只需要來比對比對競爭對手的產品，看看有什麼可借鑒的，研究研究用戶的反饋，猜猜用戶需要什麼功能，然後你跑去和程序員設計師們開始侃，這裡要加個什麼什麼功能，這個按鈕怎麼怎麼設計，然後督促著他們做事，是不是很爽，這麼有趣又來錢的工作我也想做。
可上面這些，你什麼也看不進去。
於是你跑來知乎提問：我是一個大三學生，想做產品經理。麻煩大神們告訴我應該怎麼折騰?
我知道，你只是需要一個速成的方法，一個為你量身定製的方法。
如何從測試工程師發展成為產品經理？ - 互聯網
本人是學金融的，明年就要畢業了，非常想進入互聯網行業，我有機會成為產品經理么？我該從哪做起呢？ - 互聯網產品
大四電子商務專業畢業生，想從事互聯網產品運營這一方向發展，以後成為互聯網產品經理。現在應該怎麼做？多學習什麼方面？ - 職業發展
普通高校本科生距離成為產品經理或產品助理還有多遠？我現在大三了，請問需要往哪些方向努力？ - 大學
關於自身的情況介紹的一個比一個細緻，都希望有大牛告訴自己，你這種情況，應該balabala怎麼做，你就能成為產品經理。
看了這題下的答案，我想你對最高票的影爻答案里列出來一堆能力要求，書籍介紹肯定毫不感冒，覺得太無趣，也許這類東西你早看了無數，然而並沒有什麼卵用。
你最喜歡的答案是看到這題下有別人告訴你：看好我當年也是大三才決定要做產品經理的，然後balabala一堆自學的經驗，最後終於當上了產品經理。
你覺得，哇，這樣就能當上產品經理了，我也行，於是心裡說不出的滿足。
其實你只是來找慰藉的，只是想要別人親口安慰你，你有機會成為產品經理，努力下就是了。
可是，這對你想成為產品經理並沒有任何幫助。
剛剛接觸產品的同學們一定不要著急去看過來人總結的各種書，去上各種課！
沒有大量的實踐經驗，過早地接觸前人經驗，只能讓你變得更平庸！
如果你剛剛接觸產品，建議大量地去找參與項目的機會，去實踐。
除了項目外，給你三個日常練習方法：
1. 練手感，形成細節的視角——
每周至少找一個自己喜歡的產品用原型工具做出來。一定要做到細節，然後反覆問自己，你的原型和實際產品相差多遠？這是非常基礎的功底。這麼做不是要把你培養成出色的設計師，而是只有這麼做，不僅是你的頭腦，還有你的身體才能明白為什麼「細節裡面有魔鬼」。如果你能形成這個練習習慣，你會變得更加嚴謹，更加細緻，也更加開放。發現「細節」之爭在你這裡不會有任何問題，不是因為你掌握了什麼真理，是因為他很熟悉它們。
另外，在這個過程中，遇到不明白的地方或者自己有其它想法的地方，都先不要深度思考，先記下來。80%的問題隨著你更多的練習會自然而然被處理掉。這時你會明白為什麼細節那麼重要，為什麼細節又不那麼重要。
著名傳統習題：用任意一款原型工具儘可能還原豆瓣首頁（不用任何圖片），看看你能還原到多少。
2. 拓視角，形成多種視角看問題的習慣——
上面20%解決不了的問題，可以尋找一些朋友討論。向知乎這樣的平台就非常不錯，我們那陣就沒有，找到個能聊的人就很高興，很激動。不過這裡一定要注意的是，問題一定是具體的。那些類似評論人士的「大問題」，旁觀知道就行，深聊無意義。還要注意，尋找的不是標準答案，而是看問題的角度。所以之前我們之前拿一些有業內「標準答案」的問題問問家人，問問其它朋友，經常會有出乎意料的效果。開放，一定要開放。
3. 多體驗，和不同產品的用戶打成一片——
多用產品，像36kr、product hunt、IT 桔子、BLNNK每天都要看，新產品都過一邊手。遇到問題，先變成具體問題後再討論。更重要的是，要想辦法找到產品用戶在的地方，和他們一起交流。體驗體驗他們的用戶，這些人能給你帶來什麼感覺。記下來，不斷體驗，和他們搞熟。這個不是讓你一開始就成為某一個產品的專家，而是培養如何去了解和熟悉一個一個的群體。要知道我們平時生活中只是習慣了解某個個人的，比如伴侶、家人、朋友等。但如何有意識去觀察一個群體，我們是很少有這樣的機會和經歷的。在這方面，只能一個群體一個群體地去接觸，去積攢經驗和記錄，看看自己能獲得什麼。
一定要告訴自己至少給自己3年的時間去發現問題，發現自己，而不是證明自己。
記住，產品因為他的創造者而不同。
補充一下，如果面試的時候知道在校時就接觸產品，那麼加分；如果感覺到「很在行」，但什麼也沒做過，那麼會狠狠地減分。
學會利用工程師。
在自己身邊找個聰明的有工程能力的傢伙，說服他給你幹活，幫你實現你的想法，哪怕這個想法只是做一個小零件，焊一塊電路板，或者寫一個小App。
無論你有怎樣驚世絕艷的想法，總要通過工程技術去實現，而工程師的配合程度決定了最後產品多大程度接近你的設想。
不會忽悠工程師的產品經理都會失敗。
你看看人家喬布斯，高中時候就能忽悠到沃茲尼亞克這種智商爆表，情商欠費的傻大個給他死心塌地地幹活。有的產品經理30多歲了還只會和工程師鬥嘴吵架。這就是差距。我覺得不能一棒子打死所有來提問類似問題的學生，有可能題主的提問動機僅僅是單純的好奇，好奇這個職位的一切相關信息，甚至有可能他們已經做過相關的信息收集但還是希望得到一些更有用的不一樣的解答。雖然這可能違反了知乎所倡導的提問原則但如果能有一些新的優質內容，也是能給用戶帶去收穫的。
這裡我把自己大學時寫的關於這個問題的感悟文章貼過來，希望能幫到題主吧。
- 什麼是產品經理
我和我家人是這麼解釋的：比如我們家要建一個房子，首先得知道房子建在哪，建成什麼樣子，多少層，預估需要多少錢，多少時間，這些事情都確定了後，找到建房子的人，清楚的告訴他們應該做成什麼樣子，然後每天去監工，保證房子的建造過程和想要的效果不出現偏差，完成這一系列任務的人就是產品經理。
產品經理這個工種其實一直都存在於各行各業中，只不過有些行業產品經理的工作被包含在了其他工種的職責範圍內，或是把這個工種稱作其他名字比如建築師。而另外一些行業伴隨著社會的進步，分工的細化以及人們開始追求更高品質的事物，便將產品經理這個工種給獨立出來，讓他們專門負責產品的定義，策劃甚至是項目管理，比如互聯網，移動互聯網行業。
隨著我個人相關實踐的增多，我試著用通俗的語言從工作內容層面對產品經理進行定義。產品經理的工作內容及職責包括以下幾個方面：
- 明確你的產品是為誰設計，為誰服務的，他們是怎樣的人，有什麼特點，經常做些什麼，他們在意什麼，反感什麼。
- 明確你的產品為他們解決了什麼問題，是不是能夠幫到他們，在哪些場景下是對他們有用處的？
- 提供你對於他們碰到的問題的解決思路，他們如何獲知你的產品，如何通過你的產品來解決問題，具體是如何使用你的產品的。對於他們來說，你的產品是否好理解，好用，用過後是否真的解決了他們的問題。
- 將你的解決方案付諸實踐，和其他所有與該產品相關的工作人員（比如工程師，設計師，領導等）溝通協作，清楚告知他們你的方案和目標，在項目過程中隨時保證產品不偏離之前的預想，最終讓你的解決方案落地，成為可用的產品。
- 讓你的產品去接觸你的用戶，驗證是否解決了他們的問題，他們是否會用，愛用。收集他們使用過程中碰到的問題或是他們提出的建議，根據這些來完善你的解決方案，然後更新你的產品。
用一句話來概括產品經理這個職位的話，就是：為了解決用戶生活中碰到的問題，提供一個還不錯的解決方案，說服自己和其他人一起把這個解決方案落地，並真的幫到了用戶的人。
- 誰能做產品經理
明白了產品經理的概念和工作內容後，怎樣的人才能勝任這個職位呢？當我和我的導師說我想做產品經理的時候，導師是這麼回復我的。
產品經理挺難當的，
有些產品經理有創意，沒權利，創意貫徹不下去；
有些產品經理光懂得細節，把握不住大方向，導致項目失敗；
有些產品經理光懂得溝通，不懂得技術，提了一堆錯誤的需求；
還有些產品經理整天忙於打單，寫方案，最後成了銷售的技術支持。
人人都是產品經理沒有錯，但並不是人人都能做好一個產品經理。從導師的回復中，可以拆解出產品經理所需要的一些能力。
- 沒權利怎麼辦，想法無法貫徹怎麼辦，這就要求產品經理不僅要有好點子，還要能夠具有良好的溝通能力和執行力，通過不懈的努力，通過理性的溝通，通過數據去說服領導授權，拿到資源，然後推動項目進行下去。
- 產品經理既要對細節敏感，也要把握產品方向，不然產品失敗的責任將由產品經理來擔，所以產品經理需要一定的抗壓能力。如何才能把握產品方向，就是要有邏輯思維能力，要時刻記住產品的目標市場，服務對象以及需要滿足的核心需求到底是什麼，保證產品開發朝著正確的方向進行。
- 產品經理需要懂技術，否則可能提出一些不可行的產品需求，進而影響了產品經理在工程師心中的信任度和影響力。這裡所說的「懂」指的是並不是精通，而是了解各種技術的基礎及應用場景，洞悉一些新興技術的發展狀況。好的產品經理應該是個多面手，需要懂一點設計，懂一點運營，懂一點管理。這樣的產品經理能夠更好的從全局角度思考產品，更高效的與相關人員進行溝通協作，但術業有專攻，產品經理不應干涉他們的具體工作和實施細節。
- 產品經理日常的工作是十分繁瑣和雜亂的，涉及產品從策划到開發到運營整個過程的方方面面。產品經理應該有高效的時間管理方法，想清楚產品當前屬於哪個階段，當前應該考慮的最重要的事情是什麼，分清主次，把自己主要的精力都集中在當前核心的事情上去。
要想成為優秀的產品經理，可能還需要具備或者說需要慢慢培養其他的能力，比如寫作能力，學習能力，外語能力，數據分析，商業嗅覺，審美能力等等。插入新的感受：工作了一段時間後，我發現總結能力，結構化所學的知識的能力也很重要，PM這個職位真的是挺能鍛煉人的。但在你把自己的能力素質和勝任產品經理所需要的東西進行對比之前，你需要先搞清楚一個問題：你為什麼想當產品經理？
- 為什麼要做產品經理
關於這個問題，沒有標準答案，不同人的心裡也許有不一樣的答案。
有些人考慮到自己不懂技術，或者技術能力不強，與別人競爭軟體開發的職位沒有優勢，所以來做產品。但殊不知產品也是一門技術活，沒有一定的產品知識積累，沒有技術基礎，同樣無法拿到滿意的工作。
有些人覺得產品這個崗位門檻低，上手快，看看行業動態，做做產品分析就能謀得一份工作。然而產品經理這個職位發展到今天，它對於應聘者的要求已經提高了很多，沒有真正有價值的思考，沒有一定時間的實踐經歷，是沒有辦法應聘成功的。
有些人被「經理」二字吸引，覺得產品經理是個管理者的身份，有權力決定產品的走向，能高人一等。卻不知道有多少產品狗到處求人做需求，到處請客催進度，想成為真正的經理，其實還有很長的路要走。
有些人崇拜喬布斯，夢想像他一樣改變世界，所以決定當產品經理。但他們卻忽略了改變世界背後需要的那些努力，那些一年又一年的積累和歷練，也許這些東西他們一周都堅持不下來。
有些人認為產品經理這個職位很高大上，很超值，不用加班，干一些輕鬆的活就能拿到很不錯的工資待遇。但他們不知道產品經理工作時間特別長，需要每時每刻關注產品的情況，臨近上線同樣要在一線陪伴開發，給大家端茶倒水。由於對產品直接負責，需要處理各種各樣的事務，心裡需要承受更大的壓力。
上面的一些想法其實並沒有錯，只是如果你想從產品經理這份工作中獲得那些你看重的，想要的東西，你就必須要了解為此你需要付出些什麼，並努力地堅持做下去。
或許是因為喜歡嘗試新鮮的應用，喜歡新興的行業，或許是因為喜歡與人溝通，又或許是希望自己設計的產品能夠幫到人們，從而獲得成就感。只要能夠說服自己為其付諸行動，讓自己得到成長，我認為這就是一個好的選擇。
- 如何做好一個產品經理
決定了要做個產品經理，那如何才能做好呢？這個問題網上有一大堆的資料、經驗分享和出版圖書都能給你答案，許多做產品的方法論和學習路徑都很值得拿來參考、研究和效仿。
這裡我也根據我的一些經驗和經常碰到的問題簡單分享一下針對這個問題的思考。
做好產品經理，除了系統的學習相關的知識外，我覺得實踐是最好的老師。因為在實踐的過程中，你會碰到各種各樣的問題，在尋找解決這些問題的辦法的時候，你就會學到很多，同時注意去總結，使得下次能夠對產品進行更好的處理。在做產品實踐的時候，我認為有三塊需要去重點關注和攻克。
決策 決策 決策
產品策劃設計過程就是一個不斷做決策的過程。
調研階段，產品經理需要決定這個產品做不做，為什麼做，做了有什麼好處？為什麼不做？
需求分析階段，產品經理需要決定哪些需求要做，優先順序是怎麼樣的？哪些需求不做，哪些需求下一個版本做？如果是移動端產品，又要決定是否上線iOS和Android兩個平台。
原型設計階段，產品經理需要決定產品框架應該使用哪套？某一個功能應該使用哪套流程哪個方案？產品文案應該選擇哪個說法比較好？
為了能夠做出更合適的決策，在調研階段，產品經理需要通過有效的方法對行業，競品以及自身狀況進行分析，根據分析結論指導決策，這就要求產品經理在分析時具有良好的邏輯思維能力，平時可根據邏輯樹分析法或是5W2H分析法來鍛煉自己的思維。
在需分和設計階段，產品經理需要根據用戶調研結果，明確目標用戶，用戶特徵，使用場景和痛點，把握正確的產品方向完成功能和原型設計。這就要求產品經理能夠學會換位思考，把自己當作用戶，可以深入用戶之中，去理解用戶，堅持以用戶為中心來進行產品設計。
學會溝通
產品經理在產品策劃和產品開發時都需要跟不同的人進行溝通，他們有可能是工程師設計師，有可能是你的領導，有可能是運營或商務，還有可能是其他部門的同事。產品經理需要和大家討論產品方案，和技術討論產品功能的實現可行性和實現周期，和運營推廣人員討論運營方案，和其他部門的同事跨部分合作，保證產品順利上線。良好高效的溝通是產品落地的關鍵，而溝通出現問題，有可能導致項目停滯不前，導致產品上線後的效果與設計時想要的效果造成偏差，甚至導致產品經理成為眾矢之的，這給產品經理造成的打擊將是巨大的。
我認為做到三點，可以幫助產品經理做好溝通這一項工作。第一點，時刻保持低調謙遜的態度。用平和的語氣，謙遜的態度與同事進行溝通，一方面不會引起同事的反感，另外還能讓他們靜下心來聽你的表述，認真地和你就問題本身進行討論。第二點，和同事打成一片。興趣廣泛，性格開朗的產品經理能夠和項目組的同事一起參與活動一起玩，從而獲得同事們對他的好印象。有好的人緣會使得產品經理和工程師的溝通更加順暢，請客吃飯也是討好工程師的好辦法。第三點，互相理解，統一戰線。這是指產品經理和同事之間需要將心比心，統一對產品目標的認識。比如產品經理需要向工程師介紹產品方案為什麼設計成這樣，有哪些原因，對用戶有什麼好處，是否可以通過最小可用性的方案得到數據支持，而工程師需要說清楚這個方案存在實現困難的真實原因，然後雙方針對問題進行理性的權衡，給出一個可行的方案。
強大的執行力
最後一點我覺得是最關鍵的，就是把事情做成的能力。這取決於產品經理對他的職業是否有足夠的熱愛，對產品工作是否有足夠的興趣和熱情，是否能產生足夠的內驅來支持他不斷學習不斷成長，不斷完善產品的細節，是否能在受挫後還能重新振作，總結進步。當然，優秀的產品經理還能通過學習GTD理念，合理規劃需要處理的繁雜事務，提高自身工作的效率。
所以，閑話少說，多做實事吧！看好我也是大三決定要做產品經理的，但我的準備工作做的其實並不好，但作為一個事後人，我就簡單說下吧。
1.行動起來：想做只是想，在產品工作中最忌諱的只是想，而沒有一個清晰的方案（或者說後續action）
2.入門必備Axure：想做產品，起碼要把axure學會，這個是入門必備。真正產品工作用axure的時間很少，畢竟這是交互的活。因為不能進行產品實質性工作，用axure來畫原型是對產品sense提升的一大好處。建議選准一個方向，如我選擇漫畫產品，然後就從零開始畫每一個界面的axure。能夠鍛煉對產品邏輯以及產品細節方面的能力。【對於小白來講，這個工作也是出去面試最好的作品】
3.做生意的思維：尤其是做電商的，一定要具備生意思維。不要想著做一個如何花哨、牛逼的功能。這個是很多人容易犯的錯誤。這個產品怎麼賺錢、能夠給用戶帶來價值的同時也能夠給公司帶來收益，這是最好的產品。因此平日中異想天開的idea是沒問題，但也要適用。
4.養成正確的產品姿勢：其實和3有點像，但還是要拎出來說說。許多新人或者老人，平日工作中每日都在思考這個按鈕這麼放、這個按鈕這個顏色、這個交互應該這樣等。其實這是錯誤的產品姿勢，真正正確的姿勢而是應該思考如何實現一款產品，這款產品能夠切實帶來商業價值。
5.做真正有意義的競品分析：目前市面上我所見過的所有競品分析都爛的一bi，什麼邏輯層、範圍層、表面層、UI部分、架構部分、標語口號等。這些羅列的都沒有什麼大的價值。真正有意義的競品分析很簡單，比如商品詳情頁，A產品的購物車按鈕是放在右下角的，B產品的購物車按鈕時放在左下角的，為什麼會有這樣的差異，A能夠帶來加車率的提升還是B的加車率更高？就這麼一個簡單的小點分析，能夠勝過各類UI層面、結構層面、等到的分析。所以做競品分析的姿勢也一定要對哦！
其他的工作方面的東西就不多說了，自己上班體驗吧。總之，現在市面上許多產品的書籍簡單讀讀也罷，因為在沒有真正工作的時候，你是不能夠深入理解體會的，等你上班了你也就忘記的差不多了。so，折騰是一定要折騰的。我說的也不咋全面，只是最近我自己做工作時候所遇到的。希望能夠幫助你，也不要誤導你。
如有不對，請各位噴我吧。謝謝！
解決問題
順序有先後：
1.看書、看文章（很多人說看網上的文章沒有用，有沒有用其實是看你如何利用、做好分類管理和複習最重要）
2.軟體練習（sketch、ps、uml、流程圖軟體）
3.實習、做項目（不要看錢，有機會都可以嘗試）
4.寫產品的文章（認識志同道合的朋友、提前嘗試挫敗、總結所學、自己做渠道和用戶運營）
5.奔著一線互聯網公司去
6.困難才剛開始呢，要有強大的內心抵抗各種壓力~
打個小廣告，希望不要被打。歡迎關注拇指巴士微信號 muzhibus，專註產品經理、產品運營等乾貨分享。
http://weixin.qq.com/r/aHXB2STEpHnbrWC69yB6 (二維碼自動識別)
先說說產品經理需要的能力——
下面看下這些大同小異的能力要求：
1. 學習能力（Learning Ability）
有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。學習能力，其實蠻難衡量，我更願意看到產品經理在每次產品項目實踐中的總結歸納，清楚的知道成功經驗與失敗教訓。
2. 執行力（Execution）
完成預定目標及任務的能力，包含完成任務的意願，完成任務的方式方法，完成任務的程度。這對於產品新人來說，或許是最重要的，剛剛開始步入職場，沒啥決策權，先按照領導要求做出來吧，當然，做之前，自己可以有個決策判斷，產品出來後驗證自己的決策。
3. 溝通能力（Communication）
有效傳達思想、觀念、信息，把握對方意圖，就是自己和產品項目的干係人信息通暢，信息對稱。溝通能力強的個人，有時候並不是能言善辯，而是讓整個團隊目標一致，各個崗位同事相互理解，共同推進項目進展。
4. 行業融入（Industry Intimating）
了解公司所屬行業的上下游產業鏈，政策環境，最新的行業動態等。個人的產品項目在行業處於領先水平，有較高的知名度，同時個人能力為行業認知，有一定的影響力。
5.心態和情商（AQEQ）
積極主動面對困難及壓力，以開放的心態迎接變化和挑戰，並推動問題的最終解決。
6. 技術基礎修養（Technology Understanding）
了解與產品相關的技術實現原理及其表現形式，能夠就技術方案與技術人員有效溝通，具備技術實現的基本技術概念。
7. 項目管理（ProjectManagement）
通過流程規劃、時程安排、任務和人員的管理以及資源的整合運用，順利達成項目目標。
8.關聯知識：心理學、美學基礎、財務知識、辦公技能等（RelevantKnowledge）
能綜合考慮並有效應用相關知識為產品服務。
9.產品規劃，版本發布（Product Planning）
準確把握用戶需求，進行優先順序排序，明確版本規劃，通過迭代實現產品目標。明確業務邏輯，協助業務方制定業務規劃和配套產品規劃，推進產品線業務目標實施。
10.專業設計能力（ProfessionalDesign Ability）
依據用戶使用場景，使用相關專業領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出用戶預期的功能特性。
11. 市場分析能力（Industry Understanding）
對行業情報、競爭對手動態和用戶變化進行掌握和分析，確定產品的市場地位，掌握競爭格局，預測市場變化，確定戰略戰術。新機會、新產品或新項目的識別：能在較為模糊的情況下發現新商業機會，獨立提出項目或方案；面對模糊的問題，分析現象，找到原因，挖掘問題，識別出關鍵點，找到解決方案，判斷優先順序，拿到結果。
12. 商務溝通(BD)（BusinessCommunication Driving）
理解合作方的利益點及自己可提供的資源，通過一定的談判技巧，形成共贏的成交方案。
13. 數據分析（Data Analyzing）
通過設計數據指標體系，進行數據的收集和分析，挖掘潛在規律和問題，以優化產品和支撐決策。說道這點，個人的看法是，產品經理不能只是分析現有數據，更重要的是理解數據產生的各個環節，這樣才能更精準的進行分析和問題定位，才能更有效的利用數據做產品。
14. 市場營銷（Marketing Skills）
根據目標用戶、產品特點及品牌塑造需要，進行營銷及公關策略的制定和執行，以實現有效傳播、危機化解、產品目標達成。
15. 渠道管理（ChannelManagement）
開拓和維護用戶或內容的來源渠道，優化渠道結構，形成渠道合力並規避風險，建設利於產品發展的優質渠道體系。
16. 市場/用戶的調研與分析（CE UE）
主動通過各種渠道了解用戶反饋，掌握定性、定量調研方法，並將用研方法付諸於產品實踐，持續優化產品。
17. 方法論建設（Professionalism Build-up）
在工作中主動幫助他人提升專業能力或者提供發展機會，幫助他人的學習與進步。不只是自己學習，更強調的是把經驗的積累上升到方法論水平，提升團隊整體能力。
18. 知識傳承（Knowledge Sharing）
從工作積累中不斷總結提煉，形成普遍性解決方案，起到指導及示範性作用，並加以推廣應用。
主動將自己所掌握的知識信息、資源信息，能通過交流、培訓等形式分享，推動團隊共同提高。
按產品經理能力劃分，我們需要看哪些書——
當然分類不是非常嚴格，因為書不會只講一個點，知識也是互通的。
▏邏輯思考
1.《學會提問：批判性思維指南》
2.《簡單邏輯學：改變思維方式第一書》
3.《批判性思維：帶你走出思維的誤區》
4.《思考，快與慢》
▏創新
1.《賴聲川的創意學》
2.《這也能想到？巧妙解答無厘頭問題》
3.《打開餐巾紙(〈餐巾紙的背面〉之實用手冊)》
4.《別做正常的傻瓜》
5.《idea+打開設計師的創意百寶箱》
▏溝通協調
1.《非暴力溝通》
2.《高難度談話》
3.《卡內基溝通與人際關係》
4.《人性的弱點》
5.《身份的焦慮》
▏需求分析
1.《淘寶十年產品事》
2.《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》
3.《探索需求》
4.《需求：締造偉大商業傳奇的根本力量》
5.《史蒂夫·喬布斯傳》
▏產品運營
1.《從零開始做運營》
2.《微博：改變一切》
3.《別說你懂微信營銷》
4.《玩法變了:淘寶賣家運贏弱品牌時代》
▏市場營銷
1.《免費:商業的未來》
2.《商業模式新生代》
3.《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》
4.《龍捲風暴》
5.《跨越鴻溝》
▏產品設計
1.《簡約至上：互動式設計四策略》
2.《用戶體驗要素:以用戶為中心的產品設計》
3.《點石成金：訪客至上的網頁設計秘笈》
4.《在你身邊，為你設計：騰訊的用戶體驗設計之道》
5.《寫給大家看的設計書》
6.《About Face3交互設計精髓》
▏數據分析
1.《統計數字會說謊》
2.《巴菲特教你分析財報》
3.《誰說菜鳥不會數據分析》
4.《深入淺出數據分析》
▏心理學
1.《消費者行為學》
2.《設計心理學》
3.《怪誕心理學》
4.《馬斯洛人本哲學》
5.《烏合之眾：大眾心理學》
6.《影響力》
▏時間管理
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《番茄工作法圖解》
3.《搞定：無壓工作的藝術》
4.《把時間當作朋友》
5.《小強升職記：時間管理故事書（升級版）》
▏項目管理
1.《深入淺出PMP》
2.《人月神話》
3.《人件》
4.《敏捷估計與規劃》
5.《海底撈你學不會》
▏工具運用
1.《PPT煉成記》
2.《Excel圖表之道：如何製作專業有效的商務圖表》
3.《Word排版藝術》
4.《UML精粹:標準對象建模語言簡明指南》
5.《Axure RP 6原型設計精髓》
▏技術知識
1.《計算機科學概論》
2.《數學之美》
3.《推薦系統實踐》
4.《淘寶技術這十年》
5.《構建之法》
沒有天賦還是別做產品經理了。
攻城獅們太可憐了，產品狗的作用只是要想想如何調整現有的產品，能給攻城獅們贏得更多的休息時間和獎金就好了，別的還是別想了。
對於普通人來說，產品經理只是一份工作而已，千萬別想著改變世界。不然就是作妖。盡最大可能豐富自己的閱歷。古語有云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。
無論是那些大家都承認的好學生所為，還是那些差生盡情放縱所為。認真的讀一本書，深刻的理解作者的思想精髓。亦或是盡情的通宵網遊，尋找人們最心底的慾望。
誠然，無論你做什麼，並沒有什麼卵用。無論你做的多爛，你至少畢業了還可以去做產品經理。這種問題說那麼多真扯淡。
- 熟悉和接觸科技互聯網，從虎嗅網、36Kr、百家等開始；
- 用app，用app，用app，各種用好玩的app；
- 看各種你們專業應該看的東西；
- 最重要的！最重要的！去一個互聯網公司實習打雜；
產品經理需要懂的，是行業，這是最高水平；
產品經理的最大能力，不是做產品，而是在學會互聯網的職業化，是和多角色溝通；
產品經理最重要的能力，是懂得什麼不要，什麼要。
而這些東西吧，都是靠工作經驗攢的，入門真的很重要。
最後說說我對一個應屆生產品經理的期許：
- 主動地工作，心態好地打雜；
- 能夠調動完成項目；
- 能夠提出一些可施行的項目；
最重要的一點是，入門很快，但別太快飄飄然，因為說真的，工作5年以下的產品經理基本是最可有可無的角色。
《人人都是產品經理》 這個不用多說
《結網》改變世界的互聯網產品經理以創建、發布、推廣互聯網產品為主線，描述了互聯網產品經理的工作內容，以及應對每一部分工作所需的方法和工具。
《啟示錄》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟體（互聯網）產品管理的實踐經驗和理念。
1、產品經理文化周
2、產品前期_工具丨服務_DevStore
3、文檔流程工具_工具丨服務_DevStore
4、產品經理技能_產品經理工具
1.去實習
2.做作品
毫無疑問，一段不錯的產品經理實習經歷會大大增加你校招拿到產品offer的幾率。
而如果之前沒有去實習，想校招拿offer，那麼就做出一些作品出來吧。另外，好一點的實習機會也不是隨便爭取到的，你可能也需要用作品來證明自己。
所以，大學期間，最好從大二開始：
- 經常閱讀科技新聞、產品經理社區
- 系統一點地去學習產品經理方面的知識
- 著手輸出產品經理的作品
原因：
- 產品經理的能力，只有在做項目、做作品的過程中才能鍛鍊出來，單純看書學知識是不行的
- 你需要向面試官證明自己的產品能力，就需要通過項目和作品
哪些作品比較好：
- 挑選一個產品，寫一份產品分析報告
- 在產品經理社區上發布一篇產品分析文章
- 自己構思一款新產品，畫出邏輯完善的原型圖（並非所有頁面的，邏輯清晰即可）
- 輸出一份你構思的新產品的調研報告
當你完成了這些作品時，產品思維和能力已經有了質的提升，實習機會和校招的offer也都會更容易。
今年5月份我成立了一個小組織「cc求職輔導」，幫助各個level的產品經理找工作。大家可以搜索公眾號「cc求職輔導」，或者掃描二維碼，公眾號內有很多求職資料，老師也會解答各種關於簡歷和面試的問題，趕緊加入來抱團取暖啦～
懂業務，懂技術，懂設計
多看紀錄片，我覺得幫助很大
這年頭，產品經理的入門門檻就跟銷售差不多了，都把這當退路呢？
1. 會爬梯子，大事懂得問Google（我不會招只會用百度的人進我的團隊）
2. 主動出擊。孩子啊，你這問題知乎真的多得不行了，你就不能看看別人的高票答案嗎？
3. 會動手。自己構想一個產品，然後去Google一下做一個東西的全流程，自己慢慢折騰，從想法到用研到商業計劃書到功能規划到原型等等
4. 會看書。嘴上說要做這個，連入門書都不去看看，至少在我看來是沒有誠意的。
不要告訴我你不知道入門書有哪些，既然你想做的是產品經理，你就該去搜集這個職業的相關資料，知道這個職位是幹嘛用的，知道擔任這個職位之後要幹嘛，以及為此你需要補充寫什麼能力
你會在知乎上問確實是比很多人都有行動的了，然而這並不足夠。行動能力是產品助理必須的，而思考能力是產品經理必須的。
個人覺得，產品經理不怎麼適合學生做啊，看到身邊同學一夜之間都要成為產品經理，有的理由甚至是「我不會代碼，也不會設計，只能做產品了」
然後我也挺無奈的，從大一積累到現在，我都不敢說自己懂產品，只能慢慢嘗試。而實際上，產品經理不僅要懂代碼，還要有設計思維啊！最好有手繪能力啊！最好文筆不錯啊！最好會忽悠人啊(說了最好，所以不是一定要會)
不懂代碼你怎麼保證不被程序員砍死？新功能不是產品經理說想加就可以加的，對實現的難易程度心理沒底的話，注意安全(其實沒這麼誇張啦，只是我哥是程序員，有一天他加班到凌晨5點他發了個信息給我說，產品經理就該多砍死幾個，我也是挺無奈啊T^T…)
算了改天再說吧…或者讓其他優秀的答案覆蓋吧！
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看到有其他人說實習很重要。其實實習很多都很水，讓你打打雜，讓你回一下帖子，都很正常。但是實習的意義在於，你的老大能力絕對不低(如果你老大能力太低那還是換工作吧)
有個牛逼的老大，那就看你能不能偷師了。第一份實習，帶我的人確實很厲害，現在在華為了。那時問他怎麼學產品，他笑了笑說產品還用學？然後給了我幾個網站跟幾個工具。然後我就懂了，自己回去一直琢磨。別隨便就問你老大怎麼做呀，要會用搜索引擎啊！實在被困住了才去找你老大啊！
第二份實習，老大曾經是某很知名的國際性互聯網企業的首席技術官，跳槽創業，我去打雜。他一直很低調，當我得知他牛逼哄哄的背景時，佩服的不敢說話！
請教產品問題，觀察他的做事方法與風格。嗯，在大企業待過的做事風格真心不一樣，高效，規範！然後他又給了我一個網站，給了幾句簡短的建議！(牛人話都很少…)然後我自己研究去了。
實習的意義在於，你能不能偷師學藝！別人不會主動教你，還是要自己觀察，自己學，自己問，自己搜索！
之後是項目。你說你想做產品經理，那你真的想做？有多想？有沒有很想很想很想？有的話不至於一個自己的產品都沒有吧？
我在第一份實習之後，就嘗試著做個app。然後設計了個app拿去參賽，一不小心還拿了省獎(痛哭流涕啊…)決賽的時候跟期末考是有點衝突的，我毫不猶豫選擇產品，在考試前一天還滾去別的城市參賽！
自己做產品(啥產品都可以…關鍵是興趣)從發現需求~用戶定位~需求分析~需求文檔~到驗證需求，就是你把所學的知識應用起來的時刻，也是一種驗證，看你是不是真的有點功底。
先不寫了要去複習…首先了解需求，現想想你自己有什麼需求，能否把自己的需求做出來
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