中國為什麼沒有類似 ZARA，H&M，UNIQLO 的服裝品牌呢？

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中國有這麼多工廠，這麼多設計師，這麼多創業的，為什麼出現不了一個跨國的超級服裝品牌呢？

目前在國外有品牌的中國服裝有：
MOCO（第一家在巴黎老佛爺百貨的中國服裝）
夏姿陳（台灣品牌、米蘭時裝周）
江南布衣（在海外設店）
歌力思（收購寶姿）
鄂爾多斯
歡迎補充！

正式答題：題主你舉了3個世界上最NB的快時尚服裝企業。這個問題本質是想問。為什麼中國出不了全球化的服裝企業？這可是個大問題！！

中國現在的跨國企業有哪些呢？除了中石化這類國企外。華為、海爾、聯想《明基，宏碁，華碩，宏達電，微星，技嘉，富士康。以上均為台灣企業》以上舉例多為科技方面。也就是說，對於全球化而言，中國服裝企業還處在發展階段。

目前我國做的比較好的服裝品牌也分為幾大類：快時尚（森馬、美特斯邦威）、設計類（江南布衣、榕子木）、買手類（IT集合店：香港地區）

雖然中國服裝企業還沒有全球化的，但國內的服裝產業已經很飽和了。除了國內品牌外，還有很多海外代理品牌。都在分割一塊市場。

但在國內創辦全球化服裝企業，有得天獨厚的條件，比如說工人成本較低

再來說說ZARA的管理模式
首先，我們看一下Zara的「生產流程」（商業模式）

zara的核心競爭力就是「快」
生產流程也絕對不同於普通的服裝公司。

也許有人問「為什麼他要生產周期如此快？」
1??防止其他服裝公司仿版（說白了就是抄襲）

2??採用的「少量、多款」的產品策略，每年推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。每次顧客去逛都有新發現

3??強大的團隊。該團隊包括三類人員：設計師、市場專家和生產經理。他們從米蘭、巴黎時裝秀取得靈感，識別流行的時尚趨勢，設計與這些趨勢相匹配的各種款式。

4??地下運輸帶系統。zara將200英里的地下都挖空，每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。需要投資達幾十億歐元。

除此之外
zara還擁有「信息共享體系」的構建：
ZARA總部，會和每個門店分享數據。包括每款產品賣了幾單、尺碼、顏色、數量、賣出時間、支付方式、折扣信息、價格調整等。

之後，各部門會根據需要分解數據，以對各地市場做出判斷。而這些所獲取的信息又會及時反饋到ZARA的設計總部。設計師們根據各地的流行情報信息來進行設計流行趨勢的識別。而每個門店經理手上的PDA為其溝通的有效工具，可以通過PDA向西班牙總部發出訂單，能在PDA上獲取總部給他們的建議訂貨量，還可以利用PDA與總部產品經理進行直接溝通。

同樣，zara有他獨特的品牌文化。

所以說。要想打造一個中國的Zara。可能性是1% 因為zara的商業模式是不可複製的。

我的觀點，1中國品牌營銷發展時間太短了，2中國國情（消費者心理，行業地緣）。

優衣庫創立於1953年，H-M創立於1947年，ZARA最年輕，是1975年的。國際著名的服裝品牌，動不動就是幾十上百年的歷史。LV、愛馬仕、LEE都創立於19世紀，古馳創立於2戰之前，阿瑪尼CK創立於六七十年代。

中國市場經濟才多少年？30多年。上述知名品牌中，只有少數品牌能在30年左右的短時間內迅速做大。

中國服裝行業懂品牌才多少年？不說服裝，中國整個品牌營銷理論，成熟也是在2000年後。

中國的營銷，經歷過3個階段。

第一階段是廣告時代，大家沒人打廣告，你一打廣告就做大了，比如史玉柱賣電腦獲得第一桶金，1989年起步是4000元打廣告，據說做了4個月就做到月銷售百萬。這個時期，你只要砸廣告就能賺錢，誰還重視什麼品牌！

第二階段是點子時代。大家都打廣告，消費者看多了，不傻了。這個時候要競爭，要用新鮮的東西才能吸引消費者。於是誕生了一大堆「點子大王」，以及一個點子就火了一個企業的勵志（雞湯）故事，比如XX蟎靈皂。這個時期只要你能拍腦袋，隨便想個噱頭就能賺錢，誰還重視品牌。

第三階段是整合營銷時代（時間節點大致是兩千年後），消費者越來越成熟，不會輕易被忽悠，所以光靠噱頭和廣告就不靈了。「標王」一個一個死去，中國營銷界被迫轉型。一種整合營銷的理論逐漸成為主流，這種理論以定位理論為代表，定義細分市場，強調差異化競爭。成功案例也不少，比如利郎「商務休閑男裝」，真功夫，王老吉等。這種理論能讓你在強大的競爭對手（真功夫面對的快餐巨頭、王老吉面對的飲料巨頭）的夾縫中成長壯大。

ZARA品牌的策略就是典型的「差異化競爭」，有人說它是「一線品牌的樣式，三線品牌的價格」，這讓很多一線大牌和三線小品牌都拿它沒辦法。

如果中國要誕生出優秀的服裝品牌，只會出現在第三階段，這個階段時間太短了才十幾年而已。況且這十幾年中國經濟高速發展，外國成熟品牌在中國跑馬圈地，新品牌在初期很難與之匹配。另外，中國發展速度快，中國人心態中還是以落後國家自居，不信任本土品牌，反而崇洋媚外，結果就是假洋貨橫行（卡爾丹頓之流）。

消費者心理是一個方面，我覺得更重要的是「行業地緣」，就是這個地區在某行業中佔據什麼位置。很明顯，「服裝設計」這個領域，中國算是三流甚至四流，因此各種資源都不理於誕生優秀的設計師和品牌。

義大利這種服裝歷史悠久的地方，有很多不出名的裁縫小店。這些店可能沒什麼名氣，但是人家有很長的歷史，子承父業代代相傳。這樣的歷史傳承下來，設計師本人對這個行業充滿熱愛，另外歷史較長能讓服裝技藝得到很大的提高和繼承，利於創造出優秀的作品。而中國，做服裝被認為是沒前途的事。

有個故事（聽來的），一個義大利裁縫來中國，在高級賓館開了成衣店，專門進行高端量身定製。生意很好，他忙不過來，就計劃招一個中國人當助手。讓人尷尬的是，他開了很高的月薪（好像近萬），居然招不到一個合適的人。結果，只有花更高的價格從義大利招人然後帶過來。他的中國朋友告訴他，中國的父母不願意自己的孩子學裁縫，都希望自己的孩子讀大學，這樣才有前途。

中國不是時尚流行的中心，最優秀的設計師（包括優秀的苗子）都會向中心走。就跟足球一樣，最優秀的球員，在當打之年都會去歐洲。指望最優秀的設計師留在中國，創立一個類似ZARAHM或者阿瑪尼的品牌，根本不現實。如果沒有最優秀的設計師，那怎麼做出跨國的超級品牌？

樓主還提了「中國有那麼多創業者」，呵呵，我不是黑。現在整個環境太浮躁，天天談論什麼「17個月估值XX億」「陳歐30歲上福布斯」「陌陌不到4年就海外上市」。這幫人要是做創業是「內行」，但是做服裝就是「外行」了。優秀品牌的核心競爭力，浮躁的外行人是不可能搞懂的。

終於有我能答的題啦哇咔咔~
已經有朋友提到過UR，我再來豐滿一下~
(?&>ω

UR的產品特點也是向ZARA看齊的——"款多，量少，快速，平價"。
1.每周會有兩次上新（有時一下回六七十箱貨時早班同志忙得不要不要_(:з」∠)_）； 2.不同款式的生命周期通常是一到兩個月，隔兩個月再過來基本就全部大變樣了；
3.產品風格偏歐美風（當然，假期系列又有點小森女~），在還是很適合OL潮女小清新沒事過來蹦躂的~；
4.每個店鋪面積都在一千平以上，走奢華大店風格（可見CEO立志打造中國ZARA的野心呀(??????) ?）；
5.質量比ZARA.HM要好點，而同類商品單價又比ZARA低20%~30%左右；
6.UR目前已經在國內開了近百家品牌連鎖店了，因為之前都在深耕，近年才開始快速擴張，難怪大家都木有聽過(っ╥╯﹏╰╥c)… ~~~~~~~~~我是萌萌噠分割線~~~~~~ 以下是公眾號上的商品皂片~

還是挺好看的有木有≧?≦~快跟我說有有有~
~~~~~二次分割~~~~~
再上一些店鋪實拍圖：

其實中國早就有人在做快時尚這一塊（並不是只有森馬美邦以純_(:з」∠)_…），只是他們還需要一些時間才能茁壯成長，請耐心等待，假以時日，說不定還能那幾個牌子呢，這事誰說的准呢(??ω??)??~

感謝大家的喜愛，醞釀一下，準備明天配配圖，蛤蛤蛤蛤蛤蛤~~~~

--------------------正式內容-------------------

本土服裝大品牌

時尚時尚最時尚，美特斯邦威

縣城潮牌，潮流前線

農村殺馬特，快魚

綠茶制服，歐時力

來自法國寧波的國際大品牌，GXG

洗剪吹潮男，卡賓

男人想出櫃，一年來兩次海瀾之家

第二彈:

中華歐巴最帥氣，太平鳥

豆瓣文藝，江南布衣

容貌中等偏上，身穿拉夏貝爾

有容奶大，都市麗人

想當年哥也是社會人兒，七匹狼、勁霸、九牧王

最炫淑女風，淑女屋

那些年面試穿過的西服，雅戈爾

蛤蛤蛤蛤蛤

題外話:上面說的，純屬調侃，絕無對這些品牌的詆毀之意。我曾經在上面提過的兩家公司工作過，這些企業都是值得敬佩的中國零售企業。

正式回答:

中國的服裝零售企業，從年齡上比，遠要比zara hm 優衣庫要年輕得多得多，美邦滿打滿算也才20年而已，20歲的美邦相比20歲時的優衣庫，已經不知道強了幾條街。多給中國零售一些時間吧。

另外，zara hm 優衣庫，目前在中國市場的發展，還僅限於一線和部分二線城市，在更廣闊的二三線自己四線以下城市，還完全屬於中國本土品牌的天下。

zara 優衣庫們不是不想進二三四線城市，而是他們目前還進不去，中國的地方也太大了，各地風土人情時尚喜好，甚至連版型尺碼等，都有差異，要做好，真的很難。而這些，正是我們本土企業擅長之處。

一直覺得知乎第一潮牌不應該是優衣庫，而應該是這個。我大汕頭的品牌。。

...你知道優衣庫當年幾次想進中國，被美特斯邦威乾的有多慘么~~但是，政府要招商引資啊！
不過美特斯邦威也確實品牌戰略出了問題，感覺有點像健力寶，小時候真是過年喝口健力寶牛逼完了，現在。。。。我都有10年以上沒見過這飲料了。

URBANRENEWAL優岸，簡稱UR。
創始人李明光。
經營模式模仿Zara、H＆M等快時尚品牌，開大店，快速更新上架服飾。
全球遍布買手，抄襲時裝周。
系統統計當下快銷品類，根據銷售情況同步上新。

UNIQLO是另外一個故事了，Zara和HM有一定相似性。

做Zara需要：1.龐大的設計團隊和彪悍的設計能力；2.快速反應的供應鏈；3.極其高效的公司內部運營機制。我覺得中國的服裝品牌，要想做到這三點，都有很長的路要走。不是說中國人做不到，而是可能還要等一段時間才可以，中國人在這三個緯度的專業程度真的和Zara、HM還是差距蠻大的。

看著這個話題真心覺得內心沉重！大學畢業幾年了，創業也好幾年了，眼睜睜的看著中國的品牌和製造業逐漸走下坡路，曾經的國內知名品牌不是關店全國排第一，就是庫存量全國排第一！而與此同時一些國際高街品牌或者快時尚品牌卻在中國攻城略地！HM ZARA UNIQLO 各種奢侈品品牌，甚至CA這種不入流的品牌在國內也是開遍各大百貨！而國內產生出了一些不太知名的卻賣的卻死貴的一些設計師品牌還有就是淘品牌了，例如韓都衣舍茵曼，這些品牌又能有什麼品牌產品積澱呢，這些淘品牌贏在營銷和電商的崛起，而不是產品本身，這就是為什麼以前很少做電商的優衣庫一旦進駐天貓雙十一就能拿到銷量第一，而不是淘寶土生土長的韓都衣舍，那是因為擁有產品的想向營銷擴展很容易，而擁有營銷的企業想向產品轉那就等於重新做一家企業，贏在營銷的小米現在的窘境就是一個例子！

重營銷，清產品！重流量，輕品牌！重價格，親品質！重快錢，輕踏踏實實做產品！缺乏工匠精神，寧可天天研究怎麼看著噱頭或者網紅一炮而紅，也不願意花幾十年去做產品，中國怎麼可能出現國際一流的服裝品牌呢！

其實和中國很難出諾貝爾獎是一樣的道理，是由於這個浮誇的環境導致的，衷心的希望中國能重新回歸製造業回歸到產品上來，中國未來一定會出可以和國際一流品牌競爭的品牌，相信這天不會遠！

作為踏踏實實做實業的我們會盡到自己的一份力！加油

相對來說國內訂製的高端牌子還是不少的（非奢侈），但是類似題主說的大牌子快消服飾，國內的還真沒有，但是也不能說完全沒有，畢竟馬克華菲啊，傑克瓊斯之類的你懂得。其實還是國情造成的，陡然乍富的人需要某些東西來炫耀，來展示，缺失的文化底蘊讓洋品牌大行其道，潮流帶領下產生的大行情也就無可避免。舉幾個例子，coach等輕奢的大logo產品，浪琴和歐米茄這倆牌子手錶的大行其道（浪琴是二等二類，歐米茄是一等二類，但是賣的都比高其一個等級的表要貴）。在這個有錢就是王道，一切向錢看的時代，沒有良好的土壤怎麼發育出茁壯的秧苗？不過幸運的是，隨著國家實力的增長和國人教育程度的增加，國人對國產品牌的認同度和需求度與日俱增，也許再過個十來年，中國也能出來這樣的品牌了。

僅僅是個人的觀點。

我是做服裝的，感覺中國其實有很多本土品牌還是很優秀的（雖然很多人還是不屑的）

國人有崇洋媚外的心理，必然導致本土品牌比較難做，但是即使在這樣的形勢下，也有品牌本土化做得非常好，顧客需求抓得非常准。

中國沿海是世界的服裝生產基地，只是近年用工成本的增加才逐漸轉向東南亞。我們的上游市場非常好。

說白了還是成長的時間太短了，你看改革開放現在才多少年，國外的品牌成長了多少年。能有現在這個樣子很不錯了。

只有當某一個中國品牌做得很好了，做到全世界都認可了，國人才會認可它，否則就是外國的月亮比較圓咯~
其實至今為止很多歐美大牌都還是在中國訂貨啊，只是上個牌價格起碼翻二十倍，國人就吃這一套。

中國很難出品牌
因為很難處理和地方政府的關係
地方政府能折騰企業的手段太多
在這種條件下
企業只能搞投機，沒心思搞研發
中國式的品牌只是廣告出來的
本身缺乏明確的目標人群
而品牌是一個長期的投資過程
不僅僅需要耐心
還需要穩定的環境
這些在中國目前都不存在
奢談品牌不切合實際
想想健力寶怎麼死的
想想王老吉怎麼被搶走的
做品牌的風險太大

這應該算利益相關吧。。我是美特斯邦威總部的攝影師，屬於視覺創意部，平時和公司的品牌戰略部打交道也比較多。

具體的服裝設計等方面因為不是我的專長，不太了解，就不說了。記得入職的時候，放過一個短片，把美邦的歷史從95年到2011年都回顧了一遍，11年還是世界品牌價值榜的第9名。11年之後的內容，沒有放，HR就說到了題主提的這幾個品牌造成的衝擊。其中提到過一個運轉周期的問題，當時國內的大部分服裝品牌，衣服從設計到出現在線下店鋪里的周期大概是150天（具體數字記不清了，可能有誤），ZARA等品牌大約為30-40天，這一項優勢就是壓倒性的。

再一個，國外的品牌背後的集團資金往往也更加充沛。能夠衝出自己國家，橫掃全球的品牌，本身就是萬里挑一經得起各種商業考驗的，自然各方面優勢不用多提。

話說美邦已經是國內運轉非常好的了，國內線下4000多家門店，現在又在往互聯網轉型，「有范」APP就是一個例子（打自家的廣告沒關係吧。。）。品牌方面的話，投資奇葩說，和漫威合作，和暴雪合作（大家靜等明年的魔獸電影喲），周杰倫+李易峰雙代言，一向很捨得在品牌上投入資金。

另外可能大家不了解童裝，美邦的童裝品牌Moomoo、Mecity Kid佔得市場份額也還是不錯的。成人的話，「祺」作為美邦旗下的一個高端中國風品牌（雖然相關的負責人都是外國設計師。。），可能知道的人很少。MeCity的知名度目前也不是特別高。（MC的衣服真的算很良心的了）

設計和視覺方面，就此時此刻，現在我們部門的幾個負責人正在倫敦時裝周呢。只是視覺終究是為品牌服務的，需要符合品牌定位。

總之對於美邦的未來還是比較看好的。

另外打個廣告，美邦的硬體條件和工作環境以及福利真的很棒了啊！工作的氛圍也一直很好（至少我們部門是），妹子多，歡迎大家加入！（妹子多喲，目前IT部還在持續招人，各位程序猿注意了！）

關於你說的這幾家快時尚領域的服裝品牌，知乎上已經有不少深入且全面的討論，有興趣的話建議你抽空再看一看。

下面我針對你的提問，簡單說幾句。

沒出現比你說這幾家做得更好的品牌的話，買現有的就夠了。因為商業的眼裡不存在國界，即使應運時代需要誕生這樣的品牌，也一定要比他們更卓越，否則出生即夭折，而且市場和資本也會冷靜地告訴你，不這樣做的話沒可能贏。
長期來看，企業家的缺少是工廠，設計師還有創業者的過熱無法抹平的事實。做品牌，尤其做是實業品牌，需要的是企業家，而不是單純的投機商人，二者在國內的比例相信你也清楚。不信你在下面這個榜單（Best Global Brands）里找得出做國內的服裝品牌嗎？基本都是能源通信互聯網金融保險的江山，實業除了海爾，剩下也只有房地產了。
像UNIQLO，ZARA，HM這種企業，賣的真不是幾件衣服鞋子那麼簡單，其身後的戰略，SCM，流通，營銷才是關鍵。

國內的服裝圈玩家放眼望去：

先看半死不活的：像以純，真維斯，班尼路這種倒的倒，退的退，還有凡客也是越縮越不像當初，還有那些西服牌子感覺也不好過。
再看還有點脈搏的：海瀾之家，金利來，七匹狼這種，也只有祝福了。

外來的和尚會念經，這句話的法力在國內市場還是很無邊，理由是那幫和尚更懂也更重視戰略，價值，產業構造，定位這種要素。

完。

關於UR有多快
和合作的攝影公司老闆有一次聊天，他們也幫UR拍攝產品圖片，說了一個很可怕的細節
他們很多款式拍好交圖片的時候，
UR已經賣完斷貨了
已經賣完斷貨了
賣完斷貨了
斷貨了
了

全世界跟中國比抄版能力與岀貨速度的都是在自尋死路
之所以現在還沒有國際品牌，因為生長時間還不夠

從福建幫那一批安踏、特步、361就可以映射到整個中國服裝產業的發展現狀。這些國產品牌其實也已經出來很久了，但現在依然走的是薄利多銷路線，沒有一家是真正規划過自身的品牌路線的，他們以為找個英文slogen，什麼土逼南波one，找幾個三線黑人來代言就代表與國際接軌了，他們都認為運動品牌一定要找打籃球的來代言才能把產品賣得出去！他們甚至連自己的商標low爆了都不知道就更別提那隻適合閏土的產品設計了，真不是我誇張！我對他們的印象也就類似那種集中在義烏小商品城並列開著的幾家店鋪，僅此而已，要說他們有什麼區別，還真不知道。
而且在做品牌之前至少要找准你的定位群體吧，如果你美邦設計能力上不來，就不要定位成人群體，高中生的消費能力有限，你把群體明確的定位在高中生說實話還是能賺到錢的，自己能力不夠別老跟著優衣庫hm後面邯鄲學步，你先把自己理清楚了在來學人家，好嗎？
但話說回來，這也不能都怪他們，當年中國人沒錢，能有衣服穿就不錯了，也沒人對設計有什麼要求，那個年代成立公司的老闆或領導者對品牌幾乎無概念，因為他們覺得沒有品牌理念沒有設計也依然可以快速的賺到錢，企業也依然能夠迅速的壯大，借著人口紅利，他們沒時間思考也沒必要思考這些問題。但隨著紅利的終結，企業轉型是必然的，企業對品牌的部署也是必然的，如果不做，終歸是要被市場淘汰的。

因為我們的文化首先不是世界級文化，其次，我們也沒有引領潮流的地方。
比如zarahm代表的是歐美時裝文化，優衣庫則是有點波普藝術的延伸，這都是世界級的。
而國內有什麼世界級的文化？唐裝？京劇？這都是咱們自己喜歡的，但是老外們只是獵奇，但是卻不喜歡，所以也就不可能出現世界級品牌。
至於說什麼設計，體系，人員，政府關係之類的原因，分析起來可以說很多，但是沒用，因為這些不是問題的關鍵。

根本還是在於文化的認可。

其實，不用說世界級，如果不差錢，誰買國產品牌啊，所以多說一句，先做成真正的國民品牌再想做世界級的吧。。。至於在國外花巨資開個店就說成世界級的，者太搞笑了吧。。。

寫到這突然想到功夫這個文化點，或者只做T恤，可以試試。

你看看這三個品牌創立的年代，當時中國是個什麼樣子！

其實早2/3年中國國內也有，比如美特斯邦威、凡客等等。
但你要說真是一個等級的嗎？無論從內部產業鏈的把控還是外在品牌的影響力。
好吧，HM，ZARA，優衣庫的服裝我都買過，美邦、凡客最火的時候我都沒買過。
相比起來我更看重質量和時尚度，但是前面三個牌子基本滿足我，也給我一種相對成熟的感覺，可是後兩者，額。反正我真是沒想過要買他們。現在來說不論質量與價格，前三個品牌都在我心裡紮下根了，即便我也很清楚zara這個破玩意，質量垃圾含量不合格各種不堪，可是我還是會去買，這背後產業鏈都不提了，就提提消費者體驗。
首先，我只是一名普通消費者哦，我自然希望看起來穿的很質感很時尚，高大上的。但是消費力不足，賣場里動不動幾千上萬的我覺得還真是消費不起（不是我不想消費）。但是我又不想去很low的地方，你去看看HM，ZARA，優衣庫，這三個牌子都在什麼地方開旗艦店。你看過他們在普普通通一家小超市旁邊嗎？你甚至看過他們在路邊隨便擺攤嗎？再早2年，包括現在你上網看看網店，人家的展示風格，那麼簡潔明快，你再去看看中國傳統服裝業開的網店，天貓店什麼的，實體店成百上千賣，網點100塊以下能淘一大堆貨，如果是你，服裝的款式又基本相同，好不容易在實體店購物完成，去天貓一看，哇，瞬間覺得虧爆了。

你可能覺得，賣家都把客戶當上帝了，還想這樣。王府井這些地方租金那麼貴，人員成本也那麼高，我又不像外國佬那麼有錢。
我相信，在這個網路的時代，沒什麼能隱瞞的，只要你想挖。zara,hm，優衣庫這些牌子人家的產業鏈把控的程度，我想各位商界大佬不會不清楚吧？！雖然拚命壓榨工人工資不好，僱傭童工不好。可是有那麼多好的地方為什麼不去學不去做？兩個歐美市場的不提了，就說優衣庫，日本人身為亞洲人，身為近鄰，你為什麼不去借鑒借鑒？人家打開巴黎市場，英國市場也是相當困難的。剛進入中國時，那時候美邦、凡客特別火，人家也很謙虛去調整學習改進，絲毫沒因為你的牌子建立時間短就不把你放在眼裡。柳井正為這事還特意再次出山，把他得意的總裁都踢掉了。

——————人在江湖身不由己——————

都說快消費不好，那又能怎樣？
麥當勞、肯德基如此高熱量超標，肉質不合格不還是有人去吃嗎？
中餐館不還依然會有人去吃嗎？
這世界上最賤的一件事情就是：你當著婊子，看良家婦女過得樂樂呵呵，於是給自己拚命立牌坊。
你當婊子就好好當嘛~

中國出不了百年老店，跟商人的經營理念有很大的關係。
看過一個英國的紀錄片，那裡有好多當地有名氣的小店，都是子承父業，幾百年這樣做下來的，他們最大的目的是想著保住自己的品牌，保證品質，而不是想著賺錢，做大做強。很多當地很知名的品牌，做了幾百年也只是在鄉下的一間小小的店面。像gucci，lv，hm，zara這種做到全球知名的品牌只是少數。
而中國是只要做出點名堂，就想著擴大店面，增開店面，怎麼賺錢怎麼來，甚至為了賺錢降低成本，降低品質，這些本身就跟品牌的傳承背道而馳。