如何領導一個想當領導的人？

12-18

（可以假設二者綜合實力想當）
比如說企業中，創業團隊中等

企業里：
公司認可你做一把手，說明你的大局觀、遠見、決策力、忠誠度等綜合能力優於他。
因為不能取悅所有的人，所以你若想服人，就要保持正直和做到公平。
如果他的確能力超群，恭喜你，這是一件好事！
每個人都有弱點，分析清楚你的弱點，他的優勢，找到互補處，幫他找到用武之地，你倆在一起就不會互相消耗，他就會認可自己的定位。
如果相反，你不給他安排工作，處處打壓他，他無所事事，當然就會起事鬧事。

好的領導能洞察人，如果他不適合現在的崗位，那麼幫他尋找機會推薦。
如果適合，籠住人心，一起努力做業績，同時也要培養接班人，如果你還想繼續升職。
身邊有這麼個人提醒你，時刻有危機感，我們才會保持鬥志！
如果那人RP有問題，總是越級彙報，愛表現自己，不喜團隊合作，那就想辦法KICK掉他。

創業團隊：
PK，誰勝出誰當領導，你以為誰願意干創業團隊的領導？

領導的藝術：
領導，處於一個獨特的優先的位置，利用他人的時間來完成我們想做的事情，通過授權，把儘可能多的任務分配給團隊成員，真正有效的利用個人力量，同時，大大增加我們所能獲得的時間，結果，我們能完成更多的事情。比如我這會刷知乎，當然不推薦啦，趕緊去做事去。

這麼說吧，如果我想當領導或者是我想創業，你是老闆就算再特么打壓我也沒有用，大不了我就撤了，所以打壓是沒有用的。其次，如果我現在能力不足，但是我想當領導，咋辦，尼瑪學啊，干啊，只要你不是叫我拿著螺絲刀搶銀行，拿著避孕套幹警察之類的，我就干啊，老子就把工作做好，這時候我態度好了，工作好了，你得讓我有提高吧，OK，我培訓啊，開拓新市場啊。怎麼怕我把你資源搶了啊？那你當老闆總要有我沒有的資源吧，我沒你不行啊，你要是在這個階段好好愛我，沒事問下最近性生活過得咋樣之類的，我還是會給你么么噠一個嘛。那是不是我從認識你就給你創造了價值啊，那我要是都實在沒提升了，我肯定要走啊，我有我天地，以後也能在商場上混個臉啊，其實還有很多想說的，廢話有點多，就這樣，歡迎來噴

首先要看情況：這是一個具備領導氣質和心態的人，還是說只是主觀想當領導但其實各方面條件不具備的人。

若是前者，我會很樂意讓他適度發揮，只要自己在格局、視野、理念上始終進步不贅，無需擔心你領導不了他，他的能力越強，你得其幫助受益反而越大。當然，若他和你自身發展到一個小盆里容不下兩條大魚的階段，你留或他留，都無謂傷和氣。有一個好的曾經的戰友，比結一段冤讎好。而且，我始終認為，這個時候，若盆子太小了，自己大可走上更好的平台，也不稀罕搶這個飯碗。

若是後者，若還是能做點事的人，那就讓他明白他不行，在言語上責備+行為上舉出實例，讓他犯幾個無傷大雅的錯誤並打擊一下信心。若他仍不知悔改，果斷放棄。不要浪費時間在心態不好的人身上，何況，這種一般都會是養不熟的白眼狼。

我覺得還是具體問題具體分析吧。若碰上璞玉，何妨贈人玫瑰自余香。若碰上奇葩，讓他滾遠點綻放！

上面的都是一些可笑的雞湯文
古往今來，領導一個想當領導者的人都是一門藝術，也是一個強者必須面對的問題，大多數人都會有野心，特別是在一個競爭激烈的地方，想打消下面人和你爭老大這個念頭，你就要比他強，他自己會判斷能否斗得過你，當他服你了也就聽你的了，這個時期是一個馴服時期，如果實力差不多，短時間內只能用權術來馴服，這是無法迴避也是無法藉由什麼用一句你的頂頭上司的決定是對的就能威壓的了的。

「一個真正嚮往領導崗位並且具備領導意識的人，是懂得如何在團隊里合作並且被領導的。」這話沒錯，但對他就毫無防備，等他做大了讓他考慮是否有這個狠心把自己收拾掉？作為一個領導，必須對自己的下級，特別是有實力的人加倍注意，你必須有主動權，這也是保護自己的措施，不要總以為世界是美好的，他看起來是善良的。人性很難經得住考驗的。當然可能有人就是命好，碰到的都是心善之人，一路高升，一輩子幸福快樂的活著，我表示呵呵。
排名第一的答案說正直和公平，那只是你表面上要做的，但你就把這當信條了，相信我，你肯定升不高，你只會被作為肯幹事的人用做執行層面的事情，高級決策層是不需要內心正直公平的人的。拉攏或者打壓，那都是最後階段做的事情，順序是觀察-查底-接近-攤牌-拉攏成功或打壓。不按順序來那代表明你不是個優秀的領導者。

創業團隊很簡單，不太聽話的就滾，沒別的出路，內耗不起。

單獨就說最後一步驟，拉攏或者打壓
想留，想長期駕馭的話
尊重，當朋友，立共同目標比如樹立共同敵人
把他和你（特別的利益，不是什麼寬泛的公司利益）綁在同一艘船上，分則沉船。
總之，綁定你們的兩個人的利益
方法：大招是結親，基本萬無一失，出問題的也是在沉船之後了。
一般點的方法是拉派別結黨，就算他很強也就一個人，屬於一個集團，他想反水要的代價就高多了，當然他要成功了你就慘多了。
如果就是個普通公司，就想著安穩點混日子的就別想著結黨結親了，畢竟你和對方周圍能動用的可用來結婚的資源就那幾個，結黨可不簡單，控制起來也很累。記住一點就行，拿到重點關注對象的黑材料，他不反水，服你的話一句不提，你兩該怎麼做事怎麼做事。真有問題了他的確想往上爬而你是攔路虎的話，你還想著留他繼續用，下策是攤牌，我真心不建議，這有可能激怒他，他要後來洗地洗乾淨了你也就完了。黑材料不是這麼用的，好的方法是利用黑材料給他製造危機的假象，而你是他的救世主。
找不到黑材料？也找不到方法和他做朋友？沒事，他周圍那麼多人，總有你能插得上，可以綁定利益的吧，當然主要搞好和他最關心的人的關係，他的父母朋友好辦，你自己出馬。他老婆的話，派你的老婆出馬，自己就別動了。當然要做的隱蔽點，裝的像偶然事件。還是那句話，綁定利益。
他都不服你了，而且連最關心的人的話也不聽，魚死網破就要鬥倒你？多大仇啊，此人鐵石心腸了和你作對嘛，你還想用啊？你確定？？好吧，告訴你方法：七擒孟獲，好好布局，用你手上用得上的牌。不過真的很難了。

不想留他，直接翻臉要他滾蛋太明顯了，除非他太不得民心。大部分人應該都是玩陰的，不想做的太明顯，招數很多，說幾個
注意觀察他手下的人，找到並啟用他有能力的副手，讓他們平起平坐
他再強也有相對弱勢的一項，將這部分權分權給別人
自己設局，將他委以重任，關鍵時機不露聲色釜底抽薪，關鍵是他完成不了你卻可以做到。
暗中查底，掌握黑材料待時機放出匿名信，必殺。
等等等等……

以上都是術，非道也，所謂道，加強自己，多學多讀，你真的比他強了而且有術又有勢（位置比他高），只要公司法規執行嚴明，你集法術勢道為一體，對下自然不敗。

想當「領導」的人往往精力過剩，

把對方的精力消耗掉就好了。

和小孩子沒玩兒夠不肯睡覺一樣一樣的。

我發現我在養小孩的過程中頓悟了不少技能啊~

感謝我家娃，嘿嘿

如何領導一個想當領導的人？

（可以假設二者綜合實力想當）
比如說企業中，創業團隊中等

如果題主但凡透露出一點兒自己想「領導」對方的意願，這事兒就成不了。
你看哪家小孩兒不以和父母對著干為樂趣？

讓孩子往東走，ta偏往西走的時候，一開始就讓ta往西不就皆大歡喜了么？
我爸當年用這招治得我。
我同用這招治我家孩子，好靈噠。

另外一提「領導」這兩字，往重了說，那就是把自己和對方「對立」起來了啊，階級敵人什麼的最拉仇恨了，千萬要不得。
我和我們家孩子都是說我「輔助」ta來著。
沒錯，就是「輔助」，咱一家人來著，我不是ta的敵人，咱是戰友啊~
沒誰領導誰的，大家一起協同作戰，把試卷攻克掉，把作業偷懶掉，我還教孩子怎麼又快又輕鬆的偷懶，比如「預習」，每天把後一天的作業完成個50%，後一天就很輕鬆了呀~
我家小孩深以為然，從此作業不用我催了，有時候我們一不小心完成了好幾天，就放假玩兒遊戲，小孩高興得很，越發有動力做作業了~

做一隻腹黑攻，工作生活都很歡樂噠~
比如想讓人做什麼，以利誘之，以美人嘉賞之；總之，喚醒其內在動力，就不用揮小鞭子了~
比如不想讓人做什麼，以危害憂傷之，以資源限制之；總之，拆除其破壞源，就不用精神緊繃了~

做老大靠的不是能力，手下有能力強的人給你做事應該高興。領導這個人的方法就是充分授權讓他出頭，自己輕鬆自在，他還得感激你給他機會，鞠躬盡瘁死而後已，也就是所謂的「用作老二的心態來做老大」。

看了很多人的答案好忍不住要補充下，簡單說兩點。
1.為什麼要證明自己的能力比對方強呢？要知道我國的傳統文化重在以德服人，即「賢者居上，智者居左，能者居中，技者居下」，能力強的都是打工的。當老大不在於能力高低，而是心胸、格局、人格魅力、用人之道這些，劉備、宋江、唐僧這些是典型的中國領導形象。
2.他想做領導就表示他有叛逆之心？就要讓他滾？有這種想法的人格局不高啊，很難把生意做大。諸葛亮剛出山的時候，曹兵壓境，劉備把諸葛亮叫來問「軍師有何良策？」，諸葛亮只說了一句「主公有多大膽略，亮便有多少謀略！」這是什麼意思？劉備心領神會，馬上叫人把自己的佩劍印信拿來賜給諸葛亮，讓他號令三軍，諸葛亮的才能才得以發揮。

我從來不去思考這個問題。。。
你能力比我強，或者我認為你適合擔任某個領導崗位，我就送你上去。
你不行你就聽我的，不聽話就開除，哪有時間去考慮這麼多破事！
（PS：沒有誰不能替代，已經開除了12個了。。。）

不要以想領導的姿態去工作，否則你的心態是有問題的
搞清楚職位在你之下的，屬於你這個團隊的人員要什麼
對方想做什麼
對方能做什麼
你給他一個對方想要的，如果沒有就包裝，但是包裝的要得到對方的認可，叫對方認可是他想要的
利用對方的優點去戒談
任何人對於自己想要的東西都是蠢蠢欲動的，你才能事半功倍

一個真正嚮往領導崗位並且具備領導意識的人，是懂得如何在團隊里合作並且被領導的，這才是Leadership的精髓。
所以你不用擔心。

只有那些能力與慾望不匹配的人，才需要領導去憂慮如何駕馭他。

兩種情況：

他服你（怎麼服方法多多你比他強是其中之一你還可以讓他怕你同樣是強）
他讓你（同樣方法多多同情心感恩心）

若你不符合這兩種情況：

趕緊除掉他，或者自己走人（大方讓位，在江湖上留個好名聲）。
和他結婚，或者要自己女兒嫁給他。

寫一個針對上面很多答案的答案.

首先咱能不用駕馭這個詞么聽起來特噁心

權術論消耗的不僅是別人，也是自己，而且經常干擾團隊目標的實現。只是為了鞏固權力者的地位才製造內耗，會使人忙於內鬥而不是追求卓越，最後整個組織有可能被外力直接碾壓。即使是其中的老大也絕不好當。

德魯克說，企業中一切人際關係的基礎應該是對工作的貢獻（《卓有成效的管理者》《21世紀的管理挑戰》）。這與中國特色以人為中心的人際關係完全不同，後者才是造成一切溜須拍馬、小人當道的原因所在。德魯克在《旁觀者》中描述了一個美國企業，只是因為其老大在中國度過童年，就直接複製了中國的管理「精華」：製造內鬥、維繫自己的地位。封建官場的那一套現在得到完美「傳承」。

企業中能夠成就他人的才是真正的領導者。

使用權術論的組織極其依賴一把手的能力，毫無疑問是獨裁型領導者才扛得出。問題是現在還有多少企業能夠將生死存亡賭在一個人身上。我認為以人為中心構造人際關係的企業大多數正站在歷史車輪之下，直面碾壓。家族企業也在此列。

謝邀

這樣的人容易領導，告訴他不想當將軍的不是好士兵。畫個餅給他。

怕被替代了是吧？按照我們領導打壓我的方式告訴你，直接找個理由開除。我就這樣被開除了。然後其他員工一看，誰想當領導、誰想加工資就要被開除呀，還是老老實實的閉嘴幹活吧。慢慢的有才能的員工就走了，剩下的就是混日子的，慢慢的，這公司就死了。

不要比能力，比胸懷，比肚量

謝邀。

不過如果換成是我，我不會喜歡這種下屬。其實我不認為「相當領導」會是根本原因，在這種想法的背後應該有更深層次的個人需求，例如他把領導想成「自己不幹活，只是指使手下幹活」，所以覺得很輕鬆，又能賺大錢？又或者是認為領導是「權威」的代表，指使別人或者教育別人很爽？

不管是那種潛意識，如果下屬（其實無論是下屬還是中層，抑或是高層，我認為都是一樣的）沒有首先想著領導布置的這個任務是為了達到什麼目標，我該如何做好它，卻花心思在如何當領導上，我不認為他可以做好這件事情，或者只能做好一些無關生死的小事，大事是無法擔當的。

我認為「當領導」是你把本職工作做好之後的副產品，如果把「想當領導」作為想法提出來，我只能認為他急功近利，不是一個踏實的人，從長遠來看是不會有好的結果，自然也不會讓他當領導

如果我的團隊中有這種人，我會看他能否接受我的教育，首先先腳踏實地的把事情先做好，如果他仍然耍小聰明，不想踏實做事，那隻能請他走人。我不能因為他而讓團隊中其他腳踏實地幹活的人遭受不公平的待遇。

先看看自己有多少料，如何提升自己去讓下面的人信服。威信是慢慢樹立的，最關鍵的是，你能不能帶領團隊幹得更好，讓大夥都體現價值，都有存在感。

我覺得，首先，他和你能力相當，說明至少他是一個有一定能力的人。
其次，他想當領導，說明他是一個有上進心的人。
一個有能力而且有上進心的人做你的下屬，難道不是一件很幸運的事情么？
當然，也是挑戰，作為他的領導，你需要做的，是給他創造空間。
這也就是現任領導，就是你，最應該去努力和提升的地方，
換句話說，你需要讓自己和團隊成長，能負責更大的scope。給自己的團隊找到更多有挑戰性的事情去做。然後讓他去管一個團隊，做領導，你可以放開細節去看更高的事情，不是更好么？
不要說什麼沒有空間，空間是要靠自己創造的，而這個創造，不是說擠掉別人，是要去發現更多的事情並做到，也就是說「把盤子做大」，對內對外，都是如此。
順帶說一句，很多人喜歡先要一個title，然後確定自己的scope，名正言順的去管這灘事。但在我看來，你需要先把這攤事兒搞定，做大自己的scope，title是自然而然的事情。對每一個想當領導的人，都是如此。

很多情況，在你的「領導」下得有這樣一個人，不然你手下全變成你的人，你的領導就會以為你是一個「想當領導的人」。

我經歷過的，某在企業中各方面都好，在上級領導離任後，滿以為自己會坐第一把交椅，結果空降一領導來，相處中各種不滿，當然不會明顯表現出來，過一短時間後，跳槽到另一家當地區負責人，算是地區的一把手了。
一山難容二，遲早會分道揚鑣
以上