如何看待《辭職前，老闆竟然這樣把她搞定》這篇文章？
辭職前，老闆竟然這樣把她搞定
她到公司工作快三年了，比她後來的同事陸續得到了升職的機會，她卻原地不動，心裡頗不是滋味。
終於有一天，她冒著被解聘的危險，找到老闆理論。「老闆，我有過遲到，早退或亂章違紀的現象嗎？」。老闆乾脆地回答「沒有」。「那是公司對我有偏見嗎？」老闆先是一怔，繼而說「當然沒有。」
「為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？」老闆一時語塞，然後笑笑說：「你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？」
「一家客戶準備到公司來考察產品狀況，你聯繫一下他們，問問何時過來。」老闆說。
「這真是個重要的任務。」臨出門前，她還不忘調侃一句。
一刻鐘後，她回到老闆辦公室。
「聯繫到了嗎？」老闆問。
「聯繫到了，他們說可能下周過來。」「具體是下周幾？」老闆問。
「這個我沒細問。」
「他們一行多少人。」「啊！您沒問我這個啊！」
「那他們是坐火車還是飛機？」
「這個您也沒叫我問呀！」老闆不再說什麼了，他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年，
現在已是一個部門的負責人了，張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒工功夫，張怡回來了。
「哦，是這樣的……」張怡答道：「他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。」
「另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。」
「還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。」
張怡出去後，老闆拍了她一下說：「現在我們來談談你提的問題。」
「不用了，我已經知道原因，打攪您了。」
既然問的是如何看待這篇文章，我就說文章了。
本文是職場雞湯文中的一種典型類型。職場雞湯文大致有這麼一些風格：
* 鼓吹人定勝天，違反客觀規律。只有想不到，沒有做不到，常見於各類奇葩銷售類文章。
* 強調細節決定一切。一個自我感覺良好的人莫名其妙被淘汰，原因是細節沒有做到位。常見於應聘求職類文章。
* 雞血勵志。你是最好的，沒有你辦不到的，不管多麼困難，只要你為百分之一的希望付出百分之一百二十的努力，你一定會完成那個不可難完成的任務！
* 腦筋急轉彎。你在工作中遇到某個困惑，百思不得其解，前輩點撥一番，讓你豁然開朗！原來問題要反過來看，我怎麼就沒想到呢？真是撥開雲霧見青天呵。
* 白日夢。莫名其妙得罪公司里的一個神秘女郎，後來謎底揭曉她是老闆女兒！一對歡喜冤家在鬥嘴和競爭過程中更深入地認識了彼此，最後迎娶千金，平步青雲。這是screwball comedy看多了。
* 成功前的名人。一個天才少年，很早就完成了驚人的壯舉，只是因為他做了一些看上去很平常事。這個人通常是愛迪生、比爾·蓋茨、巴菲特……故事告訴我們，成功的人果然有他成功的理由啊，但他們做到的事其實我們也可以做到，所以成功就在不遠的前方等著我們啦！
* 每顆釘子都有它的用處。一般工作能力特別低下，升職無望的人最愛這種故事。不是我不行，只是每個人擅長的東西不一樣！在我這個崗位上，我就是最好的！
* 洗盡鉛華，平安是福。這類文章專攻那種人生已經沒有希望的，比上一類還不如。故事的哲理最後都是說原來追求這個那個都不重要！其實平平安安才是真！你現在擁有的就是最好的！
「老闆，我需要和您談一下我的升職問題。」
「這樣，我這有個重要客戶要接待，你先去問下他什麼時候過來。」
「老闆，醒醒，我是程序員好嗎。」
最最討厭這種雞湯。
你真以為老闆的話有道理？你真以為別人辯論不過老闆？
我是老闆的話，如果看張怡不順眼，我會說：
張怡，你是個不合格的員工，工作中自以為是，自作主張。
第一，我讓你問客戶何時過來，沒有讓你問其他的，你浪費了多少時間在這個電話上？你以為你的時間我沒有付錢嗎？你以為一點點時間就可以隨意浪費嗎？
第二，你為什麼不思考一下我為什麼單單叫你問這個問題呢？他們幾人來，做什麼車來我昨天都問過了，單單忘記問什麼時候來，所以才讓你補充這一個問題的，你倒好，把我問過的問題又全都重新問了一遍客戶，不知道客戶很忙？不知道客戶對這種不專業的問題很反感？
第三，你為什麼要自作主張去做沒有布置給你的工作，是漲自己的志氣還是滅同事的威風？把同事的工作給搶了很光榮？你知道為什麼你做了那麼多事還是得不到同事的認可嗎？正因為如此。
看人家小王，布置什麼工作就做什麼工作，不失為不越位，不胡思亂想，不自作主張，你呀，就是做的越多，錯的越多！
老闆的雞湯之所以說得對不是因為他有道理，而是因為他是老闆。」客戶您好，您下周幾到？「
」周五「
」飛機？火車？還是輪船？自駕？「
」飛機「
」幾個人？「
」5個人「
」幾點出發？「
」下午三點「
」幾點到？「
」五點「
」誰帶頭啊？「
」王經理「
」哪個部門？「
」採購部「
」計劃待幾天？「
」兩日「
」具體行程到了以後雙方再商榷，好不「
」行「
」為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂「
」好「
」還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和您們保持聯繫（一旦情況有變，我將隨時向我老闆彙報）（P.S.不知道這句該不該說），行不「
」（艹！！！！！！）行！「
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你看出你跟人家」張姨「的區別了么？
沒看出來？
這可是一會工夫就幹完了的，而且還幹完了！！
而你呢？啥都沒問....你去幹嘛去了？捂臉）
細思，頓感，做人之差距，甚大啊...
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回頭想了想，疑點重重啊：
1. 為什麼她問啥時候到，人家給個「可能」，張姨問就確定到幾點起飛幾點落地？
3.老闆讓你聯繫一下，啥時候來，你自作主張把酒店定了，錢誰出？
4.明明很簡單的一個破道理「別人幹活比你仔細」，老闆不當時講出來，居然語塞，老闆難道就是傳說中的雞湯手?
7.她為什麼說最後一句話？如果她真明白其中的奧妙了，她難道不是應該：
「老闆，您對我還有什麼不滿意的沒？您現在手頭還有什麼我可以幫您的？您看看，我工資是不是再降點？」嗎？
謝邀
這個故事告訴我們，要做一條好狗，不僅要會看門，還要會抓老鼠。
知道什麼叫定崗定責嗎？
題述情形是典型的厚黑學，靠揣摩聖意和阿諛奉承來上位在國內確實是一條捷徑，雖然噁心，但有效。從一個公司的層面來講，這種形式是不可取的，這樣必然會造成內部勾心鬥角，職責職位繁冗。一個高效的公司至少要讓每個員工知道自己要幹什麼，而不是自己該幹什麼。
職場噁心，不是你噁心的理由！
抱歉，關於這個問題，不得不寫點不同的看法了。
我理解大家對雞湯的厭煩，我自己對雞湯也毫無好感，但我覺得大家矯枉過正了。
這個段子當然是雞湯，也當然不夠嚴謹，但它說得有沒有道理？
其實是有的。
這其實就是我一直強調的，在工作中每個人都應該具備的一種基礎能力：高效溝通。
換言之，你得學會正確地理解需求和傳達需求。
我猜測，批判這個段子的，也許大多是開發工程師？
如果是的話，這就很好理解，因為開發人員需要精確無誤地按照開發文檔做事。
但是，絕大多數其他職業，是沒有這種詳細、精確的需求的。無論是產品、市場、銷售，還是乙方的AE、創意，都一定會需要與他人協作。協作對象可能是客戶，同事，也可能是上級。你不可能要求對方每一次談話、每一次溝通都100%表達無誤，因為這連你自己也做不到。
在這種情況下，能否高效溝通，就成為能否高效完成目標的關鍵。
什麼叫高效溝通？就是對方也許只講了50%的話，但你能理解到對方90%、甚至100%的需求，然後把事情做到位。
舉個最簡單的例子。
作為一個設計師，當甲方對你說「這裡大一點」時。對方是什麼意思呢？是「我希望這個元素大一點，這樣整體的畫面會更好看」嗎？不是的。對方的意思往往是：「我希望我們公司的LOGO更大一些，這樣會更加醒目。」
那麼，你就會知道，如果你試圖跟他交涉「這裡不能再大了，因為畫面的構圖剛好是平衡的，再大就會破壞平衡」——是沒有任何意義的，因為對方並不關心這一點。
你應該考慮的是：能不能有其他的方式，不改變大小，但可以更好地強化對方的LOGO呢？
同樣，當我對團隊里的小夥伴說「麻煩查一下上周的新增」時，我要的也肯定不單單是一個新增用戶數量——最起碼，你得給我上上周的環比增長吧。如果條件允許的話，留存、來源、是否有異常數據（某一天特別高或者特別低），這些相關的信息都應該一起附上。你或許不知道我為什麼會想了解新增數據——有可能是想知道上周的運營情況，有可能是想了解上周的某次推廣有沒有效果，也有可能單純想了解上周完成了OKR的百分之幾……但你需要去思考：呈現怎樣的數據，才能夠在合理的範圍內，儘可能讀出更多的信息。
在不過分耗費時間的前提下，把事情盡量做得嚴密一點、周全一點，有什麼錯呢？
其實，仔細觀察一下，就會發現，我們身邊那些優秀的人，通常都具備這樣的素質：他們未必在任何事情上都有過人的能力，但是他們考慮得特別周到，很多事情在他們手中，總是會省心很多。
在團隊里，這就叫做默契。
這不涉及任何辦公室政治，而是建立於對項目高屋建瓴的理解上。
絕大多數溝通問題，其實歸根結底都是因為對項目的理解程度不夠深。許多習慣了「按部就班」方式的人，不會去思考為什麼要這樣做、應該怎麼做、如何才能更好地滿足雙方的需求和目的，而只是抱著「你叫我做什麼，我就做什麼」的心態。
這樣一來，只要雙方的理解不是100%吻合，就勢必會出現偏差，從而導致返工、修改，乃至於多次的扯皮。而凡事多想一點，其實就是一種自我的修正機制。它可以使你在開始工作之前，確保將雙方的理解調校到同一個方向上，從而事半功倍。
不同的理解，很多時候，是因為視角和層次的不同。做一個方案，執行者會去想：這個方案要怎麼引入？這裡的文字要怎麼表達？這裡用什麼圖表會更有效？而運營的主管可能就會想：這個方案的邏輯是否清晰？是否傳達出了最重要的信息？總監則可能會想：這個方案是否符合品牌的戰略和方向？是否能帶來足夠的收益？
諸如此類。
這就要求我們多想，多問，多去理解別人（包括同事和上級）的工作。只有把一件事情的前因後果都弄清楚了，才能明白，優先順序是什麼，真正的目的和需求到底是什麼。
這也是我對新人一向的要求。每個新人入職，我都會對他們說，在完成手頭工作的基礎上，一定要去理解你的團隊夥伴和負責人的工作。不懂就問，還不懂就再問，問完自己多思考。只有充分理解了整個團隊的目標、進展和工作方式，你做起事情來才能事半功倍。
上面這一段話太重要了，重要到加粗了我還覺得不夠。
你從一個任務的執行者角度去看待問題，跟你從其他同事的角度去看待問題，結果往往是千差萬別的。這些不同的結果，影響的是什麼呢？它們決定了你能否作出最優的選擇，尋求整個團隊的效率最大化。
一個團隊最害怕的是什麼？不是每個人的能力不突出，而是大家都很突出，但卻將大量的時間和精力，浪費在了反覆的溝通、返工、重複、來來回回上面。而這些問題出在哪裡呢？出在雙方彼此之間不理解、溝通存在障礙、需求沒有傳達到位上。就我所見，這拉低了至少50%的效率。
另外提一點。
在這個問題下面，我看到了一些聲音，說：只給2k的月薪，卻要求做到月薪2w的水平，這不是痴人說夢么？
我感到非常詫異。
一個人能夠升職、加薪，是因為什麼？是因為他拿2k的月薪，做著2k的工作，突然之間，天上掉下來一個職位，剛好砸在他頭上嗎？
不是的，是因為他在這個職位上，表現出了超過這個職位的能力和成績。
如果你拿2k的月薪，只做2k的水平，超出一點你都覺得是浪費，會怎麼樣呢？
你做一輩子，也就是月薪2k而已。
希望與各位年輕的朋友共勉。
說的挺好，寓意深刻
很多老闆的管理哲學就是
讓2000工資的人干2w工資的事
你先干好2w工資的工作，我們再來談給你漲500元工資。張怡坐在我的對面。
眼神獃滯，拿著杯子的手依然還在顫抖。
「別難過了，張姐，真的」
我想著要怎樣才能寬慰她，卻想不出什麼暖心的詞句。
「這次張姐被炒，你可千萬要吸取教訓」
張怡說著，眼眶又紅了起來，我趕緊遞上一包餐巾紙。
「我跟你說，我們這個老闆心思特別深，就上次，讓我們來安排接待的客戶，就那個PPP集團的採購團隊，後來我才知道其實老闆壓根就沒想要好好接待他們！」
張怡咬著嘴唇，好像憋了很久。
「這怎麼可能呢，不是他親自關照給我們要和對方PPP採購部王經理接洽的嗎？」
我剛夾起一片水煮魚，筷子獃滯在嘴邊。
「得了吧，我們自己瞎起勁半天，老闆從一開始就沒想和王經理做生意。他和PPP的李總私下裡都說好了，一定要攪黃這筆買賣，讓王經理吃個閉門羹回去」
「可是，李總。。。和王經理不都是一個公司里的嗎？」
我百思不得其解。
「幼稚了吧，王經理和李總在PPP鬥了好幾年了，要是這筆業務敲定了，李總的位置只怕就成了王經理的了。 我們老闆和李總多少年的交情啊，肯定不能夠吧。何況他在外地的私人小生意，還不都得靠李總罩著！」
「怎麼這麼複雜。。。我，我真的不知道啊」
我撓了撓頭。一臉的驚詫。
「早就聽說咱們公司和李總他們關係複雜，沒想到這麼複雜。還有啊，咱們又不是銷售部，做成了功勞還不都算在銷售部孫總的頭上。我自己瞎起勁，還安排這個安排那個的，等於全給孫總幹活，這下把老闆得罪壞了。我自己自作自受」
「張姐，你也別這麼說了，你看我啥都不懂，以前還老被老闆罵呢」
「不懂才好啊，早知道我真是裝也要裝不懂，老聽人說大智若愚，我特么就是太愛表現了。」
張怡說著說著，把筷子一甩，泣不成聲。
我只好遞上又一包紙巾。這樣的雞湯，牙疼一晚上睡不著，我能改編一百個來打原作者的臉。
比如：
她到公司工作快三年了，比她後來的同事陸續得到了升職的機會，她卻原地不動，心裡頗不是滋味。
終於有一天，她冒著被解聘的危險，找到老闆理論。「老闆，我有過遲到，早退或亂章違紀的現象嗎？」。老闆乾脆地回答「沒有」。「那是公司對我有偏見嗎？」老闆先是一怔，繼而說「當然沒有。」
「為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？」老闆一時語塞，然後笑笑說：「你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？」
「一家客戶準備到公司來考察產品狀況，你聯繫一下他們，問問何時過來。」老闆說。
「這真是個重要的任務。」臨出門前，她還不忘調侃一句。
一刻鐘後，她回到老闆辦公室。
「聯繫到了嗎？」老闆問。「哦，是這樣的……」她答道：「他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。」
「另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。」「還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。」
老闆不再說什麼了，他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒工功夫，張怡回來了。
「聯繫到了，他們說可能下周過來。」
「具體是下周幾？」老闆問。「這個我沒細問。」
「他們一行多少人。」
「啊！您沒問我這個啊！」「那他們是坐火車還是飛機？」
「這個您也沒叫我問呀！」張怡出去後，老闆拍了她一下說：「現在我們來談談你提的問題。」
老闆接著說：「公司就像一台精密的儀器，我們每個人都像其中一個零部件，協調配合才能夠正常運轉。你接到了我明確的命令，卻根據自己膚淺的判斷，問了很多命令之外的事情，這是難以容忍的。當然這次你並未闖禍，但下次呢？商場如戰場，形勢多樣，不能一成不變。這次的客戶是老熟人，你直接問倒也沒什麼。若是是一家新客戶，是需要成立一個接待小組，就考察團人員級別、人數、交通工具、行程之類的與對方反覆協調的。你直接去問對方的決定，會不會讓對方感覺到我們太過隨意？」
「我已經知道原因，打攪您了。」
再比如：
他創立這家公司三年了，但員工總是頻繁離職，他很苦惱卻找不到原因。
這不，張怡又來遞交了辭職信。反覆看了看辭職信上的內容，依舊是之前見過的那幾項，離家遠，能力有限，等等之類的。
他反覆思忖，簽字之前還是把張怡叫了過來。
「張怡，你是我親自招進來的員工，你的情況我最了解，家就在公司旁邊，能力很強，怎麼會找這種理由辭職呢？好歹看在這幾年一起工作的份上，能告訴我大家頻繁離職真正的原因嗎？」
張怡想了想，認真地問：「您真的不知道？」
他真誠地說：「真不清楚。」
「工資太低了，僅此而已。」
他半晌沒說話，然後抬起頭：「我已經知道原因，打攪了。」
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評論區 shane lee 同學很好的理解了我的意思：
答主寫的第一個故事是說，職場里盡到自己本分就好不要自作聰明擅作主張。而答主寫這個雞湯的目的，是告訴大家這類雞湯想怎麼寫有什麼效果出什麼結論都可以，而且圓得回來，是沒有意義的。
公司連最基本的入職培訓和崗位職業培訓，工作技能培訓都沒有。揣測型員工還行，踏實型員工就有的熬了。
《差別》
兩個同齡的年輕人同時受雇於一家店鋪，並且拿同樣的薪水。
可是一段時間後，
叫阿諾德的那個小夥子青雲直上，
而那個叫布魯諾的小夥子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老闆的不公正待遇。
終於有一天他到老闆那兒發牢騷了。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，
一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。
「布魯諾先生，」老闆開口說話了，
「您現在到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。」
布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民
拉了一車土豆在賣。
「有多少？」老闆問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，
然後回來告訴老闆一共四十袋土豆。
「價格是多少？」
布魯諾又第三次跑到集上問來了價格。
「好吧」
老闆對他說，
「現在請您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看阿諾德怎麼說。」
阿諾德很快就從集市上回來了。
向老闆彙報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，
一共四十口袋，
價格是多少多少；
土豆質量很不錯，
他帶回來一個讓老闆看看。
這個農民一個鐘頭以後還會弄來幾箱西紅
柿，據他看價格非常公道。
昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿，老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時老闆轉向了布魯諾，說：「現在您肯定知道為什麼阿諾德的薪水比您高了吧！」
來來來，幹了這碗雞湯，來生還是中國人。剛上小學的時候看到的這篇文章，現在知乎上居然又出2.0版本了。真是毅種循環啊
哦天哪！這個我一定要回答！昨天我收到我爸的微信分享「辭職前，老闆竟然這樣把她搞定」，本來覺得這種雞湯文有什麼好看的，但是孝順的我還是點開了鏈接，看完以後第一時間回復我爸：「知道了爸！謝謝您！等我日後當了老闆一定雇那樣的員工！」
我要是那個客戶 一會兒打兩遍電話問我啥時候來 我一定削他
我就是那個什麼都做到極致的員工。而且我還把領導沒想到的事也想到了去辦好了。後來領導背後咬牙切齒的說，這狗日的想謀權篡位！！！
大多知友都在吐槽調侃，姑且從文章的核心觀點導向方面做個剖析，個人認為有營銷洗腦嫌疑，看似好像讓你無法反駁，其實漏洞還是很多的。而且員工和老闆在邏輯上也存在問題，包括偷換概念。
- 第一、不談晉陞機制就談升職
文中絲毫沒有提公司的晉陞機制是怎樣的，只是粗略的說該員工在公司傻不拉唧的呆了三年，這三年中傻傻的醞釀著嫉妒，看著新來的都晉陞了，自己還坐吃等死毫無起色。
- 第二、不談職位就談晉陞資歷
資歷≠能力，你很遵守紀律，你很安分，你很順從。但這些特質最多只能說你的服從能力不錯，如果要說能力那必然要看業務能力。可文中對於該員工的職位也是絲毫未提，你究竟是行政還是銷售？你的職位也決定了你的晉陞空間，要知道有些職位基本就到頭了，升不升意義都不大。
- 第三、老闆很雞賊員工很呆萌
這裡進一步證實了該員工在智商和情商方面都略遜不止一籌，在如何通過聽話汲取信息量中表現的很差勁，這對於一個員工來說是缺乏「悟性」的。而且也可以從這個考驗中看得出該員工是缺乏公司業務的進取力，該員工屬於你安排什麼我就做什麼，你別想我會給你賣命，但我也不會拖後腿。
相信現實中有不少這樣的「員工」，這樣的員工不論從事業心還是個人利己的策略，都是不利的。長遠來看不論對公司還是對自己，都是一種投機取巧的行為，只不過這種投機取巧披著一層呆萌的外衣。- 第四、通過心機測驗擺弄棋子
老闆的套路某種程度上與部分傳銷套路是有些一致的，通過示例來進行榜樣比對，讓找茬的員工無地自容，摧毀其顏面與自尊，誘發員工奮發圖強越挫越勇，畫個你的晉陞之路指日可待的餅。
而且你會發現，從始至終，主動權都在老闆一方，這個員工就像個傻帽一樣毫無準備的去經理辦公室接受人格洗禮。一個連自己籌碼有多少、大與小都沒算清楚的人就冒然跟領導談判，嫩了些。
很多知友說這是雞湯，其實這個心機測驗現實中確實存在的，至少我是見過的。在一些創業型中小企業是存在這樣的示例榜樣教育，通過示例形成高下立判，逐步擊毀你任何尋求攀升或漲工資的可能性。並且這招還無形中壓縮了你在公司的地位，無形中抬高了張怡的地位，此招的暗招頗多，防不勝防。- 第五、如何跳出老闆的棋局
- 不論你在哪家公司，首先要了解公司的晉陞機制與你在崗的晉陞空間與晉陞可能；
- 不論你在哪家公司，永遠記住能力比資歷更重要，有能力才能持續，有能力才會有業績，有業績才會有話語權和說服力。否則如果你是個倚老賣老，想靠資歷論來說服老闆，基本行不通；
- 當你認定你的工作和能力確實有很強的競爭力，也確實有能力勝任更高的職位，該出手時就出手。如果在晉陞條件都具備的情況下依然拒絕你升職，那麼你可玩的牌就多的多了。
本文已同步李嫑嫑的今日頭條與微信公眾號，謝絕轉載，希望對於有此類困擾的職場知友有幫助。
如有初入職場的同學有職場困惑需要諮詢，歡迎添加我的微信進行免費諮詢：li_biubiu
當時我和領導聊得時候（包括已經離職後一起吃飯），他就是這麼和我說的「你這裡這裡做的不好」「那裡那裡你看看別人怎麼樣」「這個這個思路你怎麼還沒轉變過來」，談薪資的時候「明年我給你漲到XX，不錯了吧」（全組薪資最低），後來吧我想通了，下一份工作我一定從這些點來提高改進自己，恩恩，謝謝老闆~~~
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------認真答一發，很多老闆總是忽視了一點，員工能力、積極性出現問題與薪資是否到位的先後順序。我拿著屌絲工程師的錢干著高級工程師的活，通宵加班加到多年未犯的慢性病複發，和你談工資不是灌雞湯就是畫大餅（這裡你看明白了以後你跳槽能拿XXXX），你要真說不加吧也加，就是仍然墊底，仍然被倒掛。我一邊忍著不適的身體，一邊想著我這活你外面找人來替我薪資得翻一倍吧，領導還要我操賣白粉的心。我承認最後一個階段很多事情做得不好，那是因為我就是求辭退的節奏啊。
沒本事現在加薪、沒本事將來加薪，就不要提那麼多高標準嚴要求了，大家混口飯吃都不容易，相煎何太急。
月薪3k的意淫這種段子不知有啥意義……
該做什麼事沒有規章流程還自鳴得意，怪不得月薪3k我，研究生。
老闆經常說你這個地方做的不好，那個地方做的不對，一定要改進。
我就想著，一年見不到幾次面，QQ上倒是經常安排任務，補助一個月100，還是有時有。
我腦子有病去改進啊，有那功夫我還不如學點東西準備找工作
有隻黃鼠狼，在養雞場的山崖頂上立了塊碑，上面寫著：擺脫禁錮，不勇敢跳下去，你怎麼知道你不是一隻老鷹？於是，它每天在崖底下等著吃摔死的雞。這個故事告訴我們，閱讀心靈雞湯或看勵志故事時需要智商！太多心靈雞湯和勵志故事都是黃鼠狼寫的！
你說你朝六晚九天天加班很辛苦，但我讓你倒杯水，第一次你倒杯涼的，第二次沒放茶葉，第三次燙嘴！
張怡這才意識到，不考慮周全，不了解老闆的想法，是加不了薪的，他默默的走了。
張怡這才意識到，跟對人哼重要！！！有些老闆，只是單純的不想給你漲工資，即使你一個人做完全公司的事，即使你把他哄上天，也漲不了工作。
他憤而辭職，從此專心技術，我行我素，不聽老闆忽悠，終成技術大牛。以前的老闆紛紛過來表示，我有一個很好的點子，拉他入伙。可惜這時的他，早已經現實了，待遇不如意，怎麼說不行。
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