如何拯救被完美等「直銷」洗腦的朋友？

12-18

我目前想用和朋友打賭，如果他能不靠人情關係，依靠完美產品本身賣出一點量產品，我也投錢一起干，以便在他無法完成後打擊到他對完美直銷的幻想，大家好有什麼好方法，希望分享，謝謝！

哦，是這樣的

讓他去死，不要管他。斷絕關係

雖然你們是朋友，但是交朋友的時候也要留心，智商為5的就算了，他連傳銷都信了，你還跟他交什麼朋友？你現在就是要保住自己，世界上人多的很，多再找靠譜的人交朋友，你說你要拯救他，他現在連這玩意都扛不住，你要救他幾回？這東西的花樣多了，今天完美，明天天獅，後天安利，你是不是次次都要救？

一個人非要作死的時候是無藥可救的。

首先我要嚴正地強調一下，不是說有產品就是直銷，沒產品才是傳銷
傳銷_百度百科請看
然後我特意加一條吧，
《禁止傳銷條例》規定，傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接
或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納
一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
1998年4月21日，中國政府宣布全面禁止傳銷。
定義傳銷，最重要的就是看其獎金制度是否具備金字塔模式，
而不是僅僅只是局限於產品的質量和種類。
當然完美本身是不是算傳銷我還是留有疑問的

我很恨完美，真的，因為我最好的朋友被它害慘了
講個故事，我朋友，是個很內向的人，他還曾經有個混蛋老爸，當然後來就是單親了
他爸到處行騙早就逃跑了，從小一直讓人欺負到大，小時候除了打遊戲和跟朋友玩耍
他的童年就沒有任何其他樂趣（除了遊戲和小說），但是尚算一個善良純粹的人
反正他就是比較憋屈吧，也可能由於他工作以後一直也比較·······安貧樂道？
他媽媽就多多少少有點不安心，後來不知道為啥就信了完美那一套，加入了那些蘆薈膠產品
的推銷，我不是說完美的產品沒有效果，只是最讓我可恨的是誇大了保健品的效果
謊稱可以治病，憋屈了十幾年的朋友長了淋巴腫瘤
其實問過身邊的街坊鄰居說，這應該不是什麼大事兒，動動刀子割掉就好了
但是完美那邊說有個老太太長腫瘤，光靠吃蘆薈膠就痊癒了！
於是他就這麼跟他老媽僵持著，延誤了一個月的治療，其實早就應該動手術了
後來的結果是，動了兩刀，整個脖子都是刀疤，而且化驗結果是惡性腫瘤，雖然不是太嚴重而且
已經摘除了，但是醫生判斷應該剩下五年到二十五年的壽命了
我不知道早一個月去做手術的結果會不會好一點點，但是最起碼的常識
保健品跟藥品的審核應該是不一樣的

如何拯救？我覺得這個算是一個切入點吧，這是關於我最好的朋友的一件
真人真事······
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給大家介紹一部反傳銷電視劇
迷·悟_百度百科

其實我覺得最噁心的是，現在完美有錢了，在洗白·········

最好的辦法就是讓他干半年

平時給他看些案例，分析下獎金制度造成商品的成本，因為傳銷直銷大多打著去掉中間商的美名，但獎金制度造成中間環節成本更高。
勸解是無用的，裡面有一套反勸解的工具，有的是例子說某某不顧家人反對最後成功後家人親友一片讚譽。。。。。。
如果能控制的話，讓他少坑親友，過了半年他就覺悟了，給個台階，他就下了，做傳銷最大的成本是在欺騙親友後失去了親友的信任，其他的無非就是些時間成本和一些錢而已

有知友問為什麼會造成中間環節成本更高？

傳銷吹噓的是，從廠家拿貨，然後直接出售給賣家，減少中間層。
但是，傳銷的基石是獎金制度。獎金是根據銷售額來返利的，並且所有下線的銷售額也會記錄到上線的銷售額里。（不同的傳銷記錄的層級不同，我國對傳銷的認定，好像是是2級下線就算傳銷了）
假設A，一件商品賣出後，假設銷售額為 1000
A根據銷售額，返利5%。
A的上線B同樣會增加銷售額1000，返利5%
B的上線C同樣會增加銷售額1000，返利5%
C的上線D同樣會增加銷售額1000，返利5%
。
。
。
。
H的上線F同樣會增加銷售額1000，返利5%

這樣，這件銷售額1000的商品，實際利潤需要高達100%，甚至更多。

直銷和傳銷的其中一個認定是直銷禁止從下線獲取任何提成。
像直銷這種企業或者傳銷，有一個優勢就是，廣大的銷售人員都不算直銷公司的員工，公司不用負擔社保等一系列開支，造成整個公司運營成本大幅減少。
這是把底層的銷售人員壓榨的死死的！

涉及我的一個朋友，匿了。

首先反對樓上李正罡的答案，看這個賬號就基本屬於三無用戶，給他點贊的也基本是三無用戶；對於其答案中的數據：

「世界直銷協會聯盟（WFDSA）統計： 1988年全球參與直銷的人員848萬，全球直銷年營業額333.2億美元；到2000年，12年時間裡，增長到了3871萬，平均每年增長速度超過10%，全球直銷年營業額822.6億美元；2002年，全球直銷人口為4727萬人，年營業額857.6億美元。而這只是參加世界直銷協會聯會直銷公司的統計數字。」

——本人不確定真偽性，但就從該數字來看，12年間，從事直銷的人口增長了近6倍，但營業額卻僅僅增長了2倍多一點，這還不考慮通貨膨脹，如果考慮進去，幾乎可以說營業額無增長，但卻多處了近5倍的人員！這恰恰證明了我在直銷集團中所看到的現象——從事直銷的人，往往最後會變成重視「拉人」遠超過「銷售」。這正是直銷的致命弱點同時也是其可惡之處。

作為正常的商業活動，一個最基本的常識就是要把貨物售出，並收回貨款，獲得利潤。但正是直銷這種模式，讓人居然能夠忘卻（或者是假裝忘卻）這個常識，認為直銷之精華，就在於「幫助別人成功」，於是大家都盡量拉人進來，「幫」（騙）他「成功」（拉更多的人）。

這正是中國直銷業的現狀，不管剛開始怎麼做，最後都會變得和傳銷一樣。

（看到樓上 @天問的答案被摺疊，深感此題下水軍兇猛，他的答案甚好，值得耐心看完，在此貼上）

以下是 @天問的答案：

【天問原創】直銷根上的宿命及其消亡

（原創文章，版權必究！轉載需要書面聯繫作者本人，並註明作者天問，出處：天問·問鼎天下！）
對於一個20歲開始即浸淫於直銷業的人，經過十幾年不懈的實踐與研究後，居然斷然開始否定直銷業。顯然，這是直銷業界中的一個極為特殊的案例。
否定直銷，首先不是否定直銷在歷史上的地位以及相應時代的合理性。否定直銷，乃是針對當下的大時代背景下，直銷已經成為一個老邁過時不合時宜的行銷模式。
要理解這一點，當首先從直銷業誕生的大背景下來分析。

1.直銷誕生的背景

早期的直銷概念，更多是從推銷的角度出發來定義的。它最早源於雅芳公司1886年的誕生，僱傭雅芳小姐來進行單層次直銷，即Face 2 Face的推銷。而具有現代意義的直銷，亦即具有多層意義上的直（傳）銷，則誕生於1959年安利公司的誕生。
無論是雅芳式單層次直銷，或是安利前身紐崔萊為濫殤的多層次直銷，乃至到上個世紀七八十年代眾多全球性的多層次直銷公司的誕生（如永久、仙妮蕾德、康寶萊等），它們身上都帶著鮮明的時代氣息。即後工業時代下競爭慘烈的結果。
農業時代物資匱乏的結果，供嚴重小於求，「酒香不怕巷子深」。因此根本上也不可能誕生現代意義上的營銷與廣告宣傳。
蒸氣機的發明，帶來了第一次工業革命，直接後果是生產規模化的提升。而這個時代的競爭，直接帶來供開始等於求或者略大於求。現代意義上的商業競爭由此拉開序幕，人們開始有了對同類產品在品質上的甄別與追求。於是，以德魯克為代表的現代管理學開始奠基於這個競爭經驗的基礎上。
兩次世界大戰的結果是以石油主要資源的汽車工業時代的到來。生產開始大規模化增長，戰後的國與國之間的生產力的競爭，直接帶來了以菲利普·科特勒創立的現代營銷學體系的確立。競爭的進一步慘烈，也催生了現代廣告學的誕生。因此營銷與廣告幾乎是一體兩面，成為大企業之間競爭的最佳手段與砝碼。
針對手中掌握開發有高品質產品，即無力參與大企業之間的營銷管道與廣告宣傳競爭的中小企業及創業個人，由此進入到一個幾被扼殺的瓶頸。而直銷，正是誕生在這樣一個低成本擴張、高增長發展的需求下。
歷史已經久遠，據說紐崔萊的老闆卡爾·宏邦，當年在研發出第一款多種維生素與礦物質後，雖鍾情與自己的優質產品卻營銷乏術，偶然的機會下認識了兩位哈佛學子，才創造性的發明了目前在全球肆虐橫行的多層次直（傳）銷行銷模式。
這段歷史被神話，有說是兩個猶太人，有說是兩個數學天才。但究竟是如何的，安利公司自己的歷史中，也說得莫衷一是。但無論是什麼樣的史實，都逃不脫一個現實：目的是為了把產品通過人員口碑的方式銷售出去。
這個時代背景已經註定烙下了一個概念，那就是多層次直銷，是一種典型人員銷售模式。其核心在於通過營銷人員（推銷員或曰直銷商）來建立一個銷售渠道，一個銷售通路。

2.直銷誕生的社會心理原理

安利紐崔萊的多層次模式的誕生，無疑是那個時代最偉大的發明之一。一如安利的企業文化講到的：提供最優質的產品，和人人可為的獨一無二的事業良機。
起初，如果你問及幾乎所有的直銷人為什麼要參與經營直銷這個行業。他們幾乎會異口同聲地回答你：「產品太棒了！」
如果產品是如此的優質，幾乎所有的使用者都會很快體驗到一種生理上得到滿足的快樂！這種生理上的快樂，必然會引發人作為社會性動物的一個社會訴求，那就是忍不住要去分享。這種社會心理訴求所促成的分享，無疑也再次強化了這個產品使用者的快樂。
直銷，於是在這種看似極其合理的條件下誕生了。
那麼，有人問為什麼同樣的生理與社會心理得到滿足的機制下，為什麼它是誕生在美國而不是其他國家或地區？這裡題外話提一下，這也許與美國這個以基督教新教數百年傳統有極大關係。眾所周知，新教在美國大地上，正是利用家庭式聚會，見證神跡的分享機制，取得迅速的傳播與發展。而二戰後的美國經濟的調整增長與競爭環境，正在為這種傳教機制（本質就是分享）在在商業行為上找了更恰當的突破口與載體－－多層次直銷。
基於我們對那個時代大生產背景競爭環境的了解，因此，我們基本可以確定一點，直銷誕生在優質的產品沒有辦法推出市場時而發明。這種行銷模式看似在彼時彼刻符合人性的社會心理機制的一面（記住，我說的是看似符合，後文有專門論述），從此引發了這個模式長達半個多世紀的全球直銷風行。
也只有了解這種多層次直銷模式所誕生的社會心理機制，我們才會明白，這個模式最終為什麼會被主流社會所抗拒和邊緣化。

3. 直銷為什麼為價值體系崩潰

如前所述，直銷的誕生，我們可以這樣簡要的說明：左手因為產品優質滿足生理需求而快樂；右手因為分享滿足社會心理需求而得到快樂。
然而，事實真的是這樣嗎？很少有人去置疑其合理性，在兩大快樂面前，人們更多的是看到了一個美國夢：一個靠個人努力，建立銷售團隊就能夠白手起家創業，已經致富的美國夢。
這直銷根上的宿命也由此而誕生，與之一體雙生的老鼠會也因此而伴之誕生。也就是說，直銷從誕生之日起，就已經走入了妖魔化並存的夢魘。
我們來看看，直銷為什麼讓主流人群反感的根本：

首先，直銷的發明者將右手分享的快樂，設立為一種獎勵制度的激勵方式，通過對你的分享進行業績考核而獎勵。那麼，細心的你會發現，其實你純然天性的分享的快樂，已經在這裡，被偷換成了「銷售」的痛苦。然而大多數人對於產品的興奮，對於這個事業機制宣導的夢想達成的興奮，早已經掩蓋了這個分享快樂被偷換的事實。
有統計表明，世界上97%的人抗拒自己去作銷售，100%的人不願意被人推銷，這是人的天性使然。然而他們在作為一個優質產品的消費者的興奮的同時，並沒有任何思想準備去作專業的銷售工作。卻被這一樣一個興奮的創業機會導引到了狂熱的地步。
可想而知，當他一腔熱血地認為自己找到了世界最好的創業機會與生意，興奮地與他的親人好友分享這個事業機會時，他所必然面臨的甚至高達100%的拒絕率的後果。
大多數（約佔80%）偶然進入到直銷業的人，在承受不了這份來自親友的拒絕的壓力下，選擇了放棄。然而沒有一個人願意為自己的放棄尋找自己的原因，他們更多願意把放棄歸結為這個銷售模式的不可行，甚至歸結為一時衝動，上當受騙。因為，他們急於獲得原來的親友們的接納與認同，急於重新回到生活的舒適區。而他們的舉動，又強化了原本不理解和抗拒這一銷售模式的更多主流社會人群的人。這便是多層次直銷最初帶給從業者的原始痛苦。
如果說這點原始痛苦不算什麼，那麼接下來那些少數的（約佔20%）不願意就此放棄他們夢想和這個生意的人，更開始走上了一條不歸路，甚至是魔鬼之路。
這少數人他們繼續在他們的夢想的道路上前進。然而，很快他們發現，同樣的資歷背景、能力水平，加上同樣在努力，有的人花半年可以獲得非常豐厚的收入，有的人花上兩三年收入卻原地不動，甚至停滯不前。總結教訓，找到的第一個原因首先就是別人的團隊領導人、推薦人優秀，自己的團隊領導人、推薦人能力不行。於是他們進入到了第一次在直銷業中的成長軌跡－－內部洗牌。
重換團隊的經驗與結果很快得到驗證，一家優秀的直銷直銷公司，需要有跟隨優秀的團隊來成長。然而，很多人不久又發現，自己所選擇的這家初戀的公司，極有可能在其他公司的衝擊下，顯得不盡如人意。要命的是，原來和自己同一戰壕的團隊成員，在跳槽到其他直銷公司後，很快便賺得盆滿缽滿，讓人羨煞！
原因何在？經驗的再次總結，讓他們發現原來直銷企業並非一家，在競爭中直銷企業主開始不斷地將給直銷商的傭金拔出比加以提高，或者降低獲得難度。而面臨這樣的競爭背景下，明智的選擇當然再次選擇一次優於自己原來公司的直銷企業合作。這便是直銷業中的第二次成長軌跡－－公司洗牌。
談到這裡時，我們會發現，直銷業最初那個左手快樂與右手快樂的本質，正在隨著直企業內部與外部競爭的加劇，開始出現一些質的變化。
首先，產品在直銷商甚至直銷企業的競爭環境下，開始顯得越來越不重要，而獎金制度卻顯得越來越需要調整到最優狀態。什麼是獎金制度的最優狀態？拔出比？難易度？於是，你搜索近半個世紀以來直銷行業中制度的變遷，你會發現全世界驚人的一致。那就是：
從歸零制到累積制，從極差制到層級制，從太陽線到矩陣制，從矩陣制到雙軌制……從40%拔出到50%拔出，從50%拔出到60％、70%、80%、……甚至，最後到返本還利、電腦公排。
產品在這個時候變成什麼？它只是一個信物，一個參與這個遊戲的信物，一個在江湖上廝殺的幫派腰牌。制度惡性競爭的最後，必然全面走向老鼠會，走向徹底的、赤裸裸的金錢遊戲。直銷業，從此成為賭場。
走到這一步，整個直銷行業的價值體系已經全面崩潰。
這便是，全球的直銷行業走到世紀末的夢魘。

4.直銷的歸宿必然是在演進中消亡

縱觀半個多世紀的多層次直銷史，筆者甚至把目光拉到了1886年雅芳的誕生單層次開始，研究到2003年當時在國內橫行的一些炒作公司與老鼠會企業。筆者通過總結驚人的發現，全球直銷其實經歷了以直銷制度變遷為表現的三大成長波：
零售（推銷）導向，以雅芳、玫琳凱、嘉康利等早期單層次直銷為特點。
推薦（拉人頭）導向，以安利開始，從康寶萊、永久等級差制多層次直銷為特點。
消費導向（會員）導向：以美安、慕立達等層級制、雙軌製為特點。
有意思的是，隨著競爭的日漸加劇，老牌的單層次直銷企業如雅芳、玫琳凱、嘉康利為了追求如同安利的多層次模式下的成功，紛紛開始把自己的單層次模式開始向多層次模式修正。而安利、康寶萊等企業，越來越意識到終端對於企業的重要性，開始向鎖定終端的消費向傾斜。而新派的公司，則紛紛將目光伸向了這些老派直銷企業的銷售精英，它們認為，只要能夠爭奪到這一批成功的經銷商，就可以直接將「管道」（營銷渠道）奪取過來。
然而，如前所述，直銷企業的渠道爭奪，直接帶來直銷企業針對直銷商高額傭金比的競爭，幾乎所有的直銷企業與經銷商團隊，都把眼光放到了如何擴大銷售額、提升業績上。這直接導致的結果是，各大直銷公司經銷商為了沖業績與獎銜而大量囤貨。新派公司似乎更有高招，為了有效解決囤貨、降低「成功難度」問題，直接將入會門檻增加為大單高門檻，以求快速擴張與快速致富。
然而，這一切都是捨本逐末。不斷追求高額利潤與快速致富的結果是，產品被一再漠視化甚至是虛無化，甚至帶來了更多的極端現象，如中國大陸的異地傳銷、金融傳銷……赤裸裸的老鼠會行為，已經讓所謂的合法企業與地下傳銷企業之間失去界限。這也是筆者去年專文提到的，在中國大陸已經是全面「拿牌的老鼠會時代」的到來。
這一切，使得直銷業開始形成一套內部運作的法則，完全從真正有價值的「製造商～通路商～終端消費者」營銷鏈條上脫離出來，變成了一個投機的賭局，一個博彩的遊戲。自我圈子化、邊緣化的結果，必然導致越來越離社會主流群體越來越遠，奔向了一條必然死亡和不可救贖的道路。
直銷行業究竟如何涅磐？如何紓困？
當內部無法尋找解決方案時，必然需要外在力量的推動來洗禮。
隨著21世紀的到來，誰也沒預料互聯網的誕生，更加速了直銷企業的死亡。這場措手不及的信息革命，迅速使所有為了高額傭金比而價格虛高的產品，通過直銷難民對囤貨的傾銷，通過有組織的黃牛黨的運作，都在互聯網電子商務平台上回到了真實的價值規律上。
直銷之癌，由此已經病入膏盲。各大直銷公司經銷商領袖，只能帶著團隊走馬燈似地轉換公司以求重新洗牌，而不是開拓新生市場；而主流社會對於直銷這個圈子陳見亦愈漸根深，最終是越來越不待見，嗤之以鼻。
值得注意的是，從本世紀初以來的中國大陸市場，由於進入WTO與直銷立法的原因，這個行業表面看來似乎開始重新恢復生機。實際上，這不過是中國大陸市場滯後，經濟不平衡的一種特殊表現。
如果失去了對全球經濟一體化的信息時代的大環境理性思考，還一昧沉醉在這種表面的繁華與虛榮中，必然會奔向死亡而不自知。如果你已經洞燭先機，你其實已經可以得出結論：直銷的喪鐘已經被互聯網所敲響！
不破不立。直銷行業，惟其再造，跳出直銷本身的宿命，徹底地進行一次根上的涅磐，方可能有真正的出頭之日。作為一種商業上的行銷模式，或者只能消失掉，只能重新定義才是可行之策。
筆者曾在2003年即創造性地在中國大陸提出了一個概念－－【直「消」】，並在2006年賦予其嶄新的兩重內涵：消，是消費的「消」，消失的「消」。
可以預見，在互聯網時代，直銷企業如果期望自己優質的產品獲得市場的接受與認同，首先必須邁過價格虛高這一關。真正的回到消費者受益的原點。右手快樂的妖魔化與根上的宿命，是該結束的時候了。
洞燭未來的最大痛苦在於，你可能是先知，也可能是先烈。究竟什麼樣的商業模式，可以帶來直銷業的整體解決出路？它是否已經被創造出來？是否已經存在並成功？
這是個問題。

長文流水帳慎入—————————看看我的鑽石人生或者笑非的博客你就全明白了我也做過快兩年所以讀過之後感同身受我從安利出來的那天真的覺得整個世界都晴朗了我tm快兩年了沒這麼爽過為了s b安利我跟家裡人鬧翻讓全家人為我擔心為了安利我差點大一就輟學為了安利我騙了我前姐夫(一特別老實自己創業小老闆)一萬多塊錢囤貨我騙了我一年多唯一算是我發展的下級給她全家買了一萬多塊錢保健品(其實不算我洗腦的我上級的上級)為了安利我與全校為敵身邊認識的同學的鄙夷就不說了習慣了為了安利錯過了幾段感情也不說了說白了安利就是囤貨的生意什麼家庭聚會會場會後會大會無非就是讓你堅信安利是全家人的事業做安利光宗耀祖你要做安利一定會收到身邊人的不理解不要相信網路謠言你的上級會幫你賣貨(他們不叫賣叫分享把顧客發展成下級才是目的)囤貨必不可缺你把顧客邀請到家庭聚會做美容手診還是講獎金制度怎麼能沒貨呢？當然安利內部很多個系統卓越超凡環宇耶格網路21。。。每個系統側重點各有不一有側重會場銷售課程的有側重家庭會議的我當年加入的是超凡注重家庭會議洗腦號稱家的溫暖超凡創始人陳婉芬和她老公那些破事無時不刻被上級提到忽悠新人什麼全球旅遊啊提前退休啊幾代人的保障啊噁心死人可悲的是不知幾百甚至上千萬像我這樣的大學生被洗腦如果有同學看到在食堂在書店拿著調查表號稱調查創業的說什麼自己是創業的晚上邀請你一起做事業的一定不要相信一定是搞傳銷的世界最大的傳銷公司導致多少家庭妻離子散下級砍上級的安利必將滅亡如果有已經進入被洗了的朋友聽我一句勸早點離開看看《我的鑽石人生》做了十幾年安利做到鑽石的笑非依然會離開不過是昂著頭離開我今天寫了這篇就不怕被洗了的人惡語相向我最苦的時候一天只能吃一頓白水煮麵條連續二十多天因為跟家裡人鬧掰了我媽哭著喊著把我拉出會場現在想想真是對不起我媽惡語對我不算什麼不會匿名在哈爾濱做過兩年安利的人留

這是一種經濟邪教，只能自救。

不了解點經濟學、邏輯學的人陷進去，就算身體逃出，心裡惦記著他們畫的那張「大餅」。

跟吸了毒一樣，短期就能發大財的惡夢一直指引著他：我之所以還沒成功，還是堅持不夠。時刻提醒自己：不能放棄。

絕交吧你現在離失去錢還有一米離失去一個心智正常人還有一寸了

昨天，我的一個前女友給我談某某直銷。其人沒考上高中，自詡智商一般但是情商高。

我是覺得，智商稅很多智商不夠的人必須交。

XY，先用正常的邏輯和事實試圖說服他，如果失敗，則在某種程度上不要再和他做朋友。

炫富。

這不是開玩笑，傳銷的基本思路是虛構一條可以發大財的路，然後忽悠你走下去。

但是假的就是假的，不說別的，那些非法傳銷頂點的人又有多有錢？
找真正的有錢人來教他做人就行了，真實的財富比什麼都有說服力。

你這樣打賭不行，只會激起他的反抗心理。
我覺得傳銷很可怕，最好是把人拽回來，讓他脫離那個環境，回歸正常生活，親友一起勸。
靠講道理是不可能說通的。親身經歷。

有個同學現在就陷入其中，並且對此深信不疑，說以後會有億萬的身價，聽得我相當無奈。但是勸是沒有任何作用的，說多了還覺得我們阻礙她掙錢，但是作為朋友不說又覺得心裡過不去。讓她去搜網上的信息，多想想，她也認為網上屬於故意抹黑。這種被洗腦的人，是基本沒法挽救的感覺。

我媽被無限極洗腦到和家人吵架，還把自己助手帶到無限極負責洗腦（宣傳）的大媽那裡喝早茶。真是難為那個中大畢業的助手姐姐了。我真是好難過。她居然罵我舅舅，不懂這些就是等死吧！窮人就是窮人！。。。我能理解她是想幫我舅舅賺錢，可是這樣，我該怎麼辦？去年好像被人背後罵了，歇息了一會兒，現在更變本加厲，覺得成功就是要這樣的！全世界與她為敵！。。。還喊那個傳銷大姐叫姐姐！是一家人！那大姐跟她說什麼之前家破人亡，現在靠做無限極拉扯大孩子，聽得我媽都快哭出來了。大姐出國了還給她辦歡送會。wtf。對真家人沒這麼親。我就在旁邊冷眼旁觀，那大媽還說我媽教育方法不行，我媽言聽計從。。。天啊。

教他點數學知識

讓他接觸大量案例，了解直銷的本質。能被直銷洗腦說明這個人對社會認知不夠，預期期望幡然醒悟不如讓他自己看到，給他深度剖析直銷各種陷阱，讓他直面各種後遺問題。

讓他自己醒來~ 我大學朋友也有一個之前做了完美直銷~又開工作室~又開美容院~ 最後一年多後自己醒了。

先說明傳銷和直銷是兩個概念，不要混淆。再一個來說，我們必須清楚保健品不能替代藥品，貌似基本所有保健品包裝上都會有這句話，如果你非要聽信人家那一套有病不去醫院指望著吃保健品能吃好那活該掏錢挨蒙誰也沒辦法。完美的東西還是有一定保健效果的。單純就直銷這一行業來說，在國外已經是很成熟的營銷方式了，是一種比較前衛的營銷理念，而在我國又是剛剛起步，同時早期又因為傳銷的影響導致中國人現在對這一類的銷售模式很抵制，這是由於對直銷和傳銷的理解不夠。我們可以看到的是現在的電子商務大行其道，實體店的生意已經沒那麼火爆，這就是新型營銷模式帶來的影響，和電子商務一樣，直銷會在實體店逐漸衰落的情況下逐漸發展，成為日後國內的主流營銷模式之一。只是個人看法。

我媽也是啊開始在整羅麥的時候我們就反對然後她就要離婚，現在又整了幾個類似直銷的把家底虧沒了又貸款整直銷。但是後來幾個她就不跟我們說了是我自己發現的

三觀不正，邏輯不清。能救他一次，但是能救他一世？最好的辦法是劃清界限。