如何評價微票兒和格瓦拉的合併？

12-18

名為合併，實為賤賣。

格瓦拉：避免品牌倒閉。

微票：得手「格瓦拉」這一品牌。

「合併」後格瓦拉員工不是出走就是被排擠走，目前已經完成換血。

更多細節：https://www.zhihu.com/question/24628137/answer/200321273

站在大眾消費者的立場說，這事沒什麼影響。
從雙方合併的角度來說，微票兒剛融了15億，還有微信、qq、app三個入口資源，格瓦拉較比早成立，用戶資源優質。
合併之後雙品牌獨立運作，團隊不變，不太存在1+1&<2的結果。
資源優勢互補就是聯合宣發資源，票房保量底氣更足了，微票就是連接價值，格瓦拉口碑價值，對於整個宣發都有些好處，兩個公司合作過前段時間的《夏洛特煩惱》。
整體說1+1&>2還有有期望的。

電影售票平台群雄爭霸微票兒是死是生？

微票兒：電影文化產業投資者眼中的金疙瘩

微票兒是北京微影時代科技有限公司旗下品牌，基於微信QQ電影演出的移動社交智慧票務平台。票務涵蓋電影、演出和體育三大領域。根據微票兒業務公開信息顯示，電影票務涵蓋全國超過4500家電影院90%以上的觀影人群，並與萬達、金逸、大地、UME、博納、華誼和嘉禾等前十大院線全線合作，覆蓋大陸主要城市。

深挖微影時代的背景不乏一些行業巨頭公司的身影，包括騰訊、萬達、文資華夏、魯信、剛泰文化、中國文化產業投資基金等都聯合投資到微影時代。微票兒的購票入口也顯示出強大的資方附加資源，包括微信錢包、QQ錢包、微信服務號「電影演出票」、微票兒APP和微票兒PC端網站。

2015年4月宣布完成1.05億美金B輪融資，時隔半年在11月份宣布完成15億人民幣的C輪融資。融資後的微票兒市場估值近百億。

行業競爭激烈，市場入口眾多

購買電影票的用戶是用腳投票的人群，電影購票市場不是打車市場，滴滴和快滴的合併後已經讓移動出行成為壟斷市場，一家獨大的格局已經確立。但電影購票市場的入口眾多，打流量牌已經不足以佔領行業的制高點。美團大眾點評的貓眼電影佔有市場絕對領先的地位，百度糯米和淘票票也依託數億的流量入口分別佔有27%和13.6%的市場，微票兒用戶使用不到10%。

除電影購票平台使用率外，電影院線與平台商的合作已經高度市場化，知名院線都盡量多的與知名第三方平台合作，電影院的上座率是院線最看重的指標，網上購票幾乎替代了排隊買票，使上座率提升，也使用戶感受更好，以更便宜的價格享受更優質的用戶體驗。可惜實現購買操作、在線選座、地理位置服務等功能的難度並不大，很難說哪一款應用提供的服務是獨家服務，沒有技術壁壘體現到實際購買中就成為了簡單的比對價格。

根據速途研究院做的國內電影在線售票的價格對比，微票兒和其他平台做對比也沒有特別優勢或亮點。

今日的微票兒對比當年的淘點點

馬上就要到暑期電影高峰期，聞著市場上迷漫的硝煙突然感覺到一種似曾相識的感覺。2010年，淘寶提出了內部創業的想法-賽馬計劃，淘點點就是誕生在這個計劃里。2013年淘寶的戰略溝通會上，馬雲第一次聽到這個O2O的創業計劃，用戶可以實現在線點餐和付款。當時的名字叫做：淘寶點點。同年3月這個計劃開始實施，9月份開始在杭州和廈門兩地內測並改名為淘點點。2014年淘點點改變策略，從到店點餐服務轉為外賣服務。其實一場惡仗已經開始，2014年3月各個校園鋪天蓋地貼滿了美團外賣和餓了么的海報，並給出了巨額補貼。拼刺刀的時刻來臨了，淘寶秉承著「做生態」的思路堅持相信地推可以讓外包去做，自己只要做好生態運營就可以。最後的答案是2014年淘點點狂燒50億，而現在更多的用戶在問：淘點點還活著嗎？

反觀今日的微票兒，如何能夠佔領更多的市場，突破現有電影票採購平台固有的用戶體驗，搭建自己獨特服務內容的觀影體驗生態圈才是下一步戰略規劃的重點。否則，現在的微票兒會不會成為過去的淘點點，可能只是時間問題，而不是有沒有可能的問題。

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大哥太強，三哥和四哥只好抱團爭一下二哥。

體驗了一下微票兒，說一下本人的體驗：
S：從用戶核心需求上來說，最新的電影，演出，體育賽事都可以滿足；
W：用戶最關心的就是價格，比其它網站貴；
O：藉助微信，QQ強大的用戶平台可以獲取一定的用戶量；
T：市場競爭太大，自身的優勢還沒有體現出來，最重要的就是沒有特別吸引用戶的那個點，搭建自己獨特服務內容的觀影體驗生態圈是重中之重。