大型演唱會的「總票房」，為什麼常常設在某個酒店的房間？

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大型演唱會的所謂「總票房」常常是設在某個酒店的客房，是這個行業的特點，也是這個行業的悲哀！

一、演唱會的組織模式
通常，演唱會都是由一個演出公司組織的（或是國家的，或是民營機構，甚至是個人）。演出公司聯繫演出者（一名明星或多名演員）的經紀公司或經紀人，根據其檔期選擇某個日期、地點進行演出並談妥演員演出的報酬。之後，經紀公司再選擇演出場地、談判場地租金。辦理了相關演出手續（如演出許可、大型活動申報等）之後，就是規劃票房、營銷（他們叫宣傳）和銷售的工作了。

二、演唱會的票務工作模式
通常，演出公司會選擇一家票務公司來做為其本場演唱會的所謂「票務總代理」，票務公司會根據演出場地負責繪製演出場地的票房圖，並為該場演唱會的售票區域制定不同的價格區間（票房規劃），在與演出公司達成一致意見後，由票務公司開票銷售。一般情況下，演出公司會給票務公司所謂的銷售傭金（從5%到15%不等），但演出公司自己銷售的部分，則不支付票務公司傭金。演唱會的營銷（即他們所說的宣傳）由演出公司自己完成，通常是公交車身廣告、地鐵車站的牌子、雜誌、報紙、廣播等極其傳統的戶外營銷手段。
目前，票務公司競爭激烈，演出公司恰如其分地利用了這一點，往往提出要票務公司保底銷售（如果不足，票務公司還要用自己的錢補足）。因此，有的時候，票務公司往往是賠進去人力、物力、時間後，幫助演出公司買票後，還賠進去數十萬元。真的是個非常苦逼的行業。

所以，為了少支付給票務公司的傭金，演出公司常常在演唱會的舉辦城市租下一間酒店客房，一方面作為工作聯繫的地點，另一方面就是自己銷售門票。更加惡劣的是，演出公司在做廣告時，留下的第一個門票銷售電話就是自己租賃客房的電話，以達到將銷售客流轉化到自己這邊的目的。

三、這種做法給行業帶來的危害
1. 銷售平台分散，觀眾找不到一個標準的售票平台，導致演唱會門票銷售成本長期居高不下。這樣的結果是，將高昂的成本轉嫁到觀眾身上，導致門票價格居高不下。
2. 沒有一個有影響力的門票營銷與銷售平台，各演出公司、各票務公司，自己做自己的，很難做到規模效應。無論是媒體購買，還是銷售渠道，都會導致成本高居不下。
3. 票務公司的不合作與惡性競爭，嚴重妨礙了票務公司的規模化發展。各票務公司五花八門的票務系統、相互之間不統一和不開放的系統介面，不同規格的票紙，都嚴重妨礙了這個行業的規模化發展。

大型演唱會設置在某酒店或者客房，還有部分原因是酒店往往被冠名在贊助商里～於是會低價或者免費給演出公司一個場地售票，而演出公司自己賣票就可以省去5到20％提成！於是經常聽到明星感謝里說:感謝下榻酒店xxxx！
而且設置在酒店，尤其是知名酒店比較好找！買票的人都知道在哪裡！寫字樓不好找。
關於內地演唱會票價高一點是港台明星報價就高點，成本高！最重要是內地審批流程多，手續多，主辦方打通關係就多成本！另外贈票多，領導關係戶等等！於是票價就分攤到出錢的買票的……主辦方又要計算自己不虧錢。如果沒有贊助冠名，就更虧了。
關於票價怎麼定？一般是演出公司（主辦方訂的）考慮利益最大化～票務公司只是賣票，出個打票設備。
跑題了

剛在日報看到了去年的回答，除了基礎知識部分，其它部分已經不太靠譜，我站個位，今天或者明天寫完。

1，演出公司不一定是本地的，本地沒有辦公地點。
2，設在高級酒店比較方便，也有面子。
3，的確可以置換，可以節約費用。
4，因為工作性質，演出的門票收入高峰一般在開始前半個月，此時經紀公司等相關單位已經陸續開始抵達演出城市，入住酒店，設在酒店也是為了工作方便。