如果在《三國演義》裡面選一個人做產品經理，你會選誰，為什麼？

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如果沒有選諸葛亮，順便談一談諸葛亮做產品經理的看法。不必執於歷史的真實性，當然可以參考《三國志》）

必須公瑾。產品經理，不是公司戰略部經理，所以更看重個人及其團隊經營某一領域的能力，而非整體調控。周瑜自身有技術能力（少數能當主將的軍師），混過創業團隊（下江東），獨立帶領團隊（擔任都督守廬江），不被人事行政等所絆（內事不決問張昭），擅於交流（拉攏程普），強於爭取資源（說服孫權開戰），把握項目進度（趁曹操官渡之時攻打江夏等），對美學有獨特的理解和追求（東吳一級古琴師），有把握大規模戰役能力（赤壁），有戰略眼光（二分天下之計），有個人魅力（95+），而且還是結拜兄弟，不會叛變跳槽。有了公瑾，你還想怎麼樣？

首推魯肅，PM要有能力來協調各方面的資源，魯肅在溝通協調方面可是能人。
次推郭嘉和田豐，PM應該有超強的理解能力，包括需求層面和技術層面。郭嘉最了解曹操的心思，而田豐對袁紹和冀州集團內部爭鬥看的都十分透徹。
再推曹操和司馬懿，戰略家，不解釋。
最後推于禁，治軍嚴格的于禁當屬執行力超強的典範。
不推諸葛亮，因為做事有僥倖心理，很多時候還固執不懂變通。

我選高順（呂布手下第一大將，「陷陣營」的創作者）
1，不挑剔公司領導：在呂布這即剛愎自用，又很色的領導手裡幹活（國內大部分普通老闆都是這樣的），明明知道是個沒有前途的公司，很不容易；
2，不埋怨公司環境：經常換地方，從濮陽、到小沛，到徐州，下邳，每次都是快要倒閉的情況；
3，不搞同事關係，不拉人：陳宮很有私人，雖然表面忠誠，連郝萌造反他都知道；但是高順從來都是自己做事自己負責；
4，被限制權利，甚至自己的工作組也被剝奪了指揮權，也認真幹事：號稱「陷陣營」的7百人，竟然也被剝奪權利，那是自己一手帶出來的團隊啊；
5，產品（陷陣營，一度被評為三國最牛的特種兵）在市場上是杠杠的，能力是超強的：擊敗過曹操，呂布打敗曹操靠的是高順啊，嚇跑過關羽張飛的萬人部隊，奪走小沛；跟夏侯惇單挑幾十回合不分上下，夏侯打累了才被曹性射下了一個眼睛，成為「盲夏侯」；
6，帶人是一流的：大戰逍遙津的張遼，其實就是他帶出來的，當他40多歲的時候，張遼還是個愣頭青呢；
7，不會被挖走，不會出賣公司：獵頭公司都知道他是個忠誠的人，竟然沒人聯繫他，死的時候，一言不發，曹操都知道此人不會投降，只能殺，而呂布乞降，陳功死前故意炒作；

力薦賈詡，一個被忽視的牛人。

別的不說，說說賈詡是怎麼幫助張秀將一個微不足道的小公司成功出售給三國第一集團的。

東漢末年，張秀割據宛城。宛城位於東都洛陽和西都長安之間，距離曹操的大本營陳留及後期的根據地許昌都不遠。而那時曹操挾天子以令諸侯（順便提一句，當時賈詡輔佐李傕、郭汜時就建議過挾天子以令諸侯，可惜兩個草包聽不懂），實力極強。曹操四處兼并，收拾張秀是遲早的事情。所以賈詡很明白，從一開始就制定了出售給曹操的計劃，壓根就不做上市的白日夢（試問終究有幾家公司能上市呢？）。不久，張秀就迎來了曹操的第一次進攻。

第一次進攻，賈詡的策略很簡單，投降。張秀想了想，確實也沒辦法，就投降了。因為張秀也是真想降，所以戲做得很足，曹操信了，還只帶了少量隨從進入宛城。曹操進來了，賈詡又出了個關門打狗的損招，當晚就反叛了。這一次，曹操損失極為慘重，喪命的包括曹操的貼身警衛隊隊長典韋、長子曹昂以及侄子曹安國。

沒過多久，曹操又回來了。這一次，來勢洶洶。賈詡又說，投降吧。張秀瘋了。你丫已經詐降過一次了，還殺了人家兒子、侄子和大將，又玩兒這招，有點過分吧。但是賈詡說：你如果第一次就投降，不過是被收購的眾多微不足道的小公司之一，以後下場誰知道會怎麼樣（和魯肅勸孫權的道理一樣），這是第一；第二，曹操現在雖然很強，但人才還是很缺的（最近招人真的好難啊），曹操做夢都想籠絡天下人心，無奈長得又沒劉備面善；最後，之前我們不過是打了曹操一個措手不及，歪門邪道來不得第二次。

於是，張秀還果真戰戰兢兢的投降了曹操。沒想到，曹操果然代之為上賓，封侯（三國諸多降將之首），善終（這個真不容易）。而賈詡最終也官至三公，善終。

再說說我為什麼覺得幾個大佬不算好的產品經理。

曹操、劉備和孫權都是創業者，但他們玩兒的是資源整合，在道不在術。

孔明確實牛，但可惜戰略上就有問題，隆中對聽上去很美好，但卻不切實際。說白了，蜀國這家年輕的公司就是被他搞垮的。如果iPhone再好，蘋果卻虧損得一塌糊塗，我想也不會有這麼多人崇拜喬老爺子。

公瑾失在氣量，不懂得充分利用外部資源，一心閉門造車。贏了赤壁卻失了天下。

司馬仲達太陰險了，計謀陰險還可以理解，理想陰險就不大好了。我想，各位CEO都不願意自己的團隊里有很多司馬吧？

郭嘉，沒啥，我巨喜歡這個人，可惜，死得太早。身體是革命的本錢，公司入職還得交體檢報告呢。

說白了，我覺得好的產品經理既要有好的產品戰略思維，也要有足夠的執行力能夠實現（實現與否就是一個零和遊戲，沒有中間道路）。

產品經理主要是把事情做成。
我選司馬懿。
他耗了數十年打的基業，讓孫子統一了中國，當上了皇帝。
這就是把事情做成了。
諸葛亮最大的毛病是：逆天。
知其不可為而為之，是產品經理的死穴。

狂推大耳賊劉備！以一介布衣，成就天下三分。以「仁德」為蜀漢企業品牌塑造；以結親東吳作為營銷；以「三顧茅廬」為市場調研；納諫之明，用人之查，絕對可稱為東漢末年第一產品經理人

郭嘉

神機妙算，料事如神，屢建奇功，郭嘉對一個個敵手的心理狀態的準確判斷，便常常成了曹操獲勝的關鍵。郭嘉提出了著名的「十勝十敗」之說。他一連舉出十條理由，以證明「公有十勝，紹有十敗」。郭嘉的分析很具說服力，不但振作了曹軍將士的鬥志，更助曹操擬定了遠期和近期的作戰目標。說明他有極強的歸納分析及演繹邏輯推斷的能力，和大局觀對細節的深入了解與分析。最能體現郭嘉料事如神的，當屬官渡之戰。
洞徹人心，明於見事。對袁紹兩個寶貝兒子袁譚、袁尚的處理。官渡大敗後，郭嘉能見利顧害，力排眾議，他對對袁譚、袁尚的了解，此二人絕沒有共濟時艱的遠見和度量，繼位之爭定會重新燃起，待到二人大打出手，爭得你死我活之際，曹操再乘勢而進，輕取河北，方為上策。
脾氣好，面對批評虛心接受

善於識人，挑選了好老闆，也深得老闆的信任，甘願為人臣 。
PS：只可惜，天妒英才，死得太早，如果長命些，也許就沒有赤壁之戰的大敗了，曹操就統一中原了。

最好的PM不好定論，但最爛的PM我猜呂布一定有希望
三姓家奴，忠誠度太差了。
天下無雙，能力還是有的，但是市場眼光太差了，跟誰混誰倒閉，丁原董卓，都慘淡收場，作為核心人物，難辭其咎。
後來自己創業，更差勁。小小做出一點成績，手下人才也不錯，但目光短淺做事忽左傾忽右傾，最終倒閉。空留美人寶馬供後人憑弔緬懷，成為負面榜樣。

主推司馬懿，一個合格的PM至少應該知道公司需要什麼，不需要什麼；什麼產品現在該做，什麼產品以後再做。對上能讓領導放心，對下能夠調動兵馬為自己死心塌地的出力。ps：領導不能逼人太盛

不想逆天的產品經理是好的產品經理嗎？所以我還是選孔明！
另外陸遜也不錯，關羽可不是好啃的骨頭。

大耳和曹操不適合做產品經理，他們適合創業！不會心甘情願的做個產品經理的。
富二代孫權就不提了，他是守業。

我覺得《關雲長》裡面的曹操最合適，分析事件很透徹，溝通能力很強，有情有義

市場推廣的話，我選賈詡。
營銷策略上，我選曹操。
事業和責任心方面，我選黃忠。
如果以上3點都有點的話，還是趙雲適合。

鄧艾。
1.合適的時機出場；
2.仕途起伏但心態良好；
3.有勇有謀力挑姜維；
4.用人不疑疑人不用。

我個人傾向荀彧.

毫無疑問是諸葛亮，整個蜀國就是諸葛亮的產品。我一直覺得諸葛亮是中國有史以來最好的策劃師（如果三國演義接近史實的話），你看隆中天下三分的策略策劃的是多麼精妙，講的又頭頭是道，令上司劉備心服口服。接下來又能策劃一個個策略讓關張趙等執行，並成功幫劉備打下蜀國江山。試問三國演義里還有誰像諸葛亮一樣將一個國家（產品）從無到有一步步策劃一步步執行，從而成功實現這個目標的？可能曹操有，但曹操更像一個親自創業的老闆，不是一個受雇於人的職業經理人

產品經理就是一開始設計規劃這個產品的，必須有技術能力，更重要的是能把握一手的用戶體驗。知道用戶需要什麼。這一點來說，其實還是要選司馬。他有自己明確的目標，並且經過一步一步的努力，最後達成了。——所以我認為首選司馬懿。

諸葛是搞垮蜀國的元兇，這還有什麼可選的。你做產品首先是要自己活，而不是要滅了別人。換句話說，你不需要打壓別人的產品銷量，只要自己的產品能賣出去就夠了。而諸葛亮不顧蜀國國力，盲目多次北伐，直接導致蜀國提前滅亡，誰請他當 PM 只能是腦子進水了。

說到這個，大家應當聽說過當年可口跟百事的一個故事：話說當年可口跟百事一共佔有了 15% 的飲料份額，他們兩者都是 7.5% 左右，每時每刻都在為搶對方的份額打得焦頭爛額，有時你 7% 我 8% 就興高采烈了。

不過後來可口的某人提了個建議，咱不去搶百事的份額，咱們到不喝可樂的人群中去開闢新領地如何？？？——於是後果就是，可口可樂的佔有率從 7.5%飆升到 20%-30% 甚至更多。而百事仍然停留在 7%-10% 打轉轉。

這個事情告訴我們：創造性的提升自己的硬實力更重要，只想著跟別人斗並不是最優方案。有鑒於此，我一向不看好諸葛亮。

基本是諸葛亮.如果沒有諸葛亮就選曹操了.
曹操是技術型人才轉為產品型的人才,所以存在一些缺陷.但是他還是有數據分析,調研等等的一些能力的.
諸葛亮有幾點比較符合產品經理的要求.懂怎樣做協調配合,懂怎麼做分析並給予正確的方法實現.

不用想了，從PM的特質看，曹操、劉備和孫權都是PM出身，當然，袁紹、董卓、劉璋、公孫瓚都是失敗的PM～

司馬懿，可能最後他會跳槽，但在任時會把工作做得很好

曹操