一個優秀的 COO 應該是怎樣的？

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COO 在公司結構中，是個相對新的職位和名詞，根據每一個公司的不同，特別是CEO的特長和專註不同而有所不同，例如，有的COO主管銷售、市場和產品；有的COO主管財務、法務、人事等支持部門，這個沒有好與不好，對與不對，主要看自己公司的人員組成、當時的業務狀態去界定CEO和COO的分工。

所謂優秀的COO，我覺的有幾點：
1. 清晰CEO 和COO 的擅長和不擅長。兩個人不是競爭者，而是搭檔，所以最好是互補性搭配。例如一個擅長銷售，另一個擅長產品；一個擅長研發和產品；另一個擅長市場和營銷。。。

2. 明確CEO 和COO的職責範圍。兩個人雖然是上下級，但是需要給予COO相對獨立的管理許可權，這樣能夠充分發揮COO的作用。如果沒有信任或者比較清晰的職責範圍，CEO COO的重複職權，不但資源浪費，而且會引起公司內部的人事紛爭。

3. COO就是根據自己的自身條件，充分配合CEO，把CEO沒有精力管，或者不擅長管理的事情，擔當起來。切忌自立山頭，時刻牢記你們兩個是搭檔。

4. COO的職權不是一成不變的，一般稍微大一些的公司，特別是有了營收的公司，一個有經驗的CFO 會和 CEO, COO一起形成三駕馬車。

凡是有資格成為COO的人，當然應該是在自己的行業領域中具有足夠的業務經驗、人脈、管理經驗等等，甚至比CEO還要資深。理想狀況，CEO應該更專註或擅長戰略、長線，COO更擅長當下。

但最基本的一點是：CEO COO必須有充分的信任，可以開誠布公，尤其到了隨著公司的成長，可能需要更換人事的時候，也許CEO or COO都面臨聘請更好的人才來替代，這兩個人要站在公司的層面思考這個問題；
同時各自對於自身優缺點有清晰認識，既不會功高蓋主，也不會擅自插手對方的領域。

當然，不是每一個公司一定需要一個COO，傳統的組織機構中有不同的職能部門分別彙報給CEO，也是非常可行的。

一般產生COO的機構的有幾種情況：
1. 有一個非常有經驗的人，而且過去在許多方面都有建樹或者經驗，放在任何一個部門都不足夠發揮他/她的特長，而現有職能部門的經理都沒有這個人資深，那麼，讓這個人擔當COO就是很愜當的安排。

2. 公司現實的業務太過繁雜，或者公司正在轉型期，例如大的收購兼并，正要IPO，那麼，CEO需要更多時間專註於新業務或者大戰略，無暇顧及日常事務，那麼選擇一個可以信任、又資深的人擔當COO，可以有效減輕CEO的工作量，讓CEO全力推進新的業務。

3. 公司小，業務相對簡單，人才也少，不適合設立過多的部門，那麼有一個COO管理多個部門，效率高，程序簡化。

個人理解哈，拋磚引玉
1. 如果說CFO是CEO的左手，那COO就是CEO的右手，他的工作任務就是為CEO提供運營支持
2. COO應該做的事
1) 最優化利用人員
2) 最優化利用物資
3) 最優化支持信息管理
3. 優秀COO特質
1) 注意細節，計劃性強
2) 精打細算，能省錢就省錢，只花該花的錢
3) 循規蹈矩，做事一板一眼，而不是天馬行空
4) 極強的協調能力

無關緊要的。百度經常多年沒有COO和CFO一樣發展的很好。

CEO激進，COO/CFO幫忙剎車一下；或者CEO保守，COO/CFO給加加油~就得就這麼簡單~說複雜了就沒啥好玩的了

COO就是萬金油，消防救火員的想法是不對滴。

COO應該在所分管的範疇內做到
1、業績及利潤提升
2、優化組織結構，提升執行力
3、培養、激勵及監督團隊成員
4、公司大方向戰略方面的建議
5、外部資源和高端商務活動
6、其他高層之間商定的角色扮演

CEO有格局，COO有細節。

有格局的人很難有細節，有細節的人一般無格局。

優秀的CEO負責探礦，優秀的COO負責把挖礦這個技術做到效率最高。

最簡單一言蔽之的說法：管好銷售。其他的都是浮雲。。。

（1）和老闆極度信任：猶如夫妻，對內吵架，對外一個紅臉一個白臉。
（2）對公司各業務線非常了解。整合資源，提高效率，制定流程，優化組織架構。
（3）情商：一方面人人都喜歡，一方面獎懲分明
（4）極強的項目推進能力：老闆指向遠方，你帶著隊伍要迅速抵達遠方。

1、CEO看到的是遠方，COO做到當下；
2、COO有極強的戰略分解能力和規劃執行能力；
3、COO要垮多個業務線做好溝通、協作；

我想無論行業任何的公司運營管理都是非常重要的角色，可能公司沒有單獨設置這個崗位，但有很多人在承擔這樣的工作，扮演著運營管理的角色。當公司發展到一定的規模，即成功的度過孕育期、創業期人員部門在一定數量的情況下，跨部門的協作的問題就會凸顯。怎樣解決？單靠一個部門或者一個高層領導的力量很難處理，這時就需要有一個綜合協調能力強，執行力強、溝通能力強的人參與其中，當然這還是在公司架構、人員配置、流程、制度建設比較健康健全的情況下，提高公司整體運作的效率，發揮每個部門職能作用的最大化，這個角色必不可少，在公司某一發展階段還相當重要。