建築行業中各個單位都是怎樣的關係？

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本人今年大二在讀，建築行業中有很多事業單位，什麼發包單位，建設單位balabala...一直都弄不明白這些關係和分別有什麼作業，還有行業中的發標，投標，中標，一直聽說這裡面水很深，請前輩指教

大家好，我叫開發商，最近我很煩惱，因為我愛上了一位名叫「國有土地」的女孩兒。
故事就此開始。
國有土地的父親叫「國家」，權利很大，因為有很多其他人也喜歡國有土地，如果要娶到她，要送很多聘禮。
但是我沒什麼錢，於是我找到我的好朋友「銀行」，找他借了很多錢，然後買了很多聘禮送到國有土地她家，把她娶到手了。
結婚的時候我又大擺筵席，邀請了各路親朋好友來吃喜酒，當然，份子錢是不會少的。銀行也來了，還有一位朋友叫「人民」，他也過來送了一些份子錢。
來而不往非禮也，這些分子錢我都是要還的，並且還帶著利息。
跟國有土地結婚之後，我們就準備要寶寶了。我在國有土地她家跟她各個叔叔伯伯打好招呼，這些叔叔伯伯叫國土局和建設局，經過他們的批准之後，我們終於可以開始沒羞沒臊了。
我請來了一位婦產科的家庭醫生，這位醫生叫做設計院，而家庭醫生所做出來的生育計劃，全都必須要經過國有土地的家人的同意，當然，也必須經過我的同意。
在家庭醫生和我的努力下，國有土地終於懷孕了。
因為我忙於工作，所以我又請來了一位保姆，這位保姆叫施工方，我與保姆簽訂了照顧國有土地的合同，我為甲方，它是乙方。
我每天就負責掙錢，而保姆則負責按照家庭醫生的生育計劃和我的命令來照顧國有土地，讓國有土地安心的孕育小寶寶。哦，我還忘了說，在結婚之後我就請了一位管家，現在這位管家就是幫我監督保姆的一個傢伙，管家叫做監理。
我經常會準備各種不同的補品給國有土地補補身子，有些補品我會自己來買，交給保姆讓她煲湯給國有土地喝，這些補品叫做「甲供材」。還有些補品我會指定品牌，讓保姆自行購買，這些補品叫做「甲指乙供材」，還有些補品我實在沒有心思去採購，所以全權交給保姆負責，這個叫做「乙供材」。
有時候保姆會有些忙不過來，我就又請了一些便宜一點的小保姆，她們叫做「分包單位」。
有些補品，實在是太多商家了，我選不過來，於是我發起了招標。把補品的數量和預期價格寫在招標任務書上發出去，而很多商家便拿著介紹自己產品的標書，來我家投標。在這些標書中，我會層層篩選，最後選擇最為滿意的一個商家，這個商家叫「中標」。
懷胎十月，小寶寶終於出生了，但是因為花錢買補品，買聘禮，聘醫生，聘保姆讓我已經瀕臨破產，沒辦法，無奈之下我準備把寶寶賣掉。（可惡的人販子）
我的朋友「人民」一直沒有小孩兒，所以他自己湊夠了一筆錢，再找我的另一個朋友銀行借了一筆錢，買下了小寶寶。
我一下子又有很多錢了，而我知道，國有土地她家還有很多姐姐妹妹，我想，買小寶寶這麼掙錢，不如再多娶幾個多生幾個吧。
於是，我開始走向了我的罪惡人生。

以下故事純屬虛構，如有雷同，你是土豪。
土豪的你手裡有1000萬，在風景秀麗的地方有一塊地皮，想蓋一幢超豪華的別墅。
首先，你需要設計，於是你找到了全球最牛比的設計公司D,讓他們給你出一套方案。D公司就是設計方。
設計方案在你拒絕了N次之後終於讓你露出了笑容。於是你開始找建築工程公司C來施工。C公司就是施工方。
有人對你說，建築的水很深，你又對建築不是很在行，要不要找一家管理公司來幫你管理？你同意了，於是找到M公司來幫你管理項目。M公司就是管理方。
但政府有規定，在國內實施的項目，必須請監理。於是你又找到了S公司。S公司就是監理方。
在選擇D,C,M,S時，你有很多同類的公司可以選擇，於是有人對你說，那你就招標吧，這樣可以找出性價比好的公司。你同意了，就雇了招投標公司B。B就是招標代理方。
B,C,D,M,S統稱你為業主方，又稱甲方。因為你是出錢做項目的。
以施工招標為例。招標時，你是招標方。B幫你出了招標文件，發給你同意的，通過了資格預審的幾家施工公司。這就是發標。
幾家施工公司，根據招標文件，編製相應的施工方案，報價清單，最終形成投標書，在規定的時間內送到你的招標代理B處。稱為投標。
B對幾家的標書進行綜合評比，形成評標報告，報送給你。稱之評標。
你看了評標報告，相中了C公司，給他發出中標意向書。稱為定標。
然後就是簽訂合同，開工。
在你整個項目從立項到設計，施工，驗收的整個過程，有個老大哥一直在關注著你的項目。這位老大哥就是政府。稱為政府方。（它包括了很多，很多，很多部門。有些你聽起來會覺得匪夷所思部門。規劃，消防，質監，安監，這些可以理解。衛生，防白蟻也和我有關？）

還需要知道什麼？

一般來說建築行業五大單位：建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、勘察單位。
建設單位發起建設項目，設計單位負責設計，勘察做地勘，施工單位負責施工，監理單位代表建設單位做現場監理。最後竣工驗收五方都得簽字確認。
施工單位一般招標確定總包，需負責完成主體結構施工，其餘專業部分可分包給具有相應資質的專業施工單位，如土方開挖、幕牆施工等等，這就是所謂的總分包。如果把主體結構都給分包出去了就是違法分包。
現在招投標要求倒是很嚴格，建設單位確定施工單位得招標；安裝部分，門窗要招標，電梯也要招標。但是這裡面確實水很深，一般得找三家，但三家都是合作單位，誰價低就誰了，很多都是在設計階段就按照廠家的參數確定好的，招標不過走個形式，呵呵

哈哈，這問題我來回答，上海建工10年工作經驗。馬上起飛了，晚上好好回答你。
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不好意思，一拖就是快一年啊。已經有了好幾個高票答案，讓我略有傷心，不過自己說的答案，咬著牙也要答完啊。
以下是分割線，正式開始回答，盡量用大白話來說吧，不甩專業辭彙：
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1、先說說建築行業內的各個參與單位：
建設單位：也就是甲方、業主，出錢做項目的人。如果是房地產，那就是開發商；如果是市政項目，那就是政府成立的某投資公司或其他公司；如果是廠房，那就是某企業；如果是其他民用項目，那就是各種公司。

指揮部：這是個特殊的角色，只有在市重大工程中才會出現。重大工程為了保證項目順利的完成，一般會有政府領導挑頭，成立指揮部，協調所有的重大問題。如果是比較重大的項目，可能會出現區長、甚至副市長這樣級別的人來挂帥領導指揮部。相當於建設單位的核心。當然這一般是在政府重大項目才會出現。一般商用和民用項目，是沒有的。

代甲方：一般非常大的項目，憑甲方的人力和技術能力是管不過來的，所以就出現了代甲方這個角色。也就是相當於董事局和管理層的關係吧。一般而言，代甲方找專業的諮詢公司來做。一般民用項目或外資項目，大多數是找靠譜的諮詢公司。如果是政府重點項目，則會從各個部門和承包企業里抽調專業人士組成代甲方。比如，上海的一些重大項目的代甲方，一般是從上海建工集團（包括旗下各子公司）、各部門、各相關機構抽調一些老資格的專業人士來組成相對固定（因為工程不斷）的代甲方。

監理單位：毫無疑問，監理單位是代表甲方的利益，來監控整個工程的。一般也是採取甲方聘用制。同行來說，一個項目可能會同時聘用好幾個監理單位，比如工程監理和審計監理，或者按照不同的專業聘請不同的監理（如建築和安裝、裝修）。當然也可能所有的活都讓一家監理公司來做，這一方面要看工程大小、另方面也看各方面關係和利益的協調。

勘察單位：項目要開始做，首先要勘察，對所在地的人文地址、岩石情況進行考察測量工作。沒有勘察報告，後續設計單位是沒辦法進行設計的。一般勘察單位都是勘察設計院，也是設計院的一種。

設計單位：設計院不必多解釋。一個項目可能只有一家設計院，也可能有多家設計院，這個看具體的情況。

總承包單位：現在基本實行總承包制，就跟你家裡裝修，你找個裝修公司一起打包搞定，你那有精神頭去分別找電工、木工、水工和泥工？由於行業的歷史原因，在各工種中，土建單位是大頭，也是相對最上游的施工企業。所以現在大部分的總承包單位都是各省市的建工集團、或民營建築公司。當然也有一些項目會讓機電安裝公司、甚至設計院來做總承包。這其實只要有總承包資質，都是可以的。

施工單位：施工單位是具體負責幹活的了。按照工種，分為土建、機電安裝、裝飾、幕牆、綠化、監控安保。。。施工單位一般和總承包單位簽合同；或者和甲方（代甲方）直接簽合同，同時和總承包單位簽訂管理協議。

施工隊：一般的施工單位只是管理，沒有自己的工人，所以施工單位下面還有分包的施工隊。施工隊來自五湖四海，可能是施工單位的固定合作夥伴。負責具體的施工。

設備材料供應商：現在項目動輒採購很多大設備和材料，為了降低成本，當然也有利益的原因在裡面。越來越多的甲方直接採購設備或主材，而不是全包給總承包單位或施工單位。比如發電機、制冷機組、空調、高低配電櫃、電纜等「大手筆」材料。

其他行政參與單位：各行政部門都會參與到一個項目中來，供電局啊、市政啊、環保啊、人防啊、消防啊、質監站啊等等等等，不一而足。

2、各單位之間的關係：
簡單而言，建設單位（甲方）出錢，當然背後可能還有各種投資商，這個不展開。
甲方出錢請專業的代甲方來管理，
同時
聘請監理公司來按照工程規範來監控現場質量，
聘請勘察設計和設計院來進行圖紙設計，
聘請總承包來負責工程施工。
甲方或總承包再來分包給各個施工單位來完成各個單項工程。
施工單位再分包給自己的施工隊來完成合同內容，一般施工單位和施工隊是勞動力外包，也就是所謂的家庭裝修中的清包。
設備材料商或者和甲方簽合同、或者和總承包或施工單位簽合同，提供圖紙所表明型號的設備和材料。
各行政管理部門同時對工程項目進行監管。

總而言之
代甲方、設計、監理代表甲方利益；
總承包、施工單位、施工隊、設備材料商代表乙方利益；
各行政主管部門代表政府行使監管和監控。
但實際中，無論是質量問題還是神馬問題，我認為甲方都是首頁原因，現在的輿論風氣把施工單位過於妖魔化了，關於這個我專門寫過一篇文章：子不教，父之過

3、招標、發標、投標與中標
其實這裡很容易理解，凡是甲方要花錢出去聘用的，都要通過招投標制度。包括尋找合適的監理、設計和施工單位。
但一般而言，在一個地區，知名的監理和設計單位也就那麼幾家，所以不需要那麼繁瑣。而總承包和施工單位都是跨地域接項目的，競爭比較激烈，所以必須通過招投標制度。
甲方做好預算和技術要點，然後進行公開招標。邀標（邀請制）或公開招標，一般都是邀標制，就是定向向一些知名企業或關係戶發出邀請，請他們來投標。
施工單位們來了以後，要向他們發標書（就是甲方的要求），這叫發標。
施工單位根據標書製作投標文件，一般分為商務標和技術標兩大塊。商務標就是關於價格和數量，技術標就是關於各種技術方案和規範。做完之後裝訂成冊，做的漂漂亮亮地在規定時間遞交給甲方，這就叫投標。
甲方根據這個進行評分，或者各種內幕操作，這個過程就叫評標。最後宣布哪家單位中了，這就叫中標。
再延伸一下，幾家施工單位背地裡聯合起來達成一致，或者一家單位找好幾家利益相關單位來從門面裝樣子，一起參加投保，其實最終不管誰中標，已經說好利益劃分了，這個就叫圍標。而參與裝門面的單位一起來投標，這個過程叫陪標。

4、關於水很深
其實不要以為水很深，水的確很深，但說到底，無非是關係和利益的平衡。
比如，甲方下面某關鍵人物，有自己的小夥伴做施工單位，他從中做些工作，讓自己的小夥伴中標。再比如，市裡面某領導打招呼，希望某施工單位或者某個品牌的設備材料商能夠進來，那麼甲方運籌帷幄一下。其實也就是這點事，看最終如何權衡了。
這些事，各行各業每天都在上演，不僅僅是建築行業，只不過建築行業相對標的大一些，少則幾百萬，動輒幾億、十幾億、幾十億，利益大了，這裡面的關係也就複雜了。同時一個大項目，設計到非常多的參與單位，就更加錯綜複雜了。
同時，建築行業也有著自己鮮明地特點，參與人員相對更加粗一點、年齡也大一些，不像那些互聯網、IT行業那麼文縐縐都是年輕人。所以大塊吃肉、大碗喝酒、卡拉OK、回扣、送禮、搞定文化、甚至動用黑社會處理一些事情，都是很常見的。所謂的路子很野，這也讓外人覺得建築行業水很深、很複雜。其實說到底，還是那句話：關係和利益的平衡。關於項目經理，我模仿花總寫過一個比較調侃的文章，大家有興趣可以看看：頂級工程項目經理裝逼指南（仿花總體）

大家可能更感興趣都是監理和施工單位的關係。那我繼續來八一八。
理論上講，監理代表甲方利益，施工單位代表乙方利益，兩者是監管和衝突的對象。但實際上，大部分的工地上，兩者相處的是非常融洽的。
因為我之前的經歷都是大工程。這種項目，其實監理方和施工單位，基本上會經常在工地上碰到，過來過去就那麼幾家單位，領導和領導之間都是比較熟悉的。
此外，大施工單位一般做事非常規範，基本上都是按照圖紙和規範在幹活，而監理則按照規範對工程質量和材料進行監管，一般上不會出現大的衝突。當然說實話，現在的勞動力水準是一降再降，項目遍地開花、勞動力也很緊缺，又要保證進度，施工單位也很難，難免在很多細節上施工不到位，這就需要監理提出整改意見，然後施工單位進行整改。
而施工單位平時和監理關係維護好、打點一下，平時多喝喝酒、拉拉關係、塞塞紅包。有些可過可不過的問題，也就睜隻眼閉隻眼了。但原則性問題，監理也不敢打馬虎眼，畢竟監理也要對工程質量負責，對甲方負責。而且又是第三方角色，本身就很敏感，監理也會有自知之明的。施工單位也一樣，也要對工程質量負責，也不會過分亂來。所以實際情況，也沒有大家想的那麼複雜。
有實力的施工單位遇上好的監理單位，會把工程做的更加好，互為促進。
另外，現在這個商業社會，企業都是要賺錢的，所以對企業而言，更重要的是收益。因此，對於施工單位而言，和甲方、總承包和審計監理搞好關係才是最重要的。一方面為了結算好一點，另外也希望甲方和總承包以後在做其他項目的時候，能夠繼續找自己。

再說說施工單位和設計單位的關係，這兩者沒有明顯的衝突關係，一般相對都比較和諧。以前呢，施工單位要賺錢，就要靠增加賬，就是原來的施工圖紙在現場根據實際情況需要進行調整修改，金額肯定會越改越多，尤其是已經做好的東西再改，這都是施工單位的利潤來源，所以施工單位會千方百計和設計院搞好關係，盡量多的進行設計修改。
同時，設計院一般對施工單位也會客客氣氣的，畢竟施工現場錯綜負責，各工種之間可能會出現各種問題，設計院畢竟是紙上談兵，難免有疏漏之處。如果施工單位天天在工地上，給設計院挑刺，設計院也受不了。而且施工單位是天天和甲方、總承包呆在一起的，關係會更加近一些，設計院則一般現場是不派人的，特別大的項目除外。
當然，設計院也不能無原則的無止境修改，改的太多了一方面給甲方增加費用，一方面也顯得自己沒水平。
寫了這麼多，好累，有空再來說說吧，先告一段落。

@guoyong zhou回答挺全.

我就補充一下大家都問到管理方和監理方的區別。

其實，從本意上來說，兩者是沒有區別的，或者說，監理的設立初始就是作為工程項目的管理方存在的，同時在地位上還佔據著「依法強制必須有」的戰略高地。

發現這件事的起因是有一次我在項目上的監理辦公室隨手翻了翻監理規範，你猜我看到什麼？

看到沒， Project Managment。

而一般我們和外籍僱主介紹監理一般直接說 Jianli （在中國待的久的都懂）或者supervisor。（因為我們自己是PM方，我會說？）

裡面對監理單位是這樣解釋的,

工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關係進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

如果有興趣，也可以翻翻監理合同，裡面對於監理的義務和責任跟上面比也大差不離。

可見，與我們傳統概念里的「只管現場施工」，「只管質量和安全，進度是甲方的事」什麼的有較大出入。

其實管理公司所作的大致範圍也就是這些，（根據僱主要求和項目變化，有的可能會參與項目更前期的策劃階段，此地不表。）

而外資管理方/代甲方/管理公司/諮詢公司所提供的服務，在國際上一般稱之為工程諮詢/工程顧問（engineering consultants), 監理的設立初始也是我國建設部為了促進建築市場的規範，制約建設單位和施工單位的建設行為，從而對原有工程管理模式進行的一種改革。
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然並卵

經過不斷的噁心競爭，壓價等行為，即便有監理取費強制百分比等規定，大部分外資工業項目的監理合同的實際數額往往也是被壓得極低。沒有錢當然也招不到好的人，以往認識的幾個還不錯的中青年監理都不再干監理了。

反正很少見認識的同學去監理公司。

同時比較矛盾的是，甲方寧可把監理的錢壓的死死的，然後再花大價錢請管理公司…hehe。
P.s，這兩年管理公司的費率也一降再降，就快混不下去，要搬磚了。 T.T

我最煩的就是早上八點之前手機響，可今天不同，何軍來電戶說有一個么從西北淘礦的哥們回來了，連帶股市套回不少錢，想買個幾千平米商業做會所玩，但是呢，覺得現房太貴了，想找一家地產公司合建並持有。一聽就明白了，這是要打劫地產商的節奏啊。哎，地產商這個山頭都被倒煤的打劫，世風日下。約著見見吧！

北京，北池子，Oasis Cafe。
四男一女，又喝道我喜歡的美式咖啡，大家一頓海聊之後我知道了他們對地產開發的看法簡單粗暴，竟然以為工程造價加地價就是成本了，那房地產企業豈不賺嗨了？為了讓這些哥們兒知道這裡的風險，我又把房地產的開發的流程和系統工程的組織縷了一遍，這樣才能讓人家有個判斷，到底承擔得起風險不，特別是現在這個局勢。
講的什麼呢？首先啊你要怎麼樣才能拿到地，怎麼樣才能拿到便宜的地（包括為啥北京有好多萬科的地產項目都是XX萬科XX小區），然後要找設計院出規劃方案報市長批，怎麼能快點批下來，市長批了還得找設計院做擴初方案報規劃局批項目總平圖（分期建設的只報建設期的），總平圖有了還得找設計院做施工圖，施工圖完了還得找圖審單位審圖，還得報政府各個部門（什麼發改委啊、環保啊、消防啊、人防啊、建設啊、地震啊、安全局啊、廣播局啊、文化局啊、人防辦啊、等等能想到在房地產口能咬一口的部門都算上）審圖繳費。。。。。然同時可以找規劃局批工程規劃證（也要繳費吆）。

總平圖做完了就得找勘察設計公司去做現場勘察了，勘察什麼呢？地震評估啊、場區有沒有大坑啊、地下水多深啊、水質怎麼樣啊、土質是什麼土質啊、承載力多少啊、用不用打樁啊、打什麼樁啊？等等。圖紙有了就等著施工單位來人吧，這時候甲方的主動權才體現出來，「你墊不墊資啊？不墊資來幹嘛啊？墊到交房行不行啊？不行墊到裝修完行不行啊？不行墊到結構封頂行不行啊？不行找別人了，行啊，行我就找一家招標代理機構，我來發包是發包方，施工單位你去找幾家陪標的，我邀請招標，同時呢，你找一家預算單位做預算書，我來審，審完了，走完招標形式，簽合同吧，到建設局去備個案，辦理施工證，甭管施工證辦沒辦完，2月2日2時2分大吉，宜開工，放鞭炮開工」。

這條線清楚了，還有商業營銷線呢，怎麼銷售回錢快啊，怎麼做口碑好啊，怎麼做沒人找麻煩啊balabala。。。。。。。。

最後呢，這幫哥們沒買我們公司的房子，而是又攢了點錢把我們公司的一塊商業地買了要自己開發，開礦的人真是簡單粗暴。

1、發包單位一般就是建設單位，俗稱業主。（如果是政府工程，一般會委託一家有資質的管理公司全權負責工程的建設，實質上呢這家公司應該叫代建單位，因為真正的業主是政府嘛）
2、建設單位（業主）呢是整個建設系統中最大的一層（去除各種權利部門的說：要不然質監、安監、消防、環保、各種委…排個jb毛哇）。
3、你業主開始要建設前呢，不管你建啥，就需要由國土規劃批准，其它各種行政許可辦理完成。
4、你可以建設了對吧，當然你先要找人設計，這時候有好幾家設計院想為你設計，你就把設計這項內容發包（也就是招標），如果工程大你可以選擇劃分成若干份發包，這幾家設計院呢就要來投標，最後選擇你最滿意的一家或數家，就是中標了。
4.5、如果涉及到地下的工程可能還需要個勘察單位，為你探清地下的各種東西，避免你一藍翔挖爆根煤氣管啥的。
5、設計圖有了，你要找人施工。流程同4
6、你身為業主要操心的事很多，當然不可能天天盯梢著你施工隊伍，所以你需要找監理，來監督施工方有沒有按圖施工，質量咋樣等。
7、整個建設大框呢就是這樣的，由上可以看出，各種性質的單位都是和業主發生利益關係的，照理除業主老大外，其餘都是平行的，大家有事說事，誰見誰都沒個必要點頭哈腰的對吧。8、但是，這三種單位（施工、設計、監理）是怎麼賺錢的呢？設計和監理都是按照工程造價的百分之幾，定死的一個數。而施工呢（現在都是施工總承包包工包料的），設計圖紙的一個優化、變更為你省下不成本；施工過程中監理少睜一隻眼又能省下不少成本。所以，施工單位永遠是最裝孫子但特么最有錢的一個。
最後：希望樓主不要代入這麼多負能量從而影響你將來的職業選擇（當然不是說就是要選擇建築業），黑暗的是國情而不是單單一個建築業。

你們沒有一本書叫項目管理嗎

平行合作關係，上下合作關係

首先先在政府大哥那裡立項，然後找個代建方，代建會拿著一堆資料開始跑各種巴拉巴拉的有關部門，然後進入到招投標，設計，勘察。然後拿著勘察的報告，設計的圖紙再跑相關部門比如消防啥的進行審批。審批完了你要開始招投標施工和監理設備等等了，當然你是政府而且沒特殊情況非要進行公開招標啦。如果你圖紙超過相關規定還要請專家論證巴拉巴拉。根據中標施工和監理開始按照圖紙進行施工，剛開始挖槽又要請質檢啦，設計啦，勘察啦，規劃部門進行會審出報告啦，定期給還有有關部門騷擾啦，各種扣款啦。最後幹完還有驗收啦等等，最後幹完手續齊全還要把工程資料送進檔案館封存啦。。

我就是大二的暑假理清這些關係的~大二暑假去工地待過半個月，跟著項目資料走一遍就懂了大概的，然後大三上項目管理就覺得很有幫助。暑假來了，無聊沒事兒做建議可以找個相關單位實習下，你能很快理清並印象深刻的。

一般建築工地會有以下部門業主監理設計審計檢測施工，其中業主是出錢的剩下的都是幹活的。最超脫的是質檢站安監站城管建委等各大政府機構祈禱監管作用。

勘察單位路過，這裡面還有總包方與分包方，比如施工總包方，一般是會把裝修、強弱電甚至地基處理這塊分包給其他專業單位的。還有就是轉包，所以最終幹活的是誰，就確實很複雜了。

啥也不懂

大二了都弄不明白？是不是有點說不過去了。

上課認真聽講

施工弱勢群體貓過

挨罵得最多，又最招人恨的監理路過

設計方弱勢群體

吼吼吼吼吼吼吼吼~有機會讓你身臨其境的急什麼
設計，施工一體化單位，過來悄悄瞄一眼~

勘察弱勢方路過。。。

造價諮詢弱勢方路過。。。

作為一個甲方，天天被領導逼著做代建方的活，直到昨天，代建方拿著文件來找我幫忙改，雖然說得很客氣，但我直接就火了，我就問了代建方一句"我們給你錢，還是你給我們錢啊？"