如果當時環時互動是為傑士邦做的，那現在相比杜蕾斯它的銷量，知名度等有什麼變化嗎？

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如果當時環時互動是為傑士邦做的，那現在相比杜蕾斯它的銷量，知名度等有什麼變化嗎？想探討下社會化營銷方面問題。

好的營銷讓好產品為更多人所喜愛……
而好的營銷讓不那麼好的產品怎麼辦呢？

我所說的，都是騙人的。

聽過環時的客戶群總監講課，其實杜蕾斯能這麼成功，我認為和杜蕾斯本身對社會化營銷的理解認識是有關的。

舉個例子，為什麼杜蕾斯能追熱點追得那麼緊？我以前服務的某500強微博可是要提前一周送審，還要改幾稿，這樣大的溝通成本，乙方誰想給你追熱點？吃力不討好，除非另加錢。而老金的公眾號里說過，此處截圖，侵權刪：

最後一句：心靈相通的偉大甲方支持。

不排除其中有對自己公司的美化，但我認為，請不要妄想乙方能拯救甲方。

畢竟，乙方只看錢呀。

利益相關：前4A，現某數字營銷公司，一直在做social marketing的實習生。
準備南下，求推薦廣州、深圳的工作機會。（?◇?）/~~~

假設不成立，廣告公司最大的能耐不是通過創意滿足客戶，而是找到符合自己創意品味的客戶。從而走向雙贏。

渠道優勢、線下體驗也蠻重要的，傑士邦銷量下滑與渠道有關，也與新媒體營銷有關

首先，各家廠商的安全套本質上沒什麼大的區別，安全套對國家生育太重要了，質量都是嚴格控制的，暫時沒有什麼巨大的科技創新。安全套屬於營銷驅動型產品，即營銷做得好，一般賣的就非常好，價格也可以賣的高。
所以，如果只討論新媒體營銷這一塊，忽略線下，供應鏈等問題，傑士邦如果用了環時互動，可以像杜蕾斯一樣出名。