如何能提高執行力？有沒有切實可行的方法？

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很多人都以為一個好的點子別人抄了就輸了，但一個好點子並不是這個過程中決定性的東西，決定性的東西是把它在實際中做出來並運作好，所以執行力比想像力顯得更加重要，對於執行力的培養和提高，有沒有好的方法或經驗？

執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。
　　執行力的核心所在：對項目的追蹤和跟進，除了選撥團隊的成員，對項目的追蹤、跟進則是整個團隊執行能力的核心所在，所有善於執行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計劃和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協調整個工作的進展。
　　那麼，團隊的領頭人一定要制定出一份清晰的跟進計劃：
　　目標是什麼？
　　誰負責這項任務？
　　什麼時候完成？
　　通過何種方式完成？
　　需要動用哪些資源？
　　下一次項目進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？
　　如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，那麼這個項目已經失去了成功的必要前提。
但是如何增加工作效率？
　　答案是：所有工作有一定的計劃性，強調計劃時間。
　　那麼，團隊成員怎樣配合團隊完成項目目標？
　　1、需要確定一個合理的階段性目標像大海中的燈塔一樣，配合團隊在階段內的努力工作方向。
　　2、需要我們團隊的每個成員積极參与其中，無論你是部門負責人，或是其他崗位的人員，每個崗位都非常重要。
　　3、需要團隊成員清楚自己的工作職責，並努力完成自己的工作內容，整個團隊處於協調中發展。
　　4、需要每個人都非常清楚自己在完成某項工作的時間，儘力能在規定時間內完成工作，否則會影響整體計劃的進度。
　　5、需要每個人在工作時有工作激情，對所作的每個事情有較高的執行速度，儘力能為團隊實現戰略性目標贏得時間。
　　6、需要我們每個人按照規定標準執行任務，不能因為客觀原因影響質量，不打折扣，按質按量完成階段性的工作內容。
　　7、需要我們每個人對市場敏感，善於捕捉市場信息，並將信息進行歸納總結，並及時將信息進行反饋。
　　8、需要我們根據市場的實際情況對戰術性的工作進行調整內容通報整個團隊。
　　9、需要我們團隊成員按調整後的目標進行再執行。

團隊戰略性的目標能否實現=團隊每個成員的執行
　　團隊戰略性的目標能否實現與團隊每個成員的執行力有密切的關係。
　　那麼就要求我們每個人在工作的時候要具備積極的心態，合理的計劃，靈活調整的能力，細節落實能力等。

如何提高執行力？
1。內部：結構扁平，少開會，多幹活；內部有創業精神，每人都是戰士；
2。外部：要有強大的敵人，激烈的市場競爭來逼迫自己；

我覺得影響你所說的執行力（執行一個想法）的兩個關鍵因素是：

激情動力（想做的慾望有多強）
能力（能做的能力有多少）

很多時候有個好點子，為什麼沒有去做？也許是因為你不夠想去做，沒有覺得你非要去做不可，這是激情不夠，或者說是那個事情能夠無法真正「誘惑」你去做。如果是這種情況，也許只要去挖掘你內心的源動力，找到能真正讓你觸動的「想法」，你就自然而然會想要去做了。
另一種情況，你心裡也確實想做某個事情，但是你卻沒有足夠的能力和資源去做，你距離能夠做的差距太大，會很容易打擊你做的慾望，也就很可能拖延和放棄，最後不了了之了。如果是這種情況，最好是去分解那個事情——想法也是可以分解的，比如說要實現這個想法需要哪些步驟，有哪些是現在可以先做的，有哪些需要怎樣去努力才可以做到，把大想法拆成小事情來做，就容易執行了。

以前我還聽到有人說，真正的執行力是把自己不喜歡、沒有激情動力的事情做好。我想，就你這個情境，好的想法是美好的願景，但真正要落到實地，需要的是一系列踏實的努力，這也包括有些你並不喜歡的事情。這個時候，只有強化你對美好想法的願景的慾望，讓你為了達成目標，去接受一些你不那麼喜歡的事情。

就我自己來說，很多時候沒有「怎麼做到的」，只是非常非常非常想要去做。而過程中那些不那麼喜歡的事情，都因為與目標有關，因此有動力去做。

希望一點想法，對你有幫助。

作為領導者，每天面對的問題千頭萬緒，所以要培養要事第一、以終為始的原則；對於團隊，執行力的培養是一個方法論的問題：目標、責任、協作、反饋、激勵；並逐漸把強化好的習慣、摒棄壞的習慣，從而形成文化的力量。

我覺得創業中的執行力很多是邊想邊行動，前進中開火。
想太多也沒用，做還得有「招」，有自己能駕馭的「招」是比較關鍵的。

首先說一下，如果你有正確的認知觀，按照我說的辦法，我不能說你100%提高自己的執行力，但你一定可以改變很多。

我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延症，執行力巨差。想做的事計劃的很好，滿滿的，個人有意的或者重要的事情，準備去做的時候，卻又開始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒有結果。最後什麼都沒有做成，時間卻浪費過去了。

我是這麼認為的，意志力+行動=執行力。
而對我們大多數來說，不缺乏意志力，卻很難行動，也就是說，你的意志支配不了你的行動。習慣真是個可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無意識的堅持。

當你在考慮已定要不要執行已定計劃的反覆思想鬥爭過程中，是極其損耗人的意志力。對你的執行力，行動力是最大的摧殘。

對於執行力不強的人來說，無法通過意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執行力比較不錯的人應該可以達到這樣一個標準:當我想到一個自己想做或需要做的事情的時候，可以無需複雜思想鬥爭，直接去做，「隨心所欲」的駕馭自己的行動力。需要任何改變都必須在你自動駕馭自己行動力的時候仍行之有效。自我控制的重要性是有關改進的最大迷思之一。對於還不能隨心所欲支配自己行動的人，可以用這個辦法提高自己意志支配行動的能力。

記住，一定要記住這個定律。
* 20秒定律

你想做的事情不遲於 20 秒開始，立即行動；你不想做的事情至少考慮 20 秒再說。

如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什麼時候做，考慮半天，那第二天就永遠也起不了床。你說走就走的旅行永遠也不會實現。想到了，就立刻去做！

當然，這也只初期對於執行力不強的人來說，我並不是鼓勵大家盲目做很多事情！重要的事情，當然還是要有周全的計劃，然後再去實行。

慾望是否足夠強烈
能力是否足夠到位
團隊是否足夠良性
激勵是否足夠合適
競爭是否足夠刺激

明確目標，明確「下一步」，不斷的心理暗示和自我激勵。

對於培養個人執行力，我覺得無外乎2點：

1、為自己制定合適的目標計劃。無論是生活還是工作，如果我們盲目的去追求心中那個完美的理想，那執行起來中間可能會出現這樣那樣的問題，而這些問題可能都不在我們的計劃之中，所以解決起來要耗費大量的時間或者金錢。但是如果你事先制定好了一款屬於自己的計劃，把需要完成的目標及可能遇到的問題都清楚明了的記錄下來，這樣就會大大減少你解決問題的時間，從而增強你的自信心。這樣是不是好了很多。（這裡，我要強調一點，千萬不要用一張紙或者一個excel來記錄你的目標計劃，因為紙張容易丟而表格又太死板。現在都時興移動手機辦公了，你可以用黑馬周報app來記錄自己的目標計劃，無論你在哪，只要身上帶著手機就可以隨時記錄和查看自己的目標計劃及所遇到的疑難問題。是不是特別方便？）

2、培養和樹立自己的自信心。一個人如果沒有自信，那更不可能會自負，剩下的只有自卑。你想想，一個自卑的人有可能完成自己心中原本的那個理想嗎？答案幾乎渺茫啊。所以，親們，趕緊培養自己的自信心吧，無論生活還是工作，千萬不要有自卑的心裡，不然一旦有了陰影，後果是十分可怕的。

去行動，就已經成功了一半。
另一半在於對願望的不斷努力和堅持。

1.制度。一個好的制度可以改變人的習慣，可以讓人學會按照規則遊戲。有一個deadline在那裡，有這麼多雙眼睛看著你，你的執行力自然就提高了；
2.激勵機制。人都是貪心的，他沒有動力只能是因為你給的並不是他想要的。俗話說，有錢能使鬼推磨。執行力這東西，跟你的動力有關，有了動力，執行力自然就上去了。
3.周圍的文化。以前聽過一句話，跟牛人呆在一起，你自然也會變牛。好的文化可以潛移默化的改造一個人，周圍都是奮發圖強的人，你自然不好意思偷懶吧。

1.馬上行動
如果計劃要做，馬上跳起來就開始做，否則就不要計劃；

2.人是逼出來的
找幾個你害怕的人來管你，比如：你的老闆，如果他要交代一個任務給你，你一定要給一個截止日期，同時你如果還擔心完不成，就立個承諾！
不把自己逼一下，永遠不知道自己的潛力有多大！

3. 一定要，就要，死了都要
做一件事，一定要抱著這種態度：死了都要，不完成寧願死掉！
如果你內心不渴望，很難得到你理想的結果。

我比較土，中國人的執行力我覺得制度還是不好使，容易搞形式主義，反而淪落爲教條或官僚。
我覺得還得靠人，靠強有力的領導者。

領導者必須高度關注並身體力行執行力。

此外，經常開會還是必要的。
簡短點，直率點。
每天開，每周開，每月每年都開。

反覆追問大家，這事要不要做？
準備做什麼？
誰來做？
準備怎麼做？
做到哪一步算做到位了？
啥時能做到位？
做不到位或耽誤時間，誰接受懲罰，懲罰什麼？

就這樣，強有力的領導者反覆跟進大家。
不停地追問，不停地催促，不停地檢查。
必要時給予指導。

這樣，組織的執行力絕對ok。

與其說執行力，不如說行動力。執行力，總有點「被什麼」的感覺。行動力，更能說明個人的主動性。

提高行動力關鍵在於跟進。

很多時候，我們會萌生某個令人興奮的想法，但沒有把想法記錄下來，進一步去琢磨，制訂具體的行動方案，過幾天就淡忘了。有時候，有了行動方案，又不能堅持到底，半途而廢。這主要是因為沒有跟進，或者跟進做得不好。

怎樣在跟進中提高行動力？

1）一個新的想法，或者計劃，一定要記錄下來，至少避免遺忘。同時也給腦子留點空間，如果整體懸浮著一些沒著落的想法，思維的效率也不高。

2）針對這個想法或計劃，制訂具體的行動方案，設定每項任務的截止時間。死線（Deadline）是很重要的推動力。

3）每天回顧進展情況。是否有拖延？是否出現了意料之外的問題？如果有，立即提出解決方案。

4）遇到問題，找夥伴們一起討論解決。你不是一個人在戰鬥。有個伴，至少動力更強一些。把問題拿出來，頭腦風暴，群策群力。同時，要抱著平常心，不要被遇到的難題嚇倒。遇到問題，是常態。每件事兒都是在解決一個一個問題的過程中成了的。遇到大問題，努力把它分解為小問題，就容易解決。

5）成事之後，要有總結，把經驗保存下來（即使事兒沒成，也要有總結）。以後遇到相關的事情，就有經驗可查，省去一些不必要的重複勞動。事情做起來，也更輕鬆。

有一個用來跟進任務的網站，叫愛跟進。跟進的流程做得很不錯。想做事有條理，提高行動力的盆友，可以去用用看。

我的個人經驗是很多提執行力問題的人或團隊，其實核心問題是還沒有開始執行！這個問題就很嚴重了，還沒做就先想這個事情這麼難，有這樣那樣的問題，還有風險，總在想，而沒有去做。
我建議，提高執行力的第一點就是堅持執行，因為只有堅持做了才能去遇到問題，去想問什麼，去嘗試解決問題，然後再循環，在這種無限的執行循環中逐漸提升執行力。
我個人認為，不論做的對與錯，只要你做了，就一定會有結果和回報！所以，我到認為先從執行抓起比較實際。

個人執行力分享 http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2011/10/29/2228888.html

很簡單。把錢給熟悉好友，告訴他自己做不到就不用還這些錢啦。

首先是提升遠見。為了遠大的目標犧牲目前的舒適。
其次要提升能力。有能力才有自信，有自信才能開始。
第三要提升規劃。分解難題，步步為營，直至成功。

邊想邊做，有錯就改；
迅速前進，保持協調；
獎懲分明，制度管人；
求和諧，別折騰。

以終為始，以始為終。。。