豆瓣該如何開展電子商務？

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有著強用戶鏈接、強社區屬性和強品類屬性，
豆瓣的電商基因似乎是最得天獨厚的。
那麼豆瓣開展電商的路徑是什麼？

電子商務網站的流量爭奪越來越激烈，用戶獲得成本越來越高，豆瓣的流量和用戶，及其明顯的興趣和偏好區分，被多少電商公司羨慕、覬覦、算計，惟獨豆瓣自己，不慌不忙、漫不經心。

但豆瓣切入電子商務並不容易。豆瓣的用戶是一個有性格、有脾氣、會哭訴、情感脆弱、過分自戀的群體，常常帶有明顯的反商業傾向，而且他們的某根筋被碰了一下，一定會叫，而且叫得很大聲。

在不破壞豆瓣原有氛圍和用戶情緒的前提下，巧妙地將商業融入都市生活社區，也並非不可能。商業原本就是生活的一部分，況且豆瓣上已經有大量跟品牌、產品相關的小組和同城活動，一些設計精美的小站，本身就是電子商務的展示頁。

所以，豆瓣用戶其實未必真的反商業，他們反對強加的商業，反對口味不合的商業。不過我相信，有一天，豆瓣用戶自己就會把自己的體驗店開到豆瓣上，而後端可能接的是淘寶，或者獨立B2C。

豆瓣的電子商務之路，應該是和風細雨的，調動用戶參與的電子商務。別忘了還有阿爾法城，初期實驗過後，會有巨大的變化。

keso老大基本和我想得類似，唯一不同的是，豆瓣的使命在於文化傳承，尤其是在流行文化的引導和消費過程中自我派生的消費需求，這一使命天涯甚至貓撲都很接近，但用戶的互動機制都沒有完成，反而豆瓣的基因很適合。
因此我也希望豆瓣能夠成為中國消費文化的引領者，從而以更高的層面引領電商乃至線上購物用戶的消費方向。
誰收了豆瓣都不好，豆瓣就是豆瓣自己。

1、向線下生活的社區拓展，豆瓣線下實體店的認證就是嘗試，只是我覺得還應該更加大膽一些。我們發現豆瓣在這塊只是限於其網站內部的推廣，並沒有看到其在其他地方推廣他們的小站和優惠券。
豆瓣已經形成強大的小組和基於這些興趣小組建立起來的小站。甚至我想基於這個開設團購也是有可能的，這個團購不需要其去刻意的招兵買馬投資很大的人力和物力，有現成的團購模板做成（淘寶phpwind社區電子商務），豆瓣只需要合作就行了，然後可以配合下面的自主廣告體系，讓商家自動設置團購。

2、隨著電子書的普及豆瓣還可以做的很多基於書、影、音的在線下載收費服務。
3、豆瓣社區豆友的意見為購買提供依據，可建立直銷平台，建立自己的書、影、音、一條龍的銷售平台和二手貨交易平台，有看到豆瓣二手書籍轉讓，我想可以做的更出色。
4、移動互聯網下的LBS+豆瓣優惠券（實體店鋪）/電影院/書籍/音樂都可以做這樣的關注和簽到，提供各家實際的優惠和價值，隨時隨地的享受這些內容。
5、目前的豆瓣的小豆更似facebook的饋贈分享機制，未知未來收費與否。
從豆瓣現在的阿爾法城和小站的布局來看，電子商務化對於豆瓣來說可以得心應手，只是豆瓣本身就是互聯網界的一度奇葩，是獨一無二的，就好像前兩天豆瓣一豆友說豆瓣是這樣：
「對終成眷屬的情侶，豆瓣是珍愛網；對寂寞難耐者，豆瓣是專業419網站或草榴；對熱衷娛樂和直播的看客，豆瓣是天涯貓撲；對電影迷，豆瓣是時光網；對政治愛好者，豆瓣是凱迪社區1984bbs；對耽美愛好者，豆瓣是晉江；對動漫迷，豆瓣是ACFUN；對網購中毒患者，豆瓣是淘寶愛物E天使；對學術男女青年，豆瓣是所綜合性大學……豆瓣是個什麼樣的網站，取決於你為什麼來這裡，也取決於你為什麼留下來。」
這也就是決定了豆瓣的態度，其商業形態。

有人的地方，一定會有經濟行為的，人是經濟動物。用戶自發的商業行為會先出現，豆瓣應該時刻掌握那些在豆瓣上自發出現的各種商業行為，觀察這些商業行為的創新與生命力是如何體現的。豆瓣現在的做法挺好的，先不去過度干預。用戶們反對的，實際更多是出現在平台方想要商業化時，他們對用戶自身的一些商業行為，要比對平台寬容得多。未來，平台是可以提供一些商業化的功能的，可以有自己的盈利模式，但，很重要的一點，這個商業化，不要動搖豆瓣的社會化根基。信賴還是建立在社會化之上的。那麼，不要把商業化的部分，混合到社會化裡面。說白了，就是在功能上，要有區分。一個正常人，是在非常自然的情況下，去管理自己的社會關係和市場關係的。那麼，即使在一個網路虛擬空間，他們仍然希望，能夠自然地處理這兩種關係。所以，在產品設計時，用戶的角色設計需要下點功夫，畢竟，在原來，用戶在這裡，只有比較單一的基於社會化的角色。

豆瓣的特質適合和品牌電商結合，充分利用豆瓣小站，阿爾法城，品牌俱樂部，公共主頁。

您好。我對豆瓣不是很了解，在這樣的前提下，我沒辦法從豆瓣的具體功能等出發來回答這個問題，但是，同樣的我也不會受到豆瓣具體功能的影響來限制思路。
豆瓣擁有讓人羨慕的「天使用戶」，而且都極有個性。
豆瓣可以根據自己的用戶屬性，考慮建立基於「豆瓣」的電商生態圈。
極有個性又對產品忠誠的用戶在適當的功能引導下可以自發的在大的環境中形成各種細分的、迥異的「圈子」。這些圈子相互獨立又統一於「豆瓣」這個大原則下。
這種個性鮮明的細分「圈子」恰恰提前幫助營銷端解決了營銷的精準性問題，這無論對於開展B2C、C2C、B2B、F2C、O2O等等都是一個堅實的基礎。
每個圈子中嵌入「個性化」的電商模式，不同圈子之前再形成"連接性"的電商模式，這樣一個基於「豆瓣」的生態電商鏈條就初步建立完畢了。

豆瓣的用戶似乎還是更偏向於閱讀、電影、音樂這些領域，如果做與這個相關的則是順水推舟。如果豆瓣期望像facebook那樣與電商企業合作，則並無優勢。因為豆瓣上的用戶特點太鮮明，與開放了的淘寶的結合看起來很難。淘寶上面海量的店鋪以及商品優勢在豆瓣這裡會變成桎梏，豆瓣用戶會覺得選擇成本太高。

當然，豆瓣也可以引導自己的用戶導向，甚至新增大量的非傳統豆瓣特性的UV，這個只有嘗試和去做才能得到驗證，目前無法從理論上給予論斷。

社區化電子商務是趨勢，看豆瓣能否切入電子商務，要找到迎合用戶哪部分需求、及需求的載體，旅行、票務、與LBS結合的服務類消費需求相對比較而言是共性普遍需求，同時也切合豆瓣用戶群特質。

1阿爾法城開放平台，豆瓣自己做好把控，弄得好這個不亞於再造豆瓣
2數據挖掘，用戶是誰，幹嘛來，還會幹嘛。已有的書籍，電影票就不多說了，基於資料庫的精準營銷，豆瓣的廣告已經很贊了，再往後一步的也許不久將來就會看到。
3基於用戶價值鏈，尋找卡位點，豆瓣的優勢還是文字影音，特別最近的「豆瓣閱讀」是種較好嘗試。
4跨品牌合作，既然阿北想打造泛興趣平台，有些事情應該多開放合作吧

社區網站開展電商fb已經證明了不行的，失敗原因是網購太方便~商家沒必要進來開店。
我覺得能做的就是把廣告優化到非常非常友好程度~
這需要大量用戶行為分析，做好這塊就都等於做好電子商務了。
例如：當用戶在小組討論郊遊時候，匹配相關廣告就可以了

對於商家來說，要他們花時間花人力去維護一個豆瓣小組、小站等要求也很高，除非能像微博這熱度吧，豆瓣數據我不是很了解，但我知道天涯沒這影響力讓商家單獨開個部門在天涯開版塊和與網友交流。

對於豆瓣用戶來說，這種商家屬性的小組和小站沒太多吸引力，在上面直接產生交易就更難了。

反正最後能掙錢就行那~做不做電子商務不是問題。

我想到的是豆瓣卡通形象和周邊，B2C。
1、推出一些「豆瓣」品牌創意的系列形象，類似憤怒的小鳥。
要有品位，有創意。
2、和贊助商資源互換
小組大型活動可以一同推廣豆瓣卡通形象玩偶，類似新浪的大眼睛。
3、批量進駐有品位的咖啡廳
4、製作豆瓣品牌遊戲應用
5、拍攝電影

豆瓣肯定不能像京東淘寶一樣做電子商務，也不能隨便開個專欄，電子商務，然後擺上產品就開始賣。那樣肯定沒有人買，而且豆瓣的用戶可能還會流失。
要利用豆瓣的用戶沉澱優勢，做挖掘，推送精準商品，或者局部小組或者局部圈子開展商務活動，不能一刀切，要分類設計，不同用戶做不同的電子商務，定製化的電子商務，這才是出頭之路，否則肯定死得慘兮兮！！

我認為以豆瓣的風格的網站，建立一套合理的虛擬消費體系更符合用戶的消費理念，通過對豆瓣的貢獻或者充值來獲得虛擬貨幣，購買自己需要的服務，從而加強用戶的粘度，鞏固自己的優勢，其他的通過相關性去整合，應該水到渠成

我感覺豆瓣不會開展電子商務。即是最後豆瓣真有了電子商務的元素，也不是豆瓣自己開展的。
感覺豆瓣跟亞馬遜有點像。記得知乎有一個問題中說到過京東等國內電商與亞馬遜的區別，有一個答案是說京東等國內電商就像菜市場，吵吵鬧鬧的就想你在這個氛圍里把東西給買了。而亞馬遜則給用戶一種生活化的感覺，讓用戶自己慢慢挑。我用豆瓣的體驗也是這樣，一個生活化的地方，用戶自己創造生活的地方。
我相信豆瓣不會做這種過於干擾用戶的事

我現在豆瓣影評上選擇電影，然後再打開格瓦拉訂票。
2個步驟，完全可以合併成一個。豆瓣上直接出票。

個人也是豆瓣的忠實擁護者。一直覺得豆瓣在文雅和銅臭中猶豫不決，徘徊不前。豆瓣東東其實也算一個很好的購物平台了，但是鏈接進去後，交易畫面卻轉到了淘寶，這是無法接受的。豆瓣就相當於淘寶的子分銷么？我一直在想，豆瓣為什麼不把東東給分離出去，作為一個子平台，吸引大小商家入住，或者可以自己組裝一個產品設計部門，參考集物特的經營模式來吸引加盟商。這些都是可行的。只是阿北是搞技術的吧，一直在優化演算法上努力，這就決定了它只是一個文藝網站。再說到用戶體驗上，我想作為一個電商，用戶的購買過程也算是一種體驗吧，畢竟當我們口袋空空時，這種走馬觀花也算是一種消費體驗吧。東東的物品創意感很強，可觀商性還是有的，至少它經營的理念已經很鮮明了。至於怎麼加入電商隊列，就看管理層怎麼來說服自己了，搞文學的賣豆腐怎麼合理化呢？對於豆瓣還需要慢慢摸索吧。。。

這個問題我之前和朋友們同樣討論過,豆瓣走的挺穩.感覺和國內其它的企業不一樣.讓我想到了FACEBOOK.起始的時候同樣也沒有去追求利益,卻在後來..用戶多了.人氣多了,自然就會有利益的發展趨向,就目前.用戶黏度高,這樣的話,音樂下載,電影票等的都可以去嘗試.

虛擬藝術家平台，接收原創圖片音樂視頻，由於用戶很多，因此人氣的高低有參考價值，豆瓣與藝術家簽約協助發布與宣傳，從中提成——好吧這就是起點

另外現在的豆瓣團購都是些什麼玩意啊，我非常不滿意，都是些和其他團購網站一樣的東西，就連聚划算都有過小有名氣的藝術家設計的限量產品的團購，豆瓣有木有

現在豆瓣電影北京地區的電影票不是賣的挺好的嗎

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