在萬達做商業地產的工作體驗是怎樣的？
因為工作關係和萬達曾經有過接觸，權且當故事說吧。
2009年6月11日萬達進入合肥，拍下了原美菱冰箱廠E0907號地塊。那個下午我坐在合肥土地交易市場的大廳里和同事們一起做網上直播。
兩周後的周六中午接到老闆電話，要我去幫個忙。萬達合肥的初創班子都是從其他公司調來的人手，主要來自於南京萬達和寧波萬達。此時由原南京萬達C總帶領的第一批人已經到了合肥，需要租房子。他們在南京的時候就和我們老闆是好友，所以這事也第一時間想到我們幫忙，老闆給我打電話就是讓我去陪C總看房子，因為他們對合肥不熟。
在這過程中接觸到了萬達對租房子的要求，按照C總的話說，就是：
所有外派員工所租房屋必須在項目周邊步行20分鐘內能到的地方。
原因是要讓員工儘可能貼近項目現場。當然後來實際看房子的過程中C總提了一個私人要求是「最好能靠近體育場或者大學」，因為……
萬達的人都很愛踢足球。
合肥萬達最初這批人最早住在MOTEL168然後搬到古井假日，這兩個酒店離E0907地塊步行都是10分鐘的事。
後來他們在古井辦公的時候我還去採訪過並且寫過一些稿子什麼的XD位於古井假日酒店25樓的一個房間中，幾台辦公桌拼在一起，上面堆滿了顯示器、筆記本電腦、電話機、列印的文書材料和各種文件夾。房間門邊頻繁響起來自於國土、規劃、房產多個主管部門的電話，幾個人拿著圖紙核對消息，還有人手握一疊簡歷在通知應聘者面試。窗外，綠樹掩映中的美菱地塊赫然在望，包河秀色盡收眼底。
這是萬達在合肥的臨時辦公地點，十餘名來自各地的萬達員工已經在這裡忙碌了一個多月。6月11日拿地、6月25日更換地塊圍牆廣告、7月7日開始拆除圍牆……萬達在合肥的步伐，走得急切而縝密。
其後萬達的辦公地點臨時設置在了馬鞍山路上的皖能大廈，這裡到項目步行時間大概是……3分鐘。我還去他們的辦公室里給他們調試過網路（因為他們當時還沒招到硬體維護員……），我也不知道為什麼會是拉我去，反正C總沒事就找我去搭個手（趁這機會也看了他們不少項目開發前期的資料XD）
然後7月中旬就開工了XD。166畝的商業綜合體項目，前期規劃其實在拿地的時候已經做的差不多了（萬達的拿地模式大家都懂的，土拍市場基本只是走個流程而已）。
開工的那天下雨了。請的是安徽衛視的當家花旦任良韻做開工典禮主持人，省市大小領導悉數到場。然後典禮結束後萬達的媒體對接人一個一個給媒體打電話跟他們說不要發任良韻的照片因為說起來這算違規走穴XD。
萬達是個高節奏的公司。王健林軍人出身，做事雷厲風行，下面所有人都是工作狂，不是工作狂的或者不願當工作狂的人都滾蛋了。合肥萬達那批人從6月拿地開始一直高速工作到11月營銷中心開放才稍微松一點，期間每天加班到2、3點是正常事，半夜QQ上那一排萬達人的頭像都亮著。
然後那些人的QQ簽名都是「忙」「很忙」「事很多請留言」這樣的。
萬達是個愛面子的公司，什麼事都要弄的很熱鬧很壯觀恨不得全天下就它一家開發商。做任何典禮活動高峰論壇現場布置必然大黃大紅，也捨得請嘉賓，郎咸平已經不算什麼高檔次嘉賓了。萬達內部流傳的不成文的價值觀是「萬達到哪個地方做商業地產開發是這個地方的福氣」，即便是員工級別的人對自己的工作也有著很強的使命感（企業文化洗腦洗的很好）。所以，如果萬達覺得自己沒有受到該有的待遇，反應是很強烈的。
典型的例子就是合肥包河萬達。拿地建設之處，這塊地是在城市中心，旁邊是穿城而過的南淝河，中間是有合肥國賓大道之稱的蕪湖路，離舊商業中心四牌樓、淮河路都非常近，位置相當不錯。然後……萬達廣場快蓋好的時候，合肥市政府在它門口戳了一座高架橋，然後拿地之初許諾拆掉的酒店北面的幾個棚戶也沒拆掉。王健林在萬達廣場開業儀式上就發飆了。原話是「我們希望合肥市政府以後對於招商引資進入的合作夥伴能夠有更多的尊重和主動的溝通」。當時台下坐著市長市委書記，據說臉色很不好看。王健林也不在乎。事實證明他也不用在乎，沒過多久那幾個棚子就被拆了。
萬達是個很強勢的公司，對合作夥伴、對客戶、對媒體都這樣。萬達甄選供應商是很挑剔的，業主買房子之後如果出現問題想維權也是出了名的難。至於媒體對接，我想任何媒體的房產記者、財經記者提起「和萬達對接」這茬事都沒個好臉色。半夜電話要發通稿有木有，活動結束後半小時催著看稿件有木有，稿件改的面目全非了還非要照他們修改版的發不然就發火有木有。
合肥包河萬達做的不錯，C總升職去了武漢萬達。不知道C總逛不逛知乎，看到這答案的話估計你知道我是誰，放了您這麼多叉子您可別罵我XD。
因為推薦的緣故，專門寫了一篇萬達人的事。2013.9.28補充。
體制內的萬達人 QQ空間
又是一年挖人季，作為商業地產黃金開業期，獵頭挖人的節奏從來沒有停止過。
說到挖人，商業地產令人口口相傳的萬達人，總失不了出這大風頭。新聞流傳的萬達高新挖人，萬達內部從上至下的高流失率，以及HR們對萬達人愛恨交加，總能掀起一場軒然大波。然而這種探討並沒有多少人看懂了王董事長的商業王國，也沒有人真正思考過萬達人的種種，那麼，體制內的萬達人，又是如何呢？
作為一個商業王國，高離職率似乎是HR不可抑制的正常現象，每年挖人季，年終離職季，HR的瘋狂補崗並不能實際解決這個問題，在高速運轉的企業發展需要下，高新似乎成為解決人才緊缺的唯一辦法。實際上，萬達的內部高流動率，只是萬達體制的一個縮影。
體制內的萬達人，是尷尬的。
身為萬達人，必須明白的萬達企業核心是「執行」，無條件的「執行」，在這一高度執行的文化下，在萬達內部形成了兩種鮮明的文化，即「狗文化」與「虎文化」，一批人誓死效忠萬達，不遺餘力的執行政策，無論何種違反經營法則的要求都武斷執行；一批人尋求在執行文化得到突破，打破萬達封閉式軍事化的管理模式。這一中國特色的紅色企業文化，是導致萬達人員在職業規劃選擇上流失的一個重大原因。一批壯志未酬的人在經歷殘酷的內部爭鬥後毅然選擇離開萬達，一批無腦做事的人成為新一代的萬達地方領袖。
而讓中小管理層鬱悶的是，是萬達的「空降兵」模式。時期性以及周期性的空降高管讓一批沉澱三四年甚至七八年的老員工發展無望，而一般新來的店總或者高管並不能完全適應當店，在體制內為安穩度過整個職業期，在經營重點都集中在安全以及工程上，導致成熟期的商業體提前邁入老年期，將整個老員工的付出付諸於水，失望離開。
而作為這個王國的高管們，對這一現狀難道一無所知么？
實際上，這就是萬達的體制。即王董事長商業王國的用兵法則，即鐵打的招牌流水的兵，在萬達當前成熟且完善的模式下，並不需要太多的老人，因為老將難以痛下殺手，因此在目前完整的體制下，只需要高執行的兵，一種「給錢你就干，行就接著干，不行就滾蛋」的用人政策，一個不希望地方過分穩定入形成小王國的軍事管理體制。而在這個前提下，就必須要說到，萬達的體制。
我們都知道萬達的商業模式是高速滾動現金流模式，其實從某種意義上來說，這種模式是一種合法化合理化「龐氏騙局」（其實我個人認為，中國整個房地產業以及商業地產業以及股票市場，都是一個變種的龐氏騙局）,而在龐氏騙局中，除去最高領袖者，整個遊戲規則只需要最高領袖保留意識，其他一切配合在被高度洗腦，因此，在萬達的「龐氏騙局」體制中，它不需要管理者，它不需要創新者，它只需要為金錢奮戰的縴夫，它只需要懂得揮鞭的看守員。因為極高速發展的擴張背景下，萬達再不做培養人才的溫床，只做消費人力的「榨汁機」，軍事化管理下，抹殺人的個性和創造力，造就「能頂雷，能服從，能挨罵」的三能新人，內部人才選拔中任人唯親，外部招聘中的「利益分配」，這種體制，造就了商業地產獨一無二的萬達人。一種離不開萬達體制的萬達人。
其實，在某些一線城市，部分HR已經開始抵制萬達人，這其中緣由一為近幾年萬達人被過分炒作，以金錢衡量能力，職位薪資能力不成正比的現狀令HR談虎色變，在高度流動高產量的萬達王國，意味著HR存在高度風險招聘到無腦管理者。
去年聽一兄弟接觸的案例，在他手下面試主管被他評價為專員都不行的某人，去了萬達鍍金，在被私企老闆挖走，一年後搖身一變身價20萬的副總級別。而這種案例，在萬達體制中，比比皆是。然而很多三四線城市的商業地產，很喜歡用萬達人，那些萬達人確實執行力很強，但是他們不明白的是，離開了體制的萬達人，還談何萬達人。早已被體制消磨了創造和個性的萬達人，在高度發展的商業模式，已經無法達到他在體制內的高度。
體制內的萬達，也在尋求改變，比如「接班人工程」「萬達精英訓練計劃」，但是夢想與現實的差距，交作業式的內部工作方法已經深入在每個地方萬達每個部門當中。一個連培訓、企劃、改造都成為交作業的地方文化，已經逐步接軌紅色文化。我想，需要改變的，不僅僅是人事制度，而是上中下的換血。一個早已缺失靈魂的地方，一個權力高度集中泛濫的中央，一個迷失在體制內的萬達人，已經沒有了他的方向。
哦，這就是萬達，這就是體制內的萬達人。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
目前在福建的某個場子就職，充其量只是一個一線管理，樓上對萬達的評價很全面了，我就來切身做個補充吧。
萬達是個很強勢，在外部以執行力引以為榮的，很多業內人士也以萬達十年商業地產經驗標榜萬達，但是很多人慕名來到萬達，也從萬達離開，這其中辛酸緣由，多到數不清。
從萬達整個體系來說，整個管理系統從項目公司，商管公司，物業，院線等多到十幾個。我所在的商管公司在整個系統內只能算個二線，我記得剛到萬達的時候有人問我，」在萬達工作，覺得自豪嗎？「，我沒有回答，但是我們都知道，在萬達項目公司工作，才是最值得自豪的。因為在萬達項目公司中的潛規則是，一個項目結束，人手一套SOHO。
商管公司就2012年前是比較二線的，2013年，就今年在公司的地位有所提升，其根本原因是因為萬達的政策從」重開發「轉成」重經營「，因為全國幾十個場子帶來的管理壓力，已經超越了萬達管理層的想像。
萬達在人事方面，高薪挖人的故事樓主可以直接百度了，但是我想說的是萬達高的地方總經理甚至集團總部的人員，低到保安人員，都是半年試用期，用的不爽直接幹掉的案例也不勝其數了。高層特別是總經理級別調動特別大，因為每年每個萬達廣場大大小小的會議及領導巡查幾乎每個季度都有，多數總經理都是新調任的，稍有差池就得下課，我所在的萬達今年已經更換過3個總經理了，其他場子的也差不多。
說到管理流程，這個集團比較像官家企業了，內部簽呈拖泥帶水的很正常，一個簽呈走上十幾天不是什麼新鮮事，本人一個請款的簽呈走了一個月了至今未批複，一個流程先起紙質流程再起OA流程最後走付款流程，簽批的人都是那麼幾個，重複性工作會讓台企港企發家的人嘔吐到死的。公司的管理也不像外面的人說的那麼專業，很多東西是外包的。每次領導檢查的時候，效率很高，不過是金錢砸下去玩的遊戲罷了，很多人說萬達的執行力很足，我舉個例子，一個需要兩天完成的工作，在截至日期前一天給你下令，你為了工作能不要死要命么。
很多部門跟部門之間協調溝通並不是很融洽，一件事情互相推諉很正常，因為萬達是紅色企業，很多管理思路是紅色思路，有責任的不管，有灰色的攬住，太正常。萬達的好，僅限在經理級別及以上。這是我的理解。
當然，萬達有很多好的地方在於，各項福利政策還是可以的，據說三年沒晉陞的員工自動生一等，還未得到證實，工資按時發，絕不推後是我在萬達見過最好的政策，因為在萬達，工資滯後發放，人事是要全國通報批評的。
好像偏題了，要的東西太多，或許因為年終了人多少有點負面情緒，其實工作體驗很難說的清楚，樓主可以考察我的一篇文章：且說辦公室
上面算是我對在萬達工作最好的說明了。
其實每個人公司都有它的優勢和劣勢，我雖然說它很多缺點，但是就算在我以前待過的85，沃爾瑪，都有一些難以容忍的缺點，工作這事情，大家看開就是，工作，就是工作，又不是賣命。開心還是很重要的。
比如我在萬達，最讓我開心，無非不過是，挺閑，可以做很多自己的事情。如此而已。
我是在武漢某萬達當過保安。
萬達的工作特色是屎不到屁股門的事可以緊托緊托一直托到不了了之包括你升職後的工資也可以托個一年或一年半這都不是新鮮事。
上到場長下到保安都是半年試用期。福利待遇還算不錯。但是，一說但是沒好事的。還算不錯的福利待遇背後是這樣的，萬達平時的加班加點以及停休是沒有加班費也不補休的。更惡劣的是，遇到消防演習突發事件（業主鬧事）你下了全夜班是不讓走你上班的得提前一小時來。再遇到了店慶啊節慶啊什麼的拉連班也是正常的。當然，國家法定的節假日加班是該有還是有的。
萬達的制度總聽說這完善那先進，但我到辭職那天也沒體驗到，只是人治跟專制，也就是跟主管經理關係好你工作的醬油也就打得好再就你權大你就可以一手遮天。上面是不管下面的死活，因為出了事萬達是有錢有路子解決的。再則，在萬達，你心不狠地位也就不穩。
企業文化是典型的毛氏管理畫餅子，所以你進入萬達系統請明辨不要被忽悠。
還有就是，我還是得感謝萬達讓我知道了什麼是＂萬達廣場＂跟裡面各種各類的商鋪，因為我沒見過什麼世面，正好萬達讓我見了一些世面。再就是跟我辦的是一張某銀行可以加塞兒的金卡。不過後來的員工是自辦銀行卡了。我當時是集體辦理的。
最後要說說萬達各部門是各懷心腹事，人不齊心更不起，你可以來感受體驗到北伐時期的民國跟純汁純味的中國特色。
允許我偷個懶
萬達、綠城、萬科、招商、華僑城這5家地產公司的業務有什麼不同特點？
我在萬達做了五年，從員工14級做到員工7級。當然，級別不算高，但是也很好理解，因為萬達的特色就是馮唐易老李廣難封，空降的當高管留守的做員工，這是萬達人資體系的老問題了，我們做員工的不應當揪著這個不放，該消化的自己消化，不要挑戰制度。不願意幹了，高高興興帶著榮譽離開就可以了，市場會給你一個滿意的答案的。
上面的諸位說的壓力大之類的，我從第四年開始再沒感覺到了，因為那時候已經一手掌控所有應控業務了，每個月大概只需要認真做一個星期的事，其餘時間都是很休閑的。很多人體驗不到，因為他們幹了一年兩年就離開了，所以他們只記得激烈的工作，瘋狂的加班。這些我都經歷過，更惡劣的也經歷過，但我熬下來了，最後我高高興興地離開，帶著領導和同事們的祝福。
在萬達做了五年之後到新的公司，聽到高層領導吹噓本單位多麼重執行多麼講節點的時候就是一笑，那種感覺描述不清楚，有點類似夏蟲不可語冰的感覺。沒在萬達工作過，但是去萬達面試過，總之感覺這個公司非常的不人性，簡直可以用變態來形容。
1.面試準備。面試之前就給我發了一堆東西和要求，對著裝有非常明確而具體的要求，包括衣服的面料，領帶的花色等，用面試須知上的原話叫「著裝紀律」，這四個字讓我非常反感，我只是一個去面試的人你跟我談什麼紀律？！然後就是面試要準備的各種材料，要求非常具體，比如紙張大小等。還有一大部分就是王健林的各種講話，又五六篇吧，全要求看，而且這些講話內容的重複率非常高。從面試準備就可以看出王健林在萬達的絕對權威和萬達做事的苛刻要求。
2.面試過程。面試時間一到，人力第一件事就是檢查著裝，和我一起面試的就有因為衣服不行直接走人的（不知道是自己走的還是就被淘汰了）。然後就是漫長的等待，大概有兩個小時吧，我以為是等前面的人在面試，後來到我了我才知道，只是面試的綵排！！，對面試還要綵排！！那個人不停的矯正我的語調，手的位置，講話的邏輯性，還提醒我兩次眼鏡要推的高一點！！然後出去了還是等待，又等了一個小時又讓我進去，進去之後才知道，原來還是綵排！！！按他教你的看你改正了沒有，然後出去，繼續等，按原定面試的時間過去三個小時之後，真正面試的領導才過來，然後真正面試的過程不到十分鐘。
3.缺乏對人的基本尊重。等待面試的五個小時的過程中沒有人提供水和吃的，面試過後沒有任何人對這麼長時間的等待表示一點點的歉意！！面試中還發生了一件非常噁心的事，綵排過程中他們問我一個資料帶沒帶，我說沒通知我帶啊，然後那個人就說你不能說沒通知，一定要說通知你了你沒帶，明明白白的推卸他自己的責任。雖然王健林說他多重視人力資源，多重視人才，其實萬達需要的不是人，只是沒有思想、沒有個性、可以按照他程序做工作的機器人，萬達可以說是地產界的富士康，完全沒有對人的關懷。
4.你要是只為了錢，還是可以去。
才發現，知乎還有討論萬達的話題，我說說我所了解的
1、我接觸過萬達裡面的人，不管是項目公司還是萬達集團人，從業人員的「技術」素質整體高過其他房開公司，也不排除有很多庸才。
2、萬達強調製度、強調執行力、強調打鈴交卷……，在項目公司層面應該是一個複製，不過這種複製不是拿來就能用的，需要多層次的配合協作才能達到。
3、萬達做事不見得最優，也不見得很好，而是在執行層面強調不犯大錯誤。
4、制度、文件各種約束性要求，多如牛毛，錯綜複雜，不過大部分還能環環相扣，但也有些相互矛盾內容
5、萬達缺乏包容感，容錯能力差的優秀人才，不見得能在萬達走的很遠。說句簡單的話，不是所有的優秀人才都能在萬達的模式工作下去，在萬達工作的人，只有一少部分是優秀人才，大部分是「合理」型人才。
6、在萬達不見得能學到紮實的技術，但在萬達能鍛煉協作、溝通、容錯自己的能力。不過萬達的確在設計、成本、工程建立了一套誰也不能完全說的明白的到底有什麼比較有體系性的制度文件。
7、萬達不強調個性的創新思考，只要你把責任到人頭的事情做了，別犯錯誤就好。以上適用於在萬達的工作的大部分人。
8、萬達不見得能做出最優秀的建築作品。首先萬達是商業模式的複製，主要目的不是做建築作品，其次萬達在任何建築方案上都有簽批，簽批的人多了……怎麼能誕生大師性的建築作品呢？
9、有人說萬達工作有大量的加班。我的感覺是，萬達集團有人是偶爾加班，大部分人大部分時間能相對準時下班。在項目公司一部分部門在某一時間段是無休止的加班，因為繁瑣的制度要求完成一件事情要做很多輔助的工作，由於輔助的工作浪費了大量時間。
10、目前的萬達感覺工作要求越來越繁瑣了，比幾年前更有過之。各種要求憑空創造出來很多工作。
我老公萬達商業的，進去一個多月，我就跟他吃過一頓飯，還是我去他們商場吃的，這頓飯他坐下來的時間只有十分鐘。他入職的這段時間裡，只要他能十二點前能到家我已經謝天謝地了，但有時候回到家還要繼續做。大多時候基本上都是一兩點、三四點、甚至是在公司通宵。昨晚通宵，今晚他三點半回到家，現在凌晨5:20，下圖是我現在實拍的，你們好好感受。我真的心疼我老公，他本身其實也是勤勤懇懇，做事也是很高效的，對人生充滿希望。他一開始覺得熬完年底就好了，但是事實來看，遙遙無期。
1、他說每天都是無窮無盡的走流程和寫作業，經常臨時性然你做一些東西，真正想花在做活動的精力和時間其實不多。
2、我問他為什麼不跟領導提出這些問題，他說提也沒有，萬達就是這樣。
3、我問他你明天還會熬夜嗎？他說不知道，每天都有每天的事。每天都有作業。
4、我說怎麼能不知道呢？工作沒有規劃嗎？自己心裡沒個譜嗎？他說他真的無法回答，因為領導布置的事情總是很臨時，他無法預計。
我印象最深刻的一次，我半夜兩點多給我老公打電話，他說馬上能走了，十分鐘過後打給我，說剛開出路口領導讓他回去改個東西，最後四點多到家。
因為我們現在還沒小孩，這樣下去不可能生的了，我讓他辭職，他沒說話。我知道其實兩個原因，一是他很珍惜這份工作和萬達這個平台，二是現在年底辭職另尋出路的機會不大，要也是要挨到年後。但是我怕他這樣下去還沒到過年就會猝死。
我現在給他打電話基本上就是三個結果：不接、拒接、接了說忙有事快說。有時我甚至覺得我婚姻的現在這個狀態跟他有了小三差不多，呵呵。
同事說，萬達過去變態，現在更加變態，每年猝死猝死一兩個很正常，在業界出了名的，這也是人員流動大不穩定的根本原因。這話要放在以前聽到，我不一定信，但是現在看來，應該是事實。
我睡眠質量本身不好，平時需要靠安眠藥睡覺，通常十點半就上床了。近期為了身體盡量沒有吃藥，所以現在每天要等到過十二點，知道老公大致什麼時候能回才能放心睡覺（因為只有到了這個時候他才能心裡有譜今天幾點能下班），半夜突然醒來發現老公不在身邊就會有點焦慮，然後更難入睡，我基本上也跟他變相熬了一個多月的夜。
他現在還在做，快天亮了，這個月他們所有人都要停休，他明天要按時上班，我真的覺得我老公快要猝死了。
人員流動大不是沒有原因的，我們這的萬達長期在招聘，就是招不到人。我老公這個崗位從我留意起，起碼招了半年之久。
我奢望萬達集團核心高層能看到這篇文字，我相信不只是我家是這種狀態，這也是大多數萬達家屬看到的問題和心聲。
如果你想知道每天持續工作14-16個小時，1個月休息1天，是什麼感覺，你可以去萬達試試。
自從去萬達工作之後的體驗就是，感覺離我老公又近了一步。
在萬達工作快一年了，真心覺得萬達的工作特別累 ！所有工作都是臨時通知 再要求一個特別急的時間結點 真的不是我們的執行力有多強 結點卡在那 就算是通宵加班也必須完成。在萬達，考核標準的核心就是執行力，只要執行力強，不管事情本身對與錯，你就是個優秀員工。各種不合理都是個別草包領導瞎執行的後果。吐魯番帳的事在萬達屢見不鮮。一線員工包了所有的活，還有在複雜的流程中跟各個部門各種協調。主管級別整體在開會與挨罵中度過，稍有不慎得罪了領導，面臨的就是萬達人比較敏感的360測評，那麼就離被勸退不遠了！
萬達的待遇，沒有傳說中那麼好，管理也沒有大公司傳說中的人性化！工作量跟福利是不成正比的！節假日三倍工資是有的，但其他時間的加班一律按奉獻處理，包括一線人員值大夜跟施工。員工在年前比較忙的時候，不管有什麼原因，請假在領導眼裡就是散漫。
打工嘛，肯定會有各種各樣的不如意，每個公司都有這樣或者那樣的問題，學會如何幹活很重要，不管是在哪都一樣。
想想本不想寫什麼了，本身這個話題是很大的，但是上面太多人吐糟了，不得不說幾句。
萬達7~8萬人的大集團，不同系統，不同公司，不同崗位，不同領導，不同。。。。，這個問題很難回答。
如果你隨機問一個美國人，美國好嗎，跟你在中國問一個中國人好嗎 估計答案是一樣的。就是對同一個事物每個人的解讀是不同的。
看了上面的回答，負面的比較多，以我2年多萬達總部的工作體驗來講，萬達之所以是萬達是因為它全方位的優秀，當然很多人可以吐槽在下面，歡迎。
容我解釋下，住宅地產也好，商業地產也好說白了都是標準化產品，房地產行業有過創新么，答案是沒有，有的只是銷售手段而已，因為這個行業目前不需要創新，這個行業是個金融屬性的行業，需要的是資金！太古廣場很好，全中國有幾個呢，精品需要時間，而中國現在需要的是雞蛋西紅柿，不是龍蝦宴，行業的特點決定了企業的特點，富士康需要什麼，需要執行力，大家就悶頭生產ok了，萬達也是一樣，所以很多人吐槽執行力壓死人，那恰恰是這個行業所需要的，恰恰也是很多人做不到的。
回到個人體驗上，萬達總部工作是很贊的工作體驗，薪酬不錯，由於企業和老闆本人的知名度導致萬達員工在社會認可度也高。
這幾天有在萬達面試。通知的助理語氣和表情非常地令人難以接受，一副愛理不理的樣子。初試和複試大概花了五個鐘的時間。我過了複試。某位總已經和我說好時間上班，誰知第二天電聯時，竟然告訴我還要等通知。當時真的一百萬隻草泥馬奔騰而過。
搞得我兩天了，心情還是難以平復。出爾反爾，臨時變卦！至於為什麼會這樣。各位看客請身處其位，冷暖自知吧！
圍牆心理啊！真的有時候人明知道是錯誤的事情還要去選擇，就好比我，聽了各位對萬達的精闢見解後，還是希望有一天能夠進入萬達工作！（難道自己有受虐傾向嗎？！）
作為萬達的乙方。。。。。。凌晨4點半給我發文件也是醉了。
最近剛拒了萬達商管線的OFFER，過程也是挺奇葩。
一線城市某廣場企劃部副經理崗，七分管理，三分技術。前前後後經歷五面：綜合體總經理，市商管HR，市商管副總，區域商管副總，最後被要求面見區域商管總經理。感覺每一面其實都沒有本質區別，專業的東西幾乎不問不談，只反覆強調兩點：1是萬達不需要創意，2是萬達唯一不變的事就是「變化」本身。
我本身做創意出身，近幾年先後混過外企、民企的市場部，從技術崗到管理崗方向，定目標做計划上考核，自覺也算是「明理」人了。但一個公開強調「不要創意只要執行」，「朝令夕改常態化」的企業文化和行為模式還是SHOCK到我了，開眼。HR空崗考核快到節點，一天十個電話打來各種花式催命。
後來遇到一個老朋友，在萬達總部做了七年到副總序列也還是撤了，給我三點忠告，也算給要進萬達或想進萬達的知友一些提示：一是你要保證自己有一個好身體，打不趴，累不垮；二是把自己的直接領導伺候好，事掉下來你擔了，他自保得了才有可能罩你；三是任何時候、任何情況下都不要有自己的想法。
聽罷，就果斷和萬達拜拜了。
每人的理解會有偏差，僅參考。 萬達商業地產管理，開發到運營多年，從基層到區域管理。只談兩面，每面三點，前三條是感悟，後三條是新朋友的入職建議。 1、萬達的管理壓力是逐級傳遞的，最基層的人往往會掛三四個副總的工作量，這個人很有可能是各部門的核心助理，為什麼會造成這種情況，中央集權和中層幹部太多，魚龍混雜，事實上，16年中集團內部已在精簡區域層級的人員數量，管理人員太多，關係戶多造成大多數精於辦公室政治，大家可能會問辦公室政治哪兒都有，不奇怪，我想說的是萬達比一般企業嚴重，一年新增幾十家廣場會造就多少利益和管理崗位，管理能力人才造血能力不能跟上，空降兵一大波，砍頭機制、獎勵，這厚黑學其它公司比不了。 2、執行力，萬達的執行力源於砍頭與獎勵機制堅決執行，高執行力、政府關係、融資渠道是他的成功秘訣之一。任何科學的管理沒有執行力就是零。 再談建議，1、新入職的朋友建議鍍鍍金，一年以後即可離開，不建議長期發展，在萬達企業你是一般人也得不到發展，商業地產最好的部門在於招商運營，拿下他的模式和渠道，形成自己對商裝階段的操作模式。商業地產行業和住宅地產一樣已處於轉型期了，商業地產前途未卜。2、萬達的模式明顯被高估了，你在這兒的經驗轉化率是個問題，對於廣大的二三線城市來說，商業地產就業市場太小，3、中國從來不缺管理人才，缺的是懂技術和管理人才，如果你入職了萬達，你需要收集並了解開發、報建、規劃設計、籌備、商裝、工程運營、營運、企劃等全面的知識，這樣你再出去就會有一個比較好的起點。
在我們這邊的萬達籌建期，我做的事營運，九點上班，基本上都是十點下班，開會到凌晨後是常有的事，開業前沒有休息，因為萬達企業文化的洗腦，當時義無反顧的加班加班加班，覺得還挺開心，開業後期就是被領導重複雜亂的指揮，各種加班，但是最重要的一個只要你在萬達用心工作了，並得上級肯定，你會覺得萬達會有一種神秘的魅力，讓你離職後還想念其中
又12點了
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