博物館授權生產的名品周邊是什麼定位？
比如最近荷蘭梵高博物館授權天貓製作瓷器
博物館的文化產品可以分個類，看了一眼天貓的梵高博物館文化產品，基本上都是以藏品的部分藝術信息為基礎，附加到有實用價值的商品之上。
對博物館來說，傳播藏品的信息是較為重要的一個職責，那麼這種文化產品則是信息傳播的一種渠道，可以把藏品信息以實體化的形式帶出館外，實現了信息傳播的目的。需要說明的是，購買者買了一件商品，不僅僅是購買了其使用價值，還附加購買了商品與原藏品之間的關係以及原藏品的部分信息。
對於購買者來說，梵高博物館的文化產品基本上都是日常用具，核心價值是使用。但是雖然如何使用一種器物可能是購買者無法選擇的，但是這種器物不影響使用的附加值——裝飾是可以選擇的。所以對於購買者來說，用具上的裝飾可以看做是一種符號，在不同的使用環境和人際關係場域下，可以表達不同的含義。譬如使用梵高博物館文化產品，可以用來表達使用者的個性，喚起朋友對自己的認同感之類。
對於博物館和購買者的關係來說，購買博物館文化產品作為一種儀式可以加深雙方——特別是購買者對博物館的認同，同時文化產品的偏好也可能會作為參考數據來影響博物館的決策。此外，由於這種博物館信息傳播渠道是通過市場來配置資源的——某種意義上來說會比其他的免費渠道更有效率。
這個的定位，你是指渠道，還是對產品？
還是對受眾人群？
但以往都是在博物館中，但梵高美術館的館長一直以創新經營美術館著稱，將其渠道與時俱進也不是不好。
其實故宮也在淘寶上賣衍生品，這點上衍生品原本就是對民眾販賣審美的一種路徑。
不過，真要給其定位，因地制宜，因事論事。普適的要求，往往嫁接不了個案。
天貓和梵高博物館的合作是全面而深入的。並不是這一期就結束了。天貓作為亞洲最大的B2C電子商務平台，它覆蓋的是全人群，既有大眾消費者，也有高端消費者。藝術之美，以及欣賞藝術的權利是所有人的權力，不應該有基於經濟能力的定位之分，只有審美能力的定位之分。無奈進入商業環節，經濟能力成為區分人群的首要條件，事實，這對於藝術本身是極大的不尊重。因此博物館尋找天貓這樣的合作夥伴，是最合適的。未來天貓將運作出高端收藏級衍生品，輕奢ji的衍生品以及適合大眾消費的衍生品，做到全品類全人群的覆蓋，並且每一款衍生品都是良心定價。因為天貓這麼多年的商業數據支持它能做出這樣精準的監控。真希望國人不要在局限在只買貴的不買對的的誤區里。也不要曲解了梵高的藝術大愛！這次合作48小時內，有22000多人購買，業界人士可以評估一下影響力和價值。
原問題如下：
這個問題表述我認為仍然需要修正。
我個人理解，題主舉的例子是授權行為，問題補充描述的重點在「授權」這個行為的定位。如上所說，它區別於產品定位，渠道定位，目標市場定位。
如果單說「授權」這個問題，定位是很明確的。博物館也需要收入，覆蓋正常的運營和維護費用和必要的盈利（比如私人博物館）。「授權」這個行為其實就是增加收入的措施而已。
以儘可能低的成本（相對於自己製造或自已聯繫廠家製造中產生的各種費用，賣到中國的運輸成本等等），尋找儘可能廣闊的市場（授權給了中國或其它地區企業），將所擁有的版權儘可能多的兌現，實現收入增加。
這就是這個行為的定位，並沒有那麼複雜。當然如果題主如果是問產品的定位，那另當別論，忽略我這個答案即可。推薦閱讀：