索尼（sony）擁有頂尖的影像技術，為什麼卻做不好單反相機？

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單反仍然是佳能canon 和nikon的天下。其中nikon是使用的sony公司的CMOS感測器。CMOS也是相機的核心部件，成像的好壞很大程度決定因素在此。在數碼相機領域，索尼的技術在世界範圍都是無出其右的，很多手機廠商都採用索尼的技術和攝像頭，比如sony的堆棧式攝像頭很是不錯；
但是為什麼確做不好單反相機，目前來說sony的單反是個非主流的系統。

謝邀！
sony現在基本不做單反了，他心思不在這裡。明天sony即將發布全畫幅的微單，又是業內第一。sony的單反全部停產了，他們全部被半透反光板的單電代替了。

另外在sony做單反的時代，他的賣點就是可以自動對焦的蔡司鏡頭，在機身設計方面，還有影響處理器方面略顯不足，後來sony貌似感到自己的競爭力在專業攝影領域不足，就另起爐灶研發半透反光板技術，可是也沒有足夠的市場號召力。現在在微單方面倒是有聲有色。

sony不受認同的原因我認為有一下幾個：
1.sony帝國過於龐大，他的單反收購自柯尼卡美能達，在sony中只佔很小的部分，在sony內部估計也重視程度不夠。
2.sony一直沒有得到專業攝影師的認同。回顧歷史，佳能在FD卡口時代銷量很大，但直到頂級機器F1的問世人們才把它看做是專業品牌。而sony的產品線注重的是讓普通人也能便利地攝影，沒有真正為攝影師研發產品，一直沒有推出真正意義的頂級機。就算頂尖的a900，也是相當於佳能5d2的中檔全畫幅，和1d系列和尼康dx系列差距較大。目前的a99雖然指標較高，但還是擺脫不了高級家用機的影子。而頂級機是一個品牌實力的象徵，沒有他自然缺乏號召力。本來想侵佔入門市場卻缺乏必要的口碑，結果兩者皆失。可見，頂級機不僅是一個產品，更是一面宣傳旗幟。這就是sony產品定位導致的問題。
3.sony缺乏必需的設計研發經驗。畢竟從a100上市到現在才沒幾年啊。機身是一回事，尤其是鏡頭。從鏡頭上更能看出來這一點。sony雖然有著蔡司金字招牌，但畢竟太貴，對於普通人來說難以接受。而sony的低端鏡頭不是找騰龍代工就是沿襲美能達的G鏡頭，自己研發能力相當有限，所以一般玩家苦於沒有鏡頭用。而泥坑可感動牌幾十年的繼承下來，光學設計實力自然不可同日而語。就算sony機器再好，沒鏡頭也白搭啊。

哎，以後想到在補充吧，sony就玩玩微單不錯了，我就在坐等全副nex發布哈哈哈

1、入行比較晚。
2、早期不夠重視。
3、不夠專一。

參考：如何評價索尼的單反和佳能尼康的單反間的差距?

以前來講是能做好但是時間還不夠，a900那年代，機身很吊的，還有蔡司頭，但是單反是一個系統，光靠一部機子一個鏡頭撐不起來，索尼需要時間來積累鏡頭群和用戶群。
現在來講是索尼壓根不想弄單反了。人家要走中南捷徑。

日系單反相有潘美尼佳四家。潘指潘太克斯，現譯成賓得。美是美能達，現併入索尼，尼指尼康，佳是佳能。
四家相機各有特點：賓得鏡頭成像有味道；現只做aps-C畫幅。索尼單反鏡頭群不夠大，現主攻單電。尼康鏡頭成像較硬（銳利），鏡頭群龐大。佳能有龐大的EF鏡頭群，成像偏軟（柔和）。
索尼單反其實就是美能達全盤端過來的(說實在的，到現在為止，索尼兩個字在攝影行當界不存在品牌價值），所以不存在入行晚的問題。美能達是和尼康（帝國光學）同時代的相機公司，號稱技術狂人。佳能是後起的相機公司，剛開始的時候只生產機身，鏡頭由美能達代工。
本人現在還是用一台老美能達，感覺夠用了。
我拍照只用於自己欣賞和記錄生活，不開影展，所以不用洗印大尺寸風景照懸掛，用不上尼康全畫幅；不拍模特出售相片，所以佳能的全畫幅也用不上。美能達技術很棒，鏡頭色彩豐富，很油，適合我這種有審美疲勞的人，只是價錢上不厚道，也忒貴了點兒。
我對美能達賣給了玩兒數碼的索尼這件事挺失望的，感覺挺好的公司，有點兒所託非人的意思。
市場佔有率這東西，反應的是現階段的商業規模，不等價於技術品質甚至盈利水平。除產品的技術原因外，市場定位、營銷策略等都是至關因素。
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題外話：對不以攝影為職業的人來說，拍照的目的可以用兩句現成話可以總結：「第三隻眼看世界」和「數碼記錄生活」，所以可以在技術上追求精進，不要在器材上太過較真。對攝影愛好者來講，拍照前得多想想拍什麼（對象）、怎麼拍（視角）和拍成什麼（主題），而不是老琢磨著用什麼來拍。
孔子他老人家說過：「文勝質則史，質勝文則野，文質彬彬，然後君子」。用現在的話說，就是內容依附於形式，形式為內容服務，沒有形式的內容展示固然給人以枯澀逼仄的感覺，但過度追求形式的做法，更是迂腐且愚昧的行為。

索尼好像沒單反吧？索尼大概是不看好單反的發展前景，所以向兩個方向發展，一個是單電，用半透反光鏡代替單反的全反光鏡，用減少透光度的代價取得反光鏡不用翻轉的優勢；另一個方向是微單，取消反光鏡，直接在感光器上完成取景、對焦等單反要用反光鏡完成的功能。
索尼的感光器當然很好，但收購自美能達的自家鏡頭並不怎麼樣，所以才會在高端鏡頭上和蔡司合作，但這無疑加大了成本。
另外，一部相機中除了感光器和鏡頭，當然還有很多器件，像快門、對焦等部件都是很關鍵的部件，即使收購了美能達，但仍然不能取得成本-效能的優勢。
相機業中，除了相機本身的性能，如何適應和培養用戶的使用習慣也很重要，在專業相機方面，索尼這方面並沒有積累。
索尼的工業設計很好，但索尼的特點是封閉，它總會出一些東東使它的產品不能與其它同類產品兼容，在做大哥時這沒問題，但在專業相機領域，它只是一個小弟，這樣做的結果就是營養不良。

真實的情況是：索尼不是做不好單反相機而是不願意做。以大法在電子影像界深厚積累，要做個好相機真就跟玩兒似的。討厭的但是來了，我說的是僅是好相機（你問的也是相機），但好相機離不開好鏡頭啊。這就涉及到光學領域了，大法在這個領域沒什麼積累。偏偏光學又是非常講究積累的領域。所以問題開始變得複雜起來，還需要設計一套與好相機相匹配的鏡頭群。途徑大概有4條:
1、委託設計、生產貼大法的牌；
2、自行設計、委託生產；
3、定製；
4、自行設計、自己生產；
經過一番商業考量後，大發選了3、拉蔡司入伙，為自己研發、生產鏡頭。在市場上站穩腳跟後，收購柯尼卡美能達。完成光學鏡頭的技術與專利儲備，自行設計、生產G頭和橙標G頭。
在機身方面，大法專註核心技術。那塊CMOS基本一統天下，尼康用、富士用、賓得用、富士用、哈蘇用、據說佳能下一代全幅都計劃用大法的。
在系統設計方面，大法認為的發現輕量化、高畫質、集成化、網路化才是相機的未來。所以基本拋棄傳統單方系統把開發重心調整到微單上來。性能逆天的A6000和A7系列將相對固化的單反市場攪得心神不寧。
非主流系統？革命已來。
答到這裡，你還認為索尼做不出好的單反相機嗎？

索尼做不好單反相機？
入行太晚，在我國大眾眼中就是一做攝像機的牌子，拿一索尼單反出去幹活試試，就知道是什麼感受了。不過，索尼單反真不差，做不好單反機器這個假設不存在，沒做好單反市場是事實